緊缺人才調(diào)查報告(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上長慶橋鎮(zhèn)緊缺人才情況調(diào)查報告 根據(jù)中共寧縣縣委組織部、寧縣人力資源和社會保障局關(guān)于認真做好急需緊缺人才調(diào)查摸底工作的通知（寧組發(fā)201153號）要求，從5月27日開始，我們采取問卷調(diào)查、召開座談會、發(fā)放調(diào)查表的形式，對我鎮(zhèn)人才隊伍現(xiàn)狀及緊缺人才需求情況進行了調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查的有關(guān)情況報告如下： 一、我鎮(zhèn)緊缺人才需求現(xiàn)狀據(jù)統(tǒng)計，我鎮(zhèn)當前共需各類緊缺人才10人。全部為黨政群機關(guān)。按專業(yè)來分，主要集中在文秘、行政管理、政法綜治、現(xiàn)場講解及計算機應用、城市管理等方面；全部要求為大學本科以上；按年齡來分，要求在30歲以下的4人，30至35歲的6人。人才緊缺度為非常緊缺6人，比較緊

2、缺4人。 二、存在的主要問題及原因 對照2010年公務員年報、事業(yè)單位管理人才統(tǒng)計年報，結(jié)合各部門情況，綜合此次調(diào)查統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行分析，我鎮(zhèn)人才隊伍建設存在以下幾個方面的問題。 1、黨政機關(guān)人員結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀依然存在。另外，此次調(diào)查顯示，各部門對工作人員學歷的重視程度有所提高，這從側(cè)面反映出機關(guān)工作人員整體素質(zhì)還有所欠缺，急需期待那些既年輕又知識豐富，綜合能力較強的新生力量加入。 形成以上問題的原因有三：一是制度制約。從1995年推行國家公務員制度以來，各級黨委、政府對機關(guān)進人控制逐年嚴格，很少有新生力量的補充。二是政策不優(yōu)。我鎮(zhèn)雖然采取多種措施鼓勵干部職工開展學習，黨政機關(guān)現(xiàn)

3、有人員對學歷學位教育的熱情不高，學歷變動人員最高學歷大多為黨校函授。 2、事業(yè)單位人才總量不足，高層次人才與基礎性人才同時缺乏的現(xiàn)象不容樂觀。調(diào)查顯示：事業(yè)單位管理人才需求量不大，基本正常，但專業(yè)技術(shù)人才較為缺乏。 形成該問題的原因有三:一是引進人才難留。二是本地人才流失。作為西部欠發(fā)達地區(qū)，同一類型人才受地域差異影響，待遇千差萬別，受“人往高處走”、“場地越大發(fā)展空間越大”等思想的影響，部分專業(yè)技術(shù)職務高或年輕、有一技之長且在現(xiàn)單位短期內(nèi)難以得到重用的人才選擇了“另擇高枝”。三是人才評價機制不合理。目前，事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才職稱的評定與學歷、工作年限、專業(yè)技術(shù)職務任職年限直接掛鉤，只要學歷要

4、求達到要求，晉升上一級技術(shù)職稱，就只是等時間問題，從某種程序上來說，職稱的高低并未完全體現(xiàn)個人實際能力和業(yè)績貢獻的大小。以上原因，形成了事業(yè)單位高層次人才與基礎性人才同時缺乏的狀況。 三、對策及建議 1、完善人才工作機制，緩解人才緊缺現(xiàn)狀。一是完善人才引進機制。黨政機關(guān)進人應堅持“凡進必考”原則，提出用人要求，及時上報錄用計劃，對于人才十分緊缺的單位，每年可合理安排適量選調(diào)生予以補充。適時出臺事業(yè)單位人員管理辦法，堅持計劃管理、考試聘用，加強對事業(yè)單位引進人才管理，給予用人單位適當?shù)淖灾鳈?quán)。政府部門應結(jié)合此次調(diào)查要求，編制緊缺人才目錄，發(fā)布緊缺人才信息，落實引進人才政策。二是完善人才評價機制。

5、建立和完善以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標體系。進一步淡化憑學歷、論資歷來評聘職稱、評價人才的意識，嚴格職數(shù)管理，試行高職低聘、低職高聘，真正實現(xiàn)“評聘分開”，逐漸緩解我鎮(zhèn)專業(yè)技術(shù)人才少的問題。三是加大對長慶橋人才方面支持。近年來，市縣定位長慶橋為“交通樞紐、物流中心，化工基地，慶陽市新的增長極”,建設節(jié)奏加快，但一些如高效能辦公、城市建設、現(xiàn)場解說等專業(yè)性強的人才極為匱乏，建議上級予以全方位抽調(diào)人才予以配備。四是完善人才激勵機制。鼓勵人才以知識、技術(shù)、管理、資金等要素參與分配、重獎有突出貢獻科技人才。2、整合人才市場資源，加強人才資源市場化配置。整合現(xiàn)有資源，大力推進人事部門人才市場和勞動部門人力資源市場建設。3、優(yōu)化人才工作環(huán)境，為人才提供優(yōu)質(zhì)服務。一是強化領導責任。明確人才工作領導小組成員單位工作職責，加強協(xié)調(diào)配合，建立和完善領導干部人才工作目標責任，并將其作為考核領導干部政績的重要內(nèi)容。二是營造良好的輿論氛圍。充分利用新聞媒體，定期宣傳長慶橋，吸引人才。三是出臺物質(zhì)獎勵政策。建議多方籌資，設立長慶橋鎮(zhèn)人才資源開發(fā)專項資金，主要用于獎勵激勵為全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設作出突出貢獻的特殊人才、幫助引進的優(yōu)秀人才解決個案問題。四是加大財政投入力度。針對