項目時間管理ppt課件

1、第五章第五章 工程時間管理工程時間管理工程時間管理的概念工程活動的分解與界定工程活動排序工程活開工期估算工程工期方案制定工程工期方案的控制1 1 工程時間管理的概念工程時間管理的概念v工程時間管理的定義和內涵v工程時間管理的主要內容和任務工程時間管理的概念工程時間管理的概念v工程時間管理(time management)又叫工程工期管理(duration management)或工程進度管理(schedule management)，是一種為按時完成工程所開展的工程專項管理v工程時間管理是在工程范圍確定以后，為實現(xiàn)工程的目的、生成工程的產出物和完成工程范圍方案所規(guī)定各項任務所開展的一種工程管理

2、活動工程時間管理的主要內容工程時間管理的主要內容v工程活動分解與界定v工程活動確實認v工程活動的排序相互關系及排序v工程活動的工期估算即對工程各項活動所需時間做出估算v整個工程的工期估算v工程工期方案的制定v工程工期方案的控制工程時間管理主要內容及其流程工程時間管理主要內容及其流程工程范圍工程任務分解構造工程活動的分解與界定工程活動確實認工程活動的排序工程活動的工期估算整個工程的工期估算工程工期方案制定工程工期方案控制工程變卦？工程終了2 2 工程活動分解與界定工程活動分解與界定v工程活動分解與界定的概念和根據(jù)v工程活動分解與界定的方法v工程活動分解與界定的結果工程活動分解與界定的概念工程活動

3、分解與界定的概念v工程活動的分解與界定是指：為保證工程目的的實現(xiàn)而開展的對于已確認的工程任務包的進一步分解和界定，并從中識別出為生成工程產出物所必需的各種工程活動這樣一項特定的工程時間管理任務v工程任務包分解出的工程活動必需有詳細有形的可檢驗的任務成果相對應。這種任務成果既可以是一種有形的產品，也可以是一項有詳細質量要求的效力或作業(yè)，或者是一項詳細的管理任務。v例如：“生成工程方案完成情況的報告這一活動的有形的、可檢驗的任務成果為“一定周期的方案完成情況報表工程活動分解與界定的根據(jù)工程活動分解與界定的根據(jù)v工程任務分解構造及其字典v詳細的工程范圍闡明書v工程的約束條件人才、資金等v工程的假設前

4、提條件v歷史信息本工程前期任務信息和類似歷史工程信息工程活動分解與界定的方法工程活動分解與界定的方法v工程活動分解法v根據(jù)WBS，經過進一步分解和細化每個工程任務包中的各種活動，得到工程活動定義的一種構造化的、層次化的活動分解方法v工程活動分解平臺法v該法也叫原型法或模板法，它運用一個工程活動清單規(guī)范模板或原型作為新工程活動定義的平臺或原型，然后根據(jù)新工程的詳細限制條件與假設條件以及要求，經過在選定平臺上增減工程活動的方法，最終定義出一個工程的全部活動并得到新工程的活動清單v這種方法的優(yōu)點是簡單快捷和簡便易行，缺陷是原有平臺或原型的缺陷將對新工程活動分解構成影響v其他的定義方法，如專家法頭腦風

5、暴法工程活動分解與界定的結果工程活動分解與界定的結果v工程活動清單v工程活動清單必需開列出一個工程所需開展的全部活動。其內容較WBS更詳細、詳細和具有可操作性v工程活動清單要求不能包含任何不屬于本工程的活動內容v工程活動清單的支持細節(jié)v支持和闡明工程活動清單的各種詳細細節(jié)文件與信息對假設前提條件和限制要素的闡明，對活動清單的解釋闡明；有關工程活動的各種必要闡明和描畫v更新后的工程任務分解構造3 3 工程活動排序工程活動排序v工程活動排序的概念和根據(jù)v工程活動排序的方法和結果工程活動排序的概念工程活動排序的概念v工程活動排序是指經過分析和確認工程活動清單中各項活動的相互關聯(lián)與依賴關系，對工程各項

