精編高速公路質(zhì)量保證體系

1、目錄1質(zhì)量方針、質(zhì)量目標2 1.1質(zhì)量方針21.2質(zhì)量目標22質(zhì)量保證體系組織機構32.1項目部質(zhì)量保證體系32.2質(zhì)量管理領導小組42.3主要人員、部門質(zhì)量責任 52.4安質(zhì)環(huán)保部、安質(zhì)部工作職責162.5項目部質(zhì)量部門工作目標213質(zhì)量保證體系234質(zhì)量保證措施244.1 組織保證措施244.2思想保證措施244.3制度保證措施244.4主要工序質(zhì)量控制措施和責任制294.5質(zhì)量缺陷與事故處理 304.6施工質(zhì)量缺陷處理314.7工程質(zhì)量事故的分類、調(diào)查、處理324.8 工程質(zhì)量投訴、監(jiān)督 34質(zhì)量保證體系“質(zhì)量是企業(yè)的生命” 。工程質(zhì)量直接關系到國家財產(chǎn)和人民生 命的安全，關系到企業(yè)聲譽

2、和生存，是衡量企業(yè)管理水平、技術水平的 重要標志。針對長益高速公路擴容工程第一合同段工程特點， 為實現(xiàn)本 工程的質(zhì)量管理目標，按照 GB/T19001-ISO9001 質(zhì)量保證體系的要 求，建立本工程項目的質(zhì)量保證體系；確保結構安全、整體工程達到長 益高速公路擴容工程質(zhì)量驗收標準及設計要求、 滿足基礎設施速度目標 值的要求。從檢查程序、檢測手段、組織、技術、思想、施工等各個方 面制定出各分項工程的創(chuàng)優(yōu)措施，使施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標。 在施工過 程中，接受質(zhì)量監(jiān)督站、 監(jiān)理工程師的監(jiān)督， 進行自檢、 互檢、交接檢， 并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，并制定相應的獎罰措施。1 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標1.1 質(zhì)

3、量方針 貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，以合同管理為手段，以中 華人民共和國公路法為準繩，以設計文件、施工規(guī)范、驗收標準、合 同承諾為標準，以嚴格的過程控制保證最終產(chǎn)品質(zhì)量， 靠科學技術和嚴 格管理實現(xiàn)工程內(nèi)實外美，達到創(chuàng)優(yōu)目標。1.2 質(zhì)量目標1.2.1 總體目標本工程的質(zhì)量目標：嚴格按施工承包合同、 技術規(guī)范及經(jīng)審批的設 計文件施工，按照交通部公路工程質(zhì)量檢驗評定標準 (JTGF80/1-2004 )及公路工程竣(交)工驗收辦法的要求，標段工程交工驗收的質(zhì)量評定合格，竣工驗收的質(zhì)量評定優(yōu)良 。1.2.2 具體控制目標杜絕施工重大質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量隱患，有效克服質(zhì)量通病。 實現(xiàn)主體工程

4、質(zhì)量零缺陷。單位工程一次驗收合格率 100% 。 竣工文件真實可靠，規(guī)范齊全，實現(xiàn)一次交接合格。2 質(zhì)量保證體系組織機構2.1 項目部質(zhì)量保證體系1 、建立健全質(zhì)量保證體系 項目部、各施工隊、班組成立以主管質(zhì)量的領導為首的領導小組，明確 責任，分工到人。建立分工明確的質(zhì)量責任制。2、建立工程質(zhì)量責任體系 項目部建立完善的個人質(zhì)量責任檔案， 實現(xiàn)工程質(zhì)量責任的可追朔 性。實行工程質(zhì)量責任追究制度。3 、建立信息指令執(zhí)行反饋 項目部對相應管理機構發(fā)出的指令， 整改要求的執(zhí)行情況和結果要 及時反饋，形成制度，對延誤時機，久拖不報的責任單位和責任人要追 究責任。4、建立質(zhì)量考核體系 項目部每月組織一次

5、全面質(zhì)量檢測和考評。 不定期進行專項檢查和 抽查。2.1.1 機構設置 長益高速公路擴容工程第一合同段項目經(jīng)理部設：質(zhì)檢部、工程部、安全環(huán)保部、試驗室、物資設備部、商務合約部、財務部、協(xié)調(diào)部、綜合 辦公室、。2.1.2 質(zhì)量管理機構主要工作范疇2.1.2.1 質(zhì)檢部：對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定進行系統(tǒng) 管理，并密切配合駐地監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理。2.1.2.2 實驗室：試驗室負責本工程試驗、 檢測、檢驗等工作。2.1.2.3 工程部： 認真貫徹執(zhí)行合同文件、標準、規(guī)范、規(guī)程及有關制度和辦法，做 好項目技術管理工作。2.1.3 責任和義務1、項目部對工程質(zhì)量負總責，各施工隊按照有關法律法

