人力資源管理練習(xí)題

1、Human Resource ManagementA、經(jīng)濟(jì)體制B、法律制度C、發(fā)展戰(zhàn)略D、政治體制15下面培訓(xùn)方法中不屬于在職培訓(xùn)的方法是（D )。、單項(xiàng)選擇題A、C、2.A、C、3.A、4.A、C、5.A、6.A、7.人力資源管理練習(xí)冊(cè)下面的（B）選項(xiàng)對(duì)“人力資源總量”的表述是正確的。即人力資源的數(shù)量B、即人力資源數(shù)量X質(zhì)量即總?cè)丝谝环蔷蜆I(yè)人口 D、即國(guó)內(nèi)人力資源+駐外人員+海外留學(xué)生“現(xiàn)實(shí)人力資源” =（A）。在業(yè)人口與求業(yè)人口總和B、求業(yè)人口與老年就業(yè)人口 D、中國(guó)規(guī)定的最低就業(yè)年齡是（16歲 B 、18歲在業(yè)人口與軍隊(duì)服役人口家務(wù)勞動(dòng)人口與在業(yè)人口、15歲、14歲人力資源存在于兩種不同

2、條件之下現(xiàn)實(shí)人力資源和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口 B、8.A、C、9.A、C、關(guān)于人力資源管理環(huán)境的辨識(shí)，變化小且數(shù)量大的是：B低度不確定性的環(huán)境B、中低不確定性的環(huán)境中高不確定性的環(huán)境D、高度不確定性的環(huán)境 企業(yè)生命周期包括四個(gè)階段，下列正確的是 ：A創(chuàng)業(yè)、集體化、正規(guī)化和合作 B、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、正規(guī)化和合作集體化、發(fā)展、創(chuàng)業(yè)和正規(guī)化D、創(chuàng)業(yè)、集體化、正規(guī)化和發(fā)展10.工作豐富化是指從（B ）上賦予員工更復(fù)雜、更系列化的工作。A、橫向B、縱向C、交叉D、其他11.工種輪換是讓員工在（A ）相似的工作之間不斷調(diào)換，以減少枯燥單調(diào)感。A、能力要求B 、技術(shù)要求C、經(jīng)驗(yàn)要求D、個(gè)性要求現(xiàn)實(shí)人力資源和潛在人力資源在

3、業(yè)人口和求業(yè)人口 D、潛在人力資源和在業(yè)人口人力資源與人力資本在（C）這一點(diǎn)上有相似之處。價(jià)值B、內(nèi)涵C、形式 D、人員素質(zhì)人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別體現(xiàn)在（B） O內(nèi)容上 B、觀念上 C、工作程序上下列屬于人力資源管理內(nèi)部環(huán)境的項(xiàng)冃是：C12.企業(yè)對(duì)新錄用的員工進(jìn)行集中的培訓(xùn)，這種方式叫做（A、崗前培訓(xùn)B、在崗培訓(xùn)C、離崗培訓(xùn)D、業(yè)余自學(xué)13.在培訓(xùn)中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某一專題進(jìn)行討論的培訓(xùn)方式是（B ）。A、講授法B、討論法C、角色扮演法D、案例分析法14.在培訓(xùn)中，利用受訓(xùn)者在工作過程中實(shí)際使用的設(shè)備或者模擬設(shè)備以及實(shí)際面臨的環(huán)境來對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)的方式是

4、（A、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法B 、角色扮演法C 、工作模擬法D 、案例分析法Human Resource ManagementA、學(xué)徒培訓(xùn)B、輔導(dǎo)培訓(xùn)C、工作輪換D、案例分析法A、任務(wù)分析B、績(jī)效分析C、培訓(xùn)計(jì)劃制定D、前瞻性培訓(xùn)需求分析25.成人學(xué)習(xí)的最好方式是（D）16. 對(duì)受訓(xùn)人員在接受培訓(xùn)后工作行為的變化的考察，反映了培訓(xùn)評(píng)估中對(duì)（C ）的評(píng)估。A、老師傳授B、老師傳授為主，自學(xué)為輔C、被動(dòng)學(xué)習(xí)D、自我學(xué)習(xí)A、反應(yīng)層B、結(jié)果層C、仃為層D、學(xué)習(xí)層26.績(jī)效反饋?zhàn)钪饕姆绞绞?（A）17. 在培訓(xùn)需求分析中，針對(duì)員工進(jìn)行的分析叫做（A、績(jī)效面談B、績(jī)效輔導(dǎo)C、績(jī)效溝通D、績(jī)效改進(jìn)A、人員分析B、任務(wù)