6、活動的先后順序進展合理安排和確定的工程時間管理任務v小型、簡單工程的活動排序經過人工進展；大型、復雜工程的活動排序那么需依托計算機系統(tǒng)完成v工程活動排序任務的范疇v準確合理地安排工程各項活動的順序v根據(jù)工程活動順序確定工程各種活動的途徑v由各個工程活動途徑組成工程活動網絡工程活動排序的根據(jù)工程活動排序的根據(jù)v工程活動清單及其細節(jié)文件v工程產出物的闡明與描畫v工程活動之間的必然依存關系硬邏輯關系v工程活動之間的人為依存關系軟邏輯關系v工程活動的約束條件v工程活動的假設前提條件工程活動排序的方法工程活動排序的方法v工程活動排序可以運用網絡圖或文字描畫等方式給出v主要方法包括：順序圖法單代號網絡圖、

7、箭線圖法雙代號網絡圖、網絡模板法等工程活動排序的方法工程活動排序的方法1 1v順序圖法Precedence Diagramming Method, PDM)v該法也叫節(jié)點網絡圖Activity-on-node,AON;Activity-in-Box,AIB)法或單代號網絡圖法，它用單個節(jié)點表示一項活動，用節(jié)點之間的箭線表示工程活動之間的相互關系v該法既可以人工繪制，也可以用計算機軟件實現(xiàn)v單代號網絡圖中活動間的四種關系：FS、FF、SS、SFv單代號網絡圖中的節(jié)點如以下圖v箭線，可以為直線或折線，單代號網絡圖中無虛箭線v線路：自始至終單代號網絡圖中節(jié)點的表達方法單代號網絡圖中節(jié)點的表達方法任務

8、編號任務稱號繼續(xù)時間任務編號任務稱號繼續(xù)時間單代號邏輯關系的表達單代號邏輯關系的表達ABDBCCBDBDAC單代號網絡的繪圖規(guī)那么單代號網絡的繪圖規(guī)那么v 單代號網絡圖必需正確表達任務的邏輯關系v 單代號網絡圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路v 單代號網絡圖中不能現(xiàn)出雙向箭頭或無箭頭的連線v 單代號網絡圖中不能出現(xiàn)無箭尾節(jié)點的箭線或無箭頭節(jié)點的箭線v 繪制網絡圖時，箭線不宜交叉；假設交叉不可防止時，可采用過橋法或指向法v 單代號網絡圖中，只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點；當網絡圖中出現(xiàn)多項無內向箭線的任務或多項無外向箭線的任務時，應在網絡圖的左端或右端分設一項虛任務，作為該網絡的起始節(jié)點St)和終止節(jié)點Fi

9、n)交叉線的畫法a)過橋法過橋法b)指向法指向法單代號網絡圖繪制實例單代號網絡圖繪制實例1 1序號工作代號后續(xù)任務1AB2BC3C-4DC、E5EF6F-CFFinStABDE單代號網絡圖繪制實例單代號網絡圖繪制實例2 2：任務列表：任務列表序號工作名稱工作代號緊后工作持續(xù)時間/天1項目策劃AB、C、D52材料購置BD83組織準備CD、E154項目實施DE155項目結束工作E10單代號網絡圖繪制實例單代號網絡圖繪制實例2 21A52B83C154D155E10任務之間先后關系的描畫任務之間先后關系的描畫1 1v終了(Finish)到開場(Start)的關系FST(或FTS)v開場到開場的關系S

10、ST(或STS)ABFSTABSST任務之間先后關系的描畫任務之間先后關系的描畫2 2v終了到終了的關系FFT(或FTF)v開場到終了的關系SFT(或STF)ABFFTABSFT工程活動排序的方法工程活動排序的方法2 2v箭線圖法(Arrow Diagramming Method, ADM)v箭線法也叫雙代號網絡圖法Activity on Arrow,AOA)，也是一種描畫工程活動順序網絡圖方法。這一方法用箭線代表活動，而用節(jié)點代表活動之間的聯(lián)絡和相互依賴關系即詳細事件v箭線圖中的圓圈可以代表某工程活動的開場事件，也可代表終了事件；箭線圖中每一個事件都要有獨一確定的代號v箭線圖法比順序圖法要復