6、規(guī)要求及 合同約定承擔相應的質(zhì)量責任。2、制定項目部有關的質(zhì)量管理辦法。3、制定工程建設質(zhì)量方針、目標，督促建立質(zhì)量管理體系。4、組織審核項目質(zhì)量管理計劃文件。5、組織審批項目部、施工隊的質(zhì)量管理文件。6 、組織對施工隊的質(zhì)量信用評價。組織調(diào)查處理質(zhì)量事故。7、定期組織質(zhì)量管理專題會議，協(xié)調(diào)布置質(zhì)量工作。2.2 質(zhì)量管理領導小組2.2.1 成立由項目部經(jīng)理周植浩任項目質(zhì)量管理領導小組組長， 黃明波、 何波、程新亮任副組長，其他各部室負責人任組員，成立項目部質(zhì)量管 理領導小組。圖1 質(zhì)量管理體系組織機構圖暢通。對本單位施工項目的工程質(zhì)量負直接領導責任，并對工程質(zhì)量終身負責。2、根據(jù)項目實際合理配

7、置資源，全力保證工程質(zhì)量。3、對項目質(zhì)量目標進行層層分解，組織簽訂質(zhì)量目標責任合同， 并定期考核，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4、按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)和文明施工，樹企業(yè)形象，正 確處理工期、效益與質(zhì)量的關系。5、掌握工程質(zhì)量狀況，主持召開質(zhì)量專題會，組織內(nèi)部工程質(zhì)量 檢查和評比，參加由監(jiān)理或建設單位組織的項目部工程和單位工程質(zhì)量 驗收。6、監(jiān)督、檢查各職能部門做好本職范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，重視 和支持質(zhì)量管理部門有效行使職權， 兌現(xiàn)獎罰決定，確保本單位管理體 系有效運行。7、對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣工程，必須責令改正或返工。發(fā)生 質(zhì)量事故按規(guī)定及時上報，并積極處理，不得隱瞞和袒護。8、對本單位

8、作業(yè)班（組）的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證負責，對驗交工 程質(zhì)量的賠款承擔全部經(jīng)濟責任。2.3.2 項目部書記質(zhì)量職責1、協(xié)助經(jīng)理管理好本項目部質(zhì)量工作，掌握本部員工思想動態(tài)， 調(diào)動員工的工作積極性和督促質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。2、組織基層黨員開展上標準崗、干標準化活動，充分發(fā)揮黨員在 質(zhì)量工作中的骨干帶頭作用。3、負責員工質(zhì)量意識教育和各種質(zhì)量宣傳活動的領導工作。4、對工程質(zhì)量負相應領導責任。2.3.3 項目部副經(jīng)理質(zhì)量職責1、合理調(diào)配各種有效資源，確保工程質(zhì)量。2、嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)和文明施工，樹企業(yè)形象， 并正確處理工期、效益與質(zhì)量的關系。3、掌握工程質(zhì)量狀況，參與內(nèi)部工程質(zhì)量檢查和評比，參加

9、由監(jiān) 理或建設單位組織的項目部工程和單位工程質(zhì)量驗收。4 、對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣工程，必須責令改正或返工。對發(fā) 生的質(zhì)量事故按規(guī)定及時上報，并積極處理，不得隱瞞和袒護。對工程 質(zhì)量負相應領導責任。2.3.4 項目部總工程師質(zhì)量職責1、貫徹執(zhí)行國家、指揮部和項目部、項目部頒發(fā)的有關質(zhì)量方面的方針、 政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度措施等， 并在施工中進行檢查， 督促落實。2、負責本單位質(zhì)量、技術工作，對因工作失職所造成的質(zhì)量事故 承擔直接技術領導責任。3、制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量管理細則。組織編寫重、難點工程實 施性施工組織設計。4、監(jiān)督、檢查相關人員和各部門做好本職范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作， 重視和

10、支持質(zhì)量管理部門和相關人員有效行使職權。5 、推行全面質(zhì)量管理，指導工程創(chuàng)優(yōu)和 QC 小組活動（小組及課 題提前報項目部安質(zhì)環(huán)保部） ，做好日常質(zhì)量管理，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn) 和工程驗收達標。6、組織相關人員向班（組）進行技術交底，并檢查落實情況。組 織對員工的技術培訓，確保相關人員持證上崗。7、組織實施本單位質(zhì)量檢查，全面掌握工程質(zhì)量動態(tài)，制定整體 質(zhì)量改進措施，控制質(zhì)量通病。8、對于不執(zhí)行技術標準要求、違規(guī)操作或造成工序質(zhì)量低劣的人 員，要及時批評教育，責令其糾正或返工，按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰；對于 嚴重違規(guī)施工、不服從管理、工程質(zhì)量低劣的單位和個人責令其立即停 工整頓，并按規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴重

11、的可建議清退出場；對于施工質(zhì) 量達到優(yōu)良標準的先進個人和班（組）要及時表揚，并有權按規(guī)定給予 表彰和獎勵。9 、主持質(zhì)量工作會議、一般質(zhì)量事故或質(zhì)量問題分析會，對施工 中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，按“四不放過”原則處理。對發(fā)生一般以上質(zhì)量事故要及時上報，并參與研究處理方案，組織實施。10 、負責竣工資料日常管理的指導工作。11 、負責對申報驗工計價的工程項目進行質(zhì)量的審核簽認， 行使質(zhì) 量否決權。2.3.5 安質(zhì)部工作范圍：安全、質(zhì)量。主要職責：1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關工程質(zhì)量管理的方針、政策、法 律、法規(guī)和制度，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2、組織開展全員質(zhì)量管理宣傳教育活動，總結交流質(zhì)量管理

