匯仁營銷有關考核表

1、分總末位淘汰制綜合考核評分表姓名單位項目考核內(nèi)容及評價標準基本分評價部門（人）實得分領導評分對公司忠誠，敢說敢干，與總部保持高度一致5營銷部自身學習根據(jù)人力資源管理中心組織的學習考核成績計分8人力資源8P=p=考核成績/100管理中心日常管理1 月績考評得分10P=10各大區(qū)P=半年累計實得月績考核分/6002 管 非宣傳費用管理：完成目標得4分，未完4保衛(wèi)部理效成以零分計算銷售部益綜合管理：4P=4保衛(wèi)部其中P=實得管理分/600銷售部3 .全責任：8P=8保衛(wèi)部其中P= （4000-半年累計扣罰金額）/4000銷售部4 .行政獎勵獲得通報嘉獎一次的計1分，三等功8各大區(qū)一次計2分，二等功一

2、次計3分，一等功一次計4銷售部分，特等功等功計6分，合計最高8分5.行政處分：受到通報批評或警告一次扣1分，8各大區(qū)受到計小過一次扣 2分，受到計大過一次扣 3分，銷售部受到降級扣4分，合計最高8分銷售業(yè)績1 .半年目標任務完成率15銷售部半年目標任務計15分，未完成按15P計分P=半年目標任務完成數(shù)/半年目標任務計劃數(shù)2.超基本任務完成率完成半年超基本任務計劃的計15分，未完成按15P記分P-半年實際完成基本任務/半年超基本任務計數(shù)15銷售部3 .銷售額同比增長率與去年同期相比，按增長率情況計分。得分5P=如是正增長率最高計 5分，負增長率最高扣 5分5銷售部綜合評議根據(jù)人力資源管理中心組織

3、的每半年綜合考評情況計分，10P=P=考評成績/10010人力資源管理中心合計分總月份月績考評表考評人：2001年月項目考評內(nèi)容基礎分評分部門（人）實得分本人自評10P=10本人P=綜合自評（）分/100目標任務30P=30大區(qū)經(jīng)理完成率P=實際回款/目標任務效益評估本月投入：產(chǎn)出（到帳）超基本任務：5大區(qū)經(jīng)理按超基本任務全大區(qū)排名，列名月常規(guī)工作完成情況1 本月工作日記記錄是否認真、完整5大區(qū)經(jīng)理2 本月工作計劃及上月工作總結是否按時5大區(qū)經(jīng)理3 本月銷售部、市場部計劃、報表是否在規(guī)定的時間內(nèi)上報。缺報一份扣2分10大區(qū)辦主任4 匯仁人報投稿完成情況5大區(qū)辦主任月管理情況1 執(zhí)行行政命令、是

4、否與上級保持一致5大區(qū)經(jīng)理2 分公司內(nèi)部工作關系是否協(xié)調(diào)、融洽5大區(qū)經(jīng)理3 銷售環(huán)境是否理順，外部關系處理是否圓滿5大區(qū)經(jīng)理4 .分公司本月內(nèi)無較大的違規(guī)違紀行為5大區(qū)經(jīng)理當月其他中心工作完成情況好中差5大區(qū)經(jīng)理好中差5大區(qū)經(jīng)理突出表現(xiàn) 獎分或重 大失誤罰分原因：+-10 分大區(qū)經(jīng)理合計大區(qū)經(jīng)理對被考評人能力/表現(xiàn)綜合評價或就某件事情進行評價（100字左右）OTC經(jīng)理月份月績考評表 考評人：2001年月項目考評內(nèi)容基礎分評分部門（人）實得分本人自評10P=10本人P=綜合自評（）分/100目標任務30P=30分總完成率P=完成回款/目標任務分公司運本月投入：產(chǎn)出（到帳）超基本任務：10分總作品種的按超基本任務全大區(qū)排名，列名效益評估月常規(guī)工1 本月工作計劃及上月工作總結完成情況5分總作完成情2 季度策劃及月度宣傳計劃完成情況10分總況3 匯仁人報投稿完成情況5分總月管理情1 分銷管理（渠道管理、應收款核實、審核發(fā)5分總況貨限額等）2 零售終端管理（促銷員培訓、終端工作計劃5分總等）3 客戶管理（客戶拜訪、客戶服務等）5分總4 人員管理（執(zhí)行經(jīng)理、業(yè)務主辦考核等）5分