5、分析C、組織分析D、工作分析A、人員分析B、任務(wù)分析C、組織分析D、工作分析A、工作效果B 、工作態(tài)度C、工作業(yè)績(jī)D、工作行為19.培訓(xùn)開發(fā)的主體是（C）28.對(duì)生產(chǎn)管理人員的績(jī)效考評(píng)，最經(jīng)常采用的是（A） 0A、員工B、社會(huì)組織C、企業(yè)D、政府20.對(duì)受訓(xùn)人員或企業(yè)績(jī)效變化的考察，反映了培訓(xùn)評(píng)估中對(duì)（B）的評(píng)估。A、行為觀察法B、以結(jié)果為導(dǎo)向的考評(píng)方法C、以關(guān)鍵事件為導(dǎo)向的考評(píng)方法A、反應(yīng)層B、結(jié)果層C、仃為層D、學(xué)習(xí)層D、以行為或品質(zhì)特征為導(dǎo)向的考評(píng)方法27行為主導(dǎo)型的考評(píng)內(nèi)容以考評(píng)員工的（D）為主，效果主導(dǎo)型著眼于干出了什么，重點(diǎn)在于產(chǎn)出和貢獻(xiàn)，而不關(guān)心行為和過程。18. 在培訓(xùn)需求分析

6、中，針對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)職位所進(jìn)行的分析是（ B）21.冃標(biāo)管理法能使員工個(gè)人的（A）保持一致。A、個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)B、努力目標(biāo)與組織目標(biāo)A.管理成本B .各種考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)C、努力目標(biāo)與集體目標(biāo)D、個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)C.工作的適用性D .組織的內(nèi)外部環(huán)境22.將人的資質(zhì)作為確定等級(jí)結(jié)構(gòu)主要依據(jù)的薪酬模式為(C)30.（B）是績(jī)效考核中比較簡(jiǎn)單易行的一種綜合比較方法。A、計(jì)件工資制B 、績(jī)效工資制C、技能工資制D、職位工資制23.冃前在激勵(lì)員工方面應(yīng)用最普遍的員工所有權(quán)形式是A、員工持股計(jì)劃B、股票期權(quán)計(jì)劃C、收益分享計(jì)劃D、利潤(rùn)分享計(jì)劃24.作為決定培訓(xùn)需求起始依據(jù)的是（B）A、排列法B、比較

7、法C、分布法D、對(duì)比法31.卜列不屬于國(guó)家法定福利的是（C） 0A、公休假日B、帶薪休假C、心理咨詢D、法定休假日29.下面（D）不是選擇考評(píng)方法時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮的因素。Human Resource Management32.在現(xiàn)有的福利計(jì)劃之外，再提供一些福利項(xiàng)目或提高原有的福利水準(zhǔn),39.下列因素中屬于影響薪酬的員工個(gè)人因素的是（D）由員工選擇。這種福利計(jì)劃是（B ）。A、其他企業(yè)的薪酬水平B、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況C、企業(yè)的發(fā)展階段D、工A、核心加選擇型彈性福利B、附加型彈性福利作年限C、福利“套餐” D、選擇性彈性福利40.員工由工作本身所獲得的心理滿足和心理收益是（C ）33.由企業(yè)提供多種固

