生產(chǎn)島在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用

1、" 生產(chǎn)島 " 在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用 上海采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)有限公司 主創(chuàng)人：樂(lè)強(qiáng)華主要參與人：趙旭東陳嗣良王繼飛王苑一、企業(yè)簡(jiǎn)介 上海采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)有限公司是上海汽車工業(yè) （集團(tuán)）總公司與德 國(guó)采埃孚齒輪集團(tuán)合資 ,於一九九六年九月開(kāi)業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)汽車 轉(zhuǎn)向機(jī)和轉(zhuǎn)向泵的汽車零部件公司?，F(xiàn)有員工 500 余名， 2000 年銷售總額達(dá) 5.9 億元。產(chǎn)品占國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 50% 以上，閥組出口 馬來(lái)西亞。 利用國(guó)外的先進(jìn)管理結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際， 在班組中 推行生產(chǎn)島管理模式， 取得顯著成效。 經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐使可比 成本 1999 年較 1998 年降低了 6.99%,2000 年比 199

2、9 年降低 了 16.55%, 為企業(yè)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。二、成果創(chuàng)新的背景現(xiàn)代企業(yè)的管理要求， 企業(yè)內(nèi)的每一位員工都能發(fā)揮出最大能量。然而企業(yè)傳統(tǒng)的管理機(jī)制限制了員工能量的發(fā)揮， 因?yàn)閭?統(tǒng)的管理模式部門(mén)與部門(mén)職責(zé)交叉， 存在責(zé)任模糊、 部門(mén)間相互 推諉扯皮的問(wèn)題。 眾多管理部門(mén)又根據(jù)各自的管理職責(zé)指揮著現(xiàn) 場(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)施， 而現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)的效率較低。 按傳統(tǒng)的管理模式， 生產(chǎn)、維修、質(zhì)保、工藝等部門(mén)各司其職，在生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)器 故障報(bào)設(shè)備維修部門(mén)修理； 產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)保部門(mén)檢查認(rèn)可； 工藝 流程憑工藝部門(mén)制定實(shí)施， 造成了做質(zhì)量的不管質(zhì)量， 管質(zhì)量的 不做質(zhì)量； 操作設(shè)備的不管設(shè)備，管設(shè)備的不操

3、作設(shè)備，使得生 產(chǎn)與維修、 質(zhì)保、工藝等職責(zé)的脫節(jié)， 不僅造成了效益上的巨大 損失，同時(shí)又使得作為生產(chǎn)實(shí)施主體的員工完全處于被動(dòng)的地 位，限制了員工能量的發(fā)揮和提升自身價(jià)值的積極性。 進(jìn)入二十一世紀(jì)的企業(yè)將面對(duì)入世后和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。 企業(yè) 要在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地必須建立產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu) 勢(shì)。然而傳統(tǒng)的管理模式如上所述阻礙了企業(yè)兩個(gè)優(yōu)勢(shì)的建立。 為使企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制能符合新的市場(chǎng)要求，從 1999 年開(kāi)始，我 公司參照德國(guó)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理形式， 結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)建了符合本公司特點(diǎn)，以條線自主管理為手段的“生產(chǎn)島”自主管 理模式，確立了生產(chǎn)島為生產(chǎn)實(shí)施的管理主體， 把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)

4、和管理目標(biāo)分解到“生產(chǎn)島”自主管理中，達(dá)到企業(yè)降本增效 和培養(yǎng)新型員工隊(duì)伍的目的。三、成果的基本內(nèi)涵和特點(diǎn)顧名思義，島就是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，生產(chǎn)島是根據(jù)某一零部 件族的加工或某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的完成而規(guī)定的相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)區(qū) 域?！吧a(chǎn)島”自主管理模式是生產(chǎn)島上的生產(chǎn)運(yùn)作方式，是在 島長(zhǎng)責(zé)任制下，通過(guò)設(shè)備、質(zhì)量、工藝、定置物流、人員培訓(xùn)、 刀具管理等兼職條線管理的班組自主管理形式， 通過(guò)主要經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)和管理目標(biāo)的制定和考核達(dá)到企業(yè)宏觀目標(biāo)微觀控制的有效 性。生產(chǎn)島與傳統(tǒng)的生產(chǎn)班組的最大區(qū)別，就在于生產(chǎn)島作為一 個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要員工自主管理。而要使生產(chǎn)島的員工認(rèn)識(shí)到自主管 理的重要性，需要完成從角色到觀念的雙

