xx精密鑄造公司生產(chǎn)管控管理制度(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)管控管理制度xx精密鑄造有限公司二零一四年二月 一.目的:為確保生產(chǎn)排配合理,以充分發(fā)揮現(xiàn)有人力,機(jī)器設(shè)備等資源,確保交貨及時(shí)及滿足客戶需求；同時(shí)達(dá)到管控原物料損耗,合理用工,整個(gè)加工成本明朗、清楚、細(xì)致的目的，制訂此辦法。二.適用范圍:五神儀表和五神精密鑄造公司。三.職責(zé):銷售部:接收客戶訂單；確認(rèn)客戶需求日期,與生產(chǎn)調(diào)度確認(rèn)可交貨日期回復(fù)客戶；訂單下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)部：第一、由生產(chǎn)調(diào)度（統(tǒng)計(jì)）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)交貨計(jì)劃的接收及確認(rèn),計(jì)劃排配及回復(fù),生產(chǎn)進(jìn)度跟催及原物料進(jìn)度的掌控,以確保交貨達(dá)成。第二、生產(chǎn)各單位依照生產(chǎn)計(jì)劃排配生產(chǎn),以達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo);管控好原物料及用工需求

2、品技部:及時(shí)下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、更新的工藝文件及其他技術(shù)文件,控制產(chǎn)品質(zhì)量,防止產(chǎn)生批量廢品以及過度加工而產(chǎn)生的浪費(fèi)。四.作業(yè)流程: 五.作業(yè)說明:5.1.訂單接收及確認(rèn):調(diào)度在接到銷售部發(fā)出的出貨計(jì)劃或訂單后, 確認(rèn)料號、數(shù)量及交期等相關(guān)信息,出貨計(jì)劃或訂單由調(diào)度保存?zhèn)洳?。對于及時(shí)交貨有困難的出貨計(jì)劃或訂單要及時(shí)與銷售部溝通達(dá)成一致。5.2.計(jì)劃排配:調(diào)度依據(jù)所在工藝展開之需求以及原物料庫存及到料進(jìn)度,與相關(guān)主管共同協(xié)調(diào)進(jìn)行計(jì)劃表排配,制定“周生產(chǎn)計(jì)劃表”,經(jīng)主管簽核,對生產(chǎn)計(jì)劃表進(jìn)行擴(kuò)散,排配時(shí)應(yīng)注意:A.確定機(jī)臺與模具及周邊設(shè)備狀況；B.原料庫存狀況及進(jìn)料狀況；C.各機(jī)臺(模具)之產(chǎn)能；D.當(dāng)

3、前生產(chǎn)線上產(chǎn)品的進(jìn)度情況。5.3.交期回復(fù):依生產(chǎn)計(jì)劃表,進(jìn)行交期回復(fù)或排配相應(yīng)計(jì)劃并知會(huì)銷售部。生產(chǎn)過程中如因訂單變更或機(jī)臺模具故障等原因致生產(chǎn)進(jìn)度不能達(dá)成時(shí),須與需求單位連絡(luò),并重新排配相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃,知會(huì)需求單位。5.4.派工:依生產(chǎn)計(jì)劃表建立工令并存檔。5.5.發(fā)料:調(diào)度依據(jù)工令開發(fā)料單,交給需求單位發(fā)料,需求單位接到發(fā)料單后即備料并發(fā)料至生產(chǎn)現(xiàn)場。5.6.生產(chǎn)管制:5.6.1 開機(jī)/開線條件: 生產(chǎn)單位依生產(chǎn)計(jì)劃要求，按工令在指定開機(jī)/開線時(shí)進(jìn)行開機(jī)/開線。5.6.2 生產(chǎn)過程中異常原因停機(jī)/停線需立即通知報(bào)備主管。5.6.2.1異常狀況停機(jī)情況A.由于生產(chǎn)計(jì)劃變更而生產(chǎn)計(jì)劃正式版本未

4、發(fā)行,要求停機(jī)/停線時(shí)；B.原物料(包材,原料等)供料異常時(shí),要求停機(jī)/停線時(shí)；C.質(zhì)量(環(huán)保)異常時(shí),要求停機(jī)/停線時(shí)；D.模具故障、機(jī)臺故障、治工具故障時(shí),要求停機(jī)/停線時(shí)；E.其它無可抗拒的事宜,要求停機(jī)/停線。5.6.2.2設(shè)備異常時(shí)應(yīng)該開立設(shè)備維修單，標(biāo)注清楚異?，F(xiàn)象和時(shí)間等信息,主管簽核后設(shè)備處理并通知調(diào)度。5.6.2.3設(shè)備維修記錄單由設(shè)備單位保存。5.6.2.4正常工令結(jié)批后立即停機(jī),無需開單。5.6.3生產(chǎn)出入庫管理5.6.3.1每個(gè)工段生產(chǎn)完成后,將品質(zhì)簽核后的入庫單交統(tǒng)計(jì)員輸入電腦入庫。5.6.3.2每一工段對本工段生產(chǎn)完產(chǎn)品負(fù)責(zé)庫存管理。5.6.3.3下一工段生產(chǎn)時(shí)將發(fā)

5、料單交上一工段,由對應(yīng)庫存管理工段對單據(jù)進(jìn)行處理。5.6.3.4非生產(chǎn)需求需對庫存品進(jìn)行領(lǐng)用或退庫,開據(jù)費(fèi)用性領(lǐng)或退料單。5.6.3.5每月對庫存進(jìn)行一次清理盤點(diǎn)。5.6.4重工生產(chǎn)管控5.6.4.1重工生產(chǎn)是指入庫后因品質(zhì)不合格需領(lǐng)出再處理滿足品質(zhì)要求而進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)；5.6.4.2重工生產(chǎn)需開立重工工令,生產(chǎn)單位記錄好重工工時(shí)；5.6.4.3生產(chǎn)單位生產(chǎn)完后將相關(guān)單據(jù)交調(diào)度保存；5.6.5成本結(jié)報(bào)5.6.5.1工令結(jié)批后,調(diào)度對本批生產(chǎn)單據(jù)進(jìn)行收集；5.6.5.2調(diào)度對本批生產(chǎn)進(jìn)行成本核算,填寫成本結(jié)報(bào)表,交主管審核后存檔備查。6. 表單編碼及原則6.1生產(chǎn)管控有以下表單:發(fā)料單,入庫單,退料單,費(fèi)用性領(lǐng)退料單。6.1.1發(fā)料單為 FL-401*,4代表年份,01代表月份,*為流水號代表從0001至99996.1.2入庫單為RK-401*,編碼原則同發(fā)料單6.1.3 退料單為TL-401*,編碼原則同發(fā)料單6.1.4費(fèi)用性領(lǐng)料單為FYL-401*,編碼原則同發(fā)料單6.1.5費(fèi)用性退料單為FYT-401*,編碼原則同發(fā)料單6.1.6以上單據(jù)編碼由調(diào)度控制6.2工單開立由調(diào)度控制,一種零件一筆訂單最少一個(gè)工單,工單代碼為GD-401*編碼原則同發(fā)料單6.3訂單完成后進(jìn)行結(jié)批,結(jié)批時(shí)需所有對應(yīng)該工單之單據(jù)匯合整理訂裝一起交主管審核后存檔。7.