8、定的福利項(xiàng)目組合，員工只能自由地選擇某種福利組合。這種福利計(jì)劃是（C ）。A、基本薪酬B 、激勵(lì)薪酬C、內(nèi)在報(bào)酬D、非財(cái)務(wù)報(bào)酬、名詞解釋A、核心加選擇型彈性福利B、附加型彈性福利C、福利“套餐D、選擇性彈性福利且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。1. 人力資源：所謂人力資源，就是指人所具有的對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用并-6-34.卜列福利計(jì)劃不屬于企業(yè)自主福利的是（B ）2. 人力資本：人力資本是勞動(dòng)者身上所具備的兩種能力，一種能力是通過A、醫(yī)療保健B、帶薪休假C、心理咨詢D、員工持股計(jì)劃先天遺傳獲得的，是由個(gè)人與生俱來的基因所決定的；另一種能力是后天35.以成本節(jié)約的一定比例來給員工發(fā)放獎(jiǎng)金的激

9、勵(lì)方法是（ D） 獲得的，由個(gè)人努力經(jīng)過學(xué)習(xí)而形成的，而讀寫能力是任何民族人口的人力資本質(zhì)量的關(guān)鍵成分。36.下列激勵(lì)性薪酬計(jì)劃中屬于群體激勵(lì)薪酬的是（ A ）A、利潤(rùn)分享計(jì)劃B、魯卡爾計(jì)劃C、員工持股計(jì)劃D、斯坎隆計(jì)劃3. 人才資源：人力資源則是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中具有較多科學(xué)知識(shí)、較強(qiáng)A、利潤(rùn)分享計(jì)劃B 、計(jì)件制C、績(jī)效工資D 、計(jì)時(shí)制勞動(dòng)技能，在價(jià)值創(chuàng)造過程中起關(guān)鍵或重要作用的那部分人。37.根據(jù)各個(gè)職位在報(bào)酬要素上的得分來確定職位價(jià)值的相對(duì)大小的工作4. 人力資源管理：人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招評(píng)價(jià)方法是（D）A、排序法B、歸類法C、要素比較法D、要素計(jì)點(diǎn)法聘、甄選

10、、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要， 保證組織目標(biāo)實(shí)惠與成員發(fā)展的最大化。38下列因素中屬于影響薪酬的外部因素的是（A ）A、其他企業(yè)的薪酬水平B、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況C、企業(yè)的發(fā)展階段D、工作5. 人力資源管理環(huán)境：人力資源管理的環(huán)境，主要是指能夠?qū)θ肆Y源管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的各種因素。年限Human Resource Management6.人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境：就是指在企業(yè)系統(tǒng)之內(nèi)能夠?qū)θ肆Y源管理測(cè)他們的未來工作績(jī)效，從而最終挑選出企業(yè)所需要的、恰當(dāng)?shù)穆毼豢杖碧钛a(bǔ)者?；顒?dòng)產(chǎn)生影響的各種因素。13.選拔錄用:也叫人員甄選，是指通過運(yùn)用一定的工

11、具和手段對(duì)已經(jīng)招21.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：明確了員工的工作要求，也就是說對(duì)于績(jī)效內(nèi)容界定的事募到的求職者進(jìn)行鑒別和考察，區(qū)分他們的人格特點(diǎn)與知識(shí)技能水平、預(yù)情，員工應(yīng)當(dāng)怎樣做或者做到什么樣的程度。-8-7.企業(yè)文化：企業(yè)文化就是指企業(yè)在發(fā)展過程中逐步形成的企業(yè)成員所共14. 績(jī)效：就是指員工在工作過程中所表現(xiàn)出來的與組織目標(biāo)相關(guān)的并且同具有的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則等觀念形態(tài)的總和。能夠被評(píng)價(jià)的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。&激勵(lì)：激勵(lì)就是激發(fā)人內(nèi)在的行為動(dòng)機(jī)并使之朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的整個(gè)15. 績(jī)效管理：就是指制定員工的績(jī)效目標(biāo)并收集與績(jī)效有關(guān)的信息，定過程。期對(duì)員工的績(jī)效目標(biāo)完成情況做出評(píng)價(jià)和反饋，

