精編崗位設(shè)計(jì)和人力資源考核辦法

1、（精編）崗位設(shè)計(jì)和人力 資源考核辦法某知名企業(yè)部門職責(zé)、崗位設(shè)計(jì)和人力資源考核辦法1 目錄目錄 1部門職責(zé) 3資訊產(chǎn)品中心 3Lucent 產(chǎn)品事業(yè)部 3 Nortel 產(chǎn)品事業(yè)部 4 同方產(chǎn)品事業(yè)部 4 客戶服務(wù)部 4 渠道管理部 5 人力資源部 5財(cái)務(wù)部 6職務(wù)分析 7資訊產(chǎn)品中心 7XX 產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理 7 銷售經(jīng)理 7 職務(wù)級(jí)別和薪酬 8 職務(wù)級(jí)別 8 銷售及服務(wù)職 8 市場(chǎng)職 8 技術(shù)職 8 管理職 9行政職 9薪酬 15薪酬制度 15 工作評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)表 18 薪酬等級(jí) 23 人力資源考核辦法 23考核內(nèi)容 23考核制度 242627一般管理人員，開發(fā)人員績(jī)效考核表 部門經(jīng)理以上級(jí)

2、管理人員績(jī)效考核表 市場(chǎng)及銷售人員績(jī)效考核表 30 主管以上級(jí)工作能力與態(tài)度考核表 32 表格索引：表格 1 銷售職 11表格 2 市場(chǎng)職 12表格 3 技術(shù)職 13表格 4 工作評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn) 18表格 5 工作評(píng)價(jià)分值表 20表格 6 工作評(píng)價(jià)分值匯總表 21表格 7 薪酬等級(jí) 22表格 8 一般管理人員、開發(fā)人員績(jī)效考核表 26表格 9 部門經(jīng)理以上級(jí)管理人員績(jī)效考核表28表格 10 市場(chǎng)及銷售人員績(jī)效考核表312 部門職責(zé)3 資訊產(chǎn)品中心直接上級(jí)：主管銷售副總經(jīng)理下屬部門： LUCENT 事業(yè)部、 NORTEL 事業(yè)部、 ACCTON 及自有產(chǎn)品事業(yè)部 管轄人數(shù)： 30-50 人工作內(nèi)容

3、：代理及自有網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售權(quán)限與責(zé)任：1 權(quán)限經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，確定本部門的組織結(jié)構(gòu)（包括行業(yè)構(gòu)成、各事業(yè)部人數(shù)等） 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各崗位的任務(wù)和工作目標(biāo) 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，可獨(dú)立開展本部門人員的招聘和考核（所聘人員經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)） 在公司政策許可范圍內(nèi)，控制本部門的成本與費(fèi)用 提出地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo) 審定代理資格 根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況建議市場(chǎng)定位、銷售價(jià)格 建議各崗位的薪酬2 責(zé)任 保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度在本部門內(nèi)的貫徹落實(shí) 與廠家保持良好的關(guān)系 維持良好的客戶關(guān)系 完成公司制定的營(yíng)業(yè)目標(biāo)（營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率等）4 Lucent 產(chǎn)品事業(yè)部 直接上級(jí)：資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理

4、下設(shè)崗位：大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、支持工程師、秘書（或助理） 部門本職： Lucent 產(chǎn)品的銷售 工作內(nèi)容：1 銷售渠道的維持及開拓2 產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查（包括環(huán)境調(diào)查、客戶調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查）3 市場(chǎng)活動(dòng)的提出和組織4 對(duì)代理商投標(biāo)的技術(shù)支持5 接單或簽訂銷售合同6 回款催繳5 Nortel 產(chǎn)品事業(yè)部 直接上級(jí)：資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理 下設(shè)崗位：大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、支持工程師、秘書（或助理） 部門本職： Nortel 產(chǎn)品的銷售工作內(nèi)容：1銷售渠道的維持及開拓2產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查（包括環(huán)境調(diào)查、客戶調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查）3 市場(chǎng)活動(dòng)的提出和組織4 對(duì)代理商投標(biāo)的技術(shù)支持5 接單或簽訂銷售合同6 回款催繳6 同

5、方產(chǎn)品事業(yè)部直接上級(jí)：資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理下設(shè)崗位：大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、支持工程師、秘書（或助理）部門本職：同方網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、測(cè)試、銷售工作內(nèi)容：1 同方網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品渠道的維持及開拓2 產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查（包括環(huán)境調(diào)查、客戶調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查）3 市場(chǎng)活動(dòng)的提出和組織4 對(duì)代理商投標(biāo)的技術(shù)支持5 接單或簽訂銷售合同6 回款催繳7 客戶服務(wù)部直接上級(jí)：資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理下屬部門：無(wú)管轄人數(shù)： 3 人工作內(nèi)容：1 提供售前、售后技術(shù)咨詢；2 處理顧客投訴；3 與采購(gòu)部、商務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部等相關(guān)部門聯(lián)系，處理客戶退、換貨；4 進(jìn)行相應(yīng)的保修等服務(wù)；5 負(fù)責(zé)將客戶投訴的反饋；6 管理客戶信息，提供技術(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)8 渠

6、道管理部直接上級(jí)：資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理 下屬部門：無(wú)管轄人數(shù)： 2 人部門本職：對(duì)包括代理商、 SI 等在內(nèi)的合作伙伴的管理工作內(nèi)容：1 審查代理資格申請(qǐng)，初步?jīng)Q定可否授代理權(quán)、原代理權(quán)的更新或中止；2 組織代理商的培訓(xùn)；3 組織代理商的各種聯(lián)誼活動(dòng)；4 維持與廠商的關(guān)系9 人力資源部直接上級(jí) :總經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)職等職級(jí) :等級(jí)管轄人數(shù) :2 人工作內(nèi)容 :1. 編制公司人力資源規(guī)劃2. 組織公司人員招聘活動(dòng)3. 辦理公司員工人事變動(dòng)事宜4. 建立健全公司人力資源管理制度5. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟6. 制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)

