管理-制度技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)績(jī)效管理制度辦法

1、員工績(jī)效管理辦法第一章總則第一條根據(jù) * 的通知的有關(guān)精神，為強(qiáng)化員工的崗位責(zé)任意識(shí)，激發(fā)員工努力工作 的主觀能動(dòng)性，倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，建立以過程管理為重點(diǎn)、以目標(biāo)管理為 導(dǎo)向、以實(shí)現(xiàn)員工與 * 共同發(fā)展為目標(biāo)的績(jī)效管理體系，達(dá)到提高員工工作質(zhì)量和工作 效率以及提高員工和單位完成目標(biāo)的執(zhí)行力，從而不斷提高整體績(jī)效管理水平，保證集 團(tuán)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和高效運(yùn)行和持續(xù)健康發(fā)展， 根據(jù)目前實(shí)際，特制定本辦法 第二條績(jī)效管理是對(duì)單位和員工個(gè)人的業(yè)績(jī)、效能、效率、效益進(jìn)行評(píng)估、考核、 管理，并將結(jié)果與薪酬分配、崗位調(diào)整、勞動(dòng)合同管理等掛鉤的一項(xiàng)管理辦法。第三條績(jī)效管理工作堅(jiān)持目標(biāo)明確、標(biāo)

2、準(zhǔn)科學(xué)、辦法可行、過程公開、結(jié)果公正 的原則。第四條 本辦法適用于 * 所屬各單位的在崗員工（第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條成立員工績(jī)效管理委員會(huì)， 由院長(zhǎng)任主任， 各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)和科研處領(lǐng)導(dǎo)任成員， 主要職責(zé)是： 負(fù)責(zé)制定員工績(jī)效管理規(guī)定； 對(duì)員工績(jī)效管理工作中的重大問題進(jìn)行決策。第六條員工績(jī)效管理委員會(huì)下設(shè)員工績(jī)效管理辦公室，由院領(lǐng)導(dǎo)、各處所領(lǐng)導(dǎo)和人 力資源室相關(guān)人員組成。主要職責(zé)是：在員工績(jī)效管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織召開 員工績(jī)效管理工作專題會(huì)議；負(fù)責(zé)對(duì)所屬基層單位員工績(jī)效管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和 考核；負(fù)責(zé)對(duì)所屬基層單位員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果的審定；按照逐級(jí)受理的原則，對(duì)績(jī)效評(píng) 估爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁。

3、第七條下屬各基層單位（所、分院、分中心）必須成立由本單位的黨、政、工、團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)及職工代表組成的員工績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)和持續(xù)推進(jìn)本單位的員工績(jī)效評(píng)估工作；對(duì)本單位員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行平衡審定和以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行反饋 或公布；定期向上一級(jí)員工績(jī)效管理委員會(huì)報(bào)送本單位員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果；受理和仲裁 本單位員工提出的績(jī)效評(píng)估爭(zhēng)議。各級(jí)直屬主管負(fù)責(zé)所屬員工績(jī)效管理的具體實(shí)施工 作。第三章績(jī)效評(píng)估程序績(jī)效評(píng)估程序主要包括制訂績(jī)效計(jì)劃、進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)、開展績(jī)效評(píng)估、績(jī)效評(píng)估反 饋、績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用等第八條績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃主要由公司根據(jù)本年度目標(biāo)將目標(biāo)分解到各部門，由各部門將目標(biāo)層層分解到個(gè)人，然后

4、制訂績(jī)效計(jì)劃，推動(dòng)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？?jī)效計(jì)劃確定程序?yàn)椋?、確定部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)每年末根據(jù)公司考核辦下達(dá)的次年度要實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全 等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，將指標(biāo)分解給各單位，并逐級(jí)簽訂年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書 或年度工作目標(biāo)責(zé)任書。2、確定部門重點(diǎn)工作目標(biāo)各部門根據(jù)本部門年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書或年度工作目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容， 結(jié)合本部門的工作實(shí)際，認(rèn)真討論確定本部門的年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，對(duì)本部門的 年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行分解，并參照附表一 單位 年 度重點(diǎn)工作效率表的格式填寫完整后，按對(duì)應(yīng)管理權(quán)限上報(bào)。3、個(gè)人績(jī)效計(jì)劃的確定 績(jī)效目標(biāo)的確定：每個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估初期，在與直接主管充分溝通的基

