黃河三角洲文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)模式

1、黃河三角洲文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)模式.                 摘要：黃河三角洲文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式包括文化旅游、演藝影視、文展文博、餐飲包裝、娛樂等。黃河三角洲的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要以本地的文化資源為依托，樹立國內(nèi)和國際市場的觀念，大量引進國內(nèi)外的技術，加強人才的自我培養(yǎng)，鼓勵國有和民營資本進入，實施市場主體培育戰(zhàn)略，構建產(chǎn)業(yè)政策支持體系。 關鍵詞：黃河三角洲；文化產(chǎn)業(yè)；開發(fā)模式 黃河三角洲發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)促進產(chǎn)業(yè)調(diào)整的重點行業(yè)及其模式如下。 一

2、、文化旅游業(yè)及其發(fā)展模式 文化旅游發(fā)展模式為點軸開發(fā)市場主導產(chǎn)業(yè)互動政府支持。 這一模式的含義是： 1.點軸開發(fā)：以相對集中的文化旅游資源為依托，建立旅游的增長極區(qū)域，以此為增長點，以相應區(qū)域之間的交通線路為軸，組成區(qū)域產(chǎn)業(yè)的點軸發(fā)展模式。黃河三角洲已具備這樣的條件。 2.產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式：黃河口與濕地是自然人文特色，黃河三角洲鹽堿地是休閑娛樂特色，時家村是戲劇文化特色，墾利是紅色文化，利津是歷史文化，遍布黃河三角洲的石油工業(yè)的地理景觀和科技文化，可以同時開發(fā)。 3.市場主導模式：以相應的區(qū)域資源為基礎，變政府主導為市場主導，組建文化旅游公司，先以旅游業(yè)為先導，再創(chuàng)立相關文化旅游產(chǎn)品為輔助，鼓勵其

3、他產(chǎn)業(yè)企業(yè)與文化旅游企業(yè)實行資金互動、管理互動、人力資源互動，促進開發(fā)。 4.政府支持和創(chuàng)造環(huán)境條件：政府提供市場環(huán)境和政策的支持，繼續(xù)為發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)提供基礎設施服務。 二、演藝產(chǎn)業(yè)及其發(fā)展模式 黃河三角洲的呂劇與民間說唱藝術歷史悠久，種類繁多，但演藝業(yè)發(fā)展不盡人意，在于體制和機制的約束，市場化程度低。演藝業(yè)發(fā)展的模式為：市場引導公司運作政府協(xié)調(diào)。 1.市場引導：演藝業(yè)以市場需求為導向，尊重群眾口味，考慮本地與外地的消費承受能力。古今中外的演藝業(yè)處在文化產(chǎn)業(yè)的中心地位，對演藝業(yè)的市場化和產(chǎn)業(yè)化的問題應予以重視。演出市場如果仍然以政府推動為主，產(chǎn)業(yè)化效果就會滯后。 2.突出公司運作機制：實現(xiàn)

4、演藝市場經(jīng)營主體公司化和品牌化運作。目前，演藝團體和劇團要轉變傳統(tǒng)體制，借鑒公司化管理和產(chǎn)業(yè)化運作、集團化運作的經(jīng)驗，以項目和資產(chǎn)為紐帶，通過重組、兼并、聯(lián)合的方式，以公司化為突破口，以國內(nèi)外文化市場為目標，組建演出公司，建立創(chuàng)作基地和創(chuàng)作人才隊伍，借助演出產(chǎn)品制和廣告公司推向市場。 3.政府協(xié)調(diào)功能要充分發(fā)揮：呂劇和演藝資源僅是一個基礎，從資源到支柱產(chǎn)業(yè)需要一個轉化過程，就是需要一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，才能形成經(jīng)濟效益。政府推動演藝業(yè)的體制改革，急需政策的支持。同時，政府用財稅、稅收、工商、投資、融資的優(yōu)惠政策構建寬松的環(huán)境，保證演藝業(yè)的體制改革。政府還要設立文化產(chǎn)業(yè)專項基金和創(chuàng)作基金，提供的經(jīng)費

5、保障。該模式需要滿足以下條件： （1）演藝團體管理體制要快速進行；（2）演藝業(yè)要組建產(chǎn)業(yè)公司，產(chǎn)權問題仍是核心；（3）引進演藝業(yè)經(jīng)營管理人才和培育。 三、影視產(chǎn)業(yè)及其發(fā)展模式 影視產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，代表了一個地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)水平。黃河三角洲的文化產(chǎn)業(yè)資源豐富，但是規(guī)模較小，處在起步階段。根據(jù)黃河三角洲影視產(chǎn)業(yè)的特點，確立的模式為：以電視產(chǎn)業(yè)為龍頭市場化運作公司化管理數(shù)字化支撐。 1.以電視產(chǎn)業(yè)為龍頭：以電視產(chǎn)業(yè)為龍頭和支柱，盡快實現(xiàn)電視產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營轉型，在繼續(xù)保持廣告經(jīng)營持續(xù)增長的同時，可開展付費電視，擴大電視節(jié)目和資源開發(fā)。 2.市場化運作：電視產(chǎn)業(yè)的市場化程度低。在保持電視的

