工程監(jiān)理質(zhì)量月活動總結(jié)

1、XXXXXXX工程項目工程監(jiān)理“質(zhì)量月”活動總結(jié)XXXXXXX有限公司XXXXXXXXXX總監(jiān)辦二O一XX年XX月XXX日XXXX年質(zhì)量月活動總結(jié)為了加強XXXXX工程的質(zhì)量控制，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，XXX總監(jiān)辦積極響應(yīng)XXXX20XXXXX號文件要求，認(rèn)真貫徹XXX公司及監(jiān)理公司下發(fā)的相關(guān)文件精神,結(jié)合XXXXXXX工程進(jìn)展的實際情況,現(xiàn)將質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：一、明確質(zhì)量管理指導(dǎo)思想（一）圍繞“創(chuàng)建品質(zhì)工程,建設(shè)一流企業(yè)”的質(zhì)量月活動主體，總監(jiān)辦組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、組織專題會議相互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗,提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。（二）通過各種形式（考核評比、張

2、貼宣傳標(biāo)語、召開專題會議等）進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳,讓質(zhì)量月活動的主體深入人心，在實踐中依托XXX省標(biāo)準(zhǔn)化指南要求及品質(zhì)班組創(chuàng)建的良好契機，利用首件分析總結(jié)會，找不足，努力提升質(zhì)量整體水平。二、 強化質(zhì)量控制措施 （一）進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點，本著“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預(yù)防為主"的總方針，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過程管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量管理的重點是施工階段的質(zhì)量管理,對影響工程質(zhì)量的人、機、料進(jìn)行全面管控，從工序驗收，實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控.總監(jiān)辦在工程建設(shè)實施過程中認(rèn)真審核技術(shù)方案、熟悉施工設(shè)計圖紙及項目管理

3、文件，“打鐵還需自身硬”，提高了監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)水平，有效的把控施工工序的質(zhì)量關(guān)。(二)以試驗檢查保證工程質(zhì)量.在質(zhì)量控制過程中原材料的質(zhì)量控制和鋼筋保護(hù)層、混凝土拌和物的質(zhì)量控制是必不可少的一部分,為了加強對原材料和混凝土的質(zhì)量控制，總監(jiān)辦聯(lián)合第三方檢測單位不定期進(jìn)行抽檢,特別是鋼筋保護(hù)層、混凝土回彈強度等，對抽檢檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或部位，總監(jiān)辦組織施工單位分析原因并要求施工單位立即整改。三、 努力提高工程質(zhì)量 (一）監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制。要求監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，加強質(zhì)量過程巡視，對施工的全過程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督,實行全過程的質(zhì)量管理.現(xiàn)場監(jiān)理人員要對施工方法、施工工藝、人員配置、施

4、工設(shè)備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時寫出書面通知,要求施工單位整改。（二）組織質(zhì)量專項檢查.1、“質(zhì)量月活動"期間,總監(jiān)辦對各標(biāo)段質(zhì)量保證體系和自檢資料進(jìn)行檢查，總體上各標(biāo)段質(zhì)量保證體系健全,自檢資料相對滯后，針對自檢資料滯后的問題，總監(jiān)辦要求在月工程計量前補齊,資料不齊全的不予計量.2、對各標(biāo)段鋼筋套筒連接質(zhì)量進(jìn)行抽查。外觀檢查套絲完好情況,有無“缺牙"現(xiàn)象，用通規(guī)和止規(guī)檢查套絲規(guī)格,用扭力扳手檢查套筒連接扭矩，并采取現(xiàn)場隨機抽取，試驗室見證試驗的方式進(jìn)行拉拔試驗，總體上抽查鋼筋套筒連接均合格，質(zhì)量可控。

5、3、組織監(jiān)理組對路基防護(hù)施工進(jìn)行專項檢查，對XX標(biāo)C匝道XXXXXX兩處漿砌片石排水溝進(jìn)行破壞性抽查，發(fā)現(xiàn)砂漿不飽滿，存在干砌現(xiàn)象,現(xiàn)場要求進(jìn)行返工處理。同時要求監(jiān)理人員加強過程巡視力度，杜絕類似現(xiàn)象發(fā)生;XXX標(biāo)XXXXX處路基排水溝施工時未用強制攪拌設(shè)備，現(xiàn)場要求停止施工，監(jiān)理組檢查驗收符合要求后，方可施工。4、組織監(jiān)理組對下部結(jié)構(gòu)混凝土外觀及養(yǎng)護(hù)專項檢查,各標(biāo)段墩柱混凝土養(yǎng)護(hù)基本到位，但個別標(biāo)段墩柱“塑料薄膜"破損未及時包裹，養(yǎng)護(hù)記錄更新不及時，對上述問題現(xiàn)場要求進(jìn)行立即整改;墩柱底部均有不同程度的“爛根”現(xiàn)象,要求下一步要加強混凝土振搗。“質(zhì)量月"活動在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全體監(jiān)理人員參與下收到了一定的成績，但也暴露出一些問題,突出表現(xiàn)下個別工序質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn),如鋼筋箍筋間距不符合設(shè)計及規(guī)范要求，墩柱底部混凝土振搗不密實,麻面、氣泡較多等現(xiàn)象。上述問題表現(xiàn)為熟練工人少，技術(shù)管理力量薄弱,沒有形成良好的“傳幫帶”氛圍；下一步，總監(jiān)辦將在質(zhì)量技術(shù)交底上，進(jìn)一步督促落實好質(zhì)量控制要點，加強過程巡視,在“事中”將發(fā)現(xiàn)問題整改完成；同時督促施工單位保持熟練工人穩(wěn)定性,增派有經(jīng)驗技術(shù)人員充實到施工現(xiàn)場.我們將繼續(xù)以“質(zhì)量月”活動為契機,在總監(jiān)辦內(nèi)部更加深入持久