12、工作 經(jīng)驗，樹立典型，表彰先進，適時召開項目部質(zhì)量管理工作會議，積極 推行 QC 小組活動，適時組織 QC 小組成果發(fā)表會。3、負責制定項目部質(zhì)量管理制度、年度質(zhì)量工作計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃， 負責本級質(zhì)量評定和申報上級優(yōu)質(zhì)工程。4、及時向上級報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。做好施工過程中的意見 調(diào)查、投訴和服務工作，組織或參加質(zhì)量事故調(diào)查處理結案工作。5、負責質(zhì)量管理體系中主管程序的指導檢查。認真組織質(zhì)量檢查 評比活動，提出實施方案，督促拌和站、制梁場、作業(yè)班（組）落實工 程質(zhì)量“三檢”制度，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報并落實整改情況。6、負責對申報驗工計價工程項目進行質(zhì)量審查簽證。7、遇有違反施工程序和不按設計圖

13、紙、規(guī)程、技術標準施工以及 使用材料、 設備不合格等影響質(zhì)量行為及時制止或停工，并有權實施經(jīng) 濟處罰。8、督促拌和站、制梁場、作業(yè)班（組）建立健全質(zhì)量管理體系，落實各項質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系運行的情況。9、組織抽查架子隊、作業(yè)班（組）工程質(zhì)量檢驗批、分項、項目 部、單位工程驗收資料。10 、填寫所各種原始記錄、 質(zhì)量評定資料和質(zhì)量控制資料、 質(zhì)量檔 案的整理工作。11 、完成總工及項目部經(jīng)理交辦的其它工作。2.3.6 工程技術部 工作范圍：項目部工程技術管理，物質(zhì)設備、工程測量、技術文件 資料等。主要職責：1、貫徹執(zhí)行國家的技術政策、法令、法規(guī)，嚴格按合同規(guī)定的設 計文件、質(zhì)量標準

14、、技術指南組織施工，確保工程質(zhì)量。2、組織施工調(diào)查、審核工程項目部設計文件以及現(xiàn)場核對，組織 編制工程項目部以及重點難點工程的施工組織設計、 組織工程項目部的 工程測量。協(xié)助解決征地、拆遷問題。3 、參加技術交底和有關鑒定會議， 提出科學合理的工程施工方案， 審批呈送工程開工報告。4、根據(jù)變更設計程序和分工，審查處理有關變更設計事宜。5、組織供應定型圖、標準圖、合同規(guī)定使用的技術指南、驗收標 準，與設計單位聯(lián)系施工設計文件。6、按設計文件及施工計劃向物資設備人員提供所需材料設備清單，并負責項目部的物質(zhì)供應、設備管理。7、組織有關專業(yè)技術人員的培訓。推廣應用“四新”技術，推進 科技進步。8、組織

15、實施工程試驗、現(xiàn)場測量以及現(xiàn)場計量工作。9、組織竣工文件的編制、歸檔、移交，組織工程項目部技術人員 編寫技術總結以及重點難點工程的專題技術總結。10 、主要參與項目部的科研工作和質(zhì)量攻關工作。11 、組織工程項目部竣工驗交。2.3.7 物質(zhì)、設備部門 工作范圍：項目部的物資供應協(xié)調(diào)，設備管理。主要職責：1、負責本項目部物資設備的管理工作。2、建立物資供應商花名冊，并對供應商從資質(zhì)等級、供貨能力、質(zhì)量 標準和信譽等方面綜合進行評價，參與項目物資招標工作，選擇合格的 供應商。3、根據(jù)施工需要，采購質(zhì)量可靠、技術狀況良好的先進施工機具和機 械設備，保證設備的完好率和利用率，充分發(fā)揮設備的最大效率。4

16、 、按設計、技術標準要求，根據(jù)施工計劃，按時供應合格建筑材料、 構配件和設備，并及時提交合格證、質(zhì)量證書和技術資料等。需進場復 驗時及時通知中心試驗室進行復驗。5、妥善儲存保管各種原材料、構配件和化工材料，對超期使用的水泥、 化工材料或有疑問材料等應及時請示有關部門進行鑒定， 并提出處理意 見。6、負責施工設備的管理，建立機械設備臺帳和制定機械設備維修保養(yǎng) 制度，保證機械設備技術狀態(tài)良好。7 、對供應不合格物資、 性能差的設備所造成的質(zhì)量事故承擔相應責任。2.3.8 計劃部、財部部質(zhì)量職責主要職責：1、組織簽訂質(zhì)量目標責任合同并負責合同的管理。負責施工計劃 的組織工作，科學合理制定施工計劃，

17、正確處理進度與工程質(zhì)量的關系， 確保工程質(zhì)量不受影響。2、嚴格審查驗工計價簽字手續(xù)，對不合格工程和沒有指定的質(zhì)量 審核人員簽字確認的工程量一律不予計價。3、對質(zhì)量不合格工程和返工費用不予計價。4、參與工程成品保護工作。5、對因工作失職所造成的工程事故承擔相應責任。6 、做好質(zhì)量保證金和工程款的管理工作。7、在編制施工生產(chǎn)計劃時，按照規(guī)定建立質(zhì)量獎勵基金，做到專 款專用。8、在考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時考核工程質(zhì)量情況，對不合格 工程不予付款。9、驗工計價必須經(jīng)質(zhì)檢工程師審核簽認。10 、落實質(zhì)量獎罰措施，確保質(zhì)量獎、罰金及時兌現(xiàn)。2.3.9 綜合辦公室質(zhì)量職責主要職責：1、配合安全質(zhì)量部組織好