7、施7. 組織制訂公司考核制度，定期進(jìn)行員工考核8. 編制工資計(jì)劃，審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成分配方案9. 負(fù)責(zé)公司全員考勤的匯總及整理工作10. 組織制訂生產(chǎn)工人的定額工時(shí)制并監(jiān)督實(shí)施11. 建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)12. 檢查公司的一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行權(quán)限與責(zé)任 :1. 權(quán)限： 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨(dú)立開展人員招聘、錄用及考核等項(xiàng)工作 有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定 有權(quán)代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議或參加勞動(dòng)訴訟2. 責(zé)任： 對(duì)公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全，以及全員勞動(dòng)合同制的推行負(fù)組

8、織責(zé)任 發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，負(fù)協(xié)商處理責(zé)任 由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任所受指導(dǎo)：業(yè)務(wù)上由總經(jīng)理直接指導(dǎo)，具體工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)，工作過程和方法可自行選擇并根 據(jù)情況加以調(diào)整，一般無(wú)須向上級(jí)主管請(qǐng)示 所予指導(dǎo)：1.指導(dǎo)各職能部門制訂并完善獎(jiǎng)勵(lì)制度2.指導(dǎo)各職能部門制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃3. 指導(dǎo)各職能部門制訂人力資源規(guī)劃及招聘計(jì)劃10 財(cái)務(wù)部直屬上級(jí) :總經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)職等職級(jí) :2 等 2 級(jí)管轄人數(shù) :5 人工作內(nèi)容 :1. 編制公司各類財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括：資金籌集計(jì)劃、銷售收入與利潤(rùn)計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、流動(dòng) 資金計(jì)劃、固定資產(chǎn)計(jì)劃及

9、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等2. 制訂各職能部門財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體方案3. 指導(dǎo)各職能部門編制成本、費(fèi)用預(yù)算并控制預(yù)算的總體執(zhí)行情況4. 按期考核公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，編寫公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告5. 指導(dǎo)下屬人員填寫財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)總經(jīng)理及董事會(huì)6. 負(fù)責(zé)籌集公司經(jīng)營(yíng)所需資金，承擔(dān)企業(yè)負(fù)債的管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金供給7. 組織下屬人員進(jìn)行資產(chǎn)管理、利潤(rùn)成本管理和會(huì)計(jì)核算管理8. 組織建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并監(jiān)督實(shí)施9. 完成總經(jīng)理交辦的其他工作權(quán)限與責(zé)任 :1.權(quán)限： 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán) 對(duì)下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán) 對(duì)各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況有檢查和考核權(quán) 對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、

10、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒付2.責(zé)任： 對(duì)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成負(fù)監(jiān)督實(shí)施責(zé)任 對(duì)資產(chǎn)管理、利潤(rùn)成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任 對(duì)資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任 如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任 所受指導(dǎo)：接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)，工作過程和方法可自行決定并根據(jù)情況加以 調(diào)整，一般無(wú)須請(qǐng)示所予指導(dǎo)：1指導(dǎo)各部門編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算2指導(dǎo)部門下屬人員的業(yè)務(wù)3指導(dǎo)各部門執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃11 職務(wù)分析12 資訊產(chǎn)品中心13 XX 產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)名稱： XX 產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理 直接上級(jí)：資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理 直接下屬：銷售經(jīng)理、支持工程師、秘書（或助理）

11、工作內(nèi)容：1 擬定本產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和各階段計(jì)劃2 提出本產(chǎn)品市場(chǎng)活動(dòng)的建議3 召集本部門例會(huì)，協(xié)調(diào)和解決部門內(nèi)部矛盾4 監(jiān)督、指導(dǎo)下屬工作，對(duì)下屬進(jìn)行考核初審5 溝通、協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系職務(wù)權(quán)利1 初審本部門所屬員工費(fèi)用報(bào)銷2 面試本部門新進(jìn)員工14 銷售經(jīng)理職務(wù)名稱：銷售經(jīng)理直接上級(jí)： XX 產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理 工作內(nèi)容：1 老客戶關(guān)系的維持2新客戶的拓展3 回款追繳15 職務(wù)級(jí)別和薪酬16 職務(wù)級(jí)別17 銷售及服務(wù)職1 銷售總監(jiān)2 全國(guó)銷售代表3 地區(qū)銷售代表4 銷售經(jīng)理5 一級(jí)業(yè)務(wù)代表6 業(yè)務(wù)代表（分級(jí)方法見“表格 1 銷售職”）18 市場(chǎng)職1 潛在市場(chǎng)開發(fā)督導(dǎo)2 發(fā)展市場(chǎng)策劃經(jīng)理3 階段

12、（形象）策劃4 活動(dòng)策劃5 活動(dòng)實(shí)現(xiàn)（分級(jí)方法見“表格 2 市場(chǎng)職”）19 技術(shù)職1 系統(tǒng)分析7等6級(jí)7等15級(jí)2 程序?qū)崿F(xiàn)初級(jí)：4等1級(jí)4等10級(jí)中級(jí)：5等6級(jí)5等20級(jí)高級(jí)： 6 等 9 級(jí) 6 等 18 級(jí)3 測(cè)試5等1級(jí)5等10級(jí)4 技術(shù)支持與工程實(shí)施（售前、售后、實(shí)施、技術(shù)支持）（分級(jí)方法見“表格 3 技術(shù)職”）20 管理職1 總經(jīng)理（ 9 等）2 副總經(jīng)理（ 8 等）3 事業(yè)部總經(jīng)理（ 8 等）4 部門經(jīng)理（ 7 等）5 項(xiàng)目經(jīng)理（ 7 等）6助理（4等）7管理秘書（ 3 等）（因管理職為上級(jí)任命制，職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不再列出）21 行政職V管理員"司機(jī)V清潔工表格錯(cuò)誤!未定義書簽

