化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內(nèi)容

1、化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內(nèi)容化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，生產(chǎn)工藝復雜等特點，稍有不慎很容 易發(fā)生火災、 爆炸、環(huán)境污染事故， 造成較大的有形損失 （經(jīng)濟、財物 ）和無形損失 （名譽影響 ）。因此，還關系到企業(yè)的生存發(fā)展和社搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)， 不僅關系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全， 會秩序的穩(wěn)定。外部環(huán)境 主動與安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門聯(lián)系、溝通，在完成政府相關部門日常任務同時，注重建立與政府 相關部門（相關人員）良好的工作（個人）關系，及時了解政府部門出臺的最新規(guī)范、規(guī)定、要求， 領會其內(nèi)涵，為公司新項目的建設和日常管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，樹立良好的

2、公司形象。內(nèi)部管理1、建立安全環(huán)保管理組織機構(gòu)和管理機構(gòu) 成立以公司主要負責人、部門負責人等人員組成的安全生產(chǎn)、環(huán)保領導小組，研究、協(xié)調(diào)、指導公司 重大的安全生產(chǎn)、 環(huán)保問題， 組織重要安全生產(chǎn)、 環(huán)保活動， 對公司的安全生產(chǎn)、 環(huán)保工作實施監(jiān)督。每季度召開一次會議，總結(jié)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作，解決安全生產(chǎn)、環(huán)保問題。建立公司、車間、班組三級安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡。成立以車間負責人、班組長為兼職安全環(huán)保管理員 的安全管理體系。班組長是公司管理體系中的兵頭將尾，公司安全生產(chǎn)、環(huán)保管理等工作，具體要靠班組長去落實、完 成，因此，抓好班組長建設，提高班組長素質(zhì)是工作重點。2、完善安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理

3、規(guī)章制度責”。完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)責任制，在安全生產(chǎn)責任制中加入安全環(huán)保職責要求，做到“一崗 根據(jù)危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化等相關要求和公司實際情況，補充、完善公司現(xiàn)有的安全生 產(chǎn)管理規(guī)章制度，建立一套全面、切實可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以制度規(guī)范約束員工的行為， 做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。3、教育培訓 對公司新進員工進行公司、車間、班組三級安全培訓教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。對公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗、脫離崗位一年以上 （含一年 ）者，進行車間、班組級安全培訓教育，經(jīng)考核合格后，方 可上崗。對承包商：簽訂安全協(xié)議；對所有人員進行入廠安全培訓教育，經(jīng)考核合格，方

4、可入廠施工。日常安全教育：定期開展安全生產(chǎn)制度 （ 包括工藝紀律、現(xiàn)場管理、行為規(guī)范等 ）；安全生產(chǎn)知識和技 術(shù)；操作規(guī)程；工藝安全信息（包括化學品危險性信息：物理特性；化學特性毒性；應急處置等）方 面內(nèi)容的教育培訓。4、隱患排查 開展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次，安全主管部門至少每周一次，車間班組日常 檢查，班組交接班時，應有安全環(huán)保方面的內(nèi)容。安全管理人員經(jīng)常進行巡檢。檢查的形式和內(nèi)容： 綜合性檢查，主要查工藝紀律、設備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、消防安全等。專業(yè)檢查，主要查特種設備、電氣裝置、機械設備、安全設施、防火防爆等。季節(jié)性檢查，根據(jù)各季節(jié)特點對防火防爆、防雨防汛、防

5、雷電、防暑降溫、防風及防凍保暖工作等進 行預防性檢查。日常檢查， 分車間班組巡回檢查和管理人員日常檢查， 主要查工藝、 設備安全、 現(xiàn)場管理、 環(huán)境保護、 消防安全等。節(jié)假日檢查，主要是對節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資準備、備用設備、應急預案等方面進行 檢查。對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要進行閉環(huán)管理，即： 發(fā)現(xiàn)隱患和問題 下發(fā)整改通知（落實整改部門、責任人、整改時間要求、整改措施等） 整改回復 整改完成情況復查 存檔 。5、設備檢維修、施工作業(yè)安全 對檢修、 施工等工作實行安全作業(yè)管理， 制定危險作業(yè)審批制度， 包括動火作業(yè)、 進入受限空間作業(yè)、 臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷

6、路作業(yè)等，實施作業(yè)許可管理，嚴格履行審 批手續(xù)。6、環(huán)保管理 工藝管理：根據(jù)產(chǎn)品物料平衡，對每班生產(chǎn)產(chǎn)品物料消耗進行統(tǒng)計、考核，提高物料利用率，減少物 料消耗，不僅降低生產(chǎn)成本，還能從源頭上減少“三廢”的產(chǎn)生。設備管理：加強對生產(chǎn)設備、環(huán)保設施的維護保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)率、設備完好率和環(huán)保設施 處理效果，杜絕跑、冒、滴、漏。技術(shù)管理：做好環(huán)保監(jiān)測，建立環(huán)保監(jiān)測臺帳，積累環(huán)保設施運行數(shù)據(jù)，定期進行分析，及時調(diào)整環(huán) 保設施運行參數(shù)，為環(huán)保設施技術(shù)改造提供依據(jù)。在易揮發(fā)物料儲罐如二硫?qū)ΜF(xiàn)有環(huán)保設施進行技術(shù)改造， 如在產(chǎn)生廢氣的設備上方設置負壓吸風罩； 化碳儲罐設置呼吸閥等，減少氣體的無組織排放。

7、7、建立企業(yè)安全文化安全文化是企業(yè)安全管理發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。通過安全文化建設過程，引導全體員工樹立正確的安全態(tài)度和安全行為，實現(xiàn)安全管理科學化，促進本質(zhì)安全型企業(yè)建設。安全管理就是管人、管物、管管理缺失，分別有相應的重點1、管人：危險因素是人的不安全行為，所以重點就是做好全員培訓，如特種作業(yè)人員持證上崗；外 來施工方有資質(zhì)；主要負責人和安全管理人員有資格證；新入廠職工三級教育；化工廠有夜班，脫崗 睡崗等勞動紀律問題；?；沸袠I(yè)還要保證每年足夠的繼續(xù)教育學時。2、管物：危險因素是物的不安全狀態(tài)，所以重點就是做好物品檢測：如消防設施的維護；特種設備 壓力容器和管道、起重器材的檢測；閥門和法蘭的

8、跑冒滴漏；壓力表的強檢；勞保護品的發(fā)放；應急 物資的維護；?；沸袠I(yè)還要注意裝卸車輛的資質(zhì)。3、管管理缺失：危險因素就是該做的沒做，這叫管理缺失。重點分兩個方面，一是通過建立規(guī)章制；對動火、吊裝等八度來約束上述兩項，確保正常運行，如每周組織安全檢查進行隱患排查(查物) 大許可作業(yè)進行分析審批(既屬查人又屬查物) ；開停車牽頭起草安全方案(既屬查人又屬查物) 。二 是杜絕存在非法違法生產(chǎn)經(jīng)營活動， 如超許可期限、 范圍進行生產(chǎn)、 經(jīng)營、儲存的； 未辦理“三同時” 手續(xù)進行建設的；如果非要說核心的話就是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度并保證起有效實施，具體建立哪些制度可 參考危險化學品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可

9、證實施辦法第二章第十四條。按照安全標準化要求，大概有：1)安全生產(chǎn)職責；2)3)安全生產(chǎn)會議管理；4)安全生產(chǎn)費用；5)安全生產(chǎn)獎懲管理；6)管理制度評審和修訂；7)安全培訓教育；8)特種作業(yè)人員管理；識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及其他要求；9）管理部門、基層班組安全活動管理；10)風險評價；11)隱患治理；重大危險源管理；變更管理；事故管理；防火、防爆管理，包括禁煙管理；16)消防管理；倉庫、罐區(qū)安全管理；18)關鍵裝置、重點部位安全管理；生產(chǎn)設施管理，包括安全設施、特種設備等管理；20)監(jiān)視和測量設備管理；21)安全作業(yè)管理，包括動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)、設備檢維修作業(yè)、高溫作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)管理等；22)危險化學品安全管理，包括劇毒化學品安全