工程項(xiàng)目管理選擇題

1、練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題（共35題，每題2分,共70分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意）1、工程項(xiàng)目管理的核心是（ B ）。A、合同管理B、目標(biāo)管理 C、質(zhì)量管理 D、費(fèi)用管理2、工程項(xiàng)目管理的紐帶是( A )。A、合同管理B、目標(biāo)管理C、質(zhì)量管理 D、費(fèi)用管理3、下列項(xiàng)目管理類(lèi)型中,屬于項(xiàng)目管理核心的是（ A )。A、 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C、 施工方的項(xiàng)目管理 D、供貨方的項(xiàng)目管理4、監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人之間是( B ）的合同關(guān)系A(chǔ)、監(jiān)理與被監(jiān)理B、委托與被委托C、商業(yè)合作伙伴D、管理與被管理5、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源的是（ B )。A、職能組織結(jié)構(gòu)

2、B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、流程控制結(jié)構(gòu)6、在( C )組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源。A。 項(xiàng)目 B。 職能C。 矩陣 D. 事業(yè)部7、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（ B )。A思想素質(zhì)B、能力素質(zhì)C、業(yè)務(wù)素質(zhì) D、知識(shí)素質(zhì)8、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于( D )。 A、“交鑰匙" B、固定總價(jià)包干C、變動(dòng)總價(jià)總干 D、促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合9、項(xiàng)目可行性研究的是一個(gè)由粗到細(xì)的分析研究過(guò)程，一般可分為四個(gè)階段,其中形成項(xiàng)目建議書(shū)的是（ B ）階段.A、詳細(xì)可行性研究 B、機(jī)會(huì)研究C、初步可行性研究 D、項(xiàng)目評(píng)估10、某工程建設(shè)

3、項(xiàng)目招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定了只有獲得過(guò)本省工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的潛在投標(biāo)人才有資格參加該項(xiàng)目的投標(biāo)。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，這個(gè)規(guī)定違反了（B）原則.A、公開(kāi) B、公平C、公正 D、誠(chéng)實(shí)信用11、招標(biāo)投標(biāo)法中規(guī)定“投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)”。這里的“成本”指的是（D）。A、根據(jù)估算指標(biāo)算出的成本 B、根據(jù)概算定額算出的成本C、根據(jù)預(yù)算定額算出的成D、根據(jù)投標(biāo)人各自的企業(yè)內(nèi)部定額算出的成本12、下列選項(xiàng)中關(guān)于開(kāi)標(biāo)的說(shuō)法正確的是（A)。A、開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行B、開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)由招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)前通知C、開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行政主管部門(mén)指定的地點(diǎn)確定D、開(kāi)標(biāo)由建設(shè)行政主管部門(mén)主持

4、,邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加13、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，在一般招標(biāo)項(xiàng)目中，下面評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中符合法律規(guī)定的是（C）A、某甲，由投標(biāo)人從省人民政府有關(guān)部門(mén)提供的專(zhuān)家名冊(cè)的專(zhuān)家中確定B、某乙，現(xiàn)任某公司法定代表人,該公司常年為某投標(biāo)人提供建筑材料C、某丙,從事招標(biāo)工程項(xiàng)目領(lǐng)域工作滿10年并具有高級(jí)職稱(chēng)D、某丁,在開(kāi)標(biāo)后，中標(biāo)結(jié)果確定前將自己擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的事告訴了某投標(biāo)人14、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起（C）日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同.A、10 B、15C、30 D、6015、根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，下面說(shuō)法正確的是(C)A、如

5、果單項(xiàng)合同估算價(jià)低于標(biāo)準(zhǔn),可以對(duì)這個(gè)單項(xiàng)合同項(xiàng)目不進(jìn)行招標(biāo)B、所有設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，只要合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的就必須招標(biāo)C、屬于必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍，監(jiān)理合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的就必須招標(biāo)D、是否對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)由招標(biāo)人根據(jù)工程實(shí)際需要自行決定16、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成，成員人數(shù)為（ ）人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的( C ）。A、三、三分之二B、五、三分之一C、五、三分之二D、七、三分之一17、下面行為中，沒(méi)有違反招標(biāo)投標(biāo)法的是(C）A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)未經(jīng)其他標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審,將報(bào)價(jià)最低的投