13、。銷售職級(jí)別名稱標(biāo)準(zhǔn)銷售總監(jiān)1.具有6年以上銷售管理經(jīng)驗(yàn)；7.2.了解同行業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)向；3.能合理制疋公司總體的銷售策略；4.具備較高的銷售管理水平；5.具魄力和膽識(shí)6.全國(guó)銷售1.具5年以上銷售管理經(jīng)驗(yàn)；6.能較準(zhǔn)確地估算未來(lái)短、中、長(zhǎng)期本領(lǐng)經(jīng)理2.熟悉本公司產(chǎn)品在全國(guó)的銷售特域產(chǎn)品銷售狀況；占；八、，3.能制定全國(guó)范圍內(nèi)的銷售計(jì)劃及相關(guān)的資源配備計(jì)劃；4.能協(xié)調(diào)各地區(qū)銷售點(diǎn)之間的配合，開展實(shí)施與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售戰(zhàn)役；5.了解國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)；地區(qū)銷售經(jīng)理1. 具4年以上銷售管理經(jīng)驗(yàn)；2. 能制定地區(qū)范圍內(nèi)的銷售計(jì)劃及相關(guān)的資源配備計(jì)劃；3. 了解本地區(qū)的市場(chǎng)需求特點(diǎn)；掌握一定的銷售渠

14、道；4. 能合理制定地區(qū)銷售指標(biāo)；5. 具備較佳的氣派和談吐6.銷售經(jīng)理1. 具3年以上銷售經(jīng)驗(yàn)；2. 能有效率地分配和完成銷售指標(biāo)；3. 了解產(chǎn)品周期和市場(chǎng)規(guī)律；對(duì)市場(chǎng)變化有清醒的認(rèn)識(shí)；4. 能有效指導(dǎo)銷售人員完成銷售指 標(biāo)；善于挖掘和培養(yǎng)銷售人才；5. 對(duì)建立銷售渠道有獨(dú)立見解；6. 儀表工整；一級(jí)業(yè)務(wù)代表1. 具2年以上銷售經(jīng)驗(yàn)；2. 了解地方相關(guān)的法規(guī)和慣例，熟悉當(dāng)?shù)乇绢I(lǐng)域產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣；3. 連續(xù)兩年超額完成給定個(gè)人的銷售指標(biāo)；4. 掌握一定的客戶和渠道；5.業(yè)務(wù)代表1.熟悉本公司產(chǎn)品的特性及歷史發(fā)4.了解顧客購(gòu)買心理；展?fàn)顩r；5.熟悉當(dāng)?shù)乇绢I(lǐng)域產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣；2.熟悉本公司產(chǎn)品在本

15、地區(qū)的銷售6.掌握一定的銷售策略和技巧；特點(diǎn)；3.了解本地區(qū)的市場(chǎng)需求特點(diǎn)表格錯(cuò)誤!未定義書簽。市場(chǎng)職級(jí)別名稱標(biāo)準(zhǔn)潛在市場(chǎng)開發(fā)1、了解信息領(lǐng)域最新發(fā)展動(dòng)向；5、有敏銳的市場(chǎng)洞察力；督導(dǎo)2、對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律有深刻的理解， 具6、熟悉財(cái)務(wù)制度；備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。7、能準(zhǔn)確發(fā)掘潛在的市場(chǎng)，并寫出詳3、對(duì)相關(guān)行業(yè)革新及市場(chǎng)變遷有深細(xì)的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃；刻的了解。4、能獨(dú)立完成從市場(chǎng)調(diào)研到可行性報(bào)告等一系列市場(chǎng)策劃活動(dòng)；發(fā)展市場(chǎng)策劃1、了解同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略；經(jīng)理2、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，能采取有效措施，搶占市場(chǎng)先機(jī)；3、能穩(wěn)固已有市場(chǎng)份額，并保持持續(xù)發(fā)展；4、階段（形象）策1、能獨(dú)立完成某一特定時(shí)期內(nèi)階段4

16、、至少策劃過 2次以上包括市場(chǎng)調(diào)劃經(jīng)理性的市場(chǎng)策劃工作，決定各項(xiàng)活動(dòng)的順研、形象策劃、大規(guī)模廣告展示等活動(dòng)序和規(guī)模；的全系列；2、能出具詳細(xì)的報(bào)告說(shuō)明活動(dòng)的目5、的、投入、收效、影響及證實(shí)方法；3、能有效地達(dá)成目標(biāo)；活動(dòng)策劃經(jīng)理1、能獨(dú)立策劃諸如展示會(huì)、新產(chǎn)品發(fā)3、有良好的溝通和表達(dá)能力；布會(huì)、舉辦講座、形象廣告等活動(dòng)；策4、有較豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)， 了解客劃過1次以上較大型活動(dòng)；戶心理；2、能有條不紊地組織與此相關(guān)的人5、 了解本公司產(chǎn)品特點(diǎn)及公司歷史力、物力，對(duì)投入及收效有較清楚的認(rèn)狀況；識(shí)；活動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)理1、能夠依照計(jì)劃獨(dú)立完成一次活動(dòng)例，具備一定的經(jīng)驗(yàn)。中的各項(xiàng)具體內(nèi)容，如在媒體發(fā)布宣傳

