工程技術(shù)部管理制度94486

1、目 錄實施性施工組織設計和施工方案和施工方案管理制度1設計文件審核和施工圖現(xiàn)場核對管理制度6技術(shù)復核管理制度9技術(shù)交底管理制度14項目變更設計管理辦法與流程17工程資料管理計劃22技術(shù)崗位培訓管理辦法40實施性施工組織設計和施工方案和施工方案管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范實施性施工組織設計和施工方案的編制與管理,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,制定本制度。第二條 公司關(guān)于方案的底線標準：嚴禁無方案組織施工,嚴禁不按方案組織施工.第二章 編制和審批第三條 依據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部2009 年6 月2 日下發(fā)的建質(zhì)200987 號危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知、中建股份有限公司項目管理

2、手冊、局和公司方案管理規(guī)定、通知對方案進行A、B、C、D 類分類，其中A 類方案為超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案、項目重大策劃、施工組織設計，B 類方案為危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，C 類方案為一般性專項安全施工方案，D 類方案為專項技術(shù)施工方案.具體分類詳見附表。第四條 為了提高方案編制質(zhì)量，避免項目方案工程師技術(shù)力量代表整個項目團隊的技術(shù)力量，結(jié)合中建股份有限公司項目管理手冊和公司科技管理手冊要求,對方案的編制和審批進行規(guī)定。第三章 編制依據(jù)和原則第五條 實施性施工組織設計和施工方案的編制依據(jù)：1、國家、建筑工程、市政、公路、園林等工程及有關(guān)單位有關(guān)法

3、律、法規(guī)和條例、規(guī)定2、國家現(xiàn)行設計規(guī)范、施工指南、驗收標準、技術(shù)規(guī)程等施工規(guī)范；3、現(xiàn)行施工、材料、機具設備等定額；4、承發(fā)包合同、招投標文件；5、經(jīng)批準的設計文件和設計技術(shù)交底資料、紀要；6、現(xiàn)場詳細的施工技術(shù)調(diào)查及核對資料；7、施工單位資源狀況、施工技術(shù)水平及管理水平；8、其它相關(guān)依據(jù).第四章 編制格式要求第五條 格式要求1、文本正文必須是Word(2007 以下）格式（或與其相兼容的格式），字體為宋體，小4 號字，頁邊距左邊為25mm，其他三邊為20mm;表格標題放在表格上面，采用小4 號加粗宋體，表格按順序編號，放在相應標題前面；正文版面有頁眉、頁腳,字體5 號宋體，頁眉寫明工程名稱

4、、方案名稱，頁腳正中插入頁碼/頁數(shù).2、目錄采用Word 格式，做到二級目錄，字體為宋體，小四號字,單獨編制頁碼，頁碼位于頁腳居中。3、封面要求注明:工程名稱、方案名稱、編制單位、編制時間及中建標志.4、 圖形必須由AutoCAD 或?qū)I(yè)設計軟件繪制而成，圖形要完整、美觀，表達清楚;要求有圖框、圖簽,簽字要齊全;文字、線性比例要適當,標注詳細；盡量利用圖層、顏色等手段繪制。附圖、插圖必須按比例繪制,并注明詳細尺寸，不允許出現(xiàn)示意圖.5、施工進度橫道圖、網(wǎng)絡圖夢龍專業(yè)軟件繪制生成或由Project 制成.6、所用紙張采用A4 紙，附圖、附表可用A3 紙.第六條 方案裝訂要求：應將方案、施組文本資

5、料打印裝訂成冊（左側(cè)裝訂）。裝訂順序如下:（1）封面（2）方案報審表及論證頁（3)目錄(4)正文(5)附表、附圖（能在文中插圖、查表的盡量插在文中）（6)封底第六章 評審論證第六條 項目應根據(jù)工程總控計劃編制項目技術(shù)方案計劃（應含編制、審核審批、方案實施和驗收、方案總結(jié)），依據(jù)項目技術(shù)方案計劃提前編制方案，所有方案編制完成后,項目應及時組織方案評審論證：1、類所有方案項目均應由項目總工組織項目領導班子、項目部門主要管理人員、項目分包項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和相應專業(yè)班組長進行方案評審論證；其中公司和分公司確定的觀摩工程、示范工程、重點工程,、類方案、類方案中的裝修、外墻、砌筑工程方案及新技術(shù)、新工

6、藝等方案宜由項目經(jīng)理組織分公司類似工程項目總工人、類似工程項目生產(chǎn)經(jīng)理人、分公司方案主管部門方案工程師人一起共同參加評審論證（外地偏遠項目可根據(jù)實際情況可減少類似工程項目總工和類似工程項目生產(chǎn)經(jīng)理或集中在分公司組織評審論證），評審論證組成人員如下：2、評審論證小組成員：項目領導班子成員：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理、項目總工或機電經(jīng)理（均應全部參加）其他成員：分公司類似工程項目總工人、類似工程項目生產(chǎn)經(jīng)理人、分公司方案主管部門方案工程師人（公司或分公司確定的觀摩工程、示范工程、重點工程:、類方案、類方案中的裝修、外墻、砌筑工程方案及新技術(shù)、新工藝等方案參加）；3、 評審論證參加人員：項目各部門