11、雜一些，因此其運用不如順序圖廣泛v箭線圖法既可以由人工完成，也可以借助計算機系統(tǒng)繪制雙代號網絡圖的組成雙代號網絡圖的組成v雙代號網絡圖是由節(jié)點表示事件，箭線表示任務的網絡圖v雙代號網絡圖由節(jié)點、箭線與線路三個根本要素所組成v箭線：在一個工程中，任何一個可以定義稱號、獨立存在、需求一定時間或資源完成的活動或義務都可看作一個箭線或任務。任務通常可以分為兩種：v需求耗費時間和資源的任務，即實任務，用實箭線表示，且普通在箭線上方標出任務的稱號，下方標出任務的繼續(xù)時間v既不耗費時間，也不耗費資源的任務，即虛任務，普通用虛箭線表示節(jié)點節(jié)點v緊前和緊后任務的終了和開場標志，稱為節(jié)點和事項。節(jié)點的主要作用是結

12、合箭線，箭線尾部的節(jié)點稱為箭尾節(jié)點，箭線頭部的節(jié)點稱為箭頭節(jié)點；箭尾節(jié)點又稱為箭線的開場節(jié)點，箭頭節(jié)點又稱為箭線的終了節(jié)點。網絡圖中的第一個節(jié)點稱起始節(jié)點，最后一個節(jié)點叫終止節(jié)點，其他節(jié)點稱為中間節(jié)點v在網絡圖中，就一個節(jié)點來說，能夠有許多箭線通向該節(jié)點，這些箭線就稱為內向箭線或內向任務；假設由同一個節(jié)點發(fā)出許多箭線，這些箭線稱為外向箭線或外向任務線路線路v 從起始節(jié)點開場，沿著箭線的方向延續(xù)經過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終止節(jié)點的通路稱為線路v 每一條線路都有本人確定的完成時間，它等于該線路上各項任務繼續(xù)時間的總和，也是完成這條線路上一切任務的方案工期，該工期也可稱為路長v 根據(jù)路長的大小，

13、線路可分為關鍵線路、次關鍵線路和非關鍵線路v 路長最長的線路稱為關鍵線路或主要矛盾線。位于關鍵線路上的一切任務稱為關鍵任務v 在一定條件下，由于干擾要素的影響，關鍵線路能夠會發(fā)生變化，關鍵線路和非關鍵線路能夠會發(fā)生相互轉化v 最容易發(fā)生轉化的是路長僅次于關鍵線路路長的線路，即次關鍵線路實箭線與虛箭線實箭線與虛箭線4678任務稱號繼續(xù)時間a)實任務b)虛任務虛箭線虛任務虛箭線虛任務v僅在雙代號網絡圖中運用，虛任務耗費的任務時間為0，在網絡圖中用虛線表示v虛任務的用途：v為了使各項活動具有獨一編號v表達特定的邏輯關系 v繪制雙代號網絡圖的根本規(guī)那么:v每一事件圓圈必需具有獨一的編號v每一活動只能用

14、一組獨一的號碼前后事件的編號表示運用虛任務的場所運用虛任務的場所12AB12BA312BA3雙代號網絡圖中常見的邏輯關系的表示雙代號網絡圖中常見的邏輯關系的表示1 1ABCADBCEFABCDEF雙代號網絡圖中常見的邏輯關系的表示雙代號網絡圖中常見的邏輯關系的表示2 2ABCDEABCDADBCE雙代號網絡圖繪制的根本規(guī)那么雙代號網絡圖繪制的根本規(guī)那么v必需正確表達各任務之間的邏輯關系v不允許出現(xiàn)循環(huán)回路v在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線v嚴禁出現(xiàn)無箭頭節(jié)點或無箭尾節(jié)點的箭線v繪制網絡圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可防止時，可采用過橋法(暗橋法)或指向法v雙代號網絡圖中，起始節(jié)點應只需

15、一個；在不思索分期完成義務的網絡圖中，終止節(jié)點也只能有一個；其他一切節(jié)點均應是中間節(jié)點v關于節(jié)點的編號v關于箭線的畫法箭線的畫法箭線的畫法v箭線外形：箭線可采用直線或折線畫法，防止采用圓弧線。當網絡圖的某些節(jié)點有多條內向箭線或多條外向箭線時，在不違反“一項任務應只需獨一的一條箭線和相應的節(jié)點的規(guī)那么的前提下，可運用母線繪圖v箭線長短：對于非時間坐標網絡，箭線的長短與所表示任務的繼續(xù)時間無關v箭線的方向：箭線的方向應符合工程進展的方向，即從左到右的趨勢，防止出現(xiàn)反向箭線箭線的母線畫法箭線的母線畫法網絡圖的繪制步驟網絡圖的繪制步驟v工程分解，構成WBS，進一步分解出工程活動清單v任務關系分析：其結