17、3、細(xì)心，體察入微；稿、布置展臺(tái)、舉辦講座及演示會(huì)等；4、具備良好的溝通和表達(dá)能力；2、基本了解與媒體接觸的常規(guī)及慣5、表格錯(cuò)誤!未定義書簽。技術(shù)職崗位名稱級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)分析專家級(jí)1、具有全面的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，了解最新信息技術(shù)及其發(fā)展動(dòng)態(tài)；2、具有10年以上大型項(xiàng)目應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；3、能迅速、準(zhǔn)確地了解應(yīng)用系統(tǒng)的關(guān)鍵問題，了解應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)；4、能分析應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)存問題并提出解決方案；5、具有項(xiàng)目組織與管理能力；6、熟悉現(xiàn)有操作系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；7、具有現(xiàn)有系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)工具的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。特級(jí)高級(jí)能夠組織大規(guī)模的信息系統(tǒng)的調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并提出系統(tǒng)方案。冋時(shí)能指導(dǎo)下級(jí)進(jìn)行系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)。中級(jí)對(duì)某用

18、戶領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程有深刻的了解，并從事過大規(guī)模的信息系統(tǒng)的開發(fā)。能為用戶信息系統(tǒng)的開發(fā)提出建設(shè)性方案初級(jí)程序?qū)崿F(xiàn)專家級(jí)特級(jí)高級(jí)具有迅速了解、掌握客戶工作流程的能力，有一定的用戶協(xié)調(diào)能力， 能組織人員對(duì)中大等規(guī)模的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)。中級(jí)在所從事開發(fā)的用戶領(lǐng)域中，對(duì)其工作流程有一定了解，能夠獨(dú)立開 發(fā)6人月以內(nèi)規(guī)模的應(yīng)用系統(tǒng)或子系統(tǒng)初級(jí)了解基本常用的開發(fā)工具和操作系統(tǒng)，并能在上級(jí)指導(dǎo)下，完成規(guī)定 的開發(fā)任務(wù)（接上頁(yè)）崗位名稱級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試特級(jí)高級(jí)中級(jí)助理技術(shù)支持與工程實(shí)施專家級(jí)特級(jí)高級(jí)工程師助理22 薪酬23 薪酬制度一、各職務(wù)薪資給付辦法0總則：除各級(jí)按銷售額提取收入的銷售人員外，其他職務(wù)人員年收入

19、的確定辦法：根據(jù)“表格 4 工作評(píng) 價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)表” ，由上級(jí)主管評(píng)分，依據(jù)評(píng)分結(jié)果確定職務(wù)等級(jí)，在“表格 7 薪酬等級(jí)”中即可 查到該職務(wù)等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪酬范圍（年收入） 。薪酬等級(jí)的精確定義請(qǐng)參見 人力資源考核辦法 。依據(jù)下面所述各職務(wù)薪資給付比例計(jì)算出月收入 （稱為“月基準(zhǔn)收入” ）和年底獎(jiǎng)金， 以此作為基 準(zhǔn)，但每月收入及年底獎(jiǎng)金要依據(jù)定期舉行的業(yè)績(jī)考核結(jié)果加以調(diào)整， 上浮或下調(diào)。 具體參見 人 力資源考核辦法 。1 銷售職銷售職原則上根據(jù)所完成的銷售額提取酬金。 銷售經(jīng)理以下（含銷售經(jīng)理）依據(jù)銷售定額計(jì)算出恰好完成定額時(shí)的年收入，第一個(gè)月收入=年收入十14，下一個(gè)月收入兌現(xiàn)上月銷售額。每

20、半年結(jié)算一次獎(jiǎng)金。項(xiàng)目經(jīng)理薪酬建議：考核因素： QUOTA ，實(shí)際業(yè)績(jī)。1 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理前一年的工作業(yè)績(jī)確定月基準(zhǔn)工資。原則上我公司的項(xiàng)目經(jīng)理年業(yè)績(jī)應(yīng)不低于500 萬(wàn)元，因此新進(jìn) SALES 按底薪 2500 元計(jì)。月基準(zhǔn)收入 = 年業(yè)績(jī) *0.0005 ，對(duì)于零頭可簡(jiǎn)化， 比如說(shuō)完成 530 萬(wàn)元按 500 萬(wàn)元計(jì)，月基準(zhǔn)收入為 2500 元；完成 780 萬(wàn)元按 800 萬(wàn)元計(jì)，月 基準(zhǔn)收入為 4000 元。2年終獎(jiǎng)金 =年實(shí)際業(yè)績(jī)額 *0.008 個(gè)人的銷售費(fèi)用（差旅、 交通、通信等） 個(gè)人分?jǐn)?的管理費(fèi)用和市場(chǎng)費(fèi)用假設(shè)一個(gè)員工 2000 年的 QUOTA 為 600 萬(wàn)元，實(shí)際完成 8

21、00 萬(wàn)元，則其年總收入為：36000+64000=100000 元，第二年基準(zhǔn)月收入調(diào)整為 4000 元；若完成 500 萬(wàn)元，則其年收入為： 36000+40000=76000 元，第二年基準(zhǔn)收入調(diào)整為 2500 元。3如果實(shí)際完成額小于 500 萬(wàn)元，則第二年的基準(zhǔn)收入為 2000 元 /月；第二年年末仍未完成 500 萬(wàn)元?jiǎng)t淘汰。銷售經(jīng)理：薪酬建議考核因素：完成比（銷售額 / 定額），回款比（本月回款額 /截止本月末累計(jì)應(yīng)收款）月收入 = 銷售額 * 提成比 * （完成比 *0.4+ 回款比 *0.6 ）1200 萬(wàn)元 *0.6%=72000 元3 市場(chǎng)職市場(chǎng)部經(jīng)理考核因素：工作能力，

