績效考核實施計劃表

1、績效考核實施計劃表序 號工作內(nèi)容責(zé)任部門協(xié)助部門完成 時間內(nèi)容要求備 注1公司年度總體 經(jīng)營目標(biāo)行政部各部門、子公司2.15公司各項工作的年度總目 標(biāo)2年度總體經(jīng)營 目標(biāo)月度分解 目標(biāo)行政部各部門、子公司2.18年度總目標(biāo)的月度分解目 標(biāo)3各部門、子公司 年度總目標(biāo)各部門、子公 司2.24部門、子公司各項工作的 年度總目標(biāo)4各部門、子公司 月度目標(biāo)各部門、子公 司2.28部門、子公司各項工作的 月度目標(biāo)5集團公司各項工作權(quán)重分置行政部各部門、子公司2.20列出按績效計劃及評估內(nèi) 容劃分的大類權(quán)重，以體 現(xiàn)工作的可衡量性及對公 司整體績效的影響程度6各部門、子公司 各項工作權(quán)重 分置各部門、子公

2、 司2.28列出按績效計劃及評估內(nèi) 容劃分的大類權(quán)重，以體 現(xiàn)工作的可衡量性及對公 司整體績效的影響程度7集團公司各項 工作考核目標(biāo) 值的設(shè)定行政部各部門、子公司3.5對關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定目標(biāo) 值和奮斗值兩類，以界定 指標(biāo)實際完成情況與指標(biāo) 所得績效分值的對應(yīng)關(guān)系8各部門、子公司 各項工作考核 目標(biāo)值的設(shè)定各部門、子公 司3.8對關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定目標(biāo) 值和奮斗值兩類，以界定 指標(biāo)實際完成情況與指標(biāo) 所得績效分值的對應(yīng)關(guān)系9確立各部門、各 崗位工作職責(zé)行政部各部門、子公司3.5建立崗位責(zé)任制，確立各 部門、各崗位的工作職責(zé)10確立各崗位工作定性、定額行政部、各部 門、子公司3.15對各崗位的工作進

3、行定 性、定量，以確定考核定 額11建立被評估者 信息檔案行政部、各部 門、子公司3.10對各崗位工作人員建立考 核檔案12確立各崗位績 效計劃及考核 內(nèi)容行政部、各部 門、子公司3.20包括關(guān)鍵績效指標(biāo)與工作 目標(biāo)完成效果評價，用以 全面衡量被評估者的重要 工作成果13按績效計劃及 評估內(nèi)容劃分 的大類權(quán)重行政部、各部 門、子公司3.22要能體現(xiàn)工作的可衡量性 及對公司整體績效的影響 程度，便于查看不冋職位類型在大類權(quán)重設(shè)置上的 規(guī)律及一致性14制定員工能力 要求計劃行政部、各部 門、子公司3.25制定員工能力要求計劃， 將企業(yè)對個人能力的要求 落實到人，讓員工明白為 實現(xiàn)其績效指標(biāo)需要發(fā)展

4、 什么樣的能力，如何發(fā)展， 形成持續(xù)不斷、協(xié)調(diào)一致 的發(fā)展道路15對員工進行培 訓(xùn)行政部、各部 門、子公司3.30讓員工了解績效考核的目 的，掌握績效考核對他們 的能力要求16對員工進行能 力測試行政部、各部 門、子公司3.31測試員工對績效指標(biāo)的適 應(yīng)能力，確認考核指標(biāo)的 合理性17確定各項工作績效評估周期行政部各部門、子公司4.5確定各項工作績效評估周 期，對無法進行月度評估 的工作分解月度目標(biāo)值標(biāo) 準(zhǔn)18制定績效管理 制度行政部各部門、子公司4.8制定績效管理制度，規(guī)范 績效管理工作進行制度化19編制績效管理 制度的實施細 則行政部各部門、子公司4.15編制績效管理制度的實施 細則，規(guī)定

5、貫徹落實制定 績效管理制度的方法20確定集團公司 績效考核指標(biāo) 體系行政部各部門、子公司4.18確定集團公司對各部門的 績效考核指標(biāo)、考核辦法 等21確立各崗位工作定額考核評分標(biāo)準(zhǔn)行政部、各部 門、子公司4.22確立各崗位工作定額考核 評分標(biāo)準(zhǔn)22編制各部門、各 崗位的績效考核評分表行政部、各部 門、子公司4.26編制各部門、各崗位的績 效考核評分表，用于對各 部門、各崗位的績效考核23建立考核報表 體系行政部各部門、子公司4.28確定各部門、各子公司應(yīng) 該提報的各項報表24按規(guī)定提報各 項考核數(shù)據(jù)各部門、子公 司行政部4.30各部門、子公司及時、準(zhǔn) 確地向各考核部門提報相 關(guān)資料25各職能部

6、門進 行考核工作各職能部門行政部5各職能部門根據(jù)劃分和收 集的信息對其他部門、子 公司進行考核工作26填寫各部門、各 崗位的績效考核評分表行政部、各部 門、子公司6.3準(zhǔn)確填寫各部門、各崗位 的績效考核評分表27分析匯總各項 考核數(shù)據(jù)行政部各部門、子公司6.7對各職能部門的考核結(jié)果 進行分析、匯總，提報考 核結(jié)果28審核考核結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)行政部6.8對考核結(jié)果進行審核、批 準(zhǔn)29公布考核結(jié)果行政部各部門、子公司6.9對考核結(jié)果進行張榜公示30兌現(xiàn)獎懲行政部行政部6.10根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲， 與工資掛鉤31制定員工能力 提升計劃行政部、各部 門、子公司5.5制定員工能力提升計劃， 不斷提高員工的工作技能32對員工進行技 能培訓(xùn)行政部、各部 門、子公司5.12根據(jù)考核情況，找出員工 的技能薄弱