16、果是明確任務的緊前和緊后關系，構成工程任務列表v選擇運用順序圖法還是運用箭線圖法描畫工程活動的順序安排v運用網絡圖法繪制出描畫工程活動順序的網絡圖確定活動間順序時的三個問題確定活動間順序時的三個問題v在該工程活動可以開場之前，有哪些工程活動必需曾經完成？v哪些工程活動可以與該工程活動同時開場？v哪些工程活動只需在該工程活動完成之后才干開場？在繪制網絡圖時應思索的問題在繪制網絡圖時應思索的問題v首先要思索工程任務分解構造和工程活動清單的詳細程度v要先根據(jù)工程任務分解構造繪制一份概括性的網絡圖，然后再根據(jù)工程活動清單把概括性的網絡圖擴展成為詳細的網絡圖v要根據(jù)工程實施分工情況或工程產出物的性質決議

17、工程網絡圖的詳細程度雙代號網絡圖繪制實例雙代號網絡圖繪制實例1 1序號工作代號后續(xù)任務1AB2BC3C-4DC、E5EF6F-B124536用箭線圖法繪制的工程網絡圖用箭線圖法繪制的工程網絡圖ADECF雙代號網絡圖繪制實例雙代號網絡圖繪制實例2 2錯誤的網絡圖畫法B12435ADECF序號工作代號后續(xù)任務1AB2BC3C-4DC、E5EF6F-工程活動排序的方法工程活動排序的方法3 3v網絡模板法v利用類似工程的網絡圖做為模板，經過增刪活動構成新網絡圖v此種方法可以快速生成網絡圖，可以用于對整個工程或工程某個階段的活動進展排序工程活動排序的任務結果工程活動排序的任務結果v工程網絡圖v可詳盡，也

18、可簡單；可包括一切詳細活動，也可只包括主要活動v圖中附帶有工程活動的根本排序符號和工程活動的簡要闡明命名v在網絡圖中可以進一步添加各種有關工程工期和資源等方面的數(shù)據(jù)和信息，以及工程活動的浮動時間、提早和滯后時間要求等信息v更新后的工程活動清單及其細節(jié)闡明v其他方面的更新結果v工程集成方案和工程范圍闡明書的更新4 4 工程活開工期估算工程活開工期估算v工程活開工期估算的概念和根據(jù)v工程活開工期估算的方法和結果工程活開工期估算的概念工程活開工期估算的概念v工程活開工期估算activity duration estimating)是對已確定出的工程活動所需工期能夠長度的估算。包括對每項獨立的工程活動

19、的工期估算和對于整個工程工期的估算v這項任務通常是由工程團隊中工程進度方案人員完成，有時也可以由計算機工程管理信息系統(tǒng)給出估算，再由專家審查確認這種估算v對一個工程活動所需時間的估算，通常要思索工程活動的作業(yè)時間、必要的休憩時間、客觀條件延誤的時間、為完成工程活動所投入的資源以及和工程活動的各種提早或滯后的時間要求等工程活開工期估算的根據(jù)工程活開工期估算的根據(jù)v工程活動清單及其細節(jié)闡明v工程活動的約束和假設條件v約束條件是指工程活動開展中面臨的各種限制要素v假設前提條件是指工程活動開展中各種能夠發(fā)生的情況v工程所需資源的數(shù)量和質量要求v其他根據(jù)和信息：歷史信息v已完成類似工程的實踐工程活開工期

20、文件v商業(yè)性工程工期估算數(shù)據(jù)庫一些商業(yè)管理咨詢公司搜集的同類工程歷史信息資料v工程團隊成員掌握的有關工程工期估算的知識和閱歷等工程活開工期估算的方法工程活開工期估算的方法1 1v專家評價法v類比法v也叫自上而下的估算法，以類似工程為根底類比估計v當一個新工程活開工期方面的信息有限時，多數(shù)時間可以運用這種方法，但估算結果較粗略，因此普通僅用于最初的工程活開工期估算v定量分析法v工程活開工期工程活動所需完成的總任務量勞動消費率如“工程建立工程的設計活動=所需圖紙總張數(shù)*每張圖紙的任務時間工程活開工期估算的方法工程活開工期估算的方法2 2v模擬法：以一定的假設條件和數(shù)據(jù)為前提，運用仿真的方法去進展工