22、工作態(tài)度收入范圍： 7 等 4 級(jí)（月平均 5560 元） -7 等 13 級(jí)（月平均 6640 元）月收入：年終獎(jiǎng)金 =7 ： 3市場(chǎng)主管（媒體，制作，信息）考核因素：工作能力，工作態(tài)度，工作效果收入范圍： 4 等 1 級(jí)（月平均 2500 元） -4 等 10 級(jí)（月平均 3220 元）月收入：年終獎(jiǎng)金 =7 ： 34 技術(shù)職 月基準(zhǔn)收入之和：年底獎(jiǎng)金=7:3支持工程師 分高、中、普通三檔。高級(jí)工程師收入在 8等4級(jí)（月平均6620元）-8等13級(jí)（8080元）之間；中級(jí)工程師收入在 7等4級(jí)（月平均5560元）-7等13級(jí)（6640元）之間；普通工程師收入在 6等4級(jí)（月平均4500元）

23、-6等13級(jí)（5500元）之間。月總收入和年終獎(jiǎng)金為 7: 3。每月考核一次，確定級(jí)調(diào)；每半年考核一次確定等調(diào)。5.管理職項(xiàng)目經(jīng)理以上職（含項(xiàng)目經(jīng)理）薪酬提取辦法為：月基準(zhǔn)收入之和：年底獎(jiǎng)金=7:3助理和管理秘書薪酬提取辦法為：月基準(zhǔn)收入之和：年底獎(jiǎng)金=8:2經(jīng)理班子考核因素：工作能力、工作態(tài)度、工作方法（細(xì)化）根據(jù)整個(gè)公司年終獎(jiǎng)金總額，在滿足業(yè)務(wù)人員（銷售人員和工程師）的獎(jiǎng)金要求后，綜合考慮。副總經(jīng)理收入在 9等4級(jí)（月平均8340元）-9等13級(jí)（9960元）之間；總監(jiān)收入在8等11級(jí)（月平均7800元）-8等20級(jí)（9060元）之間；“三大”總經(jīng)理（暫不考慮行業(yè)產(chǎn)品軟件）開放信息系統(tǒng)和資

24、訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理考核因素：工作能力，部門業(yè)績(jī)，下屬能力的提升，工作態(tài)度等收入范圍（考慮到考核以業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎秶笠恍?等1級(jí)（月平均7800元）-9等20級(jí)（月平均10800元） 月收入：年終獎(jiǎng)金=7 : 3 行業(yè)事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理 考核因素：工作能力，部門業(yè)績(jī)，工作態(tài)度等收入范圍 （考慮到考核以業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎?范圍要大一些） ：8 等 1 級(jí)（月平均 6400 元）-8 等 20 級(jí)（月 平均 8550 元）月收入：年終獎(jiǎng)金 =7 ： 36 行政職月基準(zhǔn)收入之和：年底獎(jiǎng)金=9:1辦公室人員考核因素：工作態(tài)度，工作能力，出勤率收入范圍： 2 等 4 級(jí)（月平均 1380 元） -2 等

25、 13 級(jí)（月平均 1920 元）月收入：年終獎(jiǎng)金 =8 ： 2秘書及前臺(tái)考核因素：工作態(tài)度、出勤率、年功收入范圍： 2 等 4 級(jí)（月平均 1380 元） -2 等 13 級(jí)（月平均 1920 元）月收入：年終資金 =8 ： 2 在評(píng)定級(jí)別時(shí)，加上年功因素，如每在公司服務(wù)一年，工資加一級(jí)二、晉升及調(diào)薪 參見人力資源考核辦法24工作評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)表表格錯(cuò)誤!未定義書簽。工作評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)因素定義水平水平定義本因素是衡量承擔(dān)第1分高中畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平學(xué)歷或經(jīng)工作崗位所必須具第2分中專畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平培訓(xùn)后達(dá)備的學(xué)歷水平或相第3分大專畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平到的專業(yè)當(dāng)于同等學(xué)歷的

26、水第4分大學(xué)本科畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水水平平第5分第6分碩士研究生或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平博士研究生或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平本因素是衡量為適第1分本職位工齡時(shí)間1年以內(nèi)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)職位所必須具備第2分本職位工齡時(shí)間1-3年的工作經(jīng)歷，一般第3分本職位工齡時(shí)間3-6年以時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)衡量第4分第5分本職位工齡時(shí)間6-9年本職位工齡時(shí)間9年以上本因素是衡量職工第1分只要按明確規(guī)定的要求去做，很少運(yùn)用判獨(dú)立工在工作職位的實(shí)際第2分?jǐn)?，有問題可找有關(guān)人員或主管領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決斷作能力能力，根據(jù)該職位第3分按照規(guī)定的指示作岀不太重要的判斷，在的要求，運(yùn)用個(gè)人第4分小范圍內(nèi)自行安排工作的實(shí)施.的判斷作岀決定的第5分須對(duì)工作方

27、法、步驟作岀決定，對(duì)較復(fù)雜程度，同時(shí)要考慮到工作范圍的大小與復(fù)雜程度第6分的問題可請(qǐng)教主管領(lǐng)導(dǎo)一起解決.按照工作的總要求，獨(dú)立實(shí)施本職位工作，有 效地解決各種問題，在重大問題上可請(qǐng)示主 管領(lǐng)導(dǎo).經(jīng)常運(yùn)用判斷，獨(dú)立解決其中的重大問題， 一般不向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示商量.需要作岀重大決策，能岀色組織協(xié)調(diào)本部門 工作，有效解決難度較高的問題.本因素是衡量職位第1分進(jìn)行簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作，無(wú)須個(gè)人判斷作岀工作復(fù)工作范圍的大小和第2分結(jié)論.雜程度復(fù)雜程度.第3分第4分按工作程序或工藝要求進(jìn)行工作，遇到問題可請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo).第5分第6分進(jìn)行部門之間的工作聯(lián)系，并組織實(shí)施，能 得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助.經(jīng)常進(jìn)行部門之間的工作聯(lián)系，承擔(dān)多

