如何當(dāng)好副職的幾點思考

1、如何當(dāng)好副職如何當(dāng)好副職的幾點思考的幾點思考廣西民族醫(yī)院護理部廣西民族醫(yī)院護理部 趙自力趙自力v泰戈爾說過：“果實的事業(yè)是尊貴的，花的事業(yè)是甜美的，但是讓我們做葉的事業(yè)罷，葉是謙遜地專心地垂著綠蔭的?！比魏我粋€單位或者一個崗位，這句話是對事業(yè)發(fā)展的最佳注釋。 v“果實的事業(yè)”是“一把手”的工作，因為統(tǒng)領(lǐng)全局，運籌帷幄，把握方向，所以偉大；“花的事業(yè)”是全體工作人員的業(yè)績，因為通過每個人的參與和創(chuàng)造工作，樹立了形象，展現(xiàn)出風(fēng)采，所以甜蜜；而“葉的事業(yè)”則體現(xiàn)出單位“副職”的工作本質(zhì)，勤勤懇懇，默默無聞。 v只有綠葉襯托紅花，杰出果實，甘當(dāng)助手，工作中互相尊重緊密配合，心往一處想，勁往一處使，同時

2、要求副職具有和強化組織領(lǐng)導(dǎo)能力，有落實執(zhí)行的能力，有綜合協(xié)調(diào)溝通的能力，有處理化解矛盾的能力，有單兵作戰(zhàn)獨當(dāng)一面的能力，有語言文字表述和寫作的能力。一、副職的角色一、副職的角色v1、“一把手一把手”的參謀和助手：的參謀和助手： v俗話說，一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。做為一名副職要維護正職的權(quán)威、威望，要積極宣傳正職的優(yōu)點，擴大正職的影響力； v在“一把手”不便出面時，工作中遇到問題時要主動承擔(dān)責(zé)任，不把正職推到矛盾焦點上去。v單位的正職是決策者，統(tǒng)領(lǐng)者。一把手的正確決策，除了依賴自己已有的認(rèn)識、實踐和正確的工作方法外，還應(yīng)廣泛聽取意見。因而，在這廣泛聽取意見的過程中，副職就應(yīng)審時度勢，把握

3、好“上情準(zhǔn)確傳達，摸清下情迅速反應(yīng)”的分寸，成為一把手決策的參謀者。v作為副職參謀角色應(yīng)要體現(xiàn)對一把手正確決策的積極支持，從大局出發(fā)、審慎思考，在最終重大決策時，副職應(yīng)多建議、少定音，要誠心當(dāng)好參謀，v副職要站在全局的高度，為正職的決策提供依據(jù)和資料，對正職的工作思路提出合理建議，對決策方案付諸實施后的執(zhí)行情況和結(jié)果及時反饋，使得正職及時調(diào)整、充實、完善決策，起到拾遺補缺的作用； v當(dāng)決議形成之后，無論自己有怎樣的觀點和意見，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確的貫徹和實施正職的思路和意圖，決不能因為自己的好惡喜怒而影響到?jīng)Q議的貫徹執(zhí)行。v在作參謀的過程中，副職力求把問題看得更深遠些，要

4、立足謀事而不是謀人，立足 “參”，其核心是“謀”，要充分掌握情況，力求在維護正職權(quán)威中自覺擺正位置,做一個明智人：當(dāng)好參謀，共謀發(fā)展。2 2、分管工作的、分管工作的“主帥主帥” v精通管理，獨擋一面, 做一個明白人,正職總攬全局，但不可能事無巨細，什么都抓。v因此，副職是執(zhí)行力的最佳表現(xiàn)。要獨當(dāng)一面但不能獨斷專行，要用心謀事但不能投機處事，要當(dāng)好配角但不能消極“守攤”v具體說就是種好自己的“責(zé)任田”，同時 不為分管工作講“特殊”， 不讓分管工作拖后腿，不使分管工作越了界，一把手制定了工作目標(biāo)，猶如“種子”，副職就應(yīng)該滿懷赤誠，用科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，做到盡力而為，量力而行，“精耕深作”使自己這片“

5、責(zé)任田”充滿希望，獲得豐碩的收成。 3 3、班子成員的合作者、班子成員的合作者 v團結(jié)就是力量，一個科室團結(jié)問題至關(guān)重要。團結(jié)搞好了，可以增強戰(zhàn)斗力，可以為圓滿完成各項工作奠定基礎(chǔ)，可以實現(xiàn)一加一大于二的整體效應(yīng)。 v要大事講原則，小事講風(fēng)格。要顧大局，在大局下面行動。既要在自己分管的工作中積極主動、大膽負(fù)責(zé)，也要注意維護正職的權(quán)威，維護班子的整體團結(jié)； v做到“到位不越位，用權(quán)不越權(quán)，出場不炫耀，做事不爭功”v即要“肯干事”，又要“會干事”，既要善于分析問題，積極當(dāng)好參謀，又要注意不能擅作主張、該請示的一定要請示，切忌以自我為中心，切忌出風(fēng)頭、搶鏡頭，在日常崗位上為實現(xiàn)集體的任務(wù)不避艱險、無