21、程活開工期工算的一種方法。其中，三角模擬法三點估算法比較簡單，工程方案評審方法project evaluation and review technique，PERT中用到該方法v主要用于對不確定性工程活開工期的估算vPERT中單項活動的工期估算公式為：v ：工程活開工期的期望值v ：工程活動的樂觀時間 ：悲觀時間 ：最能夠時間et6+4+=0pmetttt0tptmt工程工期估算實例工程工期估算實例v工程活動排序及工期如以下圖，工程開場于0,必需終了于第40天前1234ABC2-4-65-13-1513-18-35活動樂觀時間to最可能時間tm悲觀時間tp期望工期teA2464B513151

22、2C13183520項目總工期20355636工程活開工期估算匯總表工程活開工期估算匯總表工程活開工期估算的結果工程活開工期估算的結果v估算出的工程活開工期v活開工期及工程總工期估算；工期及能夠變化范圍v工程工期估算的支持細節(jié)v各種約束條件、假設前提條件和參照的歷史工程信息，以及工程活動清單與工程資源需求數(shù)量和質量等方面的資料和文件v更新后的工程活動清單和工程任務分解構造5 5 工程工期方案制定工程工期方案制定v工程工期方案制定的概念和根據(jù)v工程工期方案制定的方法和結果工程工期方案制定的概念工程工期方案制定的概念v工程工期方案制定是指根據(jù)工程活動分解與界定、工程活動排序、工程工期估算等信息所開

23、展的工程工期方案的分析、編制與安排任務v制定工期方案的內容主要包括：給出工程的起止日期和制定出詳細的實施方案與措施，最終成為經過同意的工程工期方案以便作為工程時間管理的基線v在制定工程工期方案之前，必需同時思索這一方案所涉及的各種相關問題和要素，尤其是有關工程工期和工程本錢的集成問題必需予以思索工程工期方案制定的根據(jù)工程工期方案制定的根據(jù)v工程活動及其估算的文件v工程活動清單及其細節(jié)闡明v工程網絡圖v工程資源需求與供應情況v工程活開工期估算文件v其他方面的相關信息v工程風險方面的信息和工程范圍方案方面的信息v強迫的工程起止時間和工程相關利益主體提出的工程主要里程碑或關鍵事件的日期v工程作業(yè)制度

24、安排每天任務小時數(shù)及班數(shù)v工程活動的提早和滯后要求制定工程工期方案的方法制定工程工期方案的方法1 1v關鍵途徑法CPM，Critical Path Method；系統(tǒng)分析方法的一種v關鍵途徑法是經過計算一切工程活動的最早、最晚開場和終了時間以及浮動時間等參數(shù)，然后根據(jù)這些參數(shù)安排和編制工程工期方案的方法v這種方法確定時間參數(shù)的詳細方法為：v確定整個工程的開場和終了時間v確定工程活動的最早開場和終了時間與最遲開場和終了時間v分析給出工程的關鍵途徑制定工程工期方案的方法制定工程工期方案的方法2 2v情境分析法vWhat-if analysis是根據(jù)給定的一些假設條件與參數(shù)，運用各種不同情境的分析，

25、最終制定出工程工期方案的方法v普通運用該法評價在各種限制條件下的工程方案安排的結果情況，以便安排“時間貯藏、不可預見費和應急措施等v在這種方法中經常會運用到計算機模擬仿真等技術方法v資源程度法v這種方法的根本思想是在存在資源約束的情況下，將稀缺資源優(yōu)先分配給到關鍵道路的工程上，這種方法的計算結果更經濟和適用，有時又叫基于資源的工程工期方案方法，該法可與關鍵途徑法配合運用v加班加點、多班次安排和提高勞動消費率也是基于資源的縮短工程關鍵途徑的方法制定工程工期方案的方法制定工程工期方案的方法3 3v甘特圖法v工程管理軟件技術6月7月8月9月10月11月活動A活動B活動C活動D工程工期方案制定的結果工程工期方案制定的結果v工程工期方案書v工期方案書需在工程資源配置得到確認后方能成為正式文件。方案文件可以運用摘要的文字描畫，也可以運用圖表網絡圖、棒圖或甘特圖、里程碑圖的方式給出v工程工期方案書的支持細節(jié)v一切已識別的假設前提條件和約束條件的闡明v詳細方案實施措施的闡明等v工程的資源要求、工程工期方案的備選方案、工程工