6、標(biāo)人確定為排名第一的中標(biāo)候選人B、中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，中標(biāo)人發(fā)覺(jué)自己投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算有誤，拒絕與招標(biāo)人簽訂合同C、招標(biāo)人在確定中標(biāo)人第10天,向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)提交了招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告D、招標(biāo)人僅僅向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū),而沒(méi)有將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人18、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)截止日期至少( C ）天前，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件的收受人. A、7 B、14 C、15 D、2019、自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日至停止出售之日,最短不得少于( A ）個(gè)工作日。 A、5 B、7 C、10 D、14 20、招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)

7、束日前（ D )天內(nèi)確定中標(biāo)人.A、28 B、15 C、20 D、3021、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（ A ）個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。 A、5 B、7 C、10 D、1422、邀請(qǐng)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以（ C ）的方式，邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo).A、招標(biāo)公告B、招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) C、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) D、通知23、投標(biāo)文件一般未包括（ C )A、投標(biāo)函 B、施工組織設(shè)計(jì)C、履約保函 D、商務(wù)和技術(shù)偏差24、施工過(guò)程的連續(xù)性是指施工過(guò)程各階段、各工序之間在( A ）具有緊密銜接的特性。A、在時(shí)間上 B、空間上 C、工序上D、階段上25、施工組織設(shè)計(jì)是（ A ）的一項(xiàng)重要內(nèi)容

8、。A、施工準(zhǔn)備工作 B、施工過(guò)程 C、試車(chē)階段 D竣工驗(yàn)收26、工程項(xiàng)目最有效的科學(xué)組織方法是( C ）A、平行施工 B、順序施工C、流水施工 D、依次施工27、最基本、最原始的施工組織方式是( B ）A、平行施工B、順序施工C、流水施工D、依次施工28、在擬建工程任務(wù)十分緊迫、工作面允許以及資源保證供應(yīng)的條件下,可以組織( A )。A、平行施工B、順序施工C、流水施工D、依次施工29、在組織流水施工時(shí)，用來(lái)表達(dá)流水施工時(shí)間參數(shù)通常保括( B ）A、施工過(guò)程和施工段B、流水節(jié)拍和流水步距C、流水過(guò)程和流水強(qiáng)度D、流水過(guò)程和流水步距30、在下列施工組織方式中，不能實(shí)現(xiàn)工作隊(duì)專(zhuān)業(yè)化施工的組織方式是

9、（ A ）A、順序施工和平行施工B、平行施工和流水施工C、順序施工和流水施工D、平行施工和搭接施工31、組織建設(shè)工程順序施工時(shí)，其特點(diǎn)包括（ B ）A、每個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)在各段依次連續(xù)施工 B、每個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)無(wú)法按施工順序要求連續(xù)施工C、各施工段同時(shí)開(kāi)展相同專(zhuān)業(yè)施工D、同一時(shí)間段內(nèi)各施工段均能充分利用工作面32、建設(shè)工程組織流水施工時(shí)，其特點(diǎn)之一是( C ）A、由一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)在各施工段上依次施工B、同一時(shí)間段只能有一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)投入流水施工C、各專(zhuān)業(yè)按施工順序應(yīng)連續(xù)、均衡組織施工D、施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理簡(jiǎn)單,工期最短33、建設(shè)工程組織流水施工時(shí)，必須全部列入施工進(jìn)度計(jì)劃的施工過(guò)程是（ A ）A、建造類(lèi)B、物資供應(yīng)類(lèi)

10、C、運(yùn)輸類(lèi)D、制備類(lèi)34、組織流水施工時(shí)，劃分施工段的最根本目的是（ D ）A、由于施工工藝的要求B、可增加更多的專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)C、提供工藝或組織間歇時(shí)間D、使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)在不同施工段進(jìn)行流水施工35、在組織流水施工時(shí)，用來(lái)表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)通常包括（ C ）A、施工段B、流水節(jié)拍和流水步距C、流水過(guò)程和流水強(qiáng)度D、流水過(guò)程和流水步距36、流水施工中，劃分施工過(guò)程主要按( A )劃分A、建造類(lèi)B、運(yùn)輸類(lèi)C、制備類(lèi)D、物質(zhì)供應(yīng)類(lèi)37、如果施工段不變，若流水步距越大,則工期（ C ）A、越小B、不變C、越大D、不能確定38、如果施工段不變，若流水節(jié)拍越大，則流水步距( C ）A、越小

11、 B、不變 C、越大 D、不能確定39、施工組織總設(shè)計(jì)是以一個(gè)（ D ）為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)其施工全過(guò)程的各項(xiàng)施工活動(dòng)的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件A單位工程 B、分項(xiàng)工程 C、分部工程 D、工程項(xiàng)目40、流水強(qiáng)度不取決于以下（    D ）參數(shù). A、資源量；   B、資源種類(lèi);    C、產(chǎn)量定額；  D、工程量。 41、流水作業(yè)是施工現(xiàn)場(chǎng)控制施工進(jìn)度的一種經(jīng)濟(jì)效益很好的方法，相比之下在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用最普遍的流水形式是(A   ) A