7、主要管理人員（安全總監(jiān)、安全部長、質(zhì)量總監(jiān)或質(zhì)檢部長、工長、技術(shù)部長）及方案編制人;項目分包項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和（含專業(yè)分包)作業(yè)隊相應專業(yè)班組長。第七條 方案經(jīng)評審論證完成后應形成書面論證報告，方案評審論證報告是方案組成必要內(nèi)容之一,方案工程師依據(jù)評審報告對方案進行細化補充完善,并依據(jù)方案審批管理流程進行報。第七條、審批流程第八條 施工組織設計審批流程第9條 A、B1類施工方案審批流程:第十條 B2、C類施工方案審批流程:第十一條 D類施工方案審批流程：第13條 施組、方案封面、審批表詳見附表第14條 方案審批完成后,項目應先進行實體樣板（實體樣板分擬建工程內(nèi)A 類實體樣板和擬建工程外類實

8、體樣板)實施,實施完成后應再對方案進行補充完善,組織方案書面和實體交底、實施.第15條 方案如有修改、調(diào)整和變更,應提前按方案修改、調(diào)整和變更表要求按方案第16條 審批流程進行報批。沒有原審批人同意不得修改、調(diào)整和變更。方案修改、第八章方案編制和執(zhí)行的檢查第17條 方案編制檢查:編制依據(jù)是否齊全有效;方案編制內(nèi)容是否符合編制依據(jù)文件規(guī)定內(nèi)容要求，尤其是強條要求內(nèi)容；方案是否經(jīng)過項目評審論證且評審論證記錄是否有效；方案是否按公司規(guī)定審批流程進行審批；超過一定規(guī)模的危險較大分部分項工程安全專項方案是否經(jīng)過專家論證；第18條 方案執(zhí)行檢查：方案交底及交底的針對性；方案是否按方案要求的“樣板引路要求進

9、行樣板驗收和執(zhí)行;方案實施是否組織驗收或驗收通過但現(xiàn)場實施與方案不一致;超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案是否按公司規(guī)定要求第十九條方案總結(jié):應及時對方案進行總結(jié)，完善方案不足，提高施工水平。方案總結(jié)應在方案實施完成后三個月內(nèi)完成，并及時報分公司質(zhì)量技術(shù)部(機電部).項目在方案實施過程中，應作好方案實施記錄.設計文件審核和施工圖現(xiàn)場核對管理制度第一章 總則第一條 為了嚴格執(zhí)行工程項目建設程序，滿足施工部署要求，制定本辦法。第二條 設計文件審核和現(xiàn)場核對是一項非常重要、嚴肅認真的技術(shù)工作，其目的在于熟悉設計內(nèi)容，了解設計意圖，明確技術(shù)標準和施工工藝，同時對圖紙中存在的設計不明確的問

10、題和與現(xiàn)場不符之處，及時與設計單位溝通協(xié)商修正設計,使其更加完善合理,以便更好地組織施工。第三條 經(jīng)理部施工圖核對由總工程師主持.首先重點檢查設計文件是否齊全，有無差、錯、漏;與現(xiàn)場核對，確認設計文件是否符合實際情況。工程技術(shù)部具體實施，項目全體技術(shù)人員配合。第四條 審核范圍包括設計單位提供的施工圖、測量資料及其它技術(shù)資料；審核依據(jù)包括設計規(guī)范，批準的設計原則,現(xiàn)場地形、地貌，投標文件涉及的標準、規(guī)程、文件等。第二章 組織分工第五條 經(jīng)理部結(jié)合現(xiàn)場實際組織核對施工圖，了解設計意圖、設計標準,熟悉設計內(nèi)容，對設計文件提出修改意見和優(yōu)化建議，使其更加完善合理。組織參加對重點難點工程的會審，對現(xiàn)場核

11、對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，形成書面資料，聯(lián)系設計單位解決.第六條 總工程師負責組織相關(guān)業(yè)務部門技術(shù)人員對其管段內(nèi)所有工程設計文件進行審核.第七條 施工圖現(xiàn)場核對由工程部具體實施.并填寫現(xiàn)場核對表.對存在問題的重點部位，上報監(jiān)理單位/設計單位將進一步進行核對。第八條 經(jīng)理部匯總并提出需重點核對完善的部位。第九條 協(xié)助監(jiān)理單位對需要重點核對完善的部位進行現(xiàn)場核對。第十條 工程技術(shù)部負責追蹤意見反饋結(jié)果。第三章 設計文件審核第十一條 對所到圖紙資料進行清點并及時造冊登記。第十二條 總工程師根據(jù)施工圖涉及的專業(yè)、核圖工作量的大小等，確定參加核對工作的具體人員。第十三條 審核設計文件內(nèi)容是否有遺漏,是否符合

12、技術(shù)標準、規(guī)范(程），設計說明及有關(guān)協(xié)議和紀要是否齊全。第十四條 列出所需用的標準圖、設計圖、參考圖的圖名，圖號及數(shù)量,并及時復印或購買配齊.第十五條 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確,圖紙中分區(qū)尺寸、坐標、標高、工程數(shù)量、材料參數(shù)等有無差錯.第十六條技術(shù)部形成“施工圖現(xiàn)場核對報告單”書面報告經(jīng)總工程師同意后報監(jiān)理機構(gòu)。第十七條 技術(shù)部跟蹤審核意見反饋情況。第四章 施工圖現(xiàn)場核對第十八條 各分區(qū)的位置、尺寸、面積、和設計說明。第十九條 工程水文、地質(zhì)資料是否符合實際，能否滿足需要。第二十條 設計是否合理，技術(shù)難度大的項目施工方案是否可行。第二十一條 沿線附近的水文、工程地質(zhì)、氣象、地形、地貌等環(huán)