12、以改善員工工作績(jī)效并最9.工作分析：工作分析(job analysis),也可以叫做職位分析、崗位分析, 它是指了解組織內(nèi)的一種職位并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述終提高企業(yè)整體績(jī)效的制度化過程。16. 績(jī)效計(jì)劃：是整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)的起點(diǎn)，它是指在績(jī)效周期開始時(shí),出來，從而使其他人能了解這種職位的過程。由上級(jí)和員工在績(jī)效考核期目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致。10.人力資源規(guī)劃：是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行人員的17. 績(jī)效溝通：是指在整個(gè)績(jī)效期間內(nèi)，通過上級(jí)和員工之間持續(xù)的溝通供需平衡，以滿足企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人員的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供來預(yù)防或解決員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效時(shí)可能發(fā)生的各種問題

13、的過程。符合提供質(zhì)量和數(shù)量要求的人力資源保證。11.招聘：就是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空18.績(jī)效考核：是指確定一定的考核主體，借助一定的考核方法，對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)。缺計(jì)劃，并決定如何尋找合適人員來填補(bǔ)這些職位空缺的過程，它的實(shí)質(zhì)19. 績(jī)效反饋：是指績(jī)效周期結(jié)束時(shí)，在上級(jí)和員工之間進(jìn)行績(jī)效考核面就是讓潛在的合格人員對(duì)本企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且前來應(yīng)聘這些職 談，由上級(jí)將考核結(jié)果告訴員工，指出員工在工作中存在的不足，并和員位。工一起制定績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃。12.信度：是指測(cè)試方法不受隨機(jī)誤差干擾的程度，簡(jiǎn)單地說就是指測(cè)試20. 績(jī)效指標(biāo)：是指績(jī)效項(xiàng)目的具體內(nèi)容，它

14、可以理解為是對(duì)績(jī)效項(xiàng)目的方法得到的測(cè)試結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性程度。分解和細(xì)化。Human Resource Management6.人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境：就是指在企業(yè)系統(tǒng)之內(nèi)能夠?qū)θ肆Y源管理測(cè)他們的未來工作績(jī)效，從而最終挑選出企業(yè)所需要的、恰當(dāng)?shù)穆毼豢杖碧钛a(bǔ)者?；顒?dòng)產(chǎn)生影響的各種因素。13.選拔錄用:也叫人員甄選，是指通過運(yùn)用一定的工具和手段對(duì)已經(jīng)招21.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：明確了員工的工作要求，也就是說對(duì)于績(jī)效內(nèi)容界定的事募到的求職者進(jìn)行鑒別和考察，區(qū)分他們的人格特點(diǎn)與知識(shí)技能水平、預(yù)情，員工應(yīng)當(dāng)怎樣做或者做到什么樣的程度。-4-7.企業(yè)文化：企業(yè)文化就是指企業(yè)在發(fā)展過程中逐步形成的企業(yè)成員所共14

15、. 績(jī)效：就是指員工在工作過程中所表現(xiàn)出來的與組織目標(biāo)相關(guān)的并且同具有的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則等觀念形態(tài)的總和。能夠被評(píng)價(jià)的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。8.激勵(lì)：激勵(lì)就是激發(fā)人內(nèi)在的行為動(dòng)機(jī)并使之朝著既定冃標(biāo)前進(jìn)的整個(gè)15. 績(jī)效管理：就是指制定員工的績(jī)效目標(biāo)并收集與績(jī)效有關(guān)的信息，定過程。期對(duì)員工的績(jī)效目標(biāo)完成情況做出評(píng)價(jià)和反饋，以改善員工工作績(jī)效并最9.工作分析：工作分析(job analysis),也可以叫做職位分析、崗位分析, 它是指了解組織內(nèi)的一種職位并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述終提高企業(yè)整體績(jī)效的制度化過程。16. 績(jī)效計(jì)劃：是整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)的起點(diǎn)，它是指在績(jī)效周期開始時(shí)

16、,出來，從而使其他人能了解這種職位的過程。由上級(jí)和員工在績(jī)效考核期目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致。10.人力資源規(guī)劃：是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行人員的17. 績(jī)效溝通：是指在整個(gè)績(jī)效期間內(nèi)，通過上級(jí)和員工之間持續(xù)的溝通供需平衡，以滿足企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人員的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供來預(yù)防或解決員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效時(shí)可能發(fā)生的各種問題的過程。符合提供質(zhì)量和數(shù)量要求的人力資源保證。18.績(jī)效考核：是指確定一定的考核主體，借助一定的考核方法，對(duì)員工11.招聘：就是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)。缺計(jì)劃，并決定如何尋找合適人員來填補(bǔ)這些職位空缺的過程，它的實(shí)質(zhì)19.

