目標(biāo)與責(zé)任演講稿

1、目標(biāo)與責(zé)任 青島分公司 姜樹(shù)海 我們每一個(gè)人自從懂事起都會(huì)因?yàn)槟承┰驗(yàn)樽约簶?shù)立一個(gè)個(gè)目標(biāo)，也許從孩兒提到成年這些個(gè)目標(biāo)都會(huì)一一實(shí)現(xiàn)，又或許你留下了些許遺憾?？墒钱?dāng)后來(lái)我們回想起這些逝去的往事后，會(huì)覺(jué)得它們對(duì)我們的人生承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任。一個(gè)人如果沒(méi)有目標(biāo)與責(zé)任來(lái)規(guī)劃自己的行為，那就會(huì)停滯不前。我們不能放任自己、游戲人生，而應(yīng)該有意識(shí)的磨礪自己、設(shè)計(jì)目標(biāo)，這才是真正的人生態(tài)度。有志向是所有成功者的共同潛能，目標(biāo)志向就是人生的旗幟，沒(méi)有志向的人就好像沒(méi)有靈魂。無(wú)論從事什么職業(yè)、起點(diǎn)高低，有目標(biāo)志向就能獲得內(nèi)在動(dòng)力，無(wú)論干什么都能干的有勁，甚至干到極致，相反沒(méi)有志向目標(biāo)短淺，只能取得眼前的小利益

2、，不能換取人生長(zhǎng)久的大利益。遠(yuǎn)大志向是建立在階段性目標(biāo)的基礎(chǔ)之上的人生，如果沒(méi)有階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，多大的志向都不可能實(shí)現(xiàn)，所以年輕人一定要有明確的志向目標(biāo)，只有這樣，才能使自己避免浮躁與消沉，不空想，有恒心，一步步扎扎實(shí)實(shí)地去實(shí)現(xiàn)人生的階段性目標(biāo)。當(dāng)我們第一次接觸目標(biāo)這個(gè)字眼時(shí)往往都沒(méi)有明白它的真正含義，認(rèn)為我們的目標(biāo)無(wú)從輕重。很多人為興趣而讀書(shū)，讀書(shū)有什么興趣？真正目標(biāo)不應(yīng)是興趣，而是責(zé)任，在責(zé)任當(dāng)中找到興趣，但不能用興趣代替責(zé)任。我們每個(gè)人自從呱呱墜地就在自身捆綁了不同的目標(biāo)與責(zé)任。對(duì)于一個(gè)準(zhǔn)備高考的學(xué)生來(lái)說(shuō)他的目標(biāo)也許是一所名牌大學(xué)，那么他的責(zé)任也許就是不辜負(fù)父母和老師多年的殷切期望；而

3、如果是一個(gè)國(guó)家總理，他的目標(biāo)應(yīng)該是通過(guò)不斷努力讓國(guó)家的百姓過(guò)上安定祥和的生活，那么他將托起全國(guó)人民積極生活的希望；而對(duì)于一個(gè)普通工人，目標(biāo)可能就是讓自己在普通崗位上做到最好，他的責(zé)任可能就是不放過(guò)任何一處隱患。在一個(gè)卓越的組織當(dāng)中，其核心的精神就是責(zé)任。對(duì)我而言，責(zé)任是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的前提。有些人不斷地抱怨環(huán)境沒(méi)有給他提供良好的支持，別人是如何不公平的對(duì)待他，而不是反思自己缺少什么！實(shí)際上，缺乏責(zé)任的才華是一架失控了站車(chē)，它雖然強(qiáng)有力但是可能會(huì)傷害接近它的人和事！ 強(qiáng)烈的責(zé)任感使得不少中國(guó)企業(yè)不計(jì)報(bào)酬地掌控那些已經(jīng)危在旦夕的國(guó)有企業(yè)，如當(dāng)年的海爾、困境中的伊利，從而也使自己成就了個(gè)人的抱負(fù)！用于