28、種工作,要求較多的獨(dú)立判斷與分析，解決有一 定難度的問題.負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃和實(shí)施，經(jīng)常進(jìn)行新 問題的研討和制訂各種規(guī)章制度，有效解決 各種復(fù)雜的問題.主管本部門的主要工作，有效解決各類問題本因素是衡量員工第1分簡(jiǎn)單的工作，集中思想的時(shí)間是很短暫的.腦力與在工作時(shí)，花費(fèi)的第2分按規(guī)定程序工作，間歇性腦力與視力集中，視力要精力和視力的頻繁第3分有一定的恢復(fù)時(shí)間.求程度.第4分較復(fù)雜的工作，經(jīng)常性的腦力與視力集中.第5分復(fù)雜的工作，連續(xù)性的腦力與視力集中.第6分連續(xù)的腦力與視力的集中，有疲勞感覺.緊張的腦力與視力的高度集中，頻度高，很疲勞本因素是衡量該職第1分無(wú)大經(jīng)濟(jì)責(zé)任，工作差錯(cuò)可忽略，無(wú)大的影

29、工作位所賦予的經(jīng)濟(jì)責(zé)第2分響.責(zé)任任,由此而造成材第3分有限的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如有差錯(cuò)也只是在小范料、產(chǎn)品、設(shè)備等圍內(nèi)引起的推遲或影響本部門的工作和利損失程度或發(fā)生事益.故的責(zé)任大小.有一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如有差錯(cuò)會(huì)影響部門因素定義水平水平定義第4分第5分第6分之間的工作或影響公司的工作和利益.負(fù)有較大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如有差錯(cuò)不易被發(fā) 現(xiàn)，其結(jié)果直接影響公司較大的經(jīng)濟(jì)利益.負(fù)有很大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如有錯(cuò)會(huì)嚴(yán)重影響 公司的利益和名譽(yù).負(fù)有影響公司根本利益和全局財(cái)政的重大 責(zé)任.本因素是衡量該職第1分很少與外界聯(lián)系，只要管理好自己的工作，工作聯(lián)位和別人工作聯(lián)系第2分無(wú)配合要求.系與配的頻繁程度，以及第3分本部門范圍

30、內(nèi)的工作聯(lián)系，進(jìn)行內(nèi)部工作合與他人合作方面的第4分配合.要求.第5分第6分在本部門或其他部門之間進(jìn)行較多的工作 配合.經(jīng)常在部門之間進(jìn)行較多的配合，工作聯(lián)系 頻繁.進(jìn)行廣泛的公司內(nèi)外工作聯(lián)系，配合要求 較高.頻繁進(jìn)行公司內(nèi)外工作聯(lián)系，配合要求很高本因素是衡量該職第1分不涉及保密資料保密位涉及保密資料的第2分涉及保密資料，如有泄密，無(wú)大的影響.程度重要程度及失密所第3分有時(shí)接觸一些保密資料，如有泄密，會(huì)造成部門造成的后果第4分第5分第6分內(nèi)部矛盾接觸保密資料，如有泄密會(huì)造成一段時(shí)間 內(nèi)的影響.接觸公司內(nèi)部機(jī)密，如有泄密將造成較大的內(nèi)外影響經(jīng)常接觸公司重要機(jī)密，如有泄密將嚴(yán)重影響公司利益.本因素是

31、衡量該職位第1分簡(jiǎn)單的管理工作或只負(fù)責(zé)本人的工作.管理管理范圍責(zé)任的大小第2分根據(jù)工作程序進(jìn)行管理，或負(fù)責(zé)2-5人的范圍和管理的復(fù)雜性，一第3分管理工作.般以人數(shù)的多少來(lái)反第4分進(jìn)行專業(yè)項(xiàng)目的管理，或負(fù)責(zé)5-10人的管映第5分第6分理工作.進(jìn)行較復(fù)雜項(xiàng)目的管理 或負(fù)責(zé)10-15人 的管理工作進(jìn)行各種項(xiàng)目的管理和指導(dǎo)，或負(fù)責(zé)15-20 人的管理工作.進(jìn)行公司或部門全面的管理，或負(fù)責(zé)20人 以上的管理工作.衡量員工任職要求、第1分勉強(qiáng)符合職位要求，需要幫助督促，質(zhì)量很職位勝技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能第2分難使人放心.任程度力和具有的技能，第3分基本適應(yīng)職位要求，成績(jī)、質(zhì)量一般.評(píng)定期內(nèi)完成工作第4分勝任職位

32、要求，成績(jī)、質(zhì)量?jī)?yōu)良.的成績(jī)及工作質(zhì)量.第5分能勝任二種以上職位要求，成績(jī)、質(zhì)量?jī)?yōu)良.能勝任各種復(fù)雜職位的要求，岀色完成工作 任務(wù)，質(zhì)量使人放心.本因素是衡量員工第1分有違反“規(guī)章制度和工作規(guī)范”的現(xiàn)象。執(zhí)行公在考核期內(nèi)執(zhí)行公第2分基本能執(zhí)行“規(guī)章制度和工作規(guī)范”，有時(shí)司“規(guī)司“規(guī)章制度和工第3分需要幫助督促.章制度作規(guī)范”的實(shí)際成績(jī).第4分能執(zhí)行“規(guī)章制度和工作規(guī)范”.和工作第5分一貫自覺執(zhí)行“規(guī)章制度和工作規(guī)范”.規(guī)范”一貫自覺“規(guī)章制度和工作規(guī)范”，有效制止違反“規(guī)章制度和工作規(guī)范”的現(xiàn)象.表格錯(cuò)誤!未定義書簽。工作評(píng)價(jià)分值表分?jǐn)?shù)11 +22+33+44+55+6點(diǎn)數(shù)因素1.學(xué)歷1020