6、媒介宣傳屬性的同時，一是實行制播分離，把教育類、故事類、行業(yè)類的節(jié)目分離出來。二是國家政策允許經(jīng)營的資產(chǎn)、資源和業(yè)務分離出來，面向市場進行企業(yè)轉制和重組，與事業(yè)部分分別管理、分別運營。除新聞宣傳類的節(jié)目外，社會服務類、大眾娛樂類、影視劇制作類組建公司，實行兩權分離的自主經(jīng)營、自負盈虧、依法納稅。以資產(chǎn)和業(yè)務為紐帶，培育發(fā)展廣播電視產(chǎn)業(yè)集團。鼓勵國內(nèi)其他集團兼并、聯(lián)合、重組整合經(jīng)營性公司。擴大融資渠道，放寬市場準入，允許各類所有制機構作為經(jīng)營主體進入除新聞宣傳類以外的影視劇和娛樂類節(jié)目制作，也允許境外機構進入。電視產(chǎn)業(yè)內(nèi)的轉制企業(yè)單位，在確保控股的條件下，可吸收國內(nèi)社會資本進行股份制改造，條件成

7、熟的節(jié)目和電視劇的經(jīng)營企業(yè)經(jīng)批準可以上市融資。三是改建電影院，組建院線一體。                      3.公司化管理：影視產(chǎn)業(yè)要扶持培育一批有市場競爭力的產(chǎn)業(yè)群，由他們輻射和帶動規(guī)模提高。在中小企業(yè)和大型骨干企業(yè)之間，要形成合理的分工合作關系。加強產(chǎn)業(yè)的中間層次，促進影視產(chǎn)業(yè)與其他文化產(chǎn)業(yè)，比如音像業(yè)、演出業(yè)、旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)。其次，借鑒影視行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，大力開拓動漫片的播出市

8、場。開拓動漫衍生產(chǎn)品的市場，走向國內(nèi)和國外市場。 4.數(shù)字化支撐：廣播電視業(yè)是一個技術密集型的產(chǎn)業(yè)。近十年的數(shù)字技術、衛(wèi)星技術、光傳技術、網(wǎng)絡技術正在為電視業(yè)的發(fā)展帶來革命性的變化。2008年，我國已宣布用數(shù)字方式傳送奧運會的實況，數(shù)字電視的發(fā)展已是大勢所趨，預計市場價值有4 000億元5 000億元。蘊涵著巨大商機，成為競爭手段。黃河三角洲的電視影視產(chǎn)業(yè)可以采取產(chǎn)業(yè)循環(huán)的方式，引進數(shù)字和網(wǎng)絡技術，實行跨越式發(fā)展。四、文化用品制造業(yè)及其發(fā)展模式 文化用品制造業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)，屬于文化產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶動較強的產(chǎn)業(yè)。黃河三角洲的文化用品制造業(yè)增加值比較低，基本是空白。由于黃河三角洲對文化用品

9、的需求較低，發(fā)展文化用品制造業(yè)要面向全國和國外市場。設計為外向型模式。 1.市場導向：黃河三角洲的文化用品制造業(yè)首先面向本地，同時更要面向國內(nèi)和全球市場。市場又體現(xiàn)在缺乏文化用品制造業(yè)，需要大力引進國內(nèi)外先進的技術和企業(yè)進入黃河三角洲，在這里建廠，在全國和國外銷售，雙向在外。 2.全國分工：明確在全國的分工格局。發(fā)達地區(qū)的勞動成本高，資源和能源約束明顯，全國文化用品制造業(yè)必然重新分工；國外的文化用品制造業(yè)轉移趨勢，國內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)轉移的機遇要抓住，利用勞動成本低、資源優(yōu)勢來承接。 3.政府支持：文化用品制造業(yè)是屬于弱小行業(yè)，需要政府的強力政策支持，涉及到政府的多個部門的配合，政府要協(xié)調(diào)。 五、文博