5、重轉(zhuǎn)變， 公司領(lǐng)導(dǎo)在這 方面做了大量的工作。通過(guò)生產(chǎn)島理論和工作方法的培訓(xùn)， 全體 島員認(rèn)識(shí)到實(shí)施生產(chǎn)島項(xiàng)目的意義和優(yōu)越性， 使他們理解生產(chǎn)島 的實(shí)施有益于公司， 同時(shí)也有益于自身的舉措， 由被動(dòng)接受到主 動(dòng)參與。（一）、實(shí)行“四化”管理班組進(jìn)入生產(chǎn)島自主管理運(yùn)作體系后， 各條線根據(jù)職責(zé)及目 標(biāo)行使自主管理的職能，實(shí)行目標(biāo)化、 指標(biāo)化、民主化和績(jī)效化 管理。1 、目標(biāo)化管理 。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求按共性和個(gè)性與 生產(chǎn)島商定年度各生產(chǎn)島目標(biāo)，作為島長(zhǎng)年度責(zé)任制考核目標(biāo)。 各條線根據(jù)總目標(biāo)的要求確定各條線目標(biāo)， 制定實(shí)施規(guī)劃， 經(jīng)島 長(zhǎng)協(xié)調(diào)后由條線負(fù)責(zé)實(shí)施， 通過(guò)條線目標(biāo)的推進(jìn)確?？偰繕?biāo)的完

6、 成。目標(biāo)化管理的逐年推進(jìn)確保了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)的不斷提 高，達(dá)到持續(xù)優(yōu)化。 例 1999 年 4 月轉(zhuǎn)向機(jī)裝配一線目標(biāo)管理與任務(wù) 總目標(biāo)：繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量自控意識(shí)，提高產(chǎn)品合格率，保證自檢準(zhǔn) 確率a. 深化全員管理意識(shí)，健全各條線的管理體系b. 繼續(xù)實(shí)施全員意識(shí)和技能培訓(xùn)。c. 完善定置管理，制定定置管理的初步規(guī)范。建立島內(nèi)五天滾動(dòng)計(jì)劃，能反映島日生產(chǎn)的規(guī)劃和實(shí)施狀況d. 建立勞動(dòng)生產(chǎn)率及設(shè)備利用率的數(shù)據(jù)體系， 在保證正常生產(chǎn)的 前提下，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率 >80%, 設(shè)備利用率 >85 ，工時(shí)利用 率 >90% 。2、指標(biāo)化管理 。條線管理體系嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范化指標(biāo)化管理，通過(guò)建立

7、起勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率、報(bào)廢率、單件人員成本、故障時(shí)間、單件報(bào)廢費(fèi)用、設(shè)備調(diào)頭工時(shí)、單件庫(kù)存費(fèi)用、單件刀 具費(fèi)用等考核項(xiàng)目，保證條線管理的嚴(yán)肅性和指標(biāo)考核的準(zhǔn)確 性。3、民主化管理 。條線目標(biāo)和每月工作重點(diǎn)都公開(kāi)化， 做到島長(zhǎng)、 條線骨干和每個(gè)島員心中有數(shù)； 任何信息都公開(kāi)， 考核數(shù)據(jù)由各 條線負(fù)責(zé)定期上墻發(fā)布； 通過(guò)信息發(fā)布及每周的島務(wù)會(huì)議使島內(nèi) 問(wèn)題的解決都實(shí)行民主化； 合理化建議的提出、 制定方案及實(shí)施都公開(kāi)化，充分發(fā)揮每個(gè)島員的積極性和能量。例閥裝配與閥套生產(chǎn)島的成本下降自主管理的實(shí)施， 促進(jìn)了生產(chǎn)島尋求一切節(jié)約可能性的積極性和 自主管理的責(zé)任性，取得了較好的效果。閥裝配島在生產(chǎn)提高

