家庭裝修計劃書

1、文檔房屋裝修管理計劃書一、裝修項目概述1、 本工程為平民家庭裝修工程，包括三室兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積120 m2o2、裝修設(shè)計打造一個符合自己個性的家；裝修切忌功能復(fù)雜，華而不實，既浪費金錢又不易清潔； 美觀與實用并重?？傮w構(gòu)思：大體上如何裝修應(yīng)提前構(gòu)思，得出一個基本框架。比如墻面、地面、吊頂、 燈具、家俱、潔具等的用材、樣式、工藝、位置、搭配、擺放等等。3、裝修計劃(1) 地面工程：地磚鋪設(shè)。整個建筑面積的地面，墻腳十厘米高處的地磚，衛(wèi)生間從地面水平處至高處1.5米的位置鋪上意瓷磚。(2) 墻柱面工程：耐水膩子粉刷墻。包括四面墻壁以及天花板。(3) 門窗工程：包括成品實木門，鋁合金推窗，以

2、及防盜網(wǎng)的安裝。4)電器工程：普通雙管日關(guān)燈，節(jié)能燈等。(5) 水電路工程：一廚兩衛(wèi)安裝水管，以及各處電路。(6) 廚衛(wèi)設(shè)施：預(yù)留菜池及潔具安裝位置，主衛(wèi)生間預(yù)留浴盆安裝位置；廚衛(wèi)設(shè)有變 壓式風(fēng)道。進(jìn)水管，下水管的安裝。二、施工目標(biāo)1、 質(zhì)量目標(biāo)。確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達(dá)到 “合格”標(biāo) 準(zhǔn)。2、 工期目標(biāo)。裝修隊確保工期在30天內(nèi)完成。3、安全控制目標(biāo)。裝修隊米取切實可行的安全措施。三、裝修實施管理1、進(jìn)度目標(biāo)分解(1 )按施工階段分解。在不同裝修階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證 控制節(jié)點的實現(xiàn)。(2) 按專業(yè)工種分解。不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期

3、，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性， 保證裝修進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各 分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。(3) 按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為各階段的施工時間。2、 編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖；進(jìn)度控制工作內(nèi)容、流程和時間安排；人員分工；進(jìn)度控制的方法與措施；實施進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險分析等。3、戶主在裝修施工過程中，隨時了解施工進(jìn)度計劃實施中存在的問題，對該房屋裝修 進(jìn)度計劃實施過程跟蹤。4、 施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實現(xiàn)房屋"三包"，確保門前墻外無垃圾、無建筑材 料、無污水。5、做好安全防范工作，如防火。四、裝修

4、時間管理1、工期要求 依據(jù)向施工者提出的工期要求：(1) 開工前期完成熟悉圖紙工作，解決從圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，與施工人員進(jìn)行溝通后以文字形式進(jìn)行修改。（2）選定施工人員，制定勞動力保證計劃。（3）施工隊要制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，作為工程進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，必須具備可操作性以及實踐性等特點，施工過程中緊扣進(jìn)度計劃，并在施工中根據(jù)實際情況進(jìn)行跟蹤，檢查，調(diào)整等。（4） 整個工程總工期計30天。2、工作時間安排時間第2至10天第5至15天項目工程 門窗工程 墻柱面工程水電路廚衛(wèi)設(shè)施電器工程地面工程第13天至17天 第16天至19天 第18天至22天 第23天至29天以上施工各工種互相協(xié)調(diào)，穿插進(jìn)行，確保

5、在規(guī)定的工期內(nèi)全面完成該裝修工作。3、工期保證措施（1）以完善的計劃保證體系來保證。（2）以合理的工序安排，嚴(yán)密的邏輯性計劃，科學(xué)的穿插銜接來保證。（3） 編制有針對性的施工組織設(shè)計，施工方案，采用流水施工來保證。五、人力管理（1）對參加施工的工人，水電工等操作人員全部須具有專業(yè)施工操作技能，加強(qiáng)紀(jì)律 和組織管理。（2） 工作人數(shù)應(yīng)根據(jù)裝修工作的不同，以及工期的要求，有8位人員進(jìn)行施工。為確 保工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在裝修開工后承包商保證充足的勞動力供應(yīng)，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期間保證8人左右的勞動力，為裝修如期保質(zhì)量的完成創(chuàng)造人力條件。（3）在符合施工技術(shù)規(guī)范的前

