學校內(nèi)部督導工作實施方案

1、XX學校內(nèi)部督導工作實施方案為進一步促進我校內(nèi)部管理精細化，提升辦學品位，加強對衛(wèi)生安全、后勤管理、教學質(zhì)量、德育工作、校園文化等的檢查、評價和指導工作，根據(jù)我校發(fā)展需求，以學期末工作總結(jié)為契機,學校將成立聯(lián)合督導組并邀請上級領(lǐng)導、兄弟學校領(lǐng)導參與，訂立督導專題、督查項目，明確督導、督查評價標準，對幼兒部、小學部四個校區(qū)開展有力有效的督導、督查活動。現(xiàn)將聯(lián)合督導組的建立及督導專題項目工作實施方案制定如下。一、督導原則：L真實性原則：督導組必須堅持實事求是、秉公督導，做到摸實情、講實話、出實招、收實效。2. 服務(wù)性原則：督導組必須有強烈的服務(wù)意識，心系學校發(fā)展、力盡督導所能，及時為被督導校區(qū)提供

2、服務(wù)、給予支持。3. 指導性原則：督導組人員必須認真學習教育理論、教育法規(guī)，努力成為不同學部、不同校區(qū)的專家顧問，做到調(diào)研提建議,參謀不決策，幫忙不添亂，配合不代替，成為被督導校區(qū)的良師益友。4. 研究性原則：釆取靈活多樣的形式，深入管理，深入課堂,了解掌握第一手資料。積極主動地思考問題、研究問題，勇于提出新的思路和方法，及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣管理的典型和成功經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型的示范指導工作。二、領(lǐng)導小組（XX人）學校成立督導領(lǐng)導小組，全面配合各校區(qū)負責人工作并針對督導意見提出整改措施。組長：校長副組長：成員：教研組長：督導聯(lián)絡(luò)員：二、督導時間三、督導組工作目標1.推動學校完善管理體系改革，促進

3、各學部、各部門間的運行協(xié)調(diào)效率的提高，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。把執(zhí)行力和服務(wù)效率作為校部的一項重點工作來抓，建立督導系統(tǒng)考評機制。充分發(fā)揮督導組檢查、督促、指導、評價的工作職能。著力于創(chuàng)新與實踐，著力于常規(guī)，完善評價激勵機制。2. 推動學校進一步加強教師隊伍建設(shè)，重點加強校本教研工作的落實，在教研組、研（備）課組活動中的實效性。3. 抓好規(guī)范辦學執(zhí)行情況的督導，根據(jù)學校年度工作規(guī)劃和學期工作計劃，重點對學校校園文化、后勤管理、教學常規(guī)、德育工作、安全衛(wèi)生、特色辦學、家校工作以及各類活動等方面結(jié)合各部門具體工作進行全方位督導。4. 督導各校區(qū)、各部門進一步提高工作質(zhì)量，切實樹立管理即服務(wù)的理念，

4、切實提高工作執(zhí)行的力度、效率和群眾滿意度。四、督導工作的主要方式和基本程序1. 由校長室牽頭負責組織督導，督導組成員全員參與，分組、分重點進行。本次督導以現(xiàn)場參觀展示，部門或相關(guān)工作負責人講解的方式進行。2. 制定督導計劃：提前兩周校委會確定督導時間，由校辦公室向各校區(qū)下發(fā)督導通知。各校部依據(jù)督導重點內(nèi)容結(jié)合實際管理情況制定出督導內(nèi)容和流程，合理設(shè)計督導路線并上報督導聯(lián)絡(luò)員，便于及時調(diào)整督導過程中相關(guān)工作。督導組成員在督導過程中，要及時作好督導檢查登記工作，填寫督導工作記錄表以備存查。3. 現(xiàn)場督導結(jié)束后，組織研討會議，由各學部、校部負責人針對本學期學校整體工作進行匯報，督導組成員相互之間研討督導過程中發(fā)現(xiàn)的問題并提出合理的意見和建議。4. 立卷歸檔。各校區(qū)負責人要將督導組具有查考和保存價值的督導工作材料，按學校有關(guān)規(guī)定進行收集、整理、立卷、歸檔保存。5. 責任追究。凡列入督導的事項，要求層層明確責任，按照領(lǐng)導負責、分級承辦的原則，將任務(wù)落實到人，做到件件有人負責，事事有人落實。對于責任不明、辦事拖拉、對效率低下并造成不良影響的