8、經(jīng)核定需增加人員， 但全島齊心協(xié)力， 通過(guò) 工位的合理調(diào)配、 優(yōu)化組合， 達(dá)到提高生產(chǎn)量而不增加人員，產(chǎn) 品單位成本也從三月份起始階段的 5.64 元降至 6 月底的 4.92 元，下降 12.8 。閥套生產(chǎn)島引進(jìn)成本核算后，條線管理反映出各道工序的廢品 率，通過(guò)分析得知 50 道和 80 道是影響質(zhì)量成本的關(guān)鍵，在五 月份對(duì) 50 道進(jìn)行了改進(jìn)，根據(jù)提出的合理化建議在夾具上安裝 壓縮空氣的噴氣孔， 清除加工中的鐵屑， 排除了夾具旋轉(zhuǎn)時(shí)切屑 滯留而造成的下一加工步驟的質(zhì)量問(wèn)題， 大大降低了廢品率， 使 產(chǎn)品單件質(zhì)量成本從四月份的 0.97 元降至五月份的 0.64 元，下 降幅度 34 。五月

9、份又對(duì) 80 道內(nèi)圓磨的兩次加工進(jìn)行了改進(jìn)， 改用研磨棒， 又大大降低了廢品率， 使六月份的單件質(zhì)量成本大幅下降達(dá) 0.37 元，降幅達(dá) 62 4 、績(jī)效化管理 。通過(guò)島長(zhǎng)責(zé)任制目標(biāo)，生產(chǎn)島月度效益，島員 星級(jí)技能， 星級(jí)生產(chǎn)島的考核體系使得島嶼目標(biāo)的權(quán)重， 島嶼運(yùn) 作的效益， 員工的技能和貢獻(xiàn)得到認(rèn)可， 激發(fā)了員工的參與興趣 和積極性。（二）四個(gè)全新的概念 “生產(chǎn)島”自主管理的實(shí)施從體制上保證島員最大限度地發(fā) 揮潛能； 員工的積極參與又推進(jìn)了管理的實(shí)施和完善， 為企業(yè)帶 來(lái)四個(gè)全新的概念：1 、班組新定義 。生產(chǎn)島承擔(dān)了企業(yè)目標(biāo)中的某一部分，隨著經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)的逐年考核， 使其管理水平

10、逐步提高， 變?cè)瓉?lái) 的靜態(tài)評(píng)價(jià)為動(dòng)態(tài)式評(píng)價(jià)，這是持續(xù)完善的體制保證。2 、考核新機(jī)制 。生產(chǎn)島責(zé)任制使用新的考核機(jī)制，以滿足生產(chǎn) 島管理模式的要求： 如員工技能的星級(jí)考核， 變?cè)鹊膷徫稽c(diǎn)考 核為崗位點(diǎn)及等級(jí)深度加上管理技能的三維考核機(jī)制 ;島長(zhǎng)責(zé)任 制考核，變?cè)瓉?lái)生產(chǎn)任務(wù)的考核為經(jīng)營(yíng)性的績(jī)效考核。3 、員工新要求 。生產(chǎn)島對(duì)島長(zhǎng)和島員提出了新的要求，島長(zhǎng)是 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理者； 島員是即能精于某個(gè)道序又兼會(huì) 數(shù)個(gè)道序，同時(shí)還能管理的智力型操作員工。4 、協(xié)作新關(guān)系 。生產(chǎn)島的自主管理形式確立了生產(chǎn)島得管理主 題角色， 使職能部門(mén)的管理功能逐步走向支持型， 這就要求管理 部門(mén)改變以前的

11、工作狀態(tài)。 生產(chǎn)島功能的擴(kuò)展和職能部門(mén)管理的 競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系能有效地解決職責(zé)交叉的模糊。四、成果的主要內(nèi)容和具體做法上海采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)有限公司在多層次、 多方位的企業(yè)管理工 作中，通過(guò)不斷的實(shí)踐逐步完善了“生產(chǎn)島”自主管理，對(duì)提高 公司的整體管理水平起到了積極的推動(dòng)作用。（一）、創(chuàng)造良好的氛圍，推動(dòng)自主管理的實(shí)施 如何讓員工接受新的管理模式，這是機(jī)制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)培訓(xùn)、座談、交流等形式轉(zhuǎn)變員工的觀念，建立起良好的員工 關(guān)系，這方面的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1 、使員工意識(shí)到企業(yè)需要你 。通過(guò)總經(jīng)理和黨委書(shū)記直接座談 形式，與員工分析市場(chǎng)和企業(yè)面臨的問(wèn)題，請(qǐng)大家談問(wèn)題、出主 意、提建議，為企業(yè)發(fā)