12、、非節(jié)奏流水； B、加快成倍節(jié)拍流水；C、固定節(jié)拍流水； D、一般成倍節(jié)拍流水.   42、在組織建設(shè)工程流水施工時(shí),加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)包括(  BDE  ）。A同一施工過(guò)程中各施工段的流水節(jié)拍不盡相等   B相鄰專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距全部相等C各施工過(guò)程中所有施工段的流水節(jié)拍全部相等D專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施工過(guò)程數(shù),從而使流水施工工期縮短E各專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)43、某道路工程劃分為4個(gè)施工過(guò)程、5個(gè)施工段進(jìn)行施工，各施工過(guò)程的流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則

13、流水施工工期為（   C ）天。  A、40       B、30     C、24     D、2044、某分部工程有3個(gè)施工過(guò)程，各分為4個(gè)流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過(guò)程的流水節(jié)拍分別為6、6、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水步距和流水施工工期分別為(A)天。A、2和22    B、2和30   C、4和28&

14、#160;    D、4和3645、建設(shè)工程組織非節(jié)奏流水施工時(shí)，其特點(diǎn)之一是（   A ）.   A、各專(zhuān)業(yè)隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但施工段之間可能有空閑時(shí)間   B、相鄰施工過(guò)程的流水步距等于前一施工過(guò)程中第一個(gè)施工段的流水節(jié)拍   C、各專(zhuān)業(yè)隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè),施工段之間不可能有空閑時(shí)間  D、相鄰施工過(guò)程的流水步距等于后一施工過(guò)程中最后一個(gè)施工段的流水節(jié)拍46、建設(shè)工程組織流水施工時(shí)，相鄰專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距不盡相等，但專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于

15、施工過(guò)程數(shù)的流水施工方式是（  D ）。  A、固定節(jié)拍流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工   B、加快的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工C、固定節(jié)拍流水施工和一般的成倍節(jié)拍流水施工D、一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工47、某分部工程有兩個(gè)施工過(guò)程，各分為4個(gè)施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為3、4、3、3和2、5、4、3天,則流水步距和流水施工工期分別為（D）天.  A、3和16 B、3和17C、5和18 D、5和1948、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作i-j中i和j的大小關(guān)系是（ C ）A、i=j B、ij C、ij

16、 D、i和j大小關(guān)系不能確定49、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（ B )的線路。A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有虛箭線 B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成 D、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成50、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果某項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間等于總時(shí)差，則該工作( A ）。A、不會(huì)影響其緊后工作的最遲開(kāi)始 B、不會(huì)影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、必定影響其緊后工作的最早開(kāi)始 D、必定影響其后續(xù)工作的最早開(kāi)始51、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作拖延時(shí)間超過(guò)自由時(shí)差，則（ A ）A、必定影響其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間 B、必定影響總工期C、該項(xiàng)工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作D、對(duì)其

17、后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響52、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,如果某工作進(jìn)度拖后,必影響的工作是該工作的（ B )A、先行工作 B、后續(xù)工作 C、平行工作D、緊前工作53、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化的目的是縮短（ B ）A、計(jì)劃工期 B、計(jì)算工期 C、要求工期 D、合同工期54、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是指（C）。A、沒(méi)有虛工作的線路 B、由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路C、沒(méi)有波形線的線路 D、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)工作所在的線路55、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作(A）。A、最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B、最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C、最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間

18、之差D、最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差56、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有（B）。A、惟一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線B、惟一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào)C、惟一的一個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn)D、惟一的一個(gè)名稱(chēng)和一條箭線57、 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以（ B ）表示工作。A、節(jié)點(diǎn)B、箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)C、箭線和節(jié)點(diǎn)D、波形線58、下述提法中正確的是（ B ）。A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中有一條確定的關(guān)鍵路線 B、當(dāng)一個(gè)工序的自由時(shí)差等于總時(shí)差時(shí)該工序?yàn)殛P(guān)鍵工序 C、若某工序的FF=2，說(shuō)明該工序的最遲開(kāi)工時(shí)間與最早開(kāi)工時(shí)間的間隔為2個(gè)時(shí)間單位D、虛工序的工作時(shí)間為零,所以虛工序必須包含在關(guān)鍵路線中59、某分部工程雙