17、績(jī)效反饋：是指績(jī)效周期結(jié)束時(shí)，在上級(jí)和員工之間進(jìn)行績(jī)效考核面就是讓潛在的合格人員對(duì)本企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且前來應(yīng)聘這些職 談，由上級(jí)將考核結(jié)果告訴員工，指出員工在工作中存在的不足，并和員位。工一起制定績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃。12.信度：是指測(cè)試方法不受隨機(jī)誤差干擾的程度，簡(jiǎn)單地說就是指測(cè)試20.績(jī)效指標(biāo)：是指績(jī)效項(xiàng)目的具體內(nèi)容，它可以理解為是對(duì)績(jī)效項(xiàng)目的方法得到的測(cè)試結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性程度。分解和細(xì)化。填補(bǔ)者?；顒?dòng)產(chǎn)生影響的各種因素。7.企業(yè)文化：企業(yè)文化就是指企業(yè)在發(fā)展過程中逐步形成的企業(yè)成員所共14. 績(jī)效：就是指員工在工作過程中所表現(xiàn)出來的與組織目標(biāo)相關(guān)的并且同具有的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則等觀

18、念形態(tài)的總和。能夠被評(píng)價(jià)的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。8.激勵(lì)：激勵(lì)就是激發(fā)人內(nèi)在的行為動(dòng)機(jī)并使之朝著既定冃標(biāo)前進(jìn)的整個(gè)15. 績(jī)效管理：就是指制定員工的績(jī)效目標(biāo)并收集與績(jī)效有關(guān)的信息，定過程。期對(duì)員工的績(jī)效目標(biāo)完成情況做出評(píng)價(jià)和反饋，以改善員工工作績(jī)效并最9.工作分析：工作分析(job analysis),也可以叫做職位分析、崗位分析, 它是指了解組織內(nèi)的一種職位并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述終提高企業(yè)整體績(jī)效的制度化過程。16. 績(jī)效計(jì)劃：是整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)的起點(diǎn)，它是指在績(jī)效周期開始時(shí),出來，從而使其他人能了解這種職位的過程。由上級(jí)和員工在績(jī)效考核期目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致。10

19、.人力資源規(guī)劃：是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行人員的17. 績(jī)效溝通：是指在整個(gè)績(jī)效期間內(nèi)，通過上級(jí)和員工之間持續(xù)的溝通供需平衡，以滿足企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人員的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供來預(yù)防或解決員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效時(shí)可能發(fā)生的各種問題的過程。符合提供質(zhì)量和數(shù)量要求的人力資源保證。18.績(jī)效考核：是指確定一定的考核主體，借助一定的考核方法，對(duì)員工11.招聘：就是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)。缺計(jì)劃，并決定如何尋找合適人員來填補(bǔ)這些職位空缺的過程，它的實(shí)質(zhì)19.績(jī)效反饋：是指績(jī)效周期結(jié)束時(shí)，在上級(jí)和員工之間進(jìn)行績(jī)效考核面就是讓潛在的合格人員對(duì)本企業(yè)的相關(guān)

20、職位產(chǎn)生興趣并且前來應(yīng)聘這些職 談，由上級(jí)將考核結(jié)果告訴員工，指出員工在工作中存在的不足，并和員位。工一起制定績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃。12.信度：是指測(cè)試方法不受隨機(jī)誤差干擾的程度，簡(jiǎn)單地說就是指測(cè)試20.績(jī)效指標(biāo)：是指績(jī)效項(xiàng)目的具體內(nèi)容，它可以理解為是對(duì)績(jī)效項(xiàng)目的方法得到的測(cè)試結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性程度。分解和細(xì)化。填補(bǔ)者?；顒?dòng)產(chǎn)生影響的各種因素。7.企業(yè)文化：企業(yè)文化就是指企業(yè)在發(fā)展過程中逐步形成的企業(yè)成員所共14. 績(jī)效：就是指員工在工作過程中所表現(xiàn)出來的與組織目標(biāo)相關(guān)的并且同具有的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則等觀念形態(tài)的總和。能夠被評(píng)價(jià)的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。8.激勵(lì)：激勵(lì)就是激發(fā)人內(nèi)在的行為動(dòng)機(jī)