12、展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。這種直接溝通使員工意識(shí)到 企業(yè)需要你發(fā)揮自己的能力幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。 有人提出有些 生產(chǎn)的問(wèn)題始終得不到解決， 總經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)決定建立總經(jīng)理直接上 報(bào)制，今后此類問(wèn)題可直接上書(shū)通報(bào)總經(jīng)理。 這樣更增強(qiáng)了員工 的榮譽(yù)感和使命感，能真心實(shí)意地參與到項(xiàng)目中去。2 、使員工明確個(gè)人和企業(yè)的同益關(guān)系 。通過(guò)分析公司產(chǎn)品與國(guó) 際價(jià)格的差距和員工收益與國(guó)際水平的差異使員工認(rèn)識(shí)到我們 的不足之處不僅我們的產(chǎn)品價(jià)格要與國(guó)際接軌， 而且我們的收益 也應(yīng)該與國(guó)際接軌。 這一切必須靠我們?nèi)ヅΑ?企業(yè)的發(fā)展才能 保證員工的物質(zhì)生活提高， 這樣使員工認(rèn)識(shí)到作為企業(yè)的一員理 應(yīng)為企業(yè)發(fā)展作出自己的一份貢獻(xiàn)。3

13、、使員工了解生產(chǎn)島管理模式的推行對(duì)自身提高有益 。生產(chǎn)島 管理模式的推行， 企業(yè)能達(dá)到降本增效的目的， 員工能實(shí)現(xiàn)和提 高自身價(jià)值， 員工通過(guò)自身綜合能力培養(yǎng)， 不僅提高了在企業(yè)內(nèi) 的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也提高了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，提升了自己的價(jià)值通過(guò)溝通使企業(yè)行為與員工的利益和愿望得以良好結(jié)合，為生產(chǎn) 島項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造了良好的氛圍，同時(shí)通過(guò)工藝、質(zhì)保、設(shè)備、 人力資源、定置物流、成本核算、島嶼文化等專業(yè)培訓(xùn)使生產(chǎn)島 具備自主管理的能力，使班組長(zhǎng)和組員逐步進(jìn)入島長(zhǎng)和島員的角 色，為項(xiàng)目實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。（二）、建立自主管理模式，確立管理主體角色傳統(tǒng)班組中通常分為班長(zhǎng)和組員，班長(zhǎng)接收車間主任的指令 并下達(dá)給組員，

14、組員在班長(zhǎng)的組織下完成每日的產(chǎn)量， 這樣日復(fù) 一日地周而復(fù)始不僅沒(méi)有發(fā)揮班長(zhǎng)的作用， 同時(shí)制約了廣大員工 主觀能動(dòng)性的發(fā)揮?！吧a(chǎn)島”自主管理在島內(nèi)通過(guò)生產(chǎn)島的條 線的管理，覆蓋了班組工作的各個(gè)方面，使班組內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題有 人管，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題能在最短的時(shí)間里得到解決。生產(chǎn)島島內(nèi)按自主管理的層次劃分為島長(zhǎng)、 兼職條線和島員 三層，生產(chǎn)島島長(zhǎng)是生產(chǎn)島內(nèi)的最高管理者， 也是企業(yè)目標(biāo)的直 接責(zé)任人。企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各島長(zhǎng)商定島長(zhǎng)責(zé)任制目 標(biāo)，由島長(zhǎng)負(fù)責(zé)在島內(nèi)實(shí)施。兼職條線通過(guò)他們的專業(yè)分管協(xié)助島長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)島實(shí)施管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按自主管理的內(nèi)容把條線分為工藝、質(zhì)量、設(shè)備、物流、定置、人員

15、培訓(xùn)、刀具輔料、島嶼文化八大條線。1. 工藝條線主要負(fù)責(zé)島內(nèi)工藝實(shí)施的完善。2. 質(zhì)量條線主要負(fù)責(zé)島內(nèi)質(zhì)量的控制。3. 設(shè)備條線主要負(fù)責(zé)島內(nèi)設(shè)備的管理。4. 物流條線主要負(fù)責(zé)島內(nèi)物流的優(yōu)化5. 定置條線主要負(fù)責(zé)島內(nèi)定置的規(guī)范。6. 人員培訓(xùn)條線主要負(fù)責(zé)提高島員技能的培訓(xùn)。7. 刀具輔料條線主要負(fù)責(zé)刀具、工裝夾具、輔料等的控制。8. 島嶼文化條線主要負(fù)責(zé)島內(nèi)的信息匯總和信息發(fā)布。（三）、建立完善的考核體制，保證自主管理的持續(xù)優(yōu)化為能真正使企業(yè)的宏觀目標(biāo)達(dá)到有效的微觀控制， 同時(shí)使各 生產(chǎn)島的運(yùn)作狀況及員工的綜和技能得到真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)， 公司 建立起了與此相適應(yīng)的考核體系。1、績(jī)效考核每月根據(jù)各生