13、境條件；地材料源的分布、數(shù)量、質(zhì)量、運距、交通等狀況。第二十二條 設計工程數(shù)量的項目和量與實際是否相符等。第五章 設計文件審核及施工圖現(xiàn)場核對報告第二十三條 圖紙審核完成后,形成圖紙審核報告，內(nèi)容主要為施工圖存在的問題和建議，上報建設單位(監(jiān)理）.第二十四條 圖紙會審記錄上應填寫單位工程名稱、設計單位、建設單位和主持單位及參加審核人員名單等.對會審提出的問題，凡是設計單位變更修改的，應在會審記錄“解決意見欄內(nèi)填寫清楚,盡快的請設計部門發(fā)“設計變更通知單，施工時按“設計變更通知單”執(zhí)行。第二十五條 經(jīng)現(xiàn)場核對無需完善的部位才能申請開工，已確定需完善的部位均納入變更設計管理，由設計單位按變更設計會

14、議紀要要求編制變更設計圖紙、文件,由施工單位實施.第六章 附則第二十六條 本制度由技術(shù)部負責制定和解釋.第二十七條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行.技術(shù)復核管理制度第一章 總 則第一條 施工技術(shù)復核是施工技術(shù)質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是施工技術(shù)管理過程中的一項重要程序，實行科學管理、保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)質(zhì)量管理活動。其目的是在施工過程中，為了避免發(fā)生差錯，保證工程質(zhì)量,預防質(zhì)量事故發(fā)生的一項有效的技術(shù)管理制度,對重要的和涉及工程全局的技術(shù)工作,必須依據(jù)設計和有關(guān)技術(shù)標準常規(guī)性操作的基礎上進行復查和校核，辦理復核記錄資料,為進一步加強施工技術(shù)的現(xiàn)場管理效果，制定本管理制度.第二條 技術(shù)復核必須在單位工程設計

15、圖紙、圖紙會審、設計變更、洽商記錄、施工組織設計和施工方案、專項施工方案、各項國家和地方的施工規(guī)范作為復核依據(jù)的基礎上進行.同時技術(shù)復核也必須安排在各檢驗批施工前或工序隱蔽完畢前進行，并應為此留出必要的復核時間,技術(shù)復核資料不得后補。第三條 技術(shù)復核采用的形式、方法必須遵循相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范要求，技術(shù)復核資料是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應及時歸檔，妥善保管。第四條 本制度適用于六枝特區(qū)關(guān)寨項目項目部.第二章 管理機構(gòu)和職責第六條 技術(shù)復核是在項目技術(shù)負責人領導下進行的一項技術(shù)工作，項目技術(shù)負責人對技術(shù)復核的正確性負責。各事業(yè)部(項管中心）在公司技術(shù)質(zhì)量部領導下負責對所屬各項目技術(shù)復核進行指導、

16、監(jiān)督、檢查工作。第七條 項目應編制技術(shù)復核策劃，并嚴格按照策劃執(zhí)行并形成相關(guān)技術(shù)復核資料。第八條 各級技術(shù)負責人應對技術(shù)復核情況進行檢查、監(jiān)督、指導。第三章 管理規(guī)定第九條 技術(shù)復核是具體復核現(xiàn)場施工是否符合施工方案和相關(guān)規(guī)范要求的技術(shù)文件，是一項經(jīng)常性、計劃性和有具體針對性工作，是技術(shù)管理制度的重要組成部分,是控制質(zhì)量的一項基礎性工作，對項目實施全過程活動的關(guān)鍵過程、關(guān)鍵工序和特殊過程以及容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,進行技術(shù)復核是保證質(zhì)量、滿足設計和合同規(guī)定的重要手段。第十條 技術(shù)復核是指每分項工程在施工前或施工過程中由專業(yè)工種把每一項工序作自檢后再由專門檢查人員最后復驗的一項重要工作，是防止施

17、工中的差錯,保證工程質(zhì)量、預防質(zhì)量事故發(fā)生的一項有效的技術(shù)管理制度,技術(shù)復核應制定技術(shù)復核計劃,根據(jù)技術(shù)復核計劃和實際施工進度進行技術(shù)復核，防止技術(shù)復核遺漏。第十一條 技術(shù)復核工作一般應在本工序完且班組自檢合格后，下道工序施工前進行,復核檢查前技術(shù)員或工長需先填寫好檢查內(nèi)容后同質(zhì)檢員一起進行復核，重要工序的技術(shù)復核應通知技術(shù)負責人和監(jiān)理單位人員共同復核。復核結(jié)束后填寫相關(guān)技術(shù)復核資料。第十二條 對于技術(shù)復核不合格或不符合要求的工序應進行返工或整改，直到技術(shù)復核檢查合格后方能進入下道工序施工.第三章 技術(shù)復核分類及內(nèi)容第十三條 施工前技術(shù)復核的內(nèi)容：1 圖紙會審或圖紙設計交底2 工程定位引測點的

18、復測第十四條 建筑工程施工技術(shù)復核的主要內(nèi)容有哪些？1、建筑物的位置和高程:四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網(wǎng))樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。2、地基與基礎工程設備基礎：基坑(槽)底的土質(zhì)；基礎中心線的位置;基礎底標高、基礎各部尺寸3、砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等.4、磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。5、屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。6、鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。7

19、、管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。8、電氣工程:變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向.9、工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復核項目10、其他需要復核的內(nèi)容：第十四條 道路工程技術(shù)復核內(nèi)容1 道路中邊樁測量復核；2 路基、基層及面層壓實度；3 水泥穩(wěn)定級配碎石層及瀝青混凝土配合比、砂石質(zhì)量、水泥品種和標號、外加4 劑的品種和摻量；5 瀝青面層厚度、壓實度、標高、位置、排水坡度及坡向;6 其他需要復核的內(nèi)容；第15條 市政管道工程技術(shù)復核內(nèi)容1 各種管道的標高、坡度、材質(zhì)、伸縮裝置的伸縮量、焊接參數(shù)、焊條（絲