19、代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,其中工作C和最遲完成時(shí)間分別為第（ B ）天. A、4和11 B、4和9 C、3和11 D、3和960、下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工作23是為了表示(A）A、對(duì)A、B兩項(xiàng)工作的代號(hào)加以區(qū)分B、工作A完成后工作B才能開(kāi)始C、A、B兩項(xiàng)工作不能同時(shí)結(jié)束D、A、B兩項(xiàng)工作不能同時(shí)結(jié)束AB61、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果兩項(xiàng)工作M和N之間的先后順序關(guān)系是由于資源調(diào)配需要而定的，則它們屬于( D ). A、搭接關(guān)系B、工藝關(guān)系C、工作程序 D、組織關(guān)系62、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)中箭線之間連接點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)稱(chēng)為（ A ）。 A、中間節(jié)點(diǎn) B、起點(diǎn)

20、節(jié)點(diǎn)C、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D、交接節(jié)點(diǎn)63、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為7天和4天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天，說(shuō)明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲了（B ）。A、5天,但不影響總工期B、1天,但不影響總工期C、5天，并使總工期延長(zhǎng)1天D、4天，并使總工期延長(zhǎng)2天64、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí),在考慮對(duì)質(zhì)量、安全影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇的壓縮對(duì)象應(yīng)是各條關(guān)鍵線路上(C)。A、直接費(fèi)之和最小的工作組合，且壓縮后的工作仍然是關(guān)鍵工作B、直接費(fèi)之和最小的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作C、直接費(fèi)用率之和最

21、小的工作組合，壓縮后的工作仍然是非關(guān)鍵工作D、直接費(fèi)用率之和最小的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作65、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,若關(guān)鍵工作P還需3天完成，但該工作距離最遲完成時(shí)間點(diǎn)的天數(shù)為2天,那么（ C ）。 A、該工作不影響總工期 B、該工作可提前1天完成 C、該工作會(huì)使總工期拖延1天 D、該工作會(huì)使總工期拖延2天66、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P最遲完成時(shí)間為55天，持續(xù)時(shí)間10天，其三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為25天,30天、33天，那么工作P的總時(shí)差為（B）天. A、22 B、12 C、15 D、2067、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P自由時(shí)差為2天,總時(shí)差為4天，若該工作影響工期3天,那么該工作

22、實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延(C）天。 A、2 B、4 C、7 D、668、已知雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有兩項(xiàng)緊前工作,它們的最早完成時(shí)間分別為18天和23天.如果該工作持續(xù)時(shí)間為6天，則該工作最早完成時(shí)間為（D）天。A、18 B、23C、24 D、2969 、已知某工作的持續(xù)時(shí)間為4天，最早開(kāi)始時(shí)間為7天,總時(shí)差2天,則該工作的最遲完成的時(shí)間為（D）A、4 B、9C、11 D、1370、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有（B）。A、惟一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線B、惟一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào)C、惟一的一個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn)D、惟一的一個(gè)名稱(chēng)和一條箭線71、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)

23、劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的（D）.A、邏輯關(guān)系 B、關(guān)鍵線路C、總是差 D 、自由時(shí)差72、某承包商在基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中基坑驗(yàn)槽工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延5天，影響總工期2天,則該工作原有的總時(shí)差為（B )。天.A、2 B、3 C、5 D 、773、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于（C ）。A、緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最遲完成時(shí)間B、緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最遲完成時(shí)間C、緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間D、緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間74、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，由七項(xiàng)工作組成，試問(wèn):243753

24、5（1）該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期為（ D ）天A、9 B、13C、14 D 、16(2）工作最早開(kāi)始時(shí)間為（ C）天。A、2 B、3 C、5 D 、7(3)如果工作拖延6天開(kāi)始，則對(duì)總工期影響( B ）天.A、1 B、3 C、5 D 、675、某工程合同工期238天,在施工至150天時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延了8天,為了加快進(jìn)度搶回工期，項(xiàng)目部采取了一系列措施: （1）屬于組織措施的是（A）A、增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量B、發(fā)放趕工獎(jiǎng)勵(lì)C、改進(jìn)施工工藝和技術(shù)D、采用先進(jìn)的施工機(jī)械（2）屬于技術(shù)措施的是（C）A、重視后續(xù)工作的風(fēng)險(xiǎn)分析及處理B、改善外部配合條件C、采用先進(jìn)的施工方法D、增加施工時(shí)間（3