16、產(chǎn)島的運(yùn)作業(yè)績(jī)就規(guī)定的勞動(dòng)生產(chǎn)率、廢品 率、合理化建議實(shí)施效益及完善管理項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)得出各生 產(chǎn)島的業(yè)績(jī)系數(shù)、 月度效益工資與業(yè)績(jī)系數(shù)掛鉤， 并且每月評(píng)出 “月度之星” 生產(chǎn)島予以表彰。年度根據(jù)月度累計(jì)評(píng)選出“年度 之星”生產(chǎn)島以及根據(jù)各生產(chǎn)島的運(yùn)作績(jī)效及管理特色評(píng)選出 “質(zhì)量之星”、“創(chuàng)新之星”、“管理之星”等“年度之星” 單項(xiàng)獎(jiǎng) 予以獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)績(jī)和效益掛構(gòu)的考核以及多樣化的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)方式激勵(lì)了 員工積極參與的積極性 ,同時(shí)又為各生產(chǎn)島以及員工充分發(fā)揮個(gè) 性化的特點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新開(kāi)辟了途徑，形成了島嶼文化的氛圍。2、星級(jí)員工考核體系 為適應(yīng)生產(chǎn)島自主管理體系并建立企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)實(shí)施員工技 能星級(jí)

17、考核體系。1 星級(jí)多崗位的一般操作能力2 星級(jí)多崗位操作，調(diào)頭調(diào)整能力3 星級(jí)在精通崗位操作，設(shè)備維修，生產(chǎn)島管理等方面具有一項(xiàng)專長(zhǎng)并在優(yōu)化工藝，改進(jìn)質(zhì)量， 提高設(shè)備能力，降低生產(chǎn)費(fèi)用等 方面有積極成果者。4 星級(jí)兼具設(shè)備維修，完善工藝實(shí)施，生產(chǎn)島管理等綜合能力的 崗位小專家。與收益直接掛構(gòu)的星級(jí)員工考核體系對(duì)員工的能力予以客觀的 評(píng)價(jià)和認(rèn)可， 激發(fā)了員工鉆研技能， 開(kāi)拓創(chuàng)新， 提升自身價(jià)值的 積極性。3、島長(zhǎng)責(zé)任制目標(biāo)考核每年根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各生產(chǎn)島島長(zhǎng)商定各生產(chǎn) 島年度目標(biāo)，包括考核指標(biāo)和管理目標(biāo)。 島長(zhǎng)的職務(wù)收益、 聘任、 升遷與目標(biāo)的難易程度和完成情況直接掛構(gòu)。 這樣既保證了公

18、司 宏觀目標(biāo)的分解落實(shí)， 又保證了生產(chǎn)島的運(yùn)作和管理處于不斷提 高和持續(xù)完善的狀態(tài)。五 . 成果實(shí)施效果“生產(chǎn)島” 在本公司實(shí)施兩年多來(lái)， 無(wú)論從管理還是經(jīng)濟(jì)上 都取得了明顯的實(shí)效：1、通過(guò)培訓(xùn)后的觀念改變和角色轉(zhuǎn)換，形成了人人參與，人人 關(guān)心的工作氛圍。 許多原來(lái)一直懸而未決的質(zhì)量、工藝、 設(shè)備等 方面的問(wèn)題以及日常運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題都會(huì)主動(dòng)去鉆研、去協(xié) 調(diào)、去解決， 因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)識(shí)到這些都是自己的事情，所以再不 會(huì)坐而待之了。2、管理的民主化和公開(kāi)化得到了體現(xiàn)，島中的問(wèn)題，無(wú)論誰(shuí)想 到、發(fā)現(xiàn)都會(huì)主動(dòng)地提出， 在島務(wù)會(huì)議上或日常協(xié)作中提出討論， 各述己見(jiàn)， 坦誠(chéng)相對(duì)。不管是島長(zhǎng)還是島員，誰(shuí)正確