20、）的材質(zhì)、焊工合格證、焊接方法、管道試壓。第五章 獎罰第十六條 由于技術(shù)復核工作未進行或不及時，造成工程施工發(fā)生質(zhì)量、安全事故等問題,應追究項目部相關(guān)責任人的責任。第十七條 各項技術(shù)復核有誤，復核沒有針對性，應付資料檢查而形成的技術(shù)復核資料且造成施工質(zhì)量、安全事故的，項目技術(shù)負責人、專業(yè)工長應負主要責任。第十八條 因技術(shù)復核制度沒有具體落實,造成施工質(zhì)量、安全事故，且造成經(jīng)濟損失的，按有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰并不得參加當年的評優(yōu)活動.第六章 附則第十九條 技術(shù)復核記錄必須按后附專用表格格式進行填寫。附表1:技術(shù)復核檢查記錄附表2：技術(shù)復核檢查記錄匯總表第 53 頁 共41 頁附表1 技 術(shù) 復 核

21、 記 錄 表 年 月 日施工單位工程名稱分部(項）工程名稱施工圖紙自檢內(nèi)容自檢部位單位數(shù)量自檢日期自檢記錄以上工程已經(jīng)自檢合格,請于 年 月 日 時前來復核復核意見經(jīng)復核均符合設計及規(guī)范要求。建設單位監(jiān)理單位復核人自檢人附表2 技術(shù)復核記錄匯總表技術(shù)復核記錄匯總表編號工程名稱施工單位序號編號技術(shù)復核記錄分項、部位復核人復核日期備注技術(shù)交底管理制度第一章 總則第一條 技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié),其目的是使有關(guān)施工人員了解工程建設項目的內(nèi)容，理解設計意圖、設計技術(shù)標準、質(zhì)量、安全、環(huán)保水保等要求，掌握施工工藝以及施工程序和步驟。第二條 明確施工意義、施工目的、施工過程、施工方法、質(zhì)量標準

22、、安全措施、環(huán)境控制措施、節(jié)約措施和工期要求等,做到心中有數(shù)。第二章 施工技術(shù)交底制度第三條 工長向施工作業(yè)隊進行技術(shù)交底，由總工程師主持，根據(jù)施工計劃安排分階段編制技術(shù)交底書或作業(yè)指導書,分別對施工隊進行技術(shù)交底.內(nèi)容包括：1、施工任務范圍，工程概況；2、施工進度計劃安排,節(jié)點工期要求;3、技術(shù)標準、工藝標準、質(zhì)量標準和安全、環(huán)保注意事項；4、工程的主要施工方案，分部分項工程施工方法、施工工藝流程,重難點、特殊施工過程和關(guān)鍵工序等；5、技術(shù)交底經(jīng)總工復核后辦理簽字手續(xù). 第四條 勞務隊技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底，施工現(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)設計圖紙及施工工藝要求，填寫施工技術(shù)交底書,向施工作

23、業(yè)人員詳細交待各施工工序的施工工藝要求、安全及質(zhì)量要求等。第五條 技術(shù)交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行，應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。 第六條 進行技術(shù)交底時，應組織有關(guān)人員認真討論，弄清交底內(nèi)容.使到會人員充分發(fā)表意見,然后加以歸納集中,對內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善.涉及已經(jīng)批準的方案計劃的變動，應按有關(guān)制度報請建設單位批準. 第七條 施工工期較長的施工項目除開工前交底外,施工中還應分批、分時間段進行交底. 第八條 技術(shù)交底必須要有交底記錄。 參加施工技術(shù)交底人員（ 交底人和被交底人) 必須簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必

24、須補充交底。 第九條 施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程技術(shù)部發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工， 同時報經(jīng)理部處理。 第三章 技術(shù)交底注意事項第十條 技術(shù)交底時應印發(fā)有關(guān)技術(shù)交底資料,單項技術(shù)交底時，一律采用技術(shù)交底書的形式進行，且交接雙方應簽名確認。第十一條 單項工程的技術(shù)交底書應結(jié)合工程任務,將施工圖紙要求，有關(guān)技術(shù)規(guī)定,操作程序，工序間的配合及施工工藝向施工人員一次性交底，對復雜的部位應分期、分部位以大樣圖進行交底，并填寫“技術(shù)交底書”一式兩份,一份發(fā)至施工人

25、員,一份留存?zhèn)洳椤２坏脤⑹┕D紙任意發(fā)給現(xiàn)場施工作業(yè)人員。第十七條 沒有進行技術(shù)交底的工程不準施工。不論是用書面文字或圖表形式,均應建立技術(shù)交底復核制度。禁止口頭交底。附表：技術(shù)交底記錄表技 術(shù) 交 底 記 錄表C21資料編號工程名稱交底時間施工單位分項工程名稱交底提要簽發(fā)人審核人交底人1、本表由施工單位填寫,交底單位與接受交底單位各存一份。2、當做分項工程施工技術(shù)交底時,應填寫”分項工程名稱”欄,其他技術(shù)交底可不填寫.3、接受交底人為施工班組所有人員，另附一頁簽字表。4、交底人為現(xiàn)場管理工程師(工長），審核人為生產(chǎn)經(jīng)理，簽發(fā)人為項目總工。項目變更設計管理辦法與流程第一章 總則第一條 為規(guī)范六