33、304050602.經(jīng)驗(yàn)1020304050603.工作能力20304050607080901001101204.工作復(fù)雜程度15233038455360687583905.腦力與視力要求510152025306.經(jīng)濟(jì)（工作）責(zé)任10152025303540455055607.工作聯(lián)系配合10152025303540455055608.保密程度510152025309管理范圍5101520253010.職位勝任程度203040506070809010011.執(zhí)行規(guī)章制度和工01520253035404550作規(guī)范分級(jí):1 級(jí) 200-22411 級(jí) 450-4742 級(jí) 225-24912 級(jí)

34、 475-4993 級(jí) 250-27413 級(jí) 500-5244級(jí) 275-29914 級(jí)525-5495級(jí) 300-324156級(jí) 325-349167級(jí) 350-374178級(jí) 375-399189級(jí) 400-4241910 級(jí) 425-44920級(jí) 550-574級(jí) 575-599級(jí) 600-624級(jí) 625 649級(jí) 650 674級(jí) 675 690表格錯(cuò)誤!未定義書簽。工作評(píng)價(jià)分值匯總表職位學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)獨(dú)力工作能力工作復(fù)雜程度腦力視力要求經(jīng)濟(jì)工作責(zé)任工作聯(lián)系配合保密程度管理范圍崗位勝任程度規(guī)章 制度 和工 作范 圍總占八、數(shù)等級(jí)備注總經(jīng)理分銷副總經(jīng)理市場(chǎng)副總經(jīng)理開發(fā)副總經(jīng)理人力資源副總經(jīng)

35、理事業(yè)部總經(jīng)理25薪酬等級(jí)表格錯(cuò)誤!未定義書簽。薪酬等級(jí)職等12345678910月遞增5060708090100120140180220月起薪60012001800250033004200520064007800864017200144002>1600 3()000 39600 50400 62400 7680()9360010368027800151202>2440 3()960 40680 51600 63840 7848()9576010632038400158402>3280 31920 41760 52800 6528；0 8016()97920108960490

36、00165602>4120 32880 42340 54000 6672：0 8184()10008011160059600172802>4960 3；3840 43920 55200 6816i0 8352()102240114240610200 18000 2580 0 34800 45C00 564()0 6960)85200104400116880710800 18720 2'6640 35760 46080 576()0 7104()86880106560119520811400 19440 27480 36720 47160 588()0 7248()88560

37、108720122160912000 :20160 23320 37680 48240 6000)0 7392()902401108801248001012600 :20880 29160 38640 49320 6120)0 7536()919201130401274401113200:21600 30000 39600 50400 6240)0 7680()936001152001300801213800:22320 30840 40560 51480 6360)0 7824()952801173601327201314400:23040 31680 41520 52560 6480)0

38、7968()969601195201353601415000:23760 32520 42480 53640 6600)0 8112()986401216801380001515600 :24480 33360 43440 54720 672()0 8256')10032012384C1406401616200 :25200 34200 44400 55800 684()0 8400')1020001260001432801716800 :25920 35040 45360 56880 696()0 8544')1036801281601459201817400:266

39、40 3588 0 46320 57960 7080)0 8688')1053601303201485601918000 :27360 36720 47280 59C40 7200)0 8832')1070401324801512002018600:28080 37560 48240 60120 7320)0 8976')108720134640153840月薪15502340313040205010610074809060112201282026人力資源考核辦法27考核內(nèi)容德：政治思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)能：業(yè)務(wù)知識(shí)水平、綜合分析能力、自學(xué)能力、口頭表達(dá)能力、文字

40、表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、決策能力、調(diào)劑人際關(guān)系能力、工作經(jīng)驗(yàn)勤：事業(yè)心、工作責(zé)任感、服務(wù)精神、出勤率績(jī)：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益28考核制度1、 總則（1）考核人應(yīng)秉持公正、準(zhǔn)確的原則，應(yīng)以被考核人的一貫平均表現(xiàn)為考核憑據(jù)，而不應(yīng)以被考核人的最好或最差表現(xiàn)為考核憑據(jù)。(3)（2）考核結(jié)果作為該員工晉級(jí)、平級(jí)流動(dòng)、降級(jí)、培訓(xùn)教育、獎(jiǎng)金支付等的重要依據(jù)?？己说哪康模和ㄟ^對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作表現(xiàn)的分析，把握員工工作執(zhí)行與適應(yīng) 情況，給予員工業(yè)績(jī)公正的評(píng)價(jià)，使相應(yīng)人員得到相應(yīng)的待遇，并且激發(fā)員工潛力，達(dá)到員工與公司共同發(fā)展的目的。因此考核應(yīng)以員工的進(jìn)步為主要目標(biāo)，輔助的目標(biāo)是

41、提醒和警示。(4)考核的種類：職能考核，作為職務(wù)晉升的依據(jù)，每半年進(jìn)行一次；工作能力和態(tài)度考核，作為調(diào)整工資等級(jí)的依據(jù)，每月進(jìn)行一次。2 、 員工績(jī)效考核步驟( 1)人力資源部整理被考核者與考核者資料，決定每個(gè)人的初核和復(fù)核由誰(shuí)擔(dān)任，如是一個(gè)小組則決定小組成員；( 2 )人力資源部召開考核工作說(shuō)明會(huì)；( 3 )人力資源部分發(fā)考核表給被考核者，被考核人填寫 崗位描述表和績(jī)效考核表 ；( 4)主管填寫崗位描述表 ，完成初核并填寫初核評(píng)語(yǔ)；( 5 )高一級(jí)主管復(fù)評(píng)，填寫復(fù)評(píng)評(píng)語(yǔ)；( 6 )人力資源部匯總考核成績(jī)并加計(jì)獎(jiǎng)懲、考勤分?jǐn)?shù)，如初核與復(fù)核差距10 分以上，則需由主管重新考核，轉(zhuǎn)( 3)；( 7