5、礎(chǔ)上，根據(jù)部門年度重點(diǎn)工作效率表的內(nèi)容，共同制定本季度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及重點(diǎn)工作目標(biāo)，并按規(guī)定填寫 ,經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后 ,交被評(píng)估人保管。 素質(zhì)指標(biāo)的選定：每年初，直接上級(jí)要以被評(píng)估人所在崗位崗位說明書中的要求為依據(jù) ,根據(jù)被評(píng)估人所在崗位的特點(diǎn)及單位年度工作重點(diǎn)，共同選擇 （追加）確定被評(píng)估人的“能力指標(biāo)”及“態(tài)度指標(biāo)” ,并設(shè)定權(quán)重，經(jīng)雙方簽字 確認(rèn)后 ,交被評(píng)估人保管（參見附表七） 。第九條績(jī)效輔導(dǎo)（一）目標(biāo)追蹤1 、每個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估期間， 直接主管有責(zé)任對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行輔導(dǎo)、 幫助、約束與激勵(lì)，并隨時(shí)掌握被評(píng)估人的工作表現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)展情況；被評(píng)估人要按評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)校正 自身行為，實(shí)施績(jī)效計(jì)劃。2 、

6、每個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估周期末， 員工要對(duì)本人的各績(jī)效目標(biāo)完成情況以口頭或書面形式，反饋給直接主管，遇有計(jì)劃外工作，需填入評(píng)估表中的“計(jì)劃外工作” ， 作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的依據(jù)之一。（二）目標(biāo)調(diào)整 因不可抗力的因素導(dǎo)致員工不能如期完成績(jī)效目標(biāo)，可以填寫績(jī)效目標(biāo)調(diào)整審批表（見附表六績(jī)效目標(biāo)調(diào)整審批表 ），經(jīng)批準(zhǔn)后調(diào)整績(jī)效目標(biāo)的完成期限?？?jī)效目標(biāo)調(diào)整審批表作為員工評(píng)估表的附件，供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)參考。1、公司級(jí)重大目標(biāo)的調(diào)整，必須召開有關(guān)會(huì)議討論通過，并經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)。2、公司級(jí)一般目標(biāo)的調(diào)整，必須經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、部級(jí)目標(biāo)的調(diào)整，必須經(jīng)部長(zhǎng)或分管的副部長(zhǎng)批準(zhǔn)。4、處級(jí)目標(biāo)的調(diào)整，必須經(jīng)處長(zhǎng)或分管的副處長(zhǎng)批準(zhǔn)。5

7、、室級(jí)目標(biāo)的調(diào)整，必須經(jīng)室主任批準(zhǔn)。第十條開展績(jī)效評(píng)估（一）績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容：績(jī)效評(píng)估是員工和直屬主管對(duì)照績(jī)效計(jì)劃，在持續(xù)溝通、反饋與輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)員工的實(shí)際績(jī)效和發(fā)展情況?？?jī)效評(píng)估分為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、素質(zhì)評(píng)估（包括態(tài) 度評(píng)估和能力評(píng)估）。1、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是對(duì)員工每月（季、年）度績(jī)效目標(biāo)（包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo)）的完成情況進(jìn)行評(píng)估。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)主要由以下要素構(gòu)成：工作成果（最終的成果形態(tài)一一項(xiàng)目、產(chǎn)品、文案等）；工作數(shù)量（單位時(shí)間的成果數(shù) 量一一月度成果量等）；工作品質(zhì)（工作的創(chuàng)新度、科技含量、復(fù)雜程度、出 色程度、誤差率等）；工作期限（任務(wù)完成時(shí)間）。2、素質(zhì)評(píng)估素質(zhì)評(píng)估是指對(duì)員工在

8、崗位（職務(wù)）中表現(xiàn)出來(lái)的能力與態(tài)度進(jìn)行評(píng)估?？筛鶕?jù)每個(gè)崗位（職務(wù)）的不同特點(diǎn)選擇反映能力及態(tài)度的若干“關(guān)鍵指標(biāo)” 。標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)人員類別的不同設(shè)定了不同能力及態(tài)度表現(xiàn)結(jié)果的具體評(píng)估，具體見各類 人員的評(píng)估表參見（參見附件 1 員工評(píng)估表）。3、年終綜合評(píng)估年終綜合評(píng)估是對(duì)員工一年來(lái)的工作表現(xiàn)，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度做整體評(píng)估。等級(jí)的確定依據(jù)月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估平均分、年終工作能力與態(tài)度評(píng)估分加權(quán)后得出（參見附件 4 員工年終綜合表現(xiàn)評(píng)估表） 。4、績(jī)效評(píng)估的方式和內(nèi)容根據(jù)員工崗位類別的不同而有所區(qū)別。據(jù)員工崗位的不同，對(duì)不同崗位制定了不同的考核內(nèi)容，具體細(xì)則見附件 1 員工評(píng)估表（二）績(jī)效評(píng)估的