26、枝特區(qū)關(guān)寨項目項目變更設計管理工作,依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我部施工管段項目管理實際情況,制定本辦法.第二條 變更設計，是施工圖經(jīng)公司審核批準后至工程正式驗收前,變更施工圖的活動。經(jīng)建管處審核批準的施工圖,任何單位和個人不得擅自變更,確需變更的，依據(jù)本辦法規(guī)定程序進行.第三條 變更設計必須嚴格執(zhí)行國家工程建設強制性標準,其目的是完善優(yōu)化設計，在確保工程安全、質(zhì)量、進度和使用功能前提下，盡量節(jié)約投資,減少工程成本.第四條 變更設計必須遵循 “先批準，后變更；先設計,后施工” 的基本原則.未經(jīng)批準，自行變更和施工的,要承擔全部責任，并不予以驗收和計量.對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設計不符時,經(jīng)理部應及

27、時主動與設計及監(jiān)理溝通，在意見一致的情況下,提出變更設計建議。第五條 變更設計必須深入調(diào)查、充分論證，堅持集體決策，一次變更到位，避免“反復變更(即同一部位發(fā)生2次或2次以上同一變更內(nèi)容或同一工程問題引起的變更）。第二章 變更設計管理組織機構(gòu)及職責第六條 變更設計管理實行統(tǒng)一領導、歸口管理和分工負責的管理體制。第七條 經(jīng)理部成立變更設計管理領導小組，由總工擔任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理擔任副組長,工程技術(shù)部長、計合部長為小組成員。領導小組主要職責是:按有關(guān)要求組織對擬申報工程變更設計進行方案論證和技術(shù)經(jīng)濟分析，形成書面評審意見，決定是否進行變更申報。第八條 變更設計管理工作由工程技術(shù)部歸口管理,其主要職

28、責是：1、主持起草變更設計管理辦法；2、負責現(xiàn)場調(diào)查研究，并對現(xiàn)場進行核對。組織對各作業(yè)點申報變更項目的方案論證，審查變更理由是否充分，以及提出因變更設計引起相關(guān)問題的處理預案;3、規(guī)范變更申報程序，審查申報資料的完備性；4、與設計、監(jiān)理聯(lián)系,及時促成相關(guān)會議,形成會審紀要;5、負責對申報變更的登記與歸檔工作,建立變更設計臺帳；6、負責對已申報變更的跟蹤;7、完成領導小組交辦的變更設計其他工作；第九條 其他有關(guān)部門按照各自職責分工,參與變更設計管理工作：1、參與起草變更設計管理辦法;2、參與涉及到本部門各類變更的審查工作；3、計劃合同部負責審核各作業(yè)點提供相關(guān)變更的費用測算及預算資料;并根據(jù)批

29、復的設計變更，提供調(diào)整后物資供應計劃;4、物資設備部按計劃合同提供的采購計劃，及時調(diào)整物資供應計劃,確保工程物資材料供應量的準確性。第十條在主管領導的主持下，施工技術(shù)部、計合部及時完成對擬變更項目可行性與經(jīng)濟性做出判斷，報項目經(jīng)理決斷。若同意申報，則由工程技術(shù)部牽頭帶領負責與設計、監(jiān)理的溝通.第十一條 工程技術(shù)部門負責變更設計的具體業(yè)務工作,建立變更設計登記臺帳報表制度，要求按順序、專業(yè)編制變更設計匯總表每月上報建設單位施工技術(shù)部。第三章 變更設計分類及申報規(guī)定第十二條變更設計分類與項目劃分符合下列條件之一者為類變更設計：1、變更建設規(guī)模、主要技術(shù)標準、重大方案的;2、變更初步設計主要批復意見

30、的；3、變更涉及運輸能力、運輸質(zhì)量、運輸安全的;4、變更重點部位的設計原則的。第十三條變更設計原因一般分為以下5種： 1、完善設計:是指對設計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充完善或優(yōu)化引起的變更設計。 2、標準變更：是指部批準的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)模的變化引起的變更設計。3、不可預見因素：是指不可抗力、不可預見的外部因素等引起的變更設計；原因應通過具體分析確定并載明(如安全事故等）.4、其他:是指不屬于上述原因引起的變更設計；原因應通過具體分析確定并載明（如拆遷變化等）。第十四條 變更設計項目劃分原則 1、同一部位或同一病害引起的不可分割的一次性變更,為一項變更設計; 2、同一部位中的不同變更內(nèi)

31、容、同一病害類型的不同部位、同一變更內(nèi)容的不同段落應分別劃分為不同的變更設計項目； 3、變更設計必須按上述原則劃分，嚴禁將變更設計項目合并或拆分；第四章 變更設計的原則、注意事項及費用處理規(guī)定第十五條 變更設計申報的原則在保證工程施工質(zhì)量、安全、進度及其使用功能的前提下,對變更設計的原則是: 1、根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，可取消或減少設計量的減量變更； 2、減少或不增加總價，能取得利潤的變更； 3、增加少量成本,但可降低施工難度或加快施工進度的變更； 4、我部施工管段具有工期緊、任務量重、施工難度大的特點，故變更設計要有一定的時限性，特別是在關(guān)鍵線路上的工程變更必須依據(jù)實施性施工組織設計的計劃工期制定其時

32、限,若在有效的時限內(nèi)完不成變更設計，則取消變更維持原設計組織施工.第十六條 變更設計注意事項 1、變更設計建議的理由一定要充分合理，變更設計的申報資料齊全，圖表標注清楚; 2、各類變更設計同時發(fā)生或變更設計引起后續(xù)相關(guān)專業(yè)的修改，在計算工程量和費用增減時應全部納入一次計列； 3、會審紀要應說明工程變更前后情況、變更原因，明確責任單位及責任比重,制定工程措施和方案，確定費用處理方案；第十七條 變更設計的費用處理 1、變更設計的費用處理按業(yè)主相關(guān)規(guī)定. 2、對為了降低施工難度或加快施工進度增加費用的變更設計，依據(jù)工程實際情況增加的費用由勞務隊自行承擔；原則上不同意變更,若勞務隊出于整體利益考慮、堅

