FW13-2產(chǎn)前準(zhǔn)備作業(yè)規(guī)定

1、石獅市通達(dá)電器有限公司裝飾廠文件編號(hào)FW13-01版本號(hào)A.0頁(yè)次/頁(yè)數(shù)1/5受控狀態(tài)產(chǎn)前準(zhǔn)備作業(yè)規(guī)定擬制祝道藝審核簽發(fā)簽發(fā)日期1.目的：1.1為了防止批量生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)件不符合客戶(hù)的要求而出現(xiàn)整批不良的嚴(yán)重品質(zhì)事故；1.2防止生產(chǎn)使用的物料、物品、設(shè)備、工模夾具等生產(chǎn)資源的不到位、錯(cuò)誤或失效;1.3防止“產(chǎn)前準(zhǔn)備”工作疏忽，和工程技術(shù)資料、品質(zhì)管制資料、生產(chǎn)管制資料不到位或出錯(cuò)；1.4新品轉(zhuǎn)量產(chǎn)時(shí)，為了使用生產(chǎn)人員、工藝人員、品質(zhì)人員均能掌握客戶(hù)和生產(chǎn)的特殊要求；1.5制程中，防止因設(shè)備、工裝、量具的性能和生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定或變更而導(dǎo)致整批不良；2.適用范圍：生產(chǎn)制令單下達(dá)后，產(chǎn)品加工前

2、的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；3.權(quán)責(zé)：3.1 生管課：負(fù)責(zé)各流水線(xiàn)的產(chǎn)能分析，安全庫(kù)存計(jì)劃、物料申購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)前防錯(cuò)措施的擬定，產(chǎn)前人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、時(shí)間、信息等生產(chǎn)資源的計(jì)劃、組織、調(diào)配與跟進(jìn)作業(yè)，并組織各車(chē)間開(kāi)展產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，跟進(jìn)各職能部門(mén)的產(chǎn)前配合工作； 3.2 倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)來(lái)料接收、當(dāng)日白夜班投產(chǎn)物料的核對(duì)、籌備、保管與發(fā)放作業(yè)； 3.3 品管部：負(fù)責(zé)來(lái)料、倉(cāng)儲(chǔ)物料、待上線(xiàn)物料和生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)用具、工裝夾治具、工程技術(shù)資料、生產(chǎn)環(huán)境等的品質(zhì)檢驗(yàn)、測(cè)試、記錄與標(biāo)示，及特采物料、緊急放行物料、免檢物料的品質(zhì)管制措施制定與推行、流通封樣件的管制、生產(chǎn)板和檢驗(yàn)板的復(fù)制、簽發(fā)與提供、量測(cè)工具與設(shè)

3、備的點(diǎn)檢； 3.4技術(shù)課：依新品開(kāi)發(fā)輸出文件清單及時(shí)提供物料清單、產(chǎn)品規(guī)格書(shū)、工藝要求、生產(chǎn)工藝卡、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)定額、包裝規(guī)格書(shū)、封樣件等工程、工藝資料及用品；3.5模具部：負(fù)責(zé)產(chǎn)前生產(chǎn)工具、模具、夾具的檢修、提供與使用輔導(dǎo)；3.6設(shè)備課：負(fù)責(zé)產(chǎn)前生產(chǎn)工具、夾具及設(shè)備、量具的保管、檢修、提供與交付使用輔導(dǎo)； 3.7經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)物料采購(gòu)與跟催、進(jìn)料品質(zhì)管制、訂單貨期回復(fù)、生產(chǎn)排程協(xié)助；3.8人事部：負(fù)責(zé)產(chǎn)前人力需求預(yù)測(cè)、人員提供、人力配置稽查、富裕與閑置人員安置、崗前培訓(xùn)組織、上崗資格確認(rèn)、工價(jià)審核；3.9 生產(chǎn)車(chē)間：負(fù)責(zé)制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、產(chǎn)前制單排程、車(chē)間人員分工與調(diào)配、任務(wù)與目標(biāo)下達(dá)、物料清理與領(lǐng)