18、員工質(zhì)量意識教育工作，協(xié)助安全質(zhì)量部召開質(zhì)量專題會議。2、及時報道質(zhì)量工作中的好人好事和管理經(jīng)驗，并負責各種質(zhì)量 宣傳活動的組織工作，營造人人、處處重視工程質(zhì)量的文化氛圍，提升 企業(yè)社會形象。3、負責大型質(zhì)量活動和會議的協(xié)調(diào)、服務工作，并做好相關記錄。4、負責質(zhì)量管理文件的發(fā)放、存檔和管理工作。5、對因文件管理工作失誤所引起的質(zhì)量事故承擔相應責任。6、按照有關規(guī)定，負責工程開工前期和施工過程中建筑用地的征 遷和相關竣工資料的日常收集和管理工作。7、因征遷工作失職影響工程質(zhì)量和相關竣工資料不能及時提交驗 收承擔相應責任。8、對施工過程中出現(xiàn)的民事矛盾、糾紛或聚眾鬧事影響正常施工 的事件及時調(diào)解、

19、處理，確保正常施工和工程質(zhì)量。因工作失職造成的 質(zhì)量事故承擔相應責任。2.3.10 試驗室質(zhì)量職責1 、認真貫徹國家及上級有關部門關于試驗工作的方針政策 ,嚴格遵 守行業(yè)標準 ,制定實施細則和管理辦法 ,建立健全崗位責任制。2、試驗室的儀器設備、人員配備應滿足工程項目部檢測各項試驗 的基本需要 ,本室人員必須持證上崗 ,主要試驗儀器設備必須經(jīng)政府計 量部門檢定合格后方可使用。3、工程項目部開工前做好各種砼及砂漿的配合比選定試驗，承擔 工程質(zhì)量鑒定試驗，確保使用于工程的各種原材料、成品、半成品及 滿足工程設計的要求，并將結果提交監(jiān)理單位復驗和批準。4、根據(jù)業(yè)主技術要求、質(zhì)量驗收標準的抽樣頻率、時

20、間、方法， 以及驗標規(guī)定的單位、項目部、分項工程劃分，進行施工過程中的抽 樣試驗和工序完工后所需要的各項參數(shù)，為項目部質(zhì)量體系有效運行 提供數(shù)據(jù)。5、建立試驗室各類臺帳。對項目部的各種試驗結果進行數(shù)理統(tǒng)計 和分析整理，建立分項、項目部、單位工程的試驗資料檔案，為中間 計量支付和工程竣工提供詳實的試驗資料。6、負責各項目部需送檢的物資的抽檢、試驗。7、對項目部計量器具、計量設備的測試控制。2.3.11 測量班質(zhì)量職責1、測量班在接樁后對項目部所給點位按照設計要求和測規(guī)規(guī)定進 行復核、加密、平差，并與相鄰標段進行貫通閉合測量，所有誤差必須 控制在規(guī)范之內(nèi)。記錄詳實，資料齊全。2、對控制網(wǎng)進行復核測

21、量，確認精度符合要求后，對樁點進行保 護。加密樁點，建立本工程平面與高程控制網(wǎng)。督促綜合隊、項目部測 量人員對加密樁點再進行復測，確認精度符合要求后，再進行施工。3、對設計中線、高程、結構尺寸的測量必須換手復測，測量資料 換手計算復核，復核后交施工技術部審核。確定的重、難點工程的測量 資料報項目總工程師審核。4、定期對橋涵隊、路基隊測量工作進行檢查、指導、復核和控制 樁標記的復測檢查。5、在施工過程中按規(guī)定對測量儀器進行標定和檢測，保證測量結 果的準確性。2.3.12 拌和站、制梁場、作業(yè)班（隊、組）長質(zhì)量職責1、帶領作業(yè)班（組）全體人員完成上級部門下達的施工生產(chǎn)任務 和落實好質(zhì)量控制措施。2

22、、糾正作業(yè)班（組）人員施工中影響質(zhì)量的施做行為。負責作業(yè) 班（組）“工前遵守設計圖紙、規(guī)范、標準要求；工中檢查施工是否符 合設計圖紙、規(guī)范、標準要求，是否對質(zhì)量隱患及時整改；工后講評， 嚴格獎罰”和“施工過程自檢、互檢、交接檢”工作。幫助和指導作業(yè) 班（組）施工人員搞好工程質(zhì)量，不斷提高全體作業(yè)班（組）人員的質(zhì) 量意識和操作技能。3、積極配合質(zhì)檢工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師的檢查。4、嚴格按程序組織作業(yè)，做到工完、料盡、場地凈。5、對于上級的指令，要做到有令必行，有禁必止，確保政令暢通。 同時，有權拒絕違章指揮。6、對班組施工工程質(zhì)量負直接責任。2.3.13 拌和站、制梁場、作業(yè)班（隊、組）質(zhì)檢員質(zhì)