10、會展業(yè)及其發(fā)展模式 文博會展業(yè)是具有黃河三角洲特色的文化產(chǎn)業(yè)之一，現(xiàn)有中國石油工業(yè)博物館、呂劇博物館、墾區(qū)革命史博物館、東營歷史博物館，但是由于博物館屬于文化事業(yè)的范圍，公益性較強，沒有對其實行企業(yè)化運作，也沒有作為一個行業(yè)來發(fā)展，黃河三角洲的文博會展業(yè)應走出一條市場化的道路。開發(fā)模式為：文化需求為龍頭體制機制改革產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。 1.以文化需求為導向：文博業(yè)在完成公益職能的同時，依托公益性文化服務提供相關服務。一是在公眾參觀的同時提供相關產(chǎn)業(yè)服務，如購買相關文化產(chǎn)品、餐飲；博物館以占有資源走出去，為各地服務和社會提供更多的文化消費機會 本文來自范文論文網(wǎng)收集與整理，感謝原作者。 

11、60;  ，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)化。 2.以產(chǎn)業(yè)開發(fā)為出路：博物館開發(fā)式全方位、立體化，在提供公共服務的同時提供產(chǎn)業(yè)化服務，如文化產(chǎn)品、文物復制品、餐飲等。其次，與其他產(chǎn)業(yè)聯(lián)合的文化開發(fā)，如汽車展覽、與旅游業(yè)合作開發(fā)文博旅游業(yè)，與電視媒體合作開展電視劇和專題片制作。 3.以文化體制和機制改革為保障。文博業(yè)是事業(yè)體制，但不等于不能進行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，引入產(chǎn)業(yè)經(jīng)營理念和方式，需要進行體制和機制創(chuàng)新，以保障文博業(yè)的發(fā)展。 六、餐飲文化業(yè)及其發(fā)展模式 餐飲業(yè)傳統(tǒng)上屬于第三產(chǎn)業(yè)，但是人們對餐飲的文化品位的要求越來越高。文化品位成為餐飲業(yè)競爭的核心力。黃河三角洲的餐飲業(yè)擁有發(fā)達的市場，海產(chǎn)品和地方特色

12、應當以文化提升為目標，即黃河三角洲文化驅動餐飲業(yè)，將其發(fā)展模式定位為，黃河三角洲文化演藝業(yè)、旅游業(yè)特色菜肴和服務集團化模式。 1.以黃河三角洲文化為魂。用黃河三角洲文化提升餐飲業(yè)，形成餐飲業(yè)的黃河三角洲文化特色，是區(qū)別其他地區(qū)餐飲業(yè)的標志。 2.與演藝業(yè)、旅游業(yè)等產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，與餐飲業(yè)聯(lián)合可以使人們將吃與領略演藝文化，把餐飲業(yè)轉化成文化大餐；與旅游業(yè)聯(lián)合，使餐飲業(yè)獲得廣大的市場。                   &#

13、160;  3.集團化為龍頭。近幾年已逐步形成大的餐飲企業(yè)，如藍海集團、東勝大酒店等，餐飲業(yè)創(chuàng)新并且與演藝業(yè)、旅游業(yè)結合，需要大資本、大企業(yè)的支持，需要盡快建立以黃河三角洲文化為內(nèi)涵的餐飲集團。 七、包裝印刷業(yè) 包裝印刷業(yè)屬于和文化產(chǎn)業(yè)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的行業(yè)。無論任何產(chǎn)業(yè)都需要包裝，制造業(yè)也需要包裝，包裝屬于制造業(yè)的輔助行業(yè)，同時包裝的設計、印刷又屬于文化產(chǎn)業(yè)。包裝的文化審美的外觀形式越來越講究，強化了包裝業(yè)的文化色彩。黃河三角洲的包裝印刷業(yè)與市場需求差距較大。黃河三角洲的包裝印刷業(yè)屬于外向型的，面向全國市場，引進高端包裝印刷技術和人才，實行兩頭在外。 八、文化娛樂業(yè) 文化娛樂業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是現(xiàn)代都市社會和工業(yè)社會的產(chǎn)物，實質(zhì)上是大眾休閑。大眾娛樂業(yè)出現(xiàn)兩種趨勢，一是與高科技的結合越來越緊密，如采用三維空間幻境的游戲、巨型屏幕創(chuàng)造出的神奇意境都使消費者如癡如夢。二是文化娛樂業(yè)的跨行業(yè)和國際化經(jīng)營。 自20世紀90年代以來，娛樂業(yè)是發(fā)展最迅速的行業(yè)。大量出現(xiàn)的營業(yè)性的舞廳、歌廳、游戲廳等，已經(jīng)在激烈的競爭中走向成熟，走向專業(yè)化、規(guī)?；?、多元化，形成多門類、多層次、多投資主體的文化娛樂市場，推動城市旅游、賓館、餐飲、交通、演藝市場，并且推動城市服裝業(yè)、