精編薪酬調(diào)整管理制度在用

1、薪資調(diào)整管理制度一. 目的 為規(guī)范公司員工薪酬調(diào)整、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益 的機制，促進公司及員工的共同發(fā)展與成長。二. 適用范圍 本管理制度適用于公司所有崗位之員工試用期轉(zhuǎn)正、年度績效考核、職務(wù)晉升薪資調(diào)整，使 薪資調(diào)整有章可循。三. 權(quán)責(zé)1. 各部門主管 （負(fù)責(zé)人 ）有對本部門員工錄用、薪資調(diào)整的建議權(quán)。2. 管理部 （廠長）按此規(guī)定執(zhí)行各崗位員工的試用期轉(zhuǎn)正、年度績效考核、職位晉升薪資調(diào) 整等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限，副總經(jīng)理有薪資調(diào)整的審批權(quán)限，總經(jīng)理有薪資調(diào)整最終 決定權(quán)。四. 薪資結(jié)構(gòu)薪資組成：基本工資 +職務(wù)工資+崗位工資 +技能工資+補貼1.基

2、本工資：維持員工基本生活的工資，是依據(jù)公司所在地 （深圳 ）法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)制定，各 崗位一致。2.職務(wù)工資：是指按照職務(wù)高低、責(zé)任大小、工作繁重和業(yè)務(wù)技術(shù)水平等因素確定的工資，擔(dān) 任部門主管、負(fù)責(zé)人、組長等職務(wù)才享有職務(wù)工資。3. 崗位工資：按照崗位的責(zé)任大小、崗位任職條件、工作繁重和工作環(huán)境確定的工資。4. 技能工資：按照學(xué)歷技能高低、能力強弱、經(jīng)驗豐富與否等因素而確定，以鼓勵員工鉆研業(yè) 務(wù)、提高技能。5. 補貼：是公司對員工的食宿、工齡等方面的補助。五. 根據(jù) << 深圳市 2012 年人力資源市場工資指導(dǎo)價位 >> 與<< 深圳市 2011 年人力資

3、源市場 工資指導(dǎo)價位 >> 相比月平均工資上漲幅度，制定員工薪資調(diào)整幅度。詳細(xì)數(shù)據(jù)如下表：年份 高位數(shù) 中位數(shù) 低位數(shù) 平均數(shù)2011 年25389 元/ 月2972 元/ 月 1423 元/ 月 3326 元/ 月2012 年25830 元/ 月3087 元/ 月 1600 元/ 月 3892 元/ 月同比上漲幅度1.70%3.90%12.40%六. 調(diào)薪事由及調(diào)整幅度規(guī)定1.試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪：由管理部門在員工試用期最后一個月15 日前，提交 << 員工試用期考核表 >> 給所在部門負(fù)責(zé)人及上級主管，對員工試用期的工作能力、工作表現(xiàn)、個人綜合素質(zhì)等 指標(biāo)進行

4、考核，考核分?jǐn)?shù)分五個等級，根據(jù)考核等級確認(rèn)員工的調(diào)薪幅度。 員工試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度如下：考核等級A 級（優(yōu)秀 ）B 級（良好 ）C 級（尚可 ）D 級（一般 ）E 級 （差 ）對應(yīng)分?jǐn)?shù)90 分及 90 分以上89 分至 80 分79 分至 70 分69 分至 60 分60 分以下調(diào)薪比例16%-20%15%-11%10%-6%0-5%淘汰審批權(quán)限部門主管提出申請，廠長審核，副總經(jīng)理審批，調(diào)薪幅度超過20% ，則需要經(jīng)過總經(jīng)理審批 2.年度績效考核調(diào)薪：公司每年度的 7 月 1 日，針對公司全體員工統(tǒng)一做一次薪酬調(diào)整，由 管理部負(fù)責(zé)發(fā)放 << 年度績效考核表 >> 給各部門主管 （負(fù)責(zé)人 ）及上級主管， 對員工上一年度的 工作績效進行考核，考核分?jǐn)?shù)分五個等級進行強制分布，根據(jù)考核等級確定員工的年度調(diào)薪 幅度。員工年度績效考核調(diào)薪幅度如下：考核等級A 級（優(yōu)秀 ）B 級（良好 ）C 級（尚可 ）D 級（一般 ）對