4、負(fù)責(zé)人，才會(huì)有負(fù)更大責(zé)任的機(jī)會(huì)，才會(huì)有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)！責(zé)任是造就基業(yè)長(zhǎng)青的原動(dòng)力。歷史的事實(shí)證明，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到各種各樣的危機(jī)和重大問(wèn)題。一個(gè)能夠長(zhǎng)壽的企業(yè)并不總是一帆風(fēng)順的。企業(yè)不怕遇到危機(jī)。一個(gè)能夠缺乏責(zé)任感的管理者和員工！危機(jī)可以渡過(guò)，缺乏責(zé)任感的管理者和員工卻是制造危機(jī)、擴(kuò)大危機(jī)并最終將危機(jī)轉(zhuǎn)化為企業(yè)崩潰的源頭！責(zé)任是使團(tuán)隊(duì)保持正確戰(zhàn)略選擇的羅盤(pán)。只有強(qiáng)烈責(zé)任感才能夠引起人們情感上的共鳴。不僅可以激發(fā)部屬與員工的激情與斗志，更重要的是，還可以成為組織和個(gè)人遇到挫折時(shí)進(jìn)行選擇的方向舵。責(zé)任是早就卓越團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力。沒(méi)有卓越的團(tuán)隊(duì)，便沒(méi)有強(qiáng)大的組織力！卓越的團(tuán)隊(duì)從哪里來(lái)？是天上掉

5、下來(lái)的嗎?肯定不是。只有共同價(jià)值觀才能形成卓越的團(tuán)隊(duì)！共同的眼前利益可能形成一時(shí)的團(tuán)隊(duì)，但不能形成長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)；嚴(yán)格的內(nèi)部紀(jì)律可能形成一時(shí)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，但不能形成持續(xù)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。只有具備持續(xù)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)才稱(chēng)得上是卓越的團(tuán)隊(duì)，而這樣就卓越團(tuán)隊(duì)才能有共同的價(jià)值觀！白居易講：“動(dòng)必三省，言必三思.”瞄準(zhǔn)目標(biāo)，明晰步驟。有了明確的目標(biāo)，就要明晰到達(dá)目標(biāo)過(guò)程忠的可行步驟；否則，即使再有熱情，目標(biāo)也永遠(yuǎn)只能是目標(biāo)。很多人都有自己的目標(biāo)，包括工作的目標(biāo)，但是卻不愿為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)明晰具體的步驟，僅憑感覺(jué)做事。有目標(biāo)是必要的，有意志也是重要的，但同時(shí)擁有辦事的智慧才完美的，而辦事的智慧就是明晰的做事步驟。不要以

6、為一條路走到盡頭就說(shuō)沒(méi)有路了，只要你跨出腳步，就可以踩出一條路來(lái)。有一本書(shū)不知道大家閱讀沒(méi)有，公司就是你的船。書(shū)中有段話(huà)讓我覺(jué)得十分受用?！按系墓ぷ鲝?fù)雜多樣，有的人負(fù)責(zé)后勤，有的人負(fù)責(zé)衛(wèi)生，有的人負(fù)責(zé)燃料，有的人負(fù)責(zé)觀測(cè)，等等。無(wú)論是什么工作，大家的目標(biāo)都是一致的，讓船平穩(wěn)地前行。達(dá)到最終的目的地。因此，每位船員必須相互協(xié)作，只有這樣，才能保證船正常行駛?！蓖瑯拥模y保的團(tuán)隊(duì)發(fā)展也需要每個(gè)人的協(xié)同配合，要求每一名員工都具備強(qiáng)烈的合作意識(shí)，注重與其他成員之間的合作。其實(shí)目標(biāo)責(zé)任無(wú)大小之分，只是要看我們能否正確的去對(duì)待它，即使我們?cè)谧钇椒驳膷徫簧弦膊灰驗(yàn)楣ぷ鞯目菰锖蜔o(wú)聊而去輕視它，而應(yīng)時(shí)刻提醒自己要盡職盡責(zé)，每個(gè)人都應(yīng)該幫助公司實(shí)踐價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的進(jìn)步，一個(gè)人的階段性發(fā)展目標(biāo)可以有大小，但一定要有責(zé)任，當(dāng)