[品管心聲：我所知道的１４個尷尬]心聲

1、本文格式為word版，下載可任意編輯品管心聲：我所知道的個尷尬心聲 事先聲明： 不針對任何人，只是描述現(xiàn)狀！ 面的問題品管也要擔(dān)當(dāng)部分責(zé)任！ 1、加班加點全數(shù)檢驗挑出的不合格品，被生產(chǎn)部簽讓步接受單讓步接收了。 注：嬉戲規(guī)章的制定就已經(jīng)讓質(zhì)檢成了一個被耍弄的猴子！2、外購件不符合圖紙要求，品管卻無權(quán)要求退貨。注：該供應(yīng)商是生產(chǎn)主管的親戚，無語！3、生產(chǎn)方案中幾乎沒有檢驗的周期，每天的任務(wù)單上的產(chǎn)品幾乎是還未裝配的產(chǎn)品，每天都不能完成的任務(wù)，24h老化試驗更是無從說起。注：一切為了趕進度！4、內(nèi)部審核發(fā)放給相關(guān)部門的訂正措施單基本是有品管部門自行填寫完成。注：跟iso9000相關(guān)的永久是品管的獨

2、角戲！u5、訂正預(yù)防措施單，在改進會議中確定的進度在讓責(zé)任部門簽字時被劃改，劃改后依舊延期，且沒有任何執(zhí)行的動向。注：誰都說了不算，有困難就放一放！6、檢驗員的量具竟然被供應(yīng)商摔壞。注：好牛的供應(yīng)商！7、對于不符合圖紙要求的產(chǎn)品提交不合格報告，竟被認(rèn)為是找事。注：圖紙的公差是不是判定的標(biāo)準(zhǔn)？8、高層要求貫徹iso9000，而實際質(zhì)量管理文件對于相關(guān)部門只是一紙空文，開會卻不停爭論管理流程。注：其實iso9000實施的關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參加！9、新產(chǎn)品已經(jīng)預(yù)備發(fā)貨了才發(fā)覺還沒有檢驗標(biāo)準(zhǔn)類文件。注：開發(fā)部也不知道開發(fā)流程，只知道事情很急！10、明知道生產(chǎn)、選購做不到的公差要求，檢驗員如何執(zhí)行。

3、注：公差還是應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際力量和產(chǎn)品要求保持一個持續(xù)的改進！11、修理了多次產(chǎn)品性能還是達不到要求，那就讓步處理。注：公司的成本意識讓我們不能有報廢！12、年前確定選購的檢驗設(shè)備卻由于資金問題被擱置。注：檢驗力量的提升只能靠增加檢驗數(shù)量、檢驗時間。13、對于市場反饋的質(zhì)量問題，解決的方案是加強檢驗。注：沒有質(zhì)量成本意識，檢驗不合格已經(jīng)成了廢品，為了不鋪張就讓步，惡性循環(huán)吧！14、打包工犯錯，竟然讓質(zhì)檢買單。注：以為檢驗做好，就萬事大吉了，出了問題先問檢驗！七言八語說尷尬：規(guī)格嚴(yán)了生產(chǎn)罵，松了客戶罵45817836 (2021-6-11 12:27:23 )淡季抓品質(zhì)，旺季抓生產(chǎn)。不變的模式。作為

4、品質(zhì)人坐的位置不好，就是 給人背黑鍋的哦。jiangsuli (2021-6-11 08:43:14 )每個人應(yīng)當(dāng)按規(guī)章制度辦事，為什么要在工作中增加這么多的人為因素，做的不好就是不好，應(yīng)當(dāng)要找到緣由并解決。不要老是人家說不好要改善你就起毛不協(xié)作，只能說你自己的問題，老是找其他的借口，小偷、強盜怎么能說警察執(zhí)法太嚴(yán)，或不講人情。要不還要警察干什么啊。真實不知道怎么說了?？傊枷胗^念有問題。肖群鳴 (2021-6-10 18:21:14)做品質(zhì)管理做的太累了,被人排斥的似乎你真的是罪人；我做了多年的品質(zhì)管理,到目前為止還沒虛弄出讓我滿足的一套模式來。yuanzanhua (2021-6-09 0

5、3:36:47 )質(zhì)量人員把質(zhì)量搞上去的觀念永久的對的。莫非你還要搞質(zhì)量的人在生產(chǎn)的面前說搞這問題質(zhì)量成本太高了。就讓他存在這缺陷出去吧。這東西在生產(chǎn)面前還是要這樣宣揚的。是質(zhì)量問題就要解決，這東西說歸說做歸做。xiaopei_li (2021-6-02 20:22:25)降低成本,提高質(zhì)量,這是每個質(zhì)量人應(yīng)當(dāng)做的,也是每個員工應(yīng)當(dāng)知道的,等你將全面質(zhì)量管理深化到每一位員工的心里時,那時,不管的質(zhì)保部的哪一個人,管質(zhì)量就沒問題啦!當(dāng)上從經(jīng)理,下到員工,每一個人心中都有 降低成本,提高質(zhì)量,全面推行質(zhì)量管理,那這個公司的質(zhì)量就沒得說了!happy.duan (2021-6-01 22:05:30

6、)我也有同感，質(zhì)量真的是很難做！規(guī)格嚴(yán)了生產(chǎn)罵，松了客戶罵。yangsen1986 (2021-6-01 15:04:10)我是qe，有時候別人還真的要我來，我還真的敢！makui (2021-6-01 11:46:44)做質(zhì)量就是磨練人的心性。ruhlamat (2021-5-29 13:02:02)做質(zhì)量,其實有時就是打太極。不能管的太死,否則老板沒錢賺,確定要罵人.也不能管的太松,否則顧客不滿足,會退貨。至于,質(zhì)量人提出問題了,是否要想方法解決.我認(rèn)為在力量范圍內(nèi),可以供應(yīng)一些參考看法,但不能越俎代皰,否則吃力不討好!rich2w (2021-5-29 12:29:38 )上面說質(zhì)量人需要指揮人做事，那是對的，又說需要提出問題和處理問題，這點不對。由于指出問題已經(jīng)解決了一半了，剩下的應(yīng)當(dāng)是工程和生產(chǎn)來解決另一半問題了。況且質(zhì)量人只是一個監(jiān)督，沒有實際權(quán)力去讓任何人做事，他們做與不做在乎他們的頭是怎么的風(fēng)格。devide.wong (2021-5-28 18:42:55)古來文人把個人思想的修養(yǎng)分成三個境界，質(zhì)量管理