23、量職責1、做好作業(yè)班（組）各項質(zhì)檢工作，業(yè)務受上級部門的指導。2、執(zhí)行崗位工作標準，指導作業(yè)班（組）施工操作人員按規(guī)范標 準和操作規(guī)程組織施工，重點工序要旁站或跟班作業(yè)，確保工序質(zhì)量。3、參加檢驗批，分項、項目部工程質(zhì)量驗收，做好質(zhì)量檢查記錄， 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。4、學習新技術，解決施工中出現(xiàn)的技術問題。5、對所負責的分項、項目部工程質(zhì)量負相應責任。6 、有權越級反映工程質(zhì)量情況。2.4 安質(zhì)環(huán)保部工作職責2.4.1 安質(zhì)環(huán)保部工作職責1、貫徹執(zhí)行國家及上級質(zhì)量、安全、環(huán)保的方針、政策、法規(guī)和 制度，并對貫徹執(zhí)行情況依法進行監(jiān)督檢查。2 、開展全面質(zhì)量管理宣傳教育活動，積極推行 QC

24、 小組活動，及 時跟蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理信息，向領導提供質(zhì)量管理及策劃的依據(jù)。3、負責制定長益高速工程項目部質(zhì)量、安全、環(huán)保工作目標、創(chuàng) 優(yōu)規(guī)劃，評定本級和申報上級優(yōu)質(zhì)工程。4、對長益高速第四合同段路基、橋涵工程安全、質(zhì)量依法進行監(jiān) 督管理；行使質(zhì)量監(jiān)察（檢查）權和質(zhì)量一票否決權，對工程質(zhì)量負監(jiān) 督責任，負責質(zhì)量獎懲事宜。5、按規(guī)定及時向上級報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。監(jiān)督檢查施工單 位做好工程竣工交付后的質(zhì)量回訪、 顧客投訴和服務工作，組織并參加 安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理。6 、認真組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，督促各單位落實工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢（專檢）制度，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。7、履

25、行管理手冊、程序文件規(guī)定的其它職責。8、履行客運專線對本部門工作業(yè)務范圍內(nèi)的其它職責。9 、對原材料進場、使用情況進行監(jiān)督控制。2.4.2 安質(zhì)環(huán)保部、安質(zhì)部部長職責1、認真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量管理、安全、環(huán)保工作方針、政策和法規(guī)。對工程的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作進行監(jiān)督管理。建立 完善工程安全、質(zhì)量、環(huán)保組織機構2、組織編制長益高速工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和 改進措施，定期審核質(zhì)量、安全、環(huán)保體系運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提 出糾正措施，并監(jiān)督落實。3、組織開工項目部的工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量等級評定、竣工檢驗、 最終檢驗和驗收交付工作。4、督促指導各項目部部質(zhì)量、安全、環(huán)保制度、實施

26、細則的建立5、深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，有權越級向上級反映工程 質(zhì)量情況。6、按規(guī)定及時報送質(zhì)量統(tǒng)計報表及質(zhì)量總結報告。7、組織學習高速公路知識，提高自身業(yè)務素質(zhì)和管理水平。8、完成項目部領導交給的其它工作。2.4.3 安質(zhì)環(huán)保部、安質(zhì)部副部長職責1、認真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量管理、安全、環(huán)保工作方針、政策和法 規(guī)。對工程的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作進行監(jiān)督管理。建立 完善安全、質(zhì)量、環(huán)保組織機構。2、協(xié)助部長管理好本項目部質(zhì)量工作，3、組織編制長益高速工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和 改進措施，定期審核質(zhì)量、安全、環(huán)保體系運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提 出糾正措施，并監(jiān)督落實。4、組織

27、開工項目部的工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量等級評定、竣工檢驗、 最終檢驗和驗收交付工作。5、督促指導各項目部部質(zhì)量、安全、環(huán)保制度、實施細則的建立6、深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，有權越級向上級反映工程質(zhì)量情況7、按規(guī)定及時報送質(zhì)量統(tǒng)計報表及質(zhì)量總結報告。8、組織學習高速公路知識，提高自身業(yè)務素質(zhì)和管理水平。9、完成項目部領導交給的其它工作。2.4.3 安質(zhì)環(huán)保部、安質(zhì)部部員職責1、認真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量、安全、環(huán)保工作方針、政策和法規(guī)， 對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護進行監(jiān)督管理。2、編寫制定長益高速項目部工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；質(zhì)量、安全、環(huán)保 目標及改進措施，定期審核質(zhì)量、安全、環(huán)保體系運行情況，發(fā)現(xiàn)問題

28、及時提出糾正措施，并監(jiān)督落實。3、負責隱蔽工程的內(nèi)檢工作，并邀請監(jiān)理人員對隱蔽工程進行檢 查簽證。4 、參加工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量等級評定、竣工檢驗、最終檢驗和驗 收交付工作。5、督促指導各項目部部建立各項工作制度、實施細則。6 、深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對不按規(guī)定施工或違反施 工規(guī)范的情況及時糾正，必要時簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單 。有權越 級向上級反映工程（產(chǎn)品）質(zhì)量情況。7、按規(guī)定及時報送質(zhì)量統(tǒng)計報表及質(zhì)量總結報告。8、做好業(yè)務培訓及自身素質(zhì)提高工作。9、完成項目部領導交給的其它工作。2.4.4 職能分配表中鐵二十三局集團長益高速擴容工程第四合同段安全環(huán)保安質(zhì)部主要人員工作職能分配表序項

