公司管理規(guī)范培訓課件

1、1 / 56江河智能公司治理規(guī)范目錄第一章 公司組織架構 .2第二章 部門職位及人員 .4第三章 部門人員職責及工作內容 .4第四章 職員守則 .6第五章 崗位職責要求 .7第六章 工程材料設備采購治理制度 .27第七章 行政人事治理制度 .32第一條 職員聘用 .32第二條 工資及待遇 .34第三條 考 勤與補 助 .35第四條 辭職與辭退 .39第五條、文件收發(fā)治理 .40第六條 合同治理 .41第七條 辦公用品治理 .42第八條 辦公電話使用治理 .43第九條 辦公設備（軟件）更新、維護、使用治理 第十條 傳真、復印制度 .45432 / 56第十一條車輛治理制度.45第八章 財務治理制

2、度.46第一條財務治理的差不多任務 .46第二條資金、現(xiàn)金、費用治理 .47第三條付款及報銷治理制度.48第一章 公司組織架構總經理3 / 56常務副運營總監(jiān)行政商財務工程部預結算、資物資部工藝組技術組售后服務4 / 56第二章 部門職位及人員 總經理：胡清平 常務副經理：張國權 運營總監(jiān)：陳熾輝 副經理：吳思忠 行政商務部：郭歡、賴禮云、陳杰、盧藝鑫 財務部：楊陽、蔡雄海 工程部：謝新云、林開超、車二軍、刁方、何國華、賴宇兵、陳 志遠、預結算、資料部：肖炳興、黃順安第三章 部門人員職責及工作內容 常務副經理， 負責江河、東莞元創(chuàng)的招投標工作，項張國權5 / 56目預結算的統(tǒng)籌；負責江河、元創(chuàng)

3、的大工程進場，與甲方協(xié)調、溝通；負責整個項目部的協(xié)調、領導工作，對總經理負責陳熾輝 總監(jiān)，負責江河智能、東莞元創(chuàng)協(xié)調、配合工作，對 總經理負責吳思忠 副經理，負責溝通協(xié)調江河、元創(chuàng)公司工程項目、入 駐工地等細節(jié)問題，配合常務副經理賴禮云 負責江河、元創(chuàng)商務投標；工程部考勤工作等工作陳 杰 負責采購、報價、辦公室倉庫治理；接送，接待，駐 工地的后勤工作肖炳興 部長，負責江河、元創(chuàng)工程預、 結算；工程駿工資料、 驗收工作及售后反饋證明工作黃順安 負責江河、元創(chuàng)工程資料治理、驗收工作，配合肖炳 興工作林開超 工藝部長，負責協(xié)調水廠、 水利工藝， 管道施工工作。 對經理負責謝新云 負責協(xié)助部長做好協(xié)調

4、工作，工地后勤及工程財務出 入賬治理車二軍 負責管道施工、給排水工程等工作，配合林開超。刁 方 負責江河智能水廠、水利工藝，管道施工工作，對部長負責（在無水廠、水利工藝；管道施工的情況下，可調動協(xié)調電器工作）何國華 工藝、管道施工工作及現(xiàn)場實施協(xié)助配合工作。賴宇兵 電氣部長，負責電器維護協(xié)調工作、協(xié)助商務部投標 的技術方案。為電器技術方案、售后服務提供支持6 / 56陳志遠 負責電器維護工作及水廠應急處理工作，對電氣部長 負責郭歡 負責江河智能、東莞元創(chuàng)統(tǒng)一協(xié)調、協(xié)助配合工作。 嚴格治理和使用公司印章盧藝鑫 負責商務招投標工作，合同檔案治理等工作楊陽 會計，負責江河智能、東莞元創(chuàng)、金坤的應收、

5、應付、 稅的賬目治理；對各零備件、維護、工程收款情況進行明細催收 蔡雄海 出納，負責江河智能、東莞元創(chuàng)、金坤的出入賬治理第四章 職員守則1、遵守公司及部門制訂的各項相關運營、治理制度。2、服從公司及上級主管部門的領導與治理。3、積極配合公司及完成上級主管部門安排的各項工作打算。4、積極主動完成各崗位責任的運營、治理工作。5、在各場所努力維護、推廣公司的良好形象。6、不準對外泄漏公司運營、治理的各項商業(yè)機密。7、不準以各種不良手段方式侵吞、截留、挪用公司及部門的 物資、資金。8、具有團隊精神，團結協(xié)作。努力為各同事制造良好的工作 氛圍。9、具有主人翁意識，以大局為重，公司為榮，為公司打造良 好的

6、社會行象。7 / 56第五章 崗位職責要求? 經理工作職責一、嚴格遵守國家法令法規(guī)，依據公司章程規(guī)定，并忠實執(zhí) 行。二、組織實施公司年度工作打算和財務預算報告及利潤分配、 用方案。三、 組織實施討論通過的新上項目。四、 組織指揮公司日常經營治理工作，代表公司簽署有關協(xié)議、 合同、合約和處理相關事宜。五、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯(lián)企業(yè)經理以及其他高級職員的任免、酬勞、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。六、依照經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營治理、技術 顧問并決定其酬勞。七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調資和晉級，對違紀職員 的處分，直至辭退。八、審查批準年度打算內的經營、投資、改造、基建項目和流淌 資金貸款、使用、擔保的可行性報告。九、搞好職員的思想政治工作，加強職員隊伍建設，建立一支作 風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的職員隊 伍。十、堅持民-主集中制的原則，發(fā)揮“領導一班人”的作用，充 分發(fā)揮職員的積極性和制造性。8 / 56十一、 加強企業(yè)文化建設，搞好社會