精編-年計劃人力資源部年工作規(guī)劃

1、人力資源部20xx年度計劃草案一、人力資源部未來組織結(jié)構(gòu)圖及部門職能人力資源部經(jīng)理2-3年人力資源專員1、建立、完善公司人力資源工作制度、規(guī)范（包括招聘、異動、培訓(xùn)、考核、 激勵、薪資、檔案管理等）2、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；3、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源管理制度；4、協(xié)助各部門做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變 更，保證職位說明書與實際相符;5、根據(jù)部門人員需求情況， 提出內(nèi)部人員調(diào)配方案 （包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出） 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置；6、與各部門主管保持溝通；7、進行公司企業(yè)文化的建設(shè)；公司活動的策劃、

2、組織；8、制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工 作等；9、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定績效方案，組織實施績效管理，并對各部 門績效考評過程進行監(jiān)督控制， 及時解決其中出現(xiàn)的問題， 使績效考評體系能夠 落到實處，并不斷完善績效管理體系；10 、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定并完善公司福 利政策；11 、制定公司年度、月度培訓(xùn)計劃，組織員工培訓(xùn)；12 、做好人員發(fā)展的日常管理工作；13 、協(xié)助其他部門的工作。二、人力資源部現(xiàn)有制度、流程已經(jīng)簽字批準的 7 個人力資源制度：文件編寫管理辦法編號：PHSRZ-OP09-0001人事檔案管理制度編號：

3、PHSRZ-OP09-0002招聘甄選、入職試用及轉(zhuǎn)正管理規(guī)定編號：PHSRZ-OP09-0003考勤休假管理制度編號：PHSRZ-OP09-0004績效考核管理辦法編號：PHSRZ-OP10-0001培訓(xùn)管理制度編號： PHSRZ-OP10-0002員工守則 編號： PHSRZ-OP10-00031 個引導(dǎo)手冊： 入職引導(dǎo)手冊20xx 年2 月份已經(jīng)簽署完畢，簽署之日正式執(zhí)行！目前已在 QQ 群里發(fā)布通知，節(jié)后將正式出示制度執(zhí)行通知。制度原件存檔， 復(fù)印件留存人力資源部， 供全體人員瀏覽借閱。 借閱要有借閱記錄， 借閱人簽字 備檔。三、人力資源管理規(guī)劃方向1、公司人力資源及其管理的現(xiàn)狀 伴隨

4、著公司的前期籌備， 公司人員的比例也在不斷增加。 目前公司正處于初步積 聚人才階段，這與我們的發(fā)展愿景 打造學(xué)習型組織還有一定差距。 目前，公司人力資源管理工作從整體上看正處于初步起步的階段：1）公司人力資源部的職能尚未完全完善，只是具備招聘、培訓(xùn)等一些簡單的職 能；2）人力資源招聘渠道有待健全，目前我們主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘這一單一的招聘渠 道；3）人力資源培訓(xùn)和開發(fā)體系有待建立，績效管理體系有待完善及推行；4）人力資源激勵制度處于尚待開發(fā)的初級階段。2、公司人力資源管理機制 實施人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調(diào)機制， 結(jié)合我們公司實際情況，具體包括以下幾方面：1）注重

5、業(yè)績的人才甄選機制（招聘甄選方面）在招聘渠道方面， 要由單一的網(wǎng)絡(luò)招聘向多種渠道相結(jié)合轉(zhuǎn)變， 根據(jù)實際情 況合理選用內(nèi)部競崗、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、員工引薦、報紙廣告招 聘、人才獵頭等。例如高層人才選拔可以通過培養(yǎng)晉升中層和人才獵頭等方式實 現(xiàn)，中層人才選拔可以通過培養(yǎng)晉升事務(wù)層和網(wǎng)絡(luò)招聘、 現(xiàn)場招聘、 報紙招聘等 方式來完成， 事務(wù)層的選拔可以通過現(xiàn)場招聘、 網(wǎng)絡(luò)招聘、 報紙招聘等方式來進 行。在人才選拔方面，采用面試、筆試、人才測評和集體面試相結(jié)合的方法，營 造一種公平、公正、公開的氛圍。確保不看錯人、不看走眼。在人才錄用方面， 重學(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績。2）“優(yōu)勝劣汰”的人

6、力資源競爭機制員工的發(fā)展需要壓力， 這種壓力包括競爭的壓力和目標責任壓力。 推行動態(tài) 人事管理體系， 實施嚴格的科學(xué)的考評制度， 使人人都有壓力， 可將企業(yè)承受的 巨大市場壓力分解到每個員工身上變成動力， 從而激活員工。 例如我們現(xiàn)在正實 施的行政考核辦法和準備實施的績效工資，都是為了更好的激發(fā)員工的積極性， 真正激勵員工。3）“工作 學(xué)習”的創(chuàng)新機制未來的世界屬于不斷創(chuàng)新的人。 為了跟上企業(yè)發(fā)展的步伐， 應(yīng)不斷的工作 學(xué)習工作，“終生學(xué)習”將伴隨員工的整個職業(yè)生涯。這與我們公司打造學(xué)習 型組織的發(fā)展愿景也是相符的。4）全員責任環(huán)境影響機制 員工沒有責任心，公司就會危險；公司不負責任，社會就危