29、目工作內(nèi)容主要負責人號部類別具體內(nèi)容XXXXXX XXXXXXXX1機構、體系建立相應機構設置、體系OO2制度、職責落實項目部的制度、職責OOO3質(zhì)量體系運行檢查工區(qū)的質(zhì)量體系運行情況OO4管理安全質(zhì)量管理活動三項治理活動、安全質(zhì)量月活動 等OO5預制廠預制構件、預制梁（移、存放）OO6拌和站生產(chǎn)、澆筑（橋梁、涵洞施工）7橋梁架設預制梁的運輸、架設8內(nèi)業(yè)資料工程質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料檢查9制定各專業(yè)施工安全保證措施O10消防設施O11用電安全O12施工安全高空、等高作業(yè)O14交通、運輸安全O15特種設備安全O16食品、衛(wèi)生O17內(nèi)業(yè)資料的檢查O18安全特種設備管理、臺帳19地方 職 臺匕技術監(jiān)安裝、檢驗

30、生產(chǎn)許可證20督局持證上崗（廠內(nèi)設備）21應急救援預案22安檢局安全許可證（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)）23冃匕部門特殊工種人員上崗證24安檢局報安全事故報表、事故上報25建設局質(zhì)量體系（所有報安檢局的資料）26施工人員的意外保險復印件27生態(tài)、景觀保護OO28環(huán)保取、棄土場OO29施丄環(huán)保大氣污染（粉塵、水泥、石灰、煙塵、尾氣排放）OO中鐵二十三局集團長益高速擴容工程第四合同段安全環(huán)保安質(zhì)部主要人員工作職能分配表序號項目部工作內(nèi)容主要負責人類別具體內(nèi)容XXXXXX XXXXXXXX30水污染（施工、生活用水；化學、油料排放）OO31噪音污染（機械、車輛、振動、打樁、發(fā)電機等）OO32固體廢棄物處置（棄渣

31、、泥漿、 廢棄砂漿、廢棄砼等建筑垃圾）OO33防洪OO34水土保持OO35文物保護OO36內(nèi)業(yè)資料的檢查OO37地 方職 能部門環(huán)保局環(huán)保方案OO38水務局水土保持方案OO39施工取水許可證OO40試驗全標段試驗、檢測、檢驗41報表公司安全質(zhì)量報表OO42地方職能部門安全事故報表OO2、如果因事外出，需將工作移交，不能間斷。2.5項目部質(zhì)量部門工作目標2.5.1安質(zhì)環(huán)保部1、監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量，確保施工生產(chǎn)安全質(zhì)量事故為J | A零；2、收集匯總上報危險源清單、重大危險源清單收集率100% ；3、 負責職工隊伍進場的安全、質(zhì)量培訓工作，培訓率100% ；4、每月進行一次安全、質(zhì)量、環(huán)保

32、、工地標準化建設大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改情況，跟蹤驗證率 100% ；5、發(fā)生安全、質(zhì)量事故按上級有關規(guī)定及時上報，上報率 100% ；6、負責項目部環(huán)境保護工作，落實環(huán)境保護工作的要求，杜絕環(huán) 境保護方面的投訴；7、對易燃、易爆物品的保管、使用情況進行檢查，確保不出現(xiàn)任 何問題。2.5.2 施工技術部1、負責項目部施工技術管理，審核各單位工程施工組織設計、重 要施工方案，審核率 100% ；2、收集本工程使用的法律法規(guī)清單，收集率 100% ；3、收集業(yè)主、監(jiān)理、上級有關方面的要求等信息，信息反饋、上 報、傳達率達到 100% ；4、定位復測，圖紙審核，準確率 100% ；5 、技術內(nèi)業(yè)

33、資料、圖紙、變更設計資料歸檔率 100%;2.5.3 試驗室1、試驗鑒定各項主要工程材料的質(zhì)量是否符合現(xiàn)行國家標準和行 業(yè)標準的有關規(guī)定。2、檢驗工程的結構和構件的成品、半成品的質(zhì)量是否符合設計和 施工的技術要求。3、通過工地測試及施工監(jiān)督檢查，保證工程的施工質(zhì)量。4、監(jiān)督檢查主要工程材料的合理保管與使用。5 、試驗研究新品種材料與地方性材料的使用 ，并推廣有關新技術、新工藝、新結構6、 為設計和施工提供試驗資料及技術數(shù)據(jù)，準確率100%7、各種材料檢驗、試驗準確率 100% ；3質(zhì)量保證體系圖2質(zhì)量保證體系圖務經(jīng)濟法規(guī)1制 疋 獎 罰 措 施獎優(yōu)罰劣4質(zhì)量保證措施4.1 組織保證措施建立健全

34、組織保證體系： 項目部成立質(zhì)量管理領導小組，由項目部 經(jīng)理任組長， 總工、副經(jīng)理副組長， 建立、完善由項目部經(jīng)理、 副經(jīng)理、 總工及各業(yè)務部門主管組成的決策層，并常設機構為安全質(zhì)量部，各部 室各自負責相關質(zhì)量職責；班組有質(zhì)量技術員，最終形成全員組織管理 體系。在施工中，決策層、管理層、作業(yè)層三級職責清楚、權限分明， 履行建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定的職責。4.2 思想保證措施全體施工人員認真學習國家有關產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)， 增強“質(zhì)量 就是企業(yè)生命”的理念。把思想政治工作作為一項重要內(nèi)容貫穿到整個施工全過程中， 對全 體施工人員，特別是作業(yè)隊的施工人員，經(jīng)常進行質(zhì)量教育培訓，強化 質(zhì)量意識，牢固樹