33、持實施的，則可以以本隊名義向經(jīng)理部申報，待拿出具體意見后,再遵照執(zhí)行。 3、經(jīng)理部辦理變更事宜的有關(guān)人員均應嚴格遵守本管理辦法。對變更設計有功的人員將予以獎勵;但對違反本辦法的將予以處罰,對具體辦理業(yè)務的人員給予相應的經(jīng)濟處罰。第五章 變更設計申報程序第十八條 變更設計申報程序 1、經(jīng)理部由總工牽頭組織工程技術(shù)部、計劃合同部等各相關(guān)部門對個本管段內(nèi)的施工圖紙進行認真詳細的審核，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況提出設計優(yōu)化意向,然后通過現(xiàn)場踏勘和調(diào)查分析、研究，確定變更設計原因、技術(shù)方案和經(jīng)濟比選。 2、經(jīng)理部組織并主持初步變更評審會議,對擬變更的工程項目進行技術(shù)方案論證和經(jīng)濟比選,形成內(nèi)部初步變更設計評審紀

34、要。決定是否進行變更設計申報。 3、經(jīng)理部經(jīng)過會議評審確定申報的變更項目則由經(jīng)理部負責填制變更設計申請單，陳述變更理由，并提供技術(shù)經(jīng)濟比較資料與變更設計申請單所需要的相關(guān)資料圖片，交建設單位進行審核和評審.第六章 變更設計辦理程序及審批第十九條 變更設計提議及變更設計建議書審查 1、經(jīng)公司審核鑒章發(fā)送的施工圖在現(xiàn)場核對或施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與施工圖設計不符時,經(jīng)理部可以通過填制變更設計建議書提出變更設計建議. 2、變更設計建議書按相應程序提交。3、經(jīng)理部配合相關(guān)單位進行現(xiàn)場預審。第二十條 變更設計會審紀要形成變更設計會審紀要應分析產(chǎn)生變更設計的原因，界定各方應承擔的變更設計責任,明確費用處理

35、方案；有異議者,可將不同意見載入紀要或會議記錄。第七章 變更設計文件組成及歸檔第二十一條 變更設計建議書應說明需要變更的原因、影響的工程范圍、增減工程費用估算，并附相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟比較資料.第二十二條 變更設計會審紀要說明工程變更前后情況、變更原因,責任單位及責任比重，變更方案和工程措施，并附必要的數(shù)碼照片或錄像等影像資料.第二十三條 變更設計文件必須符合鐵道部相關(guān)規(guī)定.各類變更設計資料必須齊全，提交的施工圖(或施工資料)需有必要的平面、正面、側(cè)面和剖面圖,標高尺寸注明清楚。第二十四條 經(jīng)理部應建立變更設計文件臺帳和收發(fā)登記制度，實行簽證手續(xù)，加強對變更設計文件的管理和歸檔。歸檔的變更設計文件、資

36、料應當包括:1、變更設計建議書；2、變更設計會審紀要（含影像資料）;3、變更設計文件（圖紙及說明書，I類變更含概算、修正概算及報批文件）； 4、監(jiān)理單位審查意見；6、變更設計工程量計算書、原設計與變更設計工程數(shù)量對照表、變更設計工程數(shù)量匯總表;8、變更設計通知單。第二十五條 每季度末月25日，經(jīng)理部應清理匯總當季已生效的各類變更設計,填寫變更設計匯總表.第八章 變更設計的實施第二十六條 各類變更設計按照規(guī)定辦理變更手續(xù)，必須有確認的變更設計圖紙，方可據(jù)此施工.第二十七條 收到變更設計通知、紀要、設計文件后，必須及時通知各職能部門，經(jīng)理部應及時傳達到至作業(yè)層并進行變更設計后的技術(shù)交底.第九章 附

37、則第二十八條 本辦法由六枝特區(qū)關(guān)寨項目技術(shù)部負責制定和解釋。第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行.工程資料管理計劃1目的1。1為有效管理項目工程資料和相關(guān)紀實資料，保證項目技術(shù)資料保存系統(tǒng)化、查詢高效化、管理科學化，根據(jù)公司管理制度及其他相關(guān)規(guī)定，結(jié)合技術(shù)部的實際工作情況，制定本管理制度。1。2工程資料是指整個建設項目從前期、開工、施工、竣工及驗收、備案全過程中形成的有歸檔保存價值的文件資料,包括在此過程中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料和其它載體。2工程資料的歸檔范圍2。1對與工程建設有關(guān)的重要活動、記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體的資料,均應收集齊全，整理立卷后歸檔.2

38、。2工程資料的具體歸檔范圍應符合建設工程文件歸檔范圍和保管期限表的要求。3工作要求3.1嚴格遵守公司及項目部各項規(guī)章制度及辦公室日常管理辦法,履行員工職責；持有相關(guān)管理制度和文件.3.2加強學習與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能;3。3經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，不斷提高自身的業(yè)務水平；3。4不得無故缺席項目的工作例會及其他重要會議；3。5在工作時間必須全身心地投入，保持高效率的工作。3。6聽從領導的工作安排，收集整理齊全工程前期的各種資料。3。7按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。3.8登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。3.9收集保存好公司、項目部及相關(guān)部門的會議文件.3。10做好資料的審查