4、用、生產(chǎn)工具和工裝夾治具準(zhǔn)備與驗(yàn)收、工藝資料與樣板清理、生產(chǎn)管制措施宣貫與執(zhí)行、工藝品質(zhì)要求與輔導(dǎo)、設(shè)備調(diào)試、7S活動(dòng)推行等作業(yè)；4.名詞定義：4.1原始樣板：由客戶(hù)提供或經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)后，用于統(tǒng)一雙方品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、指引生產(chǎn)的參照實(shí)物，原則上不流通，由文控員受控管理；4.2封樣件：新品轉(zhuǎn)量產(chǎn)前，由技術(shù)課項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)原始樣板簽發(fā)的一份樣板，交品管部用于制程生產(chǎn)與檢驗(yàn)的參考實(shí)物，原則上不流通，由品管部樣板管理員保管；4.3生產(chǎn)檢驗(yàn)板：生產(chǎn)車(chē)間批量生產(chǎn)前，由品管部依據(jù)封樣件復(fù)制并簽發(fā)一式多份的流通樣板，交生產(chǎn)車(chē)石獅市通達(dá)電器有限公司裝飾廠文件編號(hào)FW13-01版本號(hào)A.0頁(yè)次/頁(yè)數(shù)2/5受控狀態(tài)產(chǎn)前準(zhǔn)備作

5、業(yè)規(guī)定擬制祝道藝審核簽發(fā)簽發(fā)日期間指引大貨生產(chǎn)參照時(shí)為生產(chǎn)板，由車(chē)間文員保管，交現(xiàn)場(chǎng)品管指引檢驗(yàn)作業(yè)參照時(shí)為檢驗(yàn)板，由現(xiàn)場(chǎng)品管員保管，車(chē)間與現(xiàn)場(chǎng)共用一套樣板時(shí)，稱(chēng)檢驗(yàn)板，無(wú)生產(chǎn)板；5.流程圖：見(jiàn)附件6.作業(yè)規(guī)定：6.1業(yè)務(wù)部接客戶(hù)量產(chǎn)訂單后，需進(jìn)行以下準(zhǔn)備工作：6.1.1即時(shí)與客戶(hù)溝通，記錄客戶(hù)的相關(guān)信息及特殊要求；6.1.2向客戶(hù)索要原始樣板、實(shí)配相關(guān)件及有關(guān)資料，初定交貨期；6.1.3將客戶(hù)要求記錄、客戶(hù)提供品移交給技術(shù)課，要求其進(jìn)行產(chǎn)前準(zhǔn)備作業(yè)；6.1.4下發(fā)訂單給生管課，跟進(jìn)生管課展開(kāi)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；6.2接業(yè)務(wù)部訂單后，生管課下發(fā)“生產(chǎn)制令單”，通知設(shè)計(jì)課、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備組、工模組、

6、品管部、人事部、總務(wù)部、生產(chǎn)車(chē)間等各單位開(kāi)展準(zhǔn)備工作，并要求需在投產(chǎn)前一日準(zhǔn)備到位；6.2.1生管制訂“生產(chǎn)排程表”，跟進(jìn)各部門(mén)產(chǎn)前籌備工作進(jìn)度，點(diǎn)檢籌備結(jié)果，及時(shí)處理籌備工作異常問(wèn)題，確保產(chǎn)前準(zhǔn)備工作準(zhǔn)時(shí)完成；6.2.2依“物料清單”，生管即時(shí)查詢(xún)倉(cāng)儲(chǔ)情況及物料申購(gòu)情況，確保物料供應(yīng)及時(shí)；6.3接生管課批量生產(chǎn)通知后，設(shè)計(jì)課需進(jìn)行以下產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：6.3.1接業(yè)務(wù)部移交的原始樣板后，設(shè)計(jì)課項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即時(shí)復(fù)制并簽發(fā)封樣件，于生產(chǎn)前三日移交品管部使用；6.3.2組織開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員提供物料清單、采購(gòu)樣板、實(shí)配相關(guān)件、工藝品質(zhì)要求等資料和實(shí)物，于兩日內(nèi)交采購(gòu)部采購(gòu)使用；6.3.3下發(fā)工裝夾具開(kāi)發(fā)通知單

7、給模具部、設(shè)備課，要求制作模具、夾具，配置生產(chǎn)工具，檢修設(shè)備，于量產(chǎn)前一日完成；6.3.4跟進(jìn)產(chǎn)前準(zhǔn)備進(jìn)度，即時(shí)清理圖紙、紙樣、原始樣板、實(shí)配相關(guān)件等實(shí)物，及物料清單、產(chǎn)品規(guī)格書(shū)、工藝流程圖、工藝技術(shù)要求、包裝規(guī)格書(shū)、開(kāi)發(fā)輸出清單等資料，于量產(chǎn)前兩日移交文控中心，由文控員復(fù)制后發(fā)往相關(guān)使用單位；6.3.5工藝課需依據(jù)工藝技術(shù)要求和小批試產(chǎn)結(jié)果，及時(shí)提供生產(chǎn)工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)定額、潛在失效分析、產(chǎn)能分析表、裝箱單等資料，于生產(chǎn)前一日移交給生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)，并組織新品發(fā)布會(huì)（轉(zhuǎn)量產(chǎn)或設(shè)計(jì)、工藝變更），對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝人員、品管人員進(jìn)行工藝要求、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作等講解與示范、品質(zhì)要求宣貫與輔導(dǎo)，確保制