35、立“質(zhì)量第一”的觀念。各部門密切配合， 宣傳優(yōu)質(zhì)建成長益高速的重要意義， 強化榮譽感、 責任感和使命感。4.3 制度保證措施1、施工圖審核制度 開工前，項目部施工技術部負責組織對施工圖設計文件進行審核， 再交施工隊審核， 審核合格后按圖施工。未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细竦氖┕?圖，不得交付施工。2、開工報告申請制度單位工程的開工報告由項目部工程技術分別報由總監(jiān)理工程師審 批。3 、質(zhì)量責任制度 為確保施工質(zhì)量， 自上而下逐級建立工程質(zhì)量責任制， 簽訂質(zhì)量責任書， 明確工作崗位的質(zhì)量職責和義務，建立完善的質(zhì)量責任制度， 以確保施 工質(zhì)量得到有效控制 。4、質(zhì)量目標管理制度根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標進行量化

36、分解， 落實到每個項目部分項 工程、每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序等， 并逐級落實到相關科室、 施工隊、 施工班組、作業(yè)人員，一級包一級， 一級保一級，逐級簽訂包保責任狀， 使得質(zhì)量管理工作標準化、程序化，確?？傮w質(zhì)量目標的實現(xiàn)。5、技術交底制度項目部施工技術部負責組織施工隊隊、班組召開技術交底會議，并 同時進行書面技術交底。6、施工組織設計編制與審批制度項目部施工技術部負責編制分項、 項目部實施性施工組織設計， 并 報項目部總工程師，審核后，再由項目部上報項目部。7、工序“三檢”制度“三檢”即：自檢、互檢和專檢。上道工序不合格、隱蔽工程未經(jīng) 驗收，不得進入下道工序作業(yè)，確保各道工序的試驗質(zhì)量。對工

37、序施工 現(xiàn)場實行標示牌管理，標明責任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等，作業(yè)前進 行核定，作業(yè)過程中進行嚴格監(jiān)控。整個工序作業(yè)完成后由作業(yè)隊技術人員對照技術交底書中的工序 作業(yè)標準進行自檢，在自檢合格的基礎上， 報項目部質(zhì)檢工程師對照工 程質(zhì)量驗收標準條件進行檢查， 在檢查合格的基礎上邀請監(jiān)理進行專檢合格后，再交下道工序施工8、工序交接制度實行“五不施工”、“三不交接”和“一不計價”制度。 “五不施工” 即：不進行技術交底不施工、圖紙及技術要求不清楚不施工、測量樁位 和資料未經(jīng)換手復核不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、 上 道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。 “三不交接”即：無自檢記錄不交接、未 經(jīng)專業(yè)

38、人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。 “一不計價”即： 未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計價。9、精測網(wǎng)測量制度項目部施工技術部同建設、設計、監(jiān)理單位、項目部一道進行測量 控制網(wǎng)點的交接，使用全站儀、精密經(jīng)緯儀、水準儀等對控制網(wǎng)進行復 核測量，確認精度符合要求后，對樁點進行保護。加密樁點，建立本工 程平面與高程控制網(wǎng)，再進行施工。10 、測量資料換手復測制度 中線、高程、結構尺寸的測量必須換手復測，測量資料由專業(yè)人員 換手復核計算，復核后交總工程師審核，再上報項目部?？刂茦稑擞浂?期復核檢測，確保準確無誤。11 、工程質(zhì)量試驗檢測制度項目部建立高標準項目質(zhì)量檢測試驗室， 配置滿足施工需要的通

39、過 標定的試驗儀器與設備進行原材料取樣分析、試驗，提出試驗報告，做 好混凝土配合比的試配與優(yōu)化。在施工過程中，對原材料、混凝土進行 跟蹤質(zhì)量檢測，及時反饋信息，指導施工。12 、工程質(zhì)量檢查驗收簽認制度項目部各施工單位按照公路施工質(zhì)量驗收標準， 嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽認制度，檢查批、分項、項目部和單位工程質(zhì)量驗收制度，竣工 驗收制度。13 、工程質(zhì)量檢查制度項目部進行每月全面的質(zhì)量檢查制度。 施工隊、 班組每天對各作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查。嚴格執(zhí)行三檢制度，把好工序質(zhì)量關。對質(zhì)量形成 的各個環(huán)節(jié)進行控制，確保項目質(zhì)量管理體系有效運行。14 、工程質(zhì)量事故報告和追究制度發(fā)生工程質(zhì)量事故后，質(zhì)檢人員應

40、迅速進行現(xiàn)場調(diào)查， 并通知監(jiān)理單位。項目部必須按規(guī)定及時報告，并立即采取有效措施，防止事故擴 大，保護事故現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查。對因施工原因造成的工程質(zhì)量事故 承擔相應責任。事故發(fā)生單位必須在半小時內(nèi)向項目部報告， 項目部在1 小時內(nèi)上報項目部，并按有關規(guī)定向長益高速公路擴容工程建設開發(fā) 有限公司或地方政府報告，并全力做好事故的分析處理工作。15 、基礎技術資料管理制度 項目部建立基礎技術資料的收集、整理、建檔的管理制度，并有專 人負責。施工原始資料的積累和保存由分管人員負責，及時收集、 整理施工 原始資料，分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實可靠。文件記錄的整理工作由 項目部負責組織填寫整理，工程結束時