39、備案工作，及時認真、不誤竣工.3.11負責收集及審查各種工程資料，對不符合要求和缺少的資料責成有關(guān)人員及時補上,并按國家工程技術(shù)資料管理辦法的要求進行裝訂、移交、歸檔.3。12負責開、竣工資料的整理，分冊，匯總和裝訂工作。3.13負責項目部圖紙、變更、施組、交底、方案、監(jiān)理通知、工程資料等文件的接收、保管和轉(zhuǎn)發(fā)工作,建立專門臺帳并有交接簽字.3。14負責建立本項目的標準規(guī)范有效版本清單、法律法規(guī)清單、有主管部門下發(fā)的改版信息。針對作廢版本進行標識，并注明有新標準的替代號。3.15參加有關(guān)會議、檢查、培訓等并負責及時做好或收集記錄。3。16負責各類文件的接收并建立發(fā)放記錄、簽字確認，建立受控文件

40、目錄，對受控文件的發(fā)放履行審核手續(xù)、建立記錄并受控.3。17按時完成領導交辦的其他任務。3.18遵守公司及項目部管理崗位通用考核標準的規(guī)定。4保密規(guī)定4.1必須嚴守項目機密；4。2妥善保存重要的資料、數(shù)據(jù)等信息,嚴防被竊取而導致泄密；4。3做好項目部重要文件的備份及存檔工作.5資料員職責資料員負責工程項目資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作。5。1負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。 （1)負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā),由收件方簽字確認.負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正

41、式圖紙,其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章.竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序,對建設工程平面圖、立面圖、剖面圖、工程詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。 （2）收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則.來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理.確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行

42、接收手續(xù),所接收到的設計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章.設計變更(包括圖紙會審紀要)原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。 （3)對公司文件、工程資料進行收集、整理、篩分、歸檔、建檔工作的管理。（4）負責按工程進度同步手機、整理施工技術(shù)資料,并按國家規(guī)定編目、建檔。(5）負責編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實性、完整性和有效性.(6)負責施工技術(shù)資料的歸檔和移交.做好施工技術(shù)資料的管理工作。（7）貫徹和執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本部門文件和資料管理有序.(8）負責本部門文件和資料的發(fā)放、回收

43、、借閱、傳閱工作并及時傳達。5.2參加分部分項工程的驗收工作 （1）負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標（包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理.對樁基工程、基礎工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應滿足資料存檔的需要。 （2)監(jiān)督檢查施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料,按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性. （3)按時向公司檔案室移交：在工程竣工后,負責將文件資料、工程資料立卷移交公司

44、。文件材料移交與歸檔時,應有“歸檔文件材料交接表”,交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對,履行簽字手續(xù).移交目錄一式二份,雙方各持一份. （4)負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得建設工程竣工檔案預驗收意見，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。 （5）指導工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設備進場開箱資料)的保管：指導工程技術(shù)人員對施工組織設計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收

45、時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。 5。3負責工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作 （1）負責工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準確統(tǒng)計,登記臺帳,報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進行及時的收集和整理,確保工程項目的順利進行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累,為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。 （2）負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負責對

46、竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負責公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章,對工程蓋章登記,并留存?zhèn)浒浮?工程文件材料的質(zhì)量要求6。1工程技術(shù)保證資料的整理工程技術(shù)保證資料的整理和歸檔是建筑工程必不可少的工作之一.其重要性具體性表現(xiàn)在以下方面： 1、工程技術(shù)保證資料是對建筑實物質(zhì)量的真實寫照，無論是建筑原材料、構(gòu)配件質(zhì)量，還是分項工程質(zhì)量評定資料都必須客觀地反映實際施工狀況。 2、建筑工程質(zhì)量管理具有動態(tài)相關(guān)性，工程技術(shù)保證資料就成為預先控制的重要依據(jù)。我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)工作，準確地實現(xiàn)質(zhì)量目標。 3、工程技術(shù)保證資料是核定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)和驗評標準,要求工程技術(shù)

47、保證資料必須基本齊全。否則，視為不合格工程，不能交付使用。 4、工程技術(shù)保證資料成為建筑物改、擴建或增項必不可少的技術(shù)依據(jù)。因此,工程技術(shù)保證資料的整理必須做到及時、真實、準確、完整，即如下幾點； (1)及時性 及時性是做好工程技術(shù)保證資料的前提。工程技術(shù)保證資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映,因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理。同時，及時性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上?！白詸z、互檢和交接檢的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)保證資料的整理必須及時，這是施工時嚴格控制的“質(zhì)量環(huán)。 質(zhì)量控制、進度控制和投資控制要求工程技術(shù)保證資料的整理必須及時，為控制提供可靠的依據(jù)。 社會監(jiān)理機構(gòu)和政府監(jiān)督

48、機關(guān)也要求施工企業(yè)及時整理好工程技術(shù)保證資料，以備核查或核定工程質(zhì)量等級。因此，工程技術(shù)保證資料的整理應杜絕拖沓滯后，閉門造車現(xiàn)象和應付突擊式的心理。（2）真實性 真實性是好工程技術(shù)保證資料的靈魂.資料的整理應該實事求是，客觀準確，不要為了“偷工減料或省工省料”而隱瞞真相；也不要為“取得較高的工程質(zhì)量等級”而歪曲事實。所有資料的整理應與施工過程同步.材料使用前必須有合格證和必要的試驗報告,采取見證取樣送檢制度，試驗應有見證取樣記錄。分項工程質(zhì)量評定必須到現(xiàn)場實測檢查，不得閉門偽造.(3）準確性 準確性是做好工程技術(shù)保證資料的核心。工程技術(shù)保證資料的準確性取決于以下一些方面。 混凝土強度評定應明