8、程生產(chǎn)與管制人員掌握；6.3.6模具部、設(shè)備課及時(shí)清理與檢修生產(chǎn)使用的工具、模具、夾具、設(shè)備，于生產(chǎn)前一日移交生產(chǎn)車(chē)間驗(yàn)收，確保生產(chǎn)用具及設(shè)備能滿(mǎn)足量產(chǎn)的需求；6.4接生管課批量生產(chǎn)通知后，材料倉(cāng)需進(jìn)行以下的準(zhǔn)備工作：石獅市通達(dá)電器有限公司裝飾廠文件編號(hào)FW13-01版本號(hào)A.0頁(yè)次/頁(yè)數(shù)3/5受控狀態(tài)產(chǎn)前準(zhǔn)備作業(yè)規(guī)定擬制祝道藝審核簽發(fā)簽發(fā)日期6.4.1接“生產(chǎn)制令單”后，材料倉(cāng)管需依“物料清單”即時(shí)核對(duì)“生產(chǎn)制令單”，查詢(xún)物料庫(kù)存情況，于當(dāng)日填寫(xiě)物料申購(gòu)單，交物控審核；6.4.2物控依“物料清單”、“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)定額”，結(jié)合庫(kù)存情況于當(dāng)日核定“物料申購(gòu)單”有效性后，交交采購(gòu)員采購(gòu)作業(yè)，并回復(fù)生管

9、；6.4.3接物控員的“物料申購(gòu)單”后，采購(gòu)員結(jié)合供貨商的供貨周期、業(yè)務(wù)部反饋的市場(chǎng)行情，制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理批示后依“采購(gòu)管理程序”采購(gòu)作業(yè)，并及時(shí)回復(fù)生管和物控，跟催供貨進(jìn)度；6.4.4依據(jù)采購(gòu)回復(fù)的原材料供貨期限和業(yè)務(wù)回復(fù)的交貨期限，生管編制“生產(chǎn)排程表”，下發(fā)給生產(chǎn)車(chē)間、品管部、設(shè)計(jì)課、模具部、設(shè)備課、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部，通知各部門(mén)按“生產(chǎn)排程表”進(jìn)行“產(chǎn)前準(zhǔn)備”工作；6.4.4物控依采購(gòu)回復(fù)的原材料供貨期限填寫(xiě)“欠料跟進(jìn)表”，及時(shí)跟催欠料，并回復(fù)生管，一旦出現(xiàn)物料不能及時(shí)到位時(shí)，采購(gòu)需通知品管部安排IQC到供貨商處驗(yàn)貨；6.4.5供貨商送貨時(shí)，倉(cāng)管需及時(shí)核對(duì)“采購(gòu)單”、“送貨單”，

10、防止供貨錯(cuò)誤，并及時(shí)清點(diǎn)來(lái)料數(shù)量，暫收來(lái)料，通知品管部檢驗(yàn)品質(zhì)；6.4.6進(jìn)料經(jīng)品管部檢驗(yàn)確認(rèn)OK后，倉(cāng)管需及時(shí)通知生管、物控和采購(gòu)，并安排來(lái)料入庫(kù)上架備用；經(jīng)確認(rèn)不OK時(shí)，倉(cāng)管需依“進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告”上的處理意見(jiàn)作業(yè)，及時(shí)通知生管、物控和采購(gòu)與供貨商溝通解決，確保批量生產(chǎn)的貨期與品質(zhì)；6.4.7投產(chǎn)前一日，材料倉(cāng)準(zhǔn)備組需依“物料清單”、“生產(chǎn)制令單”準(zhǔn)備次日生產(chǎn)所需的所有物料，標(biāo)示清楚，按單按批次存放于倉(cāng)庫(kù)備料區(qū)，并通知生產(chǎn)車(chē)間于前日晚領(lǐng)用；6.4.8依據(jù)“生產(chǎn)制令單”，物控員開(kāi)具“產(chǎn)品隨工單”，核實(shí)生產(chǎn)用料及相關(guān)資料，交倉(cāng)管隨物料一同發(fā)放；6.4.9車(chē)間在領(lǐng)取物料前，倉(cāng)管需組織準(zhǔn)備組人員及時(shí)清