41、裝訂成冊。 項目部總工將全部質(zhì) 量保證文件和記錄匯編成冊，保存好原始資料，以備監(jiān)理工程師檢查時 出具和竣工時隨竣工文件移交。16 、材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度 （產(chǎn)品現(xiàn)場驗收制度） 對采購進場的原材料、半成品及成品要有出廠合格證， 并由質(zhì)檢工 程師組織技術、安質(zhì)、物資部門及施工隊的有關人員進行檢查驗收，合 格后，經(jīng)報請監(jiān)理工程師復檢認可，方可用于施工，搞好材料預檢，把 好定貨質(zhì)量關。進庫材料應有出廠證、檢驗單和材料單，保證合格品進 庫。庫存保管應按性能分批存放，做到先進先用，不積壓，不變質(zhì)。17 、儀器設備的標定制度各種儀器、 儀表均按照計量法的規(guī)定進行標定。項目部設專人負責 計

42、量工作，設立帳卡檔案，進行監(jiān)督和檢查。儀器設備由試驗室和相關 專業(yè)指定專人管理。18 、質(zhì)量預控制度 從準備工作，技術交底，預防措施，過程監(jiān)控，工序驗收，質(zhì)量評 定，材料整理等方面實施質(zhì)量預檢制度，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在 施工前。19 、成品保護制度 預制廠生產(chǎn)的砼預制件，特別是預制梁、涵板等，在存放、搬運、 架設中要注意防護； 對于成品、半成品、設備貯存防護按照程序文件 采 購控制程序和設備管理程序的規(guī)定執(zhí)行20 、質(zhì)量保證制度工程質(zhì)量實行責任制、終身負責制。 建設工程實行工程質(zhì)量保修制 度。項目部提交工程竣工驗收報告時，出具工程質(zhì)量保修書。保修書中 應明確工程的保修范圍、保修期限、保修

43、責任。21 、質(zhì)量保證的獎罰制度嚴格質(zhì)量責任制度，加大獎罰力度。 要認真貫徹我單位質(zhì)量管理各 項規(guī)定，逐級落實質(zhì)量責任，做到一級包一級，一級保一級，一級對一 級負責，針對責任落實情況，嚴格、公正地實施獎罰。4.4 工序質(zhì)量控制措施和責任制1、建立完善的工序質(zhì)量控制措施和責任制2、工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證。為保證工程質(zhì)量，在施工組織階段 必須對各個控制項目提出控制要求， 并且落實到各個部門，由主管領導 負責，確保各個工序按照質(zhì)量要求進行施工。3 、過程控制：嚴格遵守過程管理制度，認真貫徹執(zhí)行 三工”制 和堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接， ，的規(guī)定。三工'' 即工前質(zhì)量交

44、底，工中質(zhì)量檢查，工后質(zhì)量講評。 五不施工”是未進 行技術質(zhì)量交底不施工；材料無合格證，試驗不合格不施工；上道工序 或成品、半成品未經(jīng)檢查驗收不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽 證不施工；圖紙和技術要求不清不施工。 “三不交接''是無自檢記錄不 交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。4、檢查驗收：每到工序施工完畢，在通知監(jiān)理工程師檢查前，項 目部總工組織質(zhì)檢工程師、技術人員、專職質(zhì)檢員先進行嚴格的自檢。 自檢合格后， 按規(guī)定格式填寫工程檢查證及附件等報檢資料， 通知監(jiān)理 工程師到現(xiàn)場檢查確認。檢查合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可進行下到施工。 對檢查不合格或檢查證及

45、附件與實際不符時， 必須在規(guī)定時限內(nèi)改 正達標并經(jīng)重新檢查簽證，并將有關情況向項目工程技術部報告，與設 計資料差異較大的工程， 應及時通知項目工程技術部及總工程師，由項目部工程技術部通知駐地辦、設計、業(yè)主參加檢查、簽證對監(jiān)理工程師或建設單位代表的隨時抽查和重點檢查， 提供必要的 檢查條件。4.5 質(zhì)量缺陷與事故處理質(zhì)量缺陷責任的判定1 、對質(zhì)量缺陷責任予以判定。判定時全面審查有關的施工資料、 設計資料及水文地質(zhì)資料，必要時還應進行現(xiàn)場檢測、鉆芯等。在分清 責任的同時，按規(guī)定明確質(zhì)量缺陷處理的費用。2、有爭議的質(zhì)量缺陷責任，項目部上報項目部，項目部組織有關 設計、施工、監(jiān)理等方面的專家進行判定。3、判定的方法（1）目測進行檢查，且目測的結論能被經(jīng)理部接受。（2）目測無法確定的，通知項目部進行檢測試驗，根據(jù)檢測結果判 定是否存在質(zhì)量缺陷。（3）當質(zhì)量缺陷的嚴重程度影響到工程安全時， 應由設計單位進行 分析或驗算，確定處理措施。4.6 施工質(zhì)量缺陷處理在施工過程中或完工后， 如發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量缺陷，根據(jù)其性質(zhì)和 嚴重程度，按如下方式處理：1 、當因施工引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，及時制止，并根據(jù) 質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因采取根除措施。2、當因施工引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，立即