49、確驗收批的概念,應區(qū)分不同的分部或施工段，正確運用統(tǒng)計和非統(tǒng)計評定方法.同時,在具體計算時，混凝土強度的平均值取一位有效位數(shù)，標準差取二位有效位數(shù)。 分項工程質(zhì)量評定的填寫應規(guī)范化。保證項目內(nèi)容填寫應詳細具體，不能以“符合要求、“滿足規(guī)范來概而論之?；卷椖康拿總€子項的等級應按優(yōu)良百分率確定,并且要用文字說明,不可隨心所欲地以符號代替.分項工程質(zhì)量等級應根據(jù)基本項目和允許偏差項目的百分率確定. （4)完整性 完整性是做好工程技術(shù)保證資料的基礎。不完整的資料將會導致片面性，不能系統(tǒng)地、全面地了解單位工程的質(zhì)量狀況。 要保證工程技術(shù)保證資料基本齊全，除做到及時性（前提)、真實性（靈魂）、準確性(核

50、心）、完整性（基礎)以外，還要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求: 1、資料要簽字齊全,字跡清晰，紙質(zhì)優(yōu)良，保持整潔. 2、分類分項明確，封面、目錄、清單資料齊全，排列有序,逐頁編碼。 3、凡是利用原圖編制竣工圖的，圖面必須達到八成新以上,無油污、無磨損,圖字清晰，并在標題欄右上角空白處加蓋竣工圖章后方可作為竣工圖?？⒐D編制人、技術(shù)負責人應逐張簽字。 4、對結(jié)構(gòu)、形式、工藝發(fā)生重大變化的，由施工單位按照實際情況繪制竣工圖。設計變化不大的，施工單位可將變更部分修改在原施工圖上,另蓋竣工圖章后作為竣工圖。 5、竣工圖等資料整理時，必須按工程項目、專業(yè)類別和圖號組卷,折疊成要求的幅面，露出標題欄，

51、以方便查閱。 6、圖紙、隱蔽工程記錄等重要資料，必須有碳素墨水繪制和書寫，禁止復寫和使用復印件. 7、文字材料以A4紙為準，左邊留出25厘米寬的裝訂線。7職能分工序號部門責任人資料名稱配合部門1技術(shù)部技術(shù)員施工組織設計及方案各部門2圖紙會審記錄各部門3方案交底各部門4設計變更各部門5工程概況表各部門6標準公司制度宣貫各部門7技術(shù)管理制度各部門8方案實施檢查記錄各部門10竣工圖(包括樁基）技術(shù)部11測量組放線交樁記錄工程部12工程定位測量復核記錄工程部13控制點、水準點測量復核記錄工程部14工程軸線、定位樁、沉降觀測記錄工程部15測量方案及方案交底工程部16測量管理制度工程部17儀器臺賬及檢測證

52、明工程部18試驗員（鋼筋、水泥、砂石、其他材料等）質(zhì)量證明文件及試驗報告（包括匯總表）物資部、質(zhì)檢部19樁的靜載和動載檢測報告工程部、質(zhì)檢部20鋼筋焊接、連接試驗報告及匯總表工程部、質(zhì)檢部21混凝土坍落度測試記錄物資部、工程部22商品混凝土出廠質(zhì)量證明書及匯總表物資部、工程部23混凝土試塊試驗報告(標養(yǎng)、同條件、抗?jié)B）工程部、質(zhì)檢部24混凝土試塊強度匯總表、強度評定記錄工程部、質(zhì)檢部25砂漿配合比設計單工程部、質(zhì)檢部26砂漿試塊試驗報告工程部、質(zhì)檢部27砂漿試塊強度匯總表、強度評定記錄工程部、質(zhì)檢部28鋼筋保護層檢測報告工程部、質(zhì)檢部29植筋抗拉拔檢測報告工程部、質(zhì)檢部30節(jié)能工程所涉及的試驗

53、報告工程部、質(zhì)檢部31見證記錄工程部、質(zhì)檢部32標養(yǎng)室記錄(溫濕度、同條件養(yǎng)護溫度記錄)工程部、質(zhì)檢部33回填土試驗報告工程部、質(zhì)檢部34其他試驗報告工程部、質(zhì)檢部35資料員單位工程竣工驗收記錄（含人防）工程部、質(zhì)檢部36單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄（含人防）工程部、質(zhì)檢部37單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄（含人防）工程部、質(zhì)檢部38單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄表(含人防）工程部、質(zhì)檢部39工程部施工員隱蔽工程驗收記錄（含人防）技術(shù)部、質(zhì)檢部40施工日志技術(shù)部、質(zhì)檢部41管溝驗槽和地基處理記錄技術(shù)部、質(zhì)檢部42工序質(zhì)量報驗單安全部、質(zhì)檢部43安全、技術(shù)交底記錄技術(shù)部、安全部44施工現(xiàn)場所涉及的資料（如混凝土施工記錄、坍落度檢查記錄)技術(shù)部、質(zhì)檢部45質(zhì)檢部質(zhì)檢員樁位偏差記錄工程部、技術(shù)部46分部、子分部質(zhì)量驗收記錄表(包括樁基）工程部、技術(shù)部47分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄工程部、技術(shù)部48主體分部質(zhì)量驗收備案證明工程部、技術(shù)部49節(jié)能分部質(zhì)量驗收備案證明工程部、技術(shù)部50鋼筋混凝土實體結(jié)構(gòu)檢測報告工程部、技術(shù)部51結(jié)構(gòu)混凝土實體鋼筋保護層厚度檢測報告工程部、技術(shù)部8 項目各相關(guān)人員的資料管理職