9、周期1、M類、S類崗位原則上實(shí)行季度績(jī)效評(píng)估和年度綜合評(píng)估。其中四季度評(píng)估和年終評(píng)估合并在年終綜合評(píng)估過程中，上級(jí)主管要兼顧相關(guān)協(xié)作部門、同級(jí)、 下級(jí)對(duì)員工的評(píng)議，但要以直接主管的評(píng)估為主。2、P類崗位實(shí)行月度績(jī)效記錄，季度績(jī)效檔次分布平衡和年度綜合評(píng)估。（三 ）績(jī)效評(píng)估的檔次 （等級(jí) ）和分布比例1、 檔次和等級(jí)：月（季）度、年度績(jī)效評(píng)估分為 A、B、C、D、E五個(gè)檔次，綜 合績(jī)效評(píng)估分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，均分別表示出色榜樣、超出標(biāo)準(zhǔn)、 符合標(biāo)準(zhǔn)、低于標(biāo)準(zhǔn)和不符標(biāo)準(zhǔn)。2、分布比例： S和P類員工分布比例為：A檔05% ; B檔015% ; C檔7494% ; D 檔5% ; E檔1

10、%。 M類員工分布比例為：A檔010% ;B檔020% ;C、D、E三檔合計(jì)70% 100% 。 當(dāng)年新進(jìn)實(shí)際工作不滿 6 個(gè)月的員工，不參與年終綜合績(jī)效等級(jí)分布。（注：各單位在對(duì)員工實(shí)施績(jī)效管理的過程中，要把直接上級(jí)對(duì)員工輔導(dǎo)與反饋的 有效程度作為評(píng)估直接上級(jí)工作能力的重要指標(biāo)之一。 ）（四）、年終綜合評(píng)估：年終綜合評(píng)估與四季度或每年最后一個(gè)月的績(jī)效評(píng)估一并 進(jìn)行。 每年底或次年初， M 、 S 和 P 類崗位的直接上級(jí)和審核人參照附表九： 素質(zhì) 指標(biāo)結(jié)果值評(píng)估參考標(biāo)準(zhǔn) ，根據(jù)被評(píng)估人一年來(lái)的綜合表現(xiàn)對(duì)照被評(píng)估人的 年度綜合表現(xiàn)評(píng)估表 （附表五和附表七） ,對(duì)被評(píng)估人的素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。 對(duì)

11、 M 類（中干）崗位還要開展民主測(cè)評(píng)，民主測(cè)評(píng)由公司組干部門按照干部 管理權(quán)限分別組織。 計(jì)算年度綜合得分： M 類員工年終綜合評(píng)估得分由月（季）度業(yè)績(jī)平均分（占70% ）、最終素質(zhì)得分 （占 20% ）和年終民主測(cè)評(píng)得分 （占 10% ）加權(quán)后得出； S 類員工年終綜合評(píng)估得分由月（季）度業(yè)績(jī)平均分（占 80% ）和最終素質(zhì)得 分（占 20% ）加權(quán)后得出（參見附表七） ；P 類員工年終綜合評(píng)估得分由直接 上級(jí)年度評(píng)估總分（占 70% ）和審核人年度修正評(píng)分（占 30% ）加權(quán)后得出 （參見附表五）。 反饋與輔導(dǎo)。直接上級(jí)向被評(píng)估人反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果和績(jī)效評(píng)估周期中做出的 成績(jī)與存在的問題和不

12、足，提出改進(jìn)意見，經(jīng)雙方簽字后，報(bào)本單位績(jī)效管理 領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行平衡審查。（五）、平衡審查季度平衡審查：每季度初，各部門召開部門績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)上季度 的評(píng)估結(jié)果，以中干一個(gè)序列、其他員工一個(gè)序列，按績(jī)效分布比例進(jìn)行平衡 審查后，填制在員工季度績(jī)效績(jī)效評(píng)估表之中，并派專人妥善保管員工的 季度績(jī)效評(píng)估表。對(duì)平衡審查為D、E檔的員工，各直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)給予反 饋。年度平衡審查：每年初，各部門召開部門績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)上年度的 評(píng)估結(jié)果，以中干一個(gè)序列、其他員工一個(gè)序列，按績(jī)效分布比例進(jìn)行平衡審 查，對(duì)年度綜合績(jī)效平衡審查為 D、E級(jí)的員工必須安排績(jī)效面談，并做好面談 記錄。 M類人員每季

