戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)查問卷

1、戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)查問卷?您認(rèn)為公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向是什么？（選擇 3個）國際化縱向一體化購并戰(zhàn)略退出戰(zhàn)略相關(guān)多元化跟隨戰(zhàn)略?您認(rèn)為公司目前的戰(zhàn)略方向是否正確？是否， （請注明原因）?您認(rèn)為公司現(xiàn)在與戰(zhàn)略配套的文化取向是：（選擇3個）形象取向型質(zhì)量取向型品牌取向型生產(chǎn)取向型鼓勵開放型危機(jī)意識型嚴(yán)格控制型學(xué)習(xí)型?為了配合戰(zhàn)略的開展，是否有其他的文化取向？請注明是否?您認(rèn)為鞍鋼新軋鋼的核心競爭力在于：由規(guī)?；a(chǎn)而引發(fā)的低成本企業(yè)文化管理一線員工的操作能力管理層的領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格顧客導(dǎo)向的市場意識品牌效應(yīng)對市場的預(yù)見力與洞察力?鞍鋼新軋鋼的文化是否能夠發(fā)揮并培育核心競爭力：是，否，?鞍鋼新軋鋼目前面臨的競爭

2、環(huán)境是：（請以寶鋼為例選3項(xiàng)）文化理念競爭部分產(chǎn)品沖突營銷渠道競爭全面競爭生產(chǎn)資源競爭新產(chǎn)品研發(fā)?與新軋鋼比較，直接競爭對手的優(yōu)勢在于：（請選3項(xiàng)）生產(chǎn)成本低理念新穎產(chǎn)品質(zhì)量過硬資源領(lǐng)先設(shè)備好品牌形象好戰(zhàn)略清晰創(chuàng)新能力強(qiáng)管理強(qiáng)勁?您是否能夠描述出寶鋼或者韓國浦項(xiàng)、新日鐵中一個公司的文化理 念：?與寶鋼相比，新軋鋼的文化優(yōu)勢在于：（最多選3項(xiàng)）市場意識服務(wù)意識變革意識奉獻(xiàn)精神主人翁精神學(xué)習(xí)意識團(tuán)隊(duì)意識創(chuàng)新意識危機(jī)意識內(nèi)部競爭 勤儉節(jié)約拼搏精神人才觀念競爭意識沒有優(yōu)勢?與寶鋼相比，新軋鋼的文化劣勢在于：（最多選3項(xiàng)）市場意識服務(wù)意識變革意識奉獻(xiàn)精神主人翁精神學(xué)習(xí)意識團(tuán)隊(duì)意識創(chuàng)新意識危機(jī)意識內(nèi)部競爭

3、勤儉節(jié)約拼搏精神人才觀念競爭意識沒有劣勢?您的直接領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格是：（最多選3項(xiàng)）開放式管理結(jié)果導(dǎo)向鼓勵討論任人唯親任人唯賢人性化管理嚴(yán)格管理創(chuàng)新發(fā)展?您認(rèn)為您的直接領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格是否能夠發(fā)揮并培育核心競爭力：是，否，?您認(rèn)為鞍鋼新軋鋼的組織結(jié)構(gòu)：（最多選3項(xiàng)）太復(fù)雜較簡潔效率高效率低較合理不合理較系統(tǒng)不系統(tǒng)?您認(rèn)為公司的生產(chǎn)、信息交流是否順暢？是否，（請注明原因）?您是否有過與公司其他部門合作的經(jīng)驗(yàn)：是否?您的工作是否需要與其它同時合作？是否?您是否愿意與其它同事合作？是否，（請注明原因）?您是否愿意把您的真實(shí)想法與您的同事交流？是否，（請注明原因）?您認(rèn)為您的工作安排是否合理？是否，（請注明原因）?您的職責(zé)是否清晰？是否，（請注明原因）?您關(guān)于公司生產(chǎn)和發(fā)展的信息來源是：領(lǐng)導(dǎo)開會領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá)同事告知有關(guān)文件 正式渠道非正式渠道?您是否向領(lǐng)導(dǎo)提過建議？?您的同事是否向領(lǐng)導(dǎo)