21、并使之朝著既定冃標(biāo)前進(jìn)的整個(gè)15. 績(jī)效管理：就是指制定員工的績(jī)效目標(biāo)并收集與績(jī)效有關(guān)的信息，定過程。期對(duì)員工的績(jī)效目標(biāo)完成情況做出評(píng)價(jià)和反饋，以改善員工工作績(jī)效并最9.工作分析：工作分析(job analysis),也可以叫做職位分析、崗位分析, 它是指了解組織內(nèi)的一種職位并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述終提高企業(yè)整體績(jī)效的制度化過程。16. 績(jī)效計(jì)劃：是整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)的起點(diǎn)，它是指在績(jī)效周期開始時(shí),出來，從而使其他人能了解這種職位的過程。由上級(jí)和員工在績(jī)效考核期目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致。10.人力資源規(guī)劃：是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行人員的17. 績(jī)效溝通：是指在整個(gè)績(jī)效

22、期間內(nèi)，通過上級(jí)和員工之間持續(xù)的溝通供需平衡，以滿足企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人員的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供來預(yù)防或解決員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效時(shí)可能發(fā)生的各種問題的過程。符合提供質(zhì)量和數(shù)量要求的人力資源保證。18.績(jī)效考核：是指確定一定的考核主體，借助一定的考核方法，對(duì)員工11.招聘：就是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)。缺計(jì)劃，并決定如何尋找合適人員來填補(bǔ)這些職位空缺的過程，它的實(shí)質(zhì)19.績(jī)效反饋：是指績(jī)效周期結(jié)束時(shí)，在上級(jí)和員工之間進(jìn)行績(jī)效考核面就是讓潛在的合格人員對(duì)本企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且前來應(yīng)聘這些職 談，由上級(jí)將考核結(jié)果告訴員工，指出員工在工作中存在的不足，并和

23、員位。工一起制定績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃。12.信度：是指測(cè)試方法不受隨機(jī)誤差干擾的程度，簡(jiǎn)單地說就是指測(cè)試20.績(jī)效指標(biāo)：是指績(jī)效項(xiàng)目的具體內(nèi)容，它可以理解為是對(duì)績(jī)效項(xiàng)目的方法得到的測(cè)試結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性程度。分解和細(xì)化。填補(bǔ)者?；顒?dòng)產(chǎn)生影響的各種因素。7.企業(yè)文化：企業(yè)文化就是指企業(yè)在發(fā)展過程中逐步形成的企業(yè)成員所共14. 績(jī)效：就是指員工在工作過程中所表現(xiàn)出來的與組織目標(biāo)相關(guān)的并且同具有的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則等觀念形態(tài)的總和。能夠被評(píng)價(jià)的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。8.激勵(lì)：激勵(lì)就是激發(fā)人內(nèi)在的行為動(dòng)機(jī)并使之朝著既定冃標(biāo)前進(jìn)的整個(gè)15. 績(jī)效管理：就是指制定員工的績(jī)效目標(biāo)并收集與績(jī)效有關(guān)的信息，

24、定過程。期對(duì)員工的績(jī)效目標(biāo)完成情況做出評(píng)價(jià)和反饋，以改善員工工作績(jī)效并最9.工作分析：工作分析(job analysis),也可以叫做職位分析、崗位分析, 它是指了解組織內(nèi)的一種職位并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述終提高企業(yè)整體績(jī)效的制度化過程。16. 績(jī)效計(jì)劃：是整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)的起點(diǎn)，它是指在績(jī)效周期開始時(shí),出來，從而使其他人能了解這種職位的過程。由上級(jí)和員工在績(jī)效考核期目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致。10.人力資源規(guī)劃：是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行人員的17. 績(jī)效溝通：是指在整個(gè)績(jī)效期間內(nèi)，通過上級(jí)和員工之間持續(xù)的溝通供需平衡，以滿足企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人員的需求，為企業(yè)的發(fā)