6、私奉獻，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)。v時時處處維護“一把手”的威信，與“一把手”同心同德，在言行舉止及各項工作中與“一把手”在行動上步調(diào)一致，唱好“同心曲”。對“一把手”的各項決定堅決認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，不含糊，不搪塞，不自行其事、我行我素，不陽奉陰違、欺上瞞下。 二、副職履職原則二、副職履職原則v1 1、到位不越位、到位不越位 v講責(zé)任, 講胸襟, 講創(chuàng)新、講大局。就是擺正位置，甘當(dāng)配角。在工作中，副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。 v怎樣才能當(dāng)好副職呢？首先是要擺正位置，認(rèn)清角色，立足本位，把握好三個圍繞：圍繞科室中心工作去開展；圍繞集體的決策決定去抓落實；圍繞

7、一把手的意圖去貫徹落實好。擺正自己的位置，做到到位而不越位，幫忙不添亂。 v“到位”是指副職要積極開展自己的工作，有效發(fā)揮自己的作用；“不越位”是指副職在工作中不能超越自己的職權(quán)行事。 v我體會，副職要做到位而不越位有三個注意：一是注意不要搶位，副職既要放開手腳，做應(yīng)做之事，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡職責(zé)，又要注意不能超越權(quán)限、私自決斷、擅自拍板；v二是注意不要擠位，副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的，所以不要干預(yù)、不要插手其他副職的工作，也不要對其他副職的工作亂發(fā)議論、亂作評價、亂提建議； v三是注意不要占位，凡是屬于下屬職責(zé)范圍內(nèi)的工作，要放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不要事必躬親

8、、包辦代替。四是敢于擔(dān)當(dāng)，對分管的部門工作上做錯的事，不抱怨，少指責(zé)，多寬容，維護他們的威信，從自身決策上查找問題，先做自我批評。 2 2、成事不誤事、成事不誤事 v避免避免“壞事壞事”、 “ “誤事誤事”、 “多事多事”。 現(xiàn)實生活中，副職 “錯位”現(xiàn)象頗多，程度不同地影響了工作的有效開展。 v如該領(lǐng)導(dǎo)講的話、做的事，替領(lǐng)導(dǎo)說了，做了，或是把自己的想法和意圖強加于領(lǐng)導(dǎo)，干擾領(lǐng)導(dǎo)的思路或決策。當(dāng)參謀無思路，參無點子，謀無方略。當(dāng)助手辦不成事，亂捅婁子。 v其二是平行“不到位”。平級之間該協(xié)助的不協(xié)助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉。 副職在工作中要注意的幾點 v一是工作要注意站位。作為副職

9、首先要知道自己與正職的職責(zé)權(quán)力之別。只有職責(zé)賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺。v縱使能力再強、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列、講話做派等小節(jié)都應(yīng)注意不可擅越“雷池”。副職要擅長與正職，同級以及下屬融洽相處。 v二是說話要注意場合。首先，工作場合講話要嚴(yán)肅，副職在正式場合講話大凡都是代表正職或班子整體，不嚴(yán)肅不僅影響自己的形象，而且影響正職或班子整體的威信。v如遇個別正職的霸氣和無端指責(zé)要講涵養(yǎng)，要避免不擇場合或?qū)ο蟮匦剐闹械姆e郁，以致被人添油加醋，反饋給正職增加與正職的矛盾。 v三是進諫要注意分寸，要選擇適當(dāng)場合。最好避開第三者在場，尤其避開上級領(lǐng)

10、導(dǎo)在場時開口，再次要自留余地，力求一事多種方案，由正職從中擇優(yōu)而定，切不可對策單一鉆死胡同。如所諫事項遭正職否定，也不必過分爭執(zhí)，而要相機而動。 3 3、負(fù)責(zé)不專斷、負(fù)責(zé)不專斷 v敢于任事，勇于亮短，樂于謙讓，善于放權(quán) 。副職在開展工作中位于一個特殊的位置，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者；既在一定范圍內(nèi)唱主角，又要當(dāng)配角。 v做副手這種特殊位置和角色職能決定了副職在工作中的特殊作用，因此，副職在實際工作中應(yīng)按照職責(zé)要求做到三個到位： v一是參謀到位。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。其一是決策前建議。其二是決策中發(fā)言。其三是執(zhí)行中補諫

11、。v二是落實到位，一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上。這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角。 v但是副職畢竟是副職，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨立王國，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個人說了算。特別是涉及人、財、物等敏感問題。 v三是補臺到位。智者千慮，必有一失。正職在工作中出現(xiàn)疏漏，應(yīng)該說是正常現(xiàn)象。為了避免或減少這種情況的發(fā)生，正職是希望副職發(fā)揮拾遺補闕的作用，對自己考慮不到的問題或可能出現(xiàn)的失誤及時提個醒。 v鑒于此，副職要從對工作，對正職負(fù)責(zé)的角度發(fā)揮好補臺作用。首先，要樹立自覺補臺意識。補正職的臺就是補工作大局的臺，也是補自己的臺。 v有句諺語說得好：幫你的兄弟把船撐過，你也就到達了彼岸。 v無論當(dāng)時處在什么情況，副職都應(yīng)主動報告與正職商議對策，把問題解決在萌芽狀態(tài) v其三要有敢擔(dān)責(zé)任