11、理、點(diǎn)檢物料，確保物料發(fā)放與領(lǐng)用無(wú)誤、渠道暢通；6.4.10車(chē)間在領(lǐng)取物料時(shí)開(kāi)具“領(lǐng)料單”，倉(cāng)庫(kù)發(fā)放物料時(shí)需仔細(xì)核實(shí)單據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)物料或數(shù)量錯(cuò)誤；6.5接生管課批量生產(chǎn)通知后，品管部需進(jìn)行以下的準(zhǔn)備工作：6.5.1依據(jù)“工藝技術(shù)文件”，品管部需即時(shí)規(guī)劃制程品質(zhì)管制措施，填寫(xiě)“控制計(jì)劃表”；6.5.2依“潛在失效分析”和小批量試產(chǎn)結(jié)果，品管部需即時(shí)制定“進(jìn)料檢驗(yàn)卡”、“制程檢驗(yàn)卡”、“成品檢驗(yàn)卡”、“功能測(cè)試方法”等檢驗(yàn)文件；6.5.3依設(shè)計(jì)課提供的封樣件，品管部需即時(shí)復(fù)制檢驗(yàn)板；6.5.4在量產(chǎn)前一日，品管部需將控制計(jì)劃、檢驗(yàn)卡、樣板分發(fā)給生產(chǎn)車(chē)間、車(chē)間品管員，并召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議，宣貫與講解品質(zhì)標(biāo)

12、準(zhǔn)、管制方法、管制要求；6.5.5在生產(chǎn)當(dāng)日產(chǎn)前會(huì)議上，品管員需向作業(yè)員講解品質(zhì)要點(diǎn)、預(yù)防措施、檢驗(yàn)方法，確保員工能掌石獅市通達(dá)電器有限公司裝飾廠文件編號(hào)FW13-01版本號(hào)A.0頁(yè)次/頁(yè)數(shù)4/5受控狀態(tài)產(chǎn)前準(zhǔn)備作業(yè)規(guī)定擬制祝道藝審核簽發(fā)簽發(fā)日期握品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；6.6接批量生產(chǎn)通知后，人事部需進(jìn)行以下準(zhǔn)備工作：6.6.1每日17時(shí)前，及時(shí)清理各車(chē)間“人員增補(bǔ)申請(qǐng)單”、“人員調(diào)撥申請(qǐng)單”、“請(qǐng)假條”，及時(shí)為車(chē)間配備與調(diào)撥人員；6.6.2每日17時(shí)前，及時(shí)清理各車(chē)間“加班申請(qǐng)表”、“計(jì)時(shí)申請(qǐng)表”，及時(shí)配合車(chē)間監(jiān)管員工；6.7接生管課批量生產(chǎn)通知后，集團(tuán)綜合管理部需進(jìn)行以下準(zhǔn)備工作：6.7.1接倉(cāng)庫(kù)通知

13、后，及時(shí)安排雜務(wù)人員裝卸、清理物料和貨品；6.7.2組織環(huán)衛(wèi)人員定時(shí)清掃車(chē)間，保持生產(chǎn)環(huán)境干凈、整潔；6.7.3接辦公采購(gòu)?fù)ㄖ?，及時(shí)組織人員采購(gòu)非生產(chǎn)件；6.8接生管“生產(chǎn)通知單”后，生產(chǎn)車(chē)間需進(jìn)行以下準(zhǔn)備工作：6.8.1生產(chǎn)車(chē)間于每周第一日清理當(dāng)周生產(chǎn)所需的物料、工裝夾治具、設(shè)備、人員、工程技術(shù)資料、品質(zhì)管制資料等資源，并及時(shí)知會(huì)相關(guān)責(zé)任單位跟進(jìn)作業(yè)；6.8.2各制單在生產(chǎn)前一日，生產(chǎn)車(chē)間需再次確認(rèn)生產(chǎn)所需的各種資源，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，一旦無(wú)法及時(shí)到位時(shí)，需要求各責(zé)任單位制定應(yīng)急措施，必要時(shí)改生產(chǎn)他單；6.8.3各制單在生產(chǎn)前一日10時(shí)前，車(chē)間物料人員需提前到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取當(dāng)日夜班和次日白班所需物料