19、就接受誰(shuí)的 觀點(diǎn)，使問(wèn)題能及時(shí)反映、及時(shí)解決， 集體智慧所得出的往往是 較佳的解決方案。 一名員工一直在摸索完善提高質(zhì)量， 提高設(shè)備 能力的可能性，提出建議后島長(zhǎng)覺(jué)得不可行， 他再三和島長(zhǎng)討論、 試驗(yàn)，得到島長(zhǎng)的認(rèn)可，并會(huì)同工藝部門(mén)認(rèn)證， 得到允許再經(jīng)試 驗(yàn)后確認(rèn)可行， 方案的實(shí)施不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性， 同時(shí) 提高了關(guān)鍵設(shè)備 15% 的生產(chǎn)能力。3、條線管理見(jiàn)成效。1）、設(shè)備優(yōu)良。實(shí)行自主管理后，設(shè)備的保養(yǎng)狀況大為改善，通過(guò)培訓(xùn)的深化和技能的提高生產(chǎn)島已將維修職責(zé)納入生產(chǎn)島自 主管理范圍。根據(jù)階段性的歸納總結(jié)及員工技能的不斷提高逐步 擴(kuò)大由島長(zhǎng)確定維修份額界限納入島長(zhǎng)責(zé)任制的績(jī)效考核和星

20、 級(jí)員工的能力考核。 企業(yè)要求與生產(chǎn)島及員工自身需求間的良性 統(tǒng)一使設(shè)備狀況得到改善，報(bào)修率大幅降低。2）、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。 自主管理不僅提高產(chǎn)品的合格率， 而且通過(guò)質(zhì)量 條線的自主管理和實(shí)時(shí)控制而且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決許多現(xiàn)場(chǎng)問(wèn) 題。生產(chǎn)島及每個(gè)員工在提高企業(yè)效益的同時(shí)也提升自身績(jī)效和 價(jià)值的前提下充分發(fā)揮自己的才智和能力解決質(zhì)量難題， 降低質(zhì) 量成本，不斷提升質(zhì)量目標(biāo)。3 ）、工藝優(yōu)異。自主管理促進(jìn)工藝現(xiàn)場(chǎng)的完善。擴(kuò)大設(shè)備能力， 開(kāi)拓瓶頸口， 降低調(diào)頭時(shí)間， 延長(zhǎng)刀具壽命，改進(jìn)工藝布局降低 加工節(jié)拍等難題由生產(chǎn)島提出合理化建議， 牽頭實(shí)施比以前橫向 部門(mén)協(xié)調(diào)更有效，更快捷，使工藝實(shí)施更趨合理性。4）

21、、物流優(yōu)化。自主管理后定置規(guī)范化為持續(xù)完善建立了良好的 基礎(chǔ)。通過(guò)庫(kù)存費(fèi)用的考核， 生產(chǎn)島島內(nèi)的物流狀態(tài)趨于合理化，經(jīng)濟(jì)化， 庫(kù)存費(fèi)用大幅下降。 島間的拉動(dòng)式供貨使問(wèn)題出現(xiàn)在第 一時(shí)間就能作出反應(yīng)，馬上提出相應(yīng)的解決措施，提高了效率。5 ）、培訓(xùn)優(yōu)秀。 通過(guò)體制上的保證和員工自覺(jué)地參與， 員工 的綜合技能得到明顯的提高： 形成一支具有通崗能力、 崗位深度、 質(zhì)量控制、 設(shè)備維護(hù)、島嶼管理等綜合技能的三星級(jí)、 四星級(jí)的 智力型的員工隊(duì)伍。 人員技能的提高不僅促進(jìn)了降本增效， 同時(shí) 也有益于企業(yè)人才資源的積極儲(chǔ)備，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。4 、“生產(chǎn)島”管理模式使班組管理能力上了一個(gè)臺(tái)階， 同時(shí) 亦使員工有發(fā)揮自己創(chuàng)造性的機(jī)會(huì)， 實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值和提高了自 身能力。生產(chǎn)島管理模式的實(shí)施真正建立起了以班組為核心的現(xiàn) 場(chǎng)管理體系， 解決了許多歷史遺留問(wèn)題，提高了工作效益，節(jié)約 了生產(chǎn)成本