6、提下，科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合 理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)。六、裝修費用管理1、購買建材（1 ）基本價格的調(diào)查家庭裝修是一項經(jīng)濟(jì)活動，價格就是重要的因素，戶主需要對家庭裝修市場的狀況進(jìn)行全面的了解。 戶主自己先到建材市場逛逛，貨比三家， 看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢，首先要在心里對于價格有一個大概的概念。然后自己衡量一下，裝修打算用多少錢， 可以承受什么檔次的產(chǎn)品。這樣就有一個大概的預(yù)算。就目前來看，材料預(yù)算和費用分配： 材料費用合理的分配比例為：衛(wèi)生間與櫥房占45%，廳占35%，臥室占 20%。（2） 購買材 料裝修材料自己買，可以在原材料上可以抓住質(zhì)量

7、保證。主要是選定自己需要的建材，一些需要提前預(yù)定的建材。戶主對材料樣品的認(rèn)定與封樣，對主要材料擬訂供應(yīng)商，編制材料供應(yīng)計劃，由施工隊確定材料保管，確保材料質(zhì)量。戶主隨時檢查進(jìn)度，提供各項進(jìn)度所需的物資。施工隊定期向戶主匯報裝修材料的使用情況，使戶主了解材料運行狀態(tài)，便于戶主根據(jù)裝修的需求籌措資金，并及時提供各裝修進(jìn)度所需的材料。七、裝修風(fēng)險管理1 、工期延誤。由于各種原因，在施工過程中會遇上不同的情況，可能會影響到施工在 工期內(nèi)順利完成，這樣情況下，需要在計劃開始前，為工期的安排做一些時間上的預(yù)留。2、資金超支。預(yù)算時應(yīng)該按需要的最多情況預(yù)算，預(yù)防在施工過程資金不足，跟不上 工期的進(jìn)度。八、裝

8、修質(zhì)量管理1、戶主的工作（1 ）戶主定期檢查工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，支持裝修單位的進(jìn)度控制工作，力爭按合 同完成施工任務(wù)。（2）戶主對每個裝修完成的情況進(jìn)行質(zhì)量檢查，并且對不滿意的地方提出要求。2、成品保護(hù)（1 ）天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應(yīng)包橡皮防止損傷地面板材。（2）必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進(jìn)行修補工作。（3）安裝天面燈具時，安裝人員應(yīng)戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設(shè)備等直靠 墻面，以免損壞污染墻面。（4）涂裝作業(yè)開始前，應(yīng)清理周圍環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在 周圍進(jìn)行清掃；完成后不得在墻面附近進(jìn)行濕作業(yè)，嚴(yán)禁從窗口倒臟水雜物，以

9、免污染。（5） 采用機(jī)械涂料時應(yīng)將門窗、玻璃、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時應(yīng)將門窗隨時揩擦干凈。（6）施工過程中應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場保護(hù)，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面。3、驗收標(biāo)準(zhǔn)（1）全部外飾面，包括陽臺、雨罩的外飾面應(yīng)按設(shè)計文件完成裝修工程。（2） 公用部位、公共設(shè)施、各種管道（給、排、雨水、暖、熱 ）、電氣設(shè)備（配電箱、柜、盤、插座、開關(guān)、燈具等）等都應(yīng)按設(shè)計文件完成全部裝修。（3）各種管道還應(yīng)進(jìn)行通水、試壓、通氣試驗調(diào)試等驗收工作。（4）戶門以內(nèi)各房間采用預(yù)制樓板或現(xiàn)澆板頂棚的，應(yīng)做到不抹灰、用膩子找平，達(dá) 到板縫密實、無裂縫，接搓平順無錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線角順直。戶門以 內(nèi)各房間基層地面混凝土