14、、模具、夾具、生產(chǎn)工具、防護(hù)品、包裝材料，于次日員工上班前分發(fā)給各員工，以防時(shí)間浪費(fèi)；6.8.4物料員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料前需工整填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，并核對(duì)填寫(xiě)是否有誤，領(lǐng)料時(shí)需核對(duì)物料及數(shù)量，防止錯(cuò)領(lǐng)物料、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤；6.8.5現(xiàn)場(chǎng)主管需于前一日晚上安排好各工序員工的工作任務(wù)、工作量，于次日早會(huì)時(shí)通告各員工，以防人力安排不合理；6.8.6每上班前，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班需組織員工舉行早會(huì)培訓(xùn)，進(jìn)行產(chǎn)前動(dòng)員，宣貫公司制度、作業(yè)程序、作業(yè)規(guī)定、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝品質(zhì)技能、安全要求、7S要求、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)、產(chǎn)量效率損耗要求等內(nèi)容；6.8.7現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班需提前調(diào)試好生產(chǎn)設(shè)備，以確保員工能順利生產(chǎn)；6.8.8車(chē)間主任需依“出貨明細(xì)表”

15、要求，做好次日現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃，安排各崗位員工工作，確保生產(chǎn)有序； 6.8.9領(lǐng)取物料、存儲(chǔ)、發(fā)放、流通、補(bǔ)數(shù)、退倉(cāng)、換用、搬運(yùn)、記錄、標(biāo)示、入庫(kù)時(shí)，備料組和物料員需做好產(chǎn)前“防錯(cuò)”管理工作，以防領(lǐng)用錯(cuò)誤、使用錯(cuò)誤、標(biāo)示錯(cuò)誤、記錄錯(cuò)誤等失效事故的發(fā)生；6.8.10產(chǎn)前檢驗(yàn)板的有效性由品管主任驗(yàn)證，生產(chǎn)制令單、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、模具、生產(chǎn)工具的有效性由現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班驗(yàn)證；BOM表的有效性由物控員驗(yàn)證；領(lǐng)料單、補(bǔ)料單、退料單、換料單和使用物料的有效性由倉(cāng)管驗(yàn)證；石獅市通達(dá)電器有限公司裝飾廠文件編號(hào)FW13-01版本號(hào)A.0頁(yè)次/頁(yè)數(shù)5/5受控狀態(tài)產(chǎn)前準(zhǔn)備作業(yè)規(guī)定擬制祝道藝審核簽發(fā)簽發(fā)日期6.8.11 生產(chǎn)資

16、源準(zhǔn)備不充分時(shí)，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)品管主任或車(chē)間領(lǐng)班的許可，且無(wú)特許人制定特許生產(chǎn)管制措施時(shí)，車(chē)間不得擅自生產(chǎn)；6.8.12生產(chǎn)資源準(zhǔn)備不充分，非特許生產(chǎn)，也無(wú)特許生產(chǎn)管制措施而擅自生產(chǎn)時(shí)由車(chē)間承擔(dān)全部責(zé)任；經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)品管主任或領(lǐng)班特許，但無(wú)特許生產(chǎn)管制措施而擅自生產(chǎn)時(shí)由特許人和車(chē)間共同承擔(dān)責(zé)任，特許管制措施不力時(shí)由特許人承擔(dān)全部責(zé)任；6.9 產(chǎn)前培訓(xùn)：6.9.1 新品轉(zhuǎn)量產(chǎn)前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品管主任、PQC、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班進(jìn)行工藝品質(zhì)要求、工藝品質(zhì)重點(diǎn)的講解與說(shuō)明，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班、PQC需對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)程序、作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容的講解與示范，確保作業(yè)人員在產(chǎn)前能掌握作業(yè)要求； 6.9.2非新品批量生產(chǎn)前，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班、PQC需對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)難點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的講解與示范，確保作業(yè)人員清楚作業(yè)重點(diǎn)；6.9.3在正式生產(chǎn)前，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班或作業(yè)員需對(duì)設(shè)備、模具、刀具、量具等辦公設(shè)備和工具進(jìn)行點(diǎn)檢與調(diào)試，確保符合批量生產(chǎn)的要求；6.10 違規(guī)處罰：6.10.1 產(chǎn)前準(zhǔn)備不按要求作業(yè)者，扣罰責(zé)任人30元/次，造成損失者扣罰50-100元