7、險了。公司前期所做的組織機構(gòu)和職能的目的之一就是為了明確責任問題， 但是營造一種全員敢 于、愿意負責任的文化氛圍是需要一個長期過程， 這個過程需要通過增強員工對 公司的歸屬感來進行，具體方式由增加培訓(xùn)、晉升機會，提高薪酬、福利待遇， 改善員工工作生活環(huán)境等。5）依靠規(guī)范制度的約束機制（制度執(zhí)行方面）“沒有規(guī)矩，不成方圓” ，入職培訓(xùn)中有提到過這句。一般來說，嚴格的規(guī) 范、制度包含制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種。 前者是企業(yè)的法規(guī)， 是一種有形的 強制約束， 而后者主要是自我約束和社會輿論約束， 則是一種無形的約束。 當人 們的思想境界得到進一步提高時， 約束則將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。 目前公司這些基

8、本的規(guī)范制度都已具備， 目前正處于完善階段， 而更大的困難在于以后的實施過 程。這就要求規(guī)范制度的執(zhí)行者一定做到 “執(zhí)行力要強， 結(jié)果要公平，有憑有據(jù)， 能讓人信服”。6）以績效為依據(jù)的薪酬分配機制（績效薪酬方面） 憑競爭上崗，靠貢獻取報酬， 目前已成為大部分企業(yè)進行人力資源開發(fā)與管 理的共識。 公司目前的績效管理體系已初步形成， 尚待完善， 下一步的難點其實 也是實施的一個過程。結(jié)果公平、公正，培訓(xùn)、推行、貫徹到位。7）社會化完善的保障機制（福利保障方面）建立完善的社會化保障機制， 社會化的社會保障機制主要指法律的保護和社 會保障體系的保證。前者主要是保證人的基本權(quán)利、利益、名譽、人格等不受

9、侵 害，而后者則是保證人的基本生活。 此外的企業(yè)福利制度， 則是作為一種激勵和 增強企業(yè)凝聚力的手段。3、下一步人力資源部主要工作大項：1）根據(jù)組織架構(gòu)確定崗位與編制 2）標準化的招聘甄選流程3）培訓(xùn)與發(fā)展4）績效與激勵5）薪酬福利6）員工關(guān)系7）企業(yè)文化8）HR 信息化：網(wǎng)絡(luò)通行，無紙辦公的實現(xiàn)9）優(yōu)化工作環(huán)境工作環(huán)境包括員工生活的硬件環(huán)境和軟性環(huán)境。硬件環(huán)境主要有辦公場所、 辦公設(shè)備、就餐環(huán)境、住宿條件、休閑場所、 購物環(huán)境、交通環(huán)境、地理環(huán)境等。 軟性環(huán)境主要是指人際關(guān)系、工作壓力、學(xué)習氛圍、溝通形式等。硬件環(huán)境改造 的難度大， 但可以通過軟環(huán)境來補充。 軟環(huán)境在經(jīng)濟成本上消耗小， 但改

10、造起來 難度大， 需要時間和精力來改善。 行政部應(yīng)協(xié)助改善員工的工作和生活環(huán)境， 讓 員工工作開心， 生活舒心。 改善員工工作生活環(huán)境的工作包括： 如硬件方面有辦 公室、宿舍、上下班接送車等，人力資源部應(yīng)改善員工軟環(huán)境包括：設(shè)立員工建 議信箱、組織員工體檢、組織集體活動、組織集體旅游等。以上項目目前也處于初步實施或計劃階段， 需要在以后的工作中逐步、 逐項 的實現(xiàn)，這些也需要公司提供資金支持。三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃框架1. 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度計劃尚未確定，根據(jù)個人計劃初步對公司人力資 源規(guī)劃進行分解， 主要有如下階段 （如與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司計劃有沖突 矛盾之處，以公司發(fā)展計劃為主，

11、再另行更改） ：1）人力資源管理體系初步建設(shè)期（ 20xx.11 20xx.02 ） 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)和職能圖， 初步建立人力資源各項管理機制， 同時及時準確的 完成公司起步準備期所需的人才配置。定崗定員定編。2）人力資源管理制度完善及大規(guī)模實施期（ 20xx.03 20xx.02 ）3）人力資源管理持續(xù)發(fā)展期（ 20xx.03 2013.03 ）2. 以上 2 ）階段中的目標分解：分解 2 ）目標如下（具體要根據(jù)公司實際情況，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，來做具 體分解。）：第一階段（ 20xx 年 3 月之前）：根據(jù)人力資源部職能， 初步健全人力資源工作開展過程中所需的各項規(guī)章制度以 及表格等，同時根據(jù)公司組織機構(gòu)以及各部門提報人員需求及時補充公司所需各 種人才。第二階段（ 20xx.03 20xx.04 ）根據(jù)公司組織架構(gòu)圖， 及時為公司補充新鮮血液。 重組培訓(xùn)需求， 根據(jù)公司發(fā)展 需要以及各部門提報培訓(xùn)需求， 合理組織培訓(xùn)。 根據(jù)公司發(fā)展情況， 實時改進績 效考核方案，合理實施績效考核，真正實現(xiàn)“按勞分配” 。根據(jù)公司發(fā)展狀況， 適時改善員工福利，提倡員工對合理化建議方案的參與，調(diào)動積極性。第三階段（ 20xx.05 20xx.10 ） 根據(jù)公司發(fā)展狀況，合理實施績效，并為公司重點培養(yǎng)對象組織適時適用的培訓(xùn)，根據(jù)績效和培訓(xùn)