25、展提供來預(yù)防或解決員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效時(shí)可能發(fā)生的各種問題的過程。符合提供質(zhì)量和數(shù)量要求的人力資源保證。18.績(jī)效考核：是指確定一定的考核主體，借助一定的考核方法，對(duì)員工11.招聘：就是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)。缺計(jì)劃，并決定如何尋找合適人員來填補(bǔ)這些職位空缺的過程，它的實(shí)質(zhì)19.績(jī)效反饋：是指績(jī)效周期結(jié)束時(shí)，在上級(jí)和員工之間進(jìn)行績(jī)效考核面就是讓潛在的合格人員對(duì)本企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且前來應(yīng)聘這些職 談，由上級(jí)將考核結(jié)果告訴員工，指出員工在工作中存在的不足，并和員位。工一起制定績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃。12.信度：是指測(cè)試方法不受隨機(jī)誤差干擾的程度，簡(jiǎn)單地說就是指

26、測(cè)試20.績(jī)效指標(biāo)：是指績(jī)效項(xiàng)目的具體內(nèi)容，它可以理解為是對(duì)績(jī)效項(xiàng)目的方法得到的測(cè)試結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性程度。分解和細(xì)化。填補(bǔ)者?；顒?dòng)產(chǎn)生影響的各種因素。7.企業(yè)文化：企業(yè)文化就是指企業(yè)在發(fā)展過程中逐步形成的企業(yè)成員所共14. 績(jī)效：就是指員工在工作過程中所表現(xiàn)出來的與組織目標(biāo)相關(guān)的并且同具有的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則等觀念形態(tài)的總和。能夠被評(píng)價(jià)的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。8.激勵(lì)：激勵(lì)就是激發(fā)人內(nèi)在的行為動(dòng)機(jī)并使之朝著既定冃標(biāo)前進(jìn)的整個(gè)15. 績(jī)效管理：就是指制定員工的績(jī)效目標(biāo)并收集與績(jī)效有關(guān)的信息，定過程。期對(duì)員工的績(jī)效目標(biāo)完成情況做出評(píng)價(jià)和反饋，以改善員工工作績(jī)效并最9.工作分析：工作分析

27、(job analysis),也可以叫做職位分析、崗位分析, 它是指了解組織內(nèi)的一種職位并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述終提高企業(yè)整體績(jī)效的制度化過程。16. 績(jī)效計(jì)劃：是整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)的起點(diǎn)，它是指在績(jī)效周期開始時(shí),出來，從而使其他人能了解這種職位的過程。由上級(jí)和員工在績(jī)效考核期目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致。10.人力資源規(guī)劃：是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行人員的17. 績(jī)效溝通：是指在整個(gè)績(jī)效期間內(nèi)，通過上級(jí)和員工之間持續(xù)的溝通供需平衡，以滿足企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人員的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供來預(yù)防或解決員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效時(shí)可能發(fā)生的各種問題的過程。符合提供質(zhì)量和數(shù)量要求的人力資源保證。18.績(jī)效考核：是指確定一定的考核主體，借助一定的考核方法，對(duì)員工11.招聘：就是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)。缺計(jì)劃，并決定如何尋找合適人員來填補(bǔ)這些職位空缺的過程，它的實(shí)質(zhì)19.績(jī)效反饋：是指績(jī)效周期結(jié)束時(shí)，在上級(jí)和員工之間進(jìn)行績(jī)效考核面就是讓潛在的合格人員對(duì)本企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且前來應(yīng)聘這些職 談，由上級(jí)將考核結(jié)果告訴員工，指出員工在工作中存在的不足，并和員位。工一起制定績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃。12.信度：是指測(cè)試方法不受隨機(jī)誤差干