13、、年的績(jī)效檔次（等級(jí)）在部門平衡的基礎(chǔ)上，按干部管理權(quán)限分別由公司兩級(jí)績(jī)效管理辦公室平衡審核，由兩級(jí)績(jī)效管理委員會(huì)審定，其中年度綜合績(jī)效等級(jí)還須由公司績(jī)效管理委員會(huì)最終審定。（一）新分的大中專畢業(yè)生、碩士生在見習(xí)期內(nèi)的考核按本辦法執(zhí)行，一年內(nèi)不納入 考核排序”（二）成熟人才及公司內(nèi)調(diào)人員，半年內(nèi)只參加考核，不納入排序”。（六）、匯總上報(bào)5、員工年度綜合表現(xiàn)評(píng)估表作為員工年度績(jī)效檔案，各單位應(yīng)派專人保管，隨員工轉(zhuǎn)移。第十三條績(jī)效爭(zhēng)議的處理（一）對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果有異議的員工，有權(quán)在 15個(gè)工作日內(nèi)書面向上一級(jí)績(jī)效管理 機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁，原則上不允許越級(jí)申請(qǐng)。（二）公司各級(jí)績(jī)效管理機(jī)構(gòu)在收到員工提出的績(jī)效

14、爭(zhēng)議仲裁申請(qǐng)后，做出答復(fù)的時(shí)間不得超過10個(gè)工作日。第四章各類人員績(jī)效評(píng)估程序第九條中干類績(jī)效評(píng)估程序中干類績(jī)效評(píng)估按公司規(guī)定進(jìn)行，具體內(nèi)容如下：1、確定個(gè)人績(jī)效目標(biāo) 績(jī)效目標(biāo)的確定：每季首月5日前，中干按個(gè)人績(jī)效計(jì)劃的制定程序制定出個(gè)人 績(jī)效目標(biāo)后，填入M類（中干）人員季度績(jī)效評(píng)估表（附表二）之中（以下均簡(jiǎn)稱評(píng)估表），經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，交被評(píng)估人保管。 素質(zhì)指標(biāo)的選定：每年初，中干按個(gè)人績(jī)效計(jì)劃制定程序制定出個(gè)人素質(zhì)指標(biāo)后，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，交被評(píng)估人保管（參見附表七）02、績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)包括目標(biāo)追蹤和目標(biāo)調(diào)整，具體根據(jù)本細(xì)則第九條辦理3、績(jī)效評(píng)估每個(gè)季末28日前，被評(píng)估人根據(jù)自已季初評(píng)估

15、表中填寫的內(nèi)容，對(duì)本季績(jī)效目 標(biāo)的完成情況進(jìn)行自述后，交直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)估，各級(jí)直接上級(jí)在次季開始的5個(gè)工 作日內(nèi)，完成對(duì)被評(píng)估人上一個(gè)季度業(yè)績(jī)和素質(zhì)指標(biāo)的評(píng)估。并與被評(píng)估人見面， 反饋其工作成績(jī)、缺點(diǎn)與不足，提出建設(shè)性意見和要求，經(jīng)雙方簽字后，交績(jī)效 管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行平衡審查后上報(bào)公司，評(píng)估資料由各單位派專人妥善保管備查。第十條專業(yè)人員專業(yè)人員包括中干以外各類技術(shù)人員和管理人員1、確定個(gè)人績(jī)效目標(biāo) 績(jī)效目標(biāo)的確定：每季首月5日前，按個(gè)人績(jī)效計(jì)劃的制定程序制定出個(gè)人績(jī)效 目標(biāo)后，填入 季度績(jī)效評(píng)估表（附表二）之中（以下均簡(jiǎn)稱評(píng)估表），經(jīng)雙方 簽字確認(rèn)后，交被評(píng)估人保管。 素質(zhì)指標(biāo)的選定：每年初，

16、中干按個(gè)人績(jī)效計(jì)劃制定程序制定出個(gè)人素質(zhì)指標(biāo)后，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，交被評(píng)估人保管（參見附表七）。2、績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)包括目標(biāo)追蹤和目標(biāo)調(diào)整，具體根據(jù)本細(xì)則第九條辦理3、績(jī)效評(píng)估每個(gè)評(píng)估周期之初，被評(píng)估人根據(jù)上季度的目標(biāo)完成情況，填寫評(píng)估表，每個(gè)季末，被評(píng)估人根據(jù)自已季初評(píng)估表中填寫的內(nèi)容 ，對(duì)本月績(jī)效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行自述后，交直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)估，各級(jí)直接上級(jí)在次季開始 的5個(gè)工作日內(nèi)，完成對(duì)被評(píng)估人上一個(gè)季度業(yè)績(jī)和素質(zhì)指標(biāo)的評(píng)估。并 與被評(píng)估人見面，反饋其工作成績(jī)、缺點(diǎn)與不足，提出建設(shè)性意見和要求， 經(jīng)雙方簽字后，交本部門績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組或績(jī)效管理辦公室進(jìn)行平衡審 查，由各單位派專人妥善保管備