42、 )人力資源部統(tǒng)計(jì)成績(jī)、評(píng)等；( 8 )總經(jīng)理召集考核協(xié)調(diào)會(huì)確定考績(jī)；( 9 )直接主管將考核結(jié)果告之員工，提出改進(jìn)意見；員工如對(duì)考核結(jié)果不滿，可向上一級(jí)主管申訴，上一級(jí)主管的裁定為最終裁定，員工應(yīng)服從考核結(jié)果；( 10 )人力資源部將考核表歸檔列入員工資料，并通知薪資管理部門加/扣年終獎(jiǎng)金或薪資。3 、部門經(jīng)理以上級(jí)績(jī)效考核步驟( 1)被考核人的所有一級(jí)、二級(jí)下屬填寫績(jī)效考核 A 表，直接交到人力資源部，對(duì) 人力資源部主管的考核表則直接交給總經(jīng)理；(2) 被考核人自評(píng)；(3) 人力資源部統(tǒng)計(jì)下屬的評(píng)分，計(jì)算出的平均分?jǐn)?shù)填寫到績(jī)效考核表中作為下屬 評(píng)分；(4) 被考核人的直接上級(jí)復(fù)評(píng)，填寫復(fù)評(píng)

43、評(píng)語(yǔ)；4、績(jī)效考核系列表填寫說(shuō)明(1) 首先每個(gè)人要填寫 崗位描述表。個(gè)人總結(jié)本人一年來(lái)的工作職責(zé)， 言語(yǔ)要簡(jiǎn)潔明 確，如：軟件開發(fā)中的系統(tǒng)分析 /程序?qū)崿F(xiàn)/測(cè)試/系統(tǒng)維護(hù)，或工程實(shí)施/技術(shù)支持等；并羅列各 項(xiàng)工作的完成情況， 最好有量化的說(shuō)明，女口：完成XX項(xiàng)目中的XX模塊的程序?qū)崿F(xiàn)，xx語(yǔ)言的代 碼XX 行/字節(jié)；(2) 部門要在個(gè)人的崗位描述表上填寫部門意見，即部門定義的該員工的工作職責(zé) 和工作完成情況；(3) 績(jī)效考核表分三類： 部門經(jīng)理以上級(jí)，一般管理人員及開發(fā)人員，市場(chǎng)及銷售人員；(4) 部門經(jīng)理以上級(jí)人員的考評(píng)由其直接上級(jí)、所屬下級(jí)評(píng)定，其他人員的考核分為自行評(píng)分、初核、復(fù)核三步

44、，初核由該員工的直接上級(jí)(可以是一個(gè)集團(tuán))評(píng)定，復(fù)核由上級(jí)的上 級(jí)或人力資源部評(píng)定。最終考核分?jǐn)?shù)為自評(píng)占10%，初核分占60%，復(fù)核分占30% ；(5) 選取對(duì)應(yīng)欄的分?jǐn)?shù)寫在相應(yīng)考核項(xiàng)中；(6) 所評(píng)分?jǐn)?shù)為對(duì)現(xiàn)任崗位工作情況的評(píng)價(jià)，而非絕對(duì)評(píng)價(jià)；(7) 填寫完分?jǐn)?shù)后，各級(jí)評(píng)分人要簽署自己的名字；(8) 出勤獎(jiǎng)懲：遲到曠工事假病假警告小過大過扣分13214610嘉獎(jiǎng)力口小功大功加分46105、職能考核評(píng)核等級(jí)與職務(wù)晉升(1 )職務(wù)晉升考核每半年進(jìn)行一次，考核內(nèi)容為職務(wù)承擔(dān)者的職能資格。分?jǐn)?shù)等級(jí)指導(dǎo)85 w分?jǐn)?shù)S可考慮升職并擔(dān)任更重要的工作；70 w分?jǐn)?shù)A在現(xiàn)崗位給予更具挑戰(zhàn)性的工作，以利其能力的

45、延展和進(jìn)一步完善；<8550 w分?jǐn)?shù)B應(yīng)給予足夠的指導(dǎo)、培訓(xùn)，并督促本人考慮改進(jìn)工作的意見和計(jì)劃。<70上級(jí)要考慮現(xiàn)崗位是否并不是最適合被考核人的崗位，換一個(gè)新的崗位是否更有利于被考核人的培養(yǎng)和發(fā)展；30 w分?jǐn)?shù)C建議仔細(xì)考察其各項(xiàng)能力，另?yè)Q工作崗位，或找出目前績(jī)效不佳的原<50因，留崗觀察一段時(shí)間，如三個(gè)月。在此時(shí)間段內(nèi)，令其參加相應(yīng)的培訓(xùn)；如三個(gè)月觀察期過后仍無(wú)改進(jìn)，則給予降級(jí)、降工資、扣獎(jiǎng)金等辦法，甚至辭退。分?jǐn)?shù)30D建議辭退。(2)6、工作能力與態(tài)度考核評(píng)核等級(jí)與工資調(diào)整(1)工資微調(diào)。月基準(zhǔn)工資每月微調(diào)一次，微調(diào)依據(jù)為考核結(jié)果及其工資系數(shù)。考核內(nèi)容為職務(wù)承擔(dān)者的工作能力與態(tài)度?？己说燃?jí)SABCD工資等級(jí)1.41.210.80.6(2)工資升/降級(jí)。每三個(gè)月升降一次，每1分1級(jí)；升級(jí)至改等20級(jí)為止?？己说燃?jí)SABCD考核得分9630-3(3) 工資晉等。與職能考核一致。29 一般管理人員，開發(fā)人員績(jī)效考核表表格錯(cuò)誤!未定義書簽。一般管理人員、開發(fā)人員績(jī)效考核表年月日姓名部門職稱性別到職日期年月日出獎(jiǎng)勤懲遲到曠職娩假事假病假婚假喪假警告小過大過嘉獎(jiǎng)小功大功考 勤 分 數(shù)次日日日日日日次次次次次