增加工資請示報告

1、增加工資請示報告想向上級申請增強工資的話應(yīng)當(dāng)要怎么寫相關(guān)的請示報告呢？下面是小編推舉給大家的增強工資請示報告，希翼大家有所收獲。增強工資請示報告一恭敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健進展，至目前已經(jīng)逐漸成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣闊員工的工作樂觀性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，聘請不到合適的人員，而企業(yè)目前項目正在間續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度?；谀壳盃顩r特申請對我企業(yè)部分員工做工資調(diào)節(jié)。詳細如下：一、調(diào)節(jié)的緣由1、企業(yè)初期在制定部分項目部員工工資時是針對聘請應(yīng)屆生舉行培養(yǎng)而制定的，但因為現(xiàn)在

2、項目上事務(wù)較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在聘請時普通針對的都是有一定工作閱歷的人員。這樣一來，顯然工作能力與薪資待遇不符。2、地產(chǎn)建造企業(yè)近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)向來上漲，普通市面上物價上漲，而我企業(yè)部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，顯然與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠。3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)峻地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。4、我企業(yè)目前項目只是針對管理，下一步我企業(yè)將自行施工。5、我企業(yè)項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責(zé)事項特別。二、調(diào)節(jié)的原則1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;4、便于操作和執(zhí)行的原則。三、

3、調(diào)節(jié)的辦法和標(biāo)準(zhǔn)1、資料員目前市場價為5000-7000元之間(5年以上閱歷)，實習(xí)生待遇應(yīng)當(dāng)在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在2500-3500元之間。2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間(5年以上閱歷)實習(xí)生待遇應(yīng)當(dāng)在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在3000-4000元之間。這部分員工為企業(yè)的核心技術(shù)骨干，能全面把握經(jīng)濟技術(shù)簽證，如我企業(yè)不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對企業(yè)來說影響巨大。工程部為了更好、高效的完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，為了削減優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)節(jié)，請

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)賦予批準(zhǔn)!申請部門：工程部增強工資請示報告二恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！冒昧打攪您的珍貴時間，請恕原涼！但肯請您看完我的這份申請書。我于20xx年3月有幸加入了企業(yè)，到至今已有2年多。隨著企業(yè)兩年多的進展，我個人的潛力也在那里得到了不斷的提升和長進。在這段共同成長的歲月里。我把昊旺企業(yè)當(dāng)成了自我的家，我對同事們產(chǎn)生了深厚的感情，同事們賦予了我即大的幫忙和支持，我謝謝企業(yè)對我的栽培和幫忙。兩年多來我勤奮好學(xué)，工作兢兢業(yè)業(yè)，在激光雕切也堆積了必需的珍貴的閱歷。同時也培訓(xùn)了一些新來同事，提升他們的設(shè)備操作并提高他們工作技能。同時我還學(xué)會了一些開料設(shè)備操作，并且能嫻熟的運用，如推臺鋸，鑼銑機、腳踏鑼機、

5、平刨機，吸塑機等。認識開料、釘板、雕刻、打磨、拋光、熱彎、粘接工藝。工作之余，我還自學(xué)了計算機軟件，如autocad、coreldraw、potoshop、pro/e等軟件，并且能嫻熟運用在工作中，并取得了良好解決問題。目前企業(yè)員工離職人員太大，工作忙的時候有時頂兩個人的工作，壓抑上有了顯然的增大。近幾年，廣東的經(jīng)濟有了進一步的進展，物質(zhì)上漲太大，消費高，且我的工作潛力、與同行業(yè)的技術(shù)人員的待遇差異太大。到目前為止我的薪資待遇只漲了幾十元，這些問題的確影響了我的日常工作。在這種形勢下，我此刻的待遇水平顯得有些單薄。已經(jīng)成為我限制進展最主要因素之一。為了能為企業(yè)效力，也為了能得到更好自身的進展，期望企業(yè)能夠基于對內(nèi)的企業(yè)員工手冊公正性，對外具有競爭力的待遇制定政策，為我加薪。人追求的目標(biāo)越高，他的潛能進展越快，有句話叫做“下重賞必有勇夫”，這樣，員工才干為企業(yè)制造更大的價值。假如對員工的工作沒有一個明確激勵手段，和考核標(biāo)準(zhǔn)。員工的素養(yǎng)凹凸，做多做少。做好做壞都只是拿沒有競爭力的工資。對他們來說，為工作付出的滿腔熱烈。犧牲歇息時間和身體健康來說是不公正和不值得的。以上是我的這兩年來的工作