17、查。第十一條P （生產(chǎn)操作）類人員1、確定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)年初，各基層單位（車間、處）員工績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)所在車間 （處）的生產(chǎn)工 作任務(wù)和P類人員所在崗位的崗位職責(zé)確定其本年度的績(jī)效目標(biāo)和素質(zhì)指標(biāo)， 填制在P 類（生產(chǎn)操作）人員月度績(jī)效記錄表暨 年年終綜合表現(xiàn)評(píng)估表之中（附表五），并 交各P類人員的直接上級(jí)保管。2、績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)包括目標(biāo)追蹤和目標(biāo)調(diào)整，具體根據(jù)本細(xì)則第九條辦理3、績(jī)效評(píng)估每月各直接上級(jí)如實(shí)記錄P類人員各績(jī)效目標(biāo)的完成情況，并于次月開始的 5個(gè) 工作日內(nèi)對(duì)各指標(biāo)的綜合完成情況進(jìn)行評(píng)分，與被評(píng)估人見面，反饋其上月的工作成績(jī)、缺點(diǎn)與不足，提出表?yè)P(yáng)、批評(píng)和改進(jìn)意見。另外每季首月5

18、日前各直接上級(jí)要對(duì)被評(píng)估人上季態(tài)度指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估和反饋，并將上季員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果交本單位績(jī)效 管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行季度績(jī)效分布檔次的平衡審查。第五章 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用第十二條績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用（一）月（季）度績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用。1、M和S類崗位的月（季）度績(jī)效評(píng)估結(jié)果與次月（季）度的績(jī)效工資掛鉤，績(jī)效工資分配檔次不少于五個(gè)檔次，其中最高檔應(yīng)為最低檔的二倍及其以上。2、P類崗位的月度績(jī)效工資與P類（生產(chǎn)操作）人員月績(jī)效記錄表暨 _年年終 綜合表現(xiàn)評(píng)估表中第一欄項(xiàng)目的完成情況掛鉤發(fā)放。（二）年終綜合評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用。1、年終績(jī)效評(píng)估結(jié)果與公司發(fā)放的年度績(jī)效目標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤 ，具體掛鉤系數(shù)以人 力資

19、源部年終下發(fā)的通知為準(zhǔn)。2、A級(jí)員工，可優(yōu)先送外培訓(xùn)、選擇崗位調(diào)動(dòng)、崗薪與職務(wù)晉升以及參加總裁聯(lián) 系員工活動(dòng)等。3、 E級(jí)員工：給予一次內(nèi)部培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)。內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于3個(gè)月， 培訓(xùn)期間崗位工資按90%執(zhí)行，培訓(xùn)期滿考核合格者，崗位工資恢復(fù)到100% ;培訓(xùn)期 滿考核不合格者或不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的，則簽訂待崗協(xié)議，轉(zhuǎn)入公司內(nèi)部人才市場(chǎng) 參與競(jìng)聘上崗。員工在內(nèi)部人才市場(chǎng)期間公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)。4、年終績(jī)效評(píng)估結(jié)果與員工勞動(dòng)合同管理掛鉤，對(duì)符合解除勞動(dòng)合同規(guī)定的，予以解 除勞動(dòng)合同，具體按員工勞動(dòng)合同管理辦法執(zhí)行。第六章 對(duì)員工績(jī)效管理工作的考核第十四條各部門要按本辦法的精神，結(jié)合本部門實(shí)際，做好以下工作：（一）制定細(xì)則。各部門在本辦法下發(fā)后一個(gè)月內(nèi)，要制定和完善本單位的員工績(jī) 效管理實(shí)施細(xì)則（以下簡(jiǎn)稱細(xì)則），并上報(bào)所屬人力資源部門（總部直屬以部門為 單位報(bào)公司人力資源部）。細(xì)則中要包括組織領(lǐng)導(dǎo)、具體的績(jī)效評(píng)估方法、評(píng)估結(jié)果 應(yīng)用等內(nèi)容。（二）組織培訓(xùn)。各部門在