公司管理規(guī)范培訓(xùn)課件

1、1 / 56江河智能公司治理規(guī)范目錄第一章 公司組織架構(gòu) .2第二章 部門職位及人員 .4第三章 部門人員職責(zé)及工作內(nèi)容 .4第四章 職員守則 .6第五章 崗位職責(zé)要求 .7第六章 工程材料設(shè)備采購治理制度 .27第七章 行政人事治理制度 .32第一條 職員聘用 .32第二條 工資及待遇 .34第三條 考 勤與補 助 .35第四條 辭職與辭退 .39第五條、文件收發(fā)治理 .40第六條 合同治理 .41第七條 辦公用品治理 .42第八條 辦公電話使用治理 .43第九條 辦公設(shè)備（軟件）更新、維護、使用治理 第十條 傳真、復(fù)印制度 .45432 / 56第十一條車輛治理制度.45第八章 財務(wù)治理制

2、度.46第一條財務(wù)治理的差不多任務(wù) .46第二條資金、現(xiàn)金、費用治理 .47第三條付款及報銷治理制度.48第一章 公司組織架構(gòu)總經(jīng)理3 / 56常務(wù)副運營總監(jiān)行政商財務(wù)工程部預(yù)結(jié)算、資物資部工藝組技術(shù)組售后服務(wù)4 / 56第二章 部門職位及人員 總經(jīng)理：胡清平 常務(wù)副經(jīng)理：張國權(quán) 運營總監(jiān)：陳熾輝 副經(jīng)理：吳思忠 行政商務(wù)部：郭歡、賴禮云、陳杰、盧藝鑫 財務(wù)部：楊陽、蔡雄海 工程部：謝新云、林開超、車二軍、刁方、何國華、賴宇兵、陳 志遠、預(yù)結(jié)算、資料部：肖炳興、黃順安第三章 部門人員職責(zé)及工作內(nèi)容 常務(wù)副經(jīng)理， 負(fù)責(zé)江河、東莞元創(chuàng)的招投標(biāo)工作，項張國權(quán)5 / 56目預(yù)結(jié)算的統(tǒng)籌；負(fù)責(zé)江河、元創(chuàng)

3、的大工程進場，與甲方協(xié)調(diào)、溝通；負(fù)責(zé)整個項目部的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)陳熾輝 總監(jiān)，負(fù)責(zé)江河智能、東莞元創(chuàng)協(xié)調(diào)、配合工作，對 總經(jīng)理負(fù)責(zé)吳思忠 副經(jīng)理，負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)江河、元創(chuàng)公司工程項目、入 駐工地等細(xì)節(jié)問題，配合常務(wù)副經(jīng)理賴禮云 負(fù)責(zé)江河、元創(chuàng)商務(wù)投標(biāo)；工程部考勤工作等工作陳 杰 負(fù)責(zé)采購、報價、辦公室倉庫治理；接送，接待，駐 工地的后勤工作肖炳興 部長，負(fù)責(zé)江河、元創(chuàng)工程預(yù)、 結(jié)算；工程駿工資料、 驗收工作及售后反饋證明工作黃順安 負(fù)責(zé)江河、元創(chuàng)工程資料治理、驗收工作，配合肖炳 興工作林開超 工藝部長，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)水廠、 水利工藝， 管道施工工作。 對經(jīng)理負(fù)責(zé)謝新云 負(fù)責(zé)協(xié)助部長做好協(xié)調(diào)

4、工作，工地后勤及工程財務(wù)出 入賬治理車二軍 負(fù)責(zé)管道施工、給排水工程等工作，配合林開超。刁 方 負(fù)責(zé)江河智能水廠、水利工藝，管道施工工作，對部長負(fù)責(zé)（在無水廠、水利工藝；管道施工的情況下，可調(diào)動協(xié)調(diào)電器工作）何國華 工藝、管道施工工作及現(xiàn)場實施協(xié)助配合工作。賴宇兵 電氣部長，負(fù)責(zé)電器維護協(xié)調(diào)工作、協(xié)助商務(wù)部投標(biāo) 的技術(shù)方案。為電器技術(shù)方案、售后服務(wù)提供支持6 / 56陳志遠 負(fù)責(zé)電器維護工作及水廠應(yīng)急處理工作，對電氣部長 負(fù)責(zé)郭歡 負(fù)責(zé)江河智能、東莞元創(chuàng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、協(xié)助配合工作。 嚴(yán)格治理和使用公司印章盧藝鑫 負(fù)責(zé)商務(wù)招投標(biāo)工作，合同檔案治理等工作楊陽 會計，負(fù)責(zé)江河智能、東莞元創(chuàng)、金坤的應(yīng)收、

5、應(yīng)付、 稅的賬目治理；對各零備件、維護、工程收款情況進行明細(xì)催收 蔡雄海 出納，負(fù)責(zé)江河智能、東莞元創(chuàng)、金坤的出入賬治理第四章 職員守則1、遵守公司及部門制訂的各項相關(guān)運營、治理制度。2、服從公司及上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)與治理。3、積極配合公司及完成上級主管部門安排的各項工作打算。4、積極主動完成各崗位責(zé)任的運營、治理工作。5、在各場所努力維護、推廣公司的良好形象。6、不準(zhǔn)對外泄漏公司運營、治理的各項商業(yè)機密。7、不準(zhǔn)以各種不良手段方式侵吞、截留、挪用公司及部門的 物資、資金。8、具有團隊精神，團結(jié)協(xié)作。努力為各同事制造良好的工作 氛圍。9、具有主人翁意識，以大局為重，公司為榮，為公司打造良 好的

6、社會行象。7 / 56第五章 崗位職責(zé)要求? 經(jīng)理工作職責(zé)一、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司章程規(guī)定，并忠實執(zhí) 行。二、組織實施公司年度工作打算和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、 用方案。三、 組織實施討論通過的新上項目。四、 組織指揮公司日常經(jīng)營治理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、 合同、合約和處理相關(guān)事宜。五、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、酬勞、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。六、依照經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營治理、技術(shù) 顧問并決定其酬勞。七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)職員 的處分，直至辭退。八、審查批準(zhǔn)年度打算內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流淌 資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。九、搞好職員的思想政治工作，加強職員隊伍建設(shè)，建立一支作 風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的職員隊 伍。十、堅持民-主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充 分發(fā)揮職員的積極性和制造性。8 / 56十一、 加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會