25、）項(xiàng)目部決定對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，合理使用資源，合理安排工作面,這屬于（B）A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施76、按照成本構(gòu)成，下列各項(xiàng)內(nèi)容不屬于施工成本是( D ) A、人工費(fèi) B、材料費(fèi)C、措施費(fèi) D、索賠費(fèi)用77、某綜合樓工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定給定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，承擔(dān)由此造成工期損失的是(） A、承包人 B、發(fā)包人 C、分包人D、工程師78、按照國(guó)際慣例,常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括（ A ）. A、實(shí)際費(fèi)用法 B、直接費(fèi)用 C、間接費(fèi)用法 D、利潤(rùn)

26、索賠法79、某工程合同總額300萬(wàn)元,合同中約定的工程預(yù)付款額度為15，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為( C）萬(wàn)元。 A、75 B、180 C、225 D、25580、某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，施工合同約定：甲項(xiàng)200元/，乙項(xiàng)180元/；工程無(wú)預(yù)付款；進(jìn)度款按月結(jié)算;保留金按進(jìn)度款的5逐月扣留;工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量確認(rèn)，承包商第一個(gè)月實(shí)際完成的甲乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700、500，第二個(gè)實(shí)際完成的工程款為30萬(wàn)元。(1)第一個(gè)月應(yīng)付的工程款為（ B）萬(wàn)元。 A、0 B、21。85C、23 D、25（2）第一個(gè)月工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為（

27、 A）萬(wàn)元. A、0 B、21.85 C、23 D、25(3）第二個(gè)月工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為（ C）萬(wàn)元。 A、28.5 B、30 C、50。35 D、5381、某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析,結(jié)果如下:已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本0擬完工程計(jì)劃施工成本已完工程計(jì)算施工成本0則說(shuō)明（ A ）。 A、成本超支,進(jìn)度提前 B、成本節(jié)約，進(jìn)度提前 C、成本超支，進(jìn)度拖后 D、成本節(jié)約,進(jìn)度拖后82、某工程停工1個(gè)月,其機(jī)械使用費(fèi)的索賠計(jì)算依據(jù)為（）。A、自有機(jī)械窩工費(fèi)按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算B、自有機(jī)械窩工費(fèi)按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算C、租賃機(jī)械按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算D、租賃機(jī)械按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算83、合同

28、中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定除外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減,屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)（A）。A、執(zhí)行原有綜合單價(jià) B、由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn)C、由發(fā)包商提出,承包商和發(fā)包商確認(rèn)D、由工程師提出并確認(rèn)84、材料費(fèi)的索賠不包括（ C ）。、由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)、由于客觀原因材料價(jià)格幅度上漲、由于承包商疏忽，造成材料損壞失效、由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用85、承包商很難對(duì)下列（ B )進(jìn)行利潤(rùn)索賠。、工程范圍的變更 B. 工程暫停 C。 文件有缺陷或技術(shù)錯(cuò)誤 D。 業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)86、索賠費(fèi)

29、用的計(jì)算方法中最常用的是（ ).、實(shí)際費(fèi)用法 B。 總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法 D. 公式法89、某建筑工程工期為3個(gè)月,承包合同價(jià)為90萬(wàn)元，費(fèi)用結(jié)算宜采用的方式是（ B)。A、按月結(jié)算 B、竣工后一次結(jié)算C、分段結(jié)算 D、分部結(jié)算90、某工程為了更好地進(jìn)行施工成本控制，需要獲取大量信息。獲取工程實(shí)際完成量，工程實(shí)際成本支付情況等的重要信息，主要是通過(guò)（ D）A、工程承包合同 B、工程變更C、施工成本計(jì)劃 D、進(jìn)度報(bào)告91、進(jìn)行施工成本控制,指導(dǎo)成本控制的文件是( B）A、工程承包合同 B、施工成本計(jì)劃C、進(jìn)度報(bào)告D、施工組織設(shè)計(jì)92、下列各項(xiàng)內(nèi)容不屬于施工成本計(jì)劃的依據(jù)的是（）。A、設(shè)計(jì)概算

30、B、合同報(bào)價(jià)書(shū)C、已簽訂的工程合同D、分包合同93、按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)算工程進(jìn)度款，單價(jià)的計(jì)算方法有(A）.A、工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法B、總價(jià)法、單價(jià)法和成本加酬金法C、固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格和成本加酬金法D、可調(diào)工料單價(jià)法和固定綜合單價(jià)法94、用施工成本表示的進(jìn)度偏差,正確的關(guān)系式為(A)。A、擬完工程計(jì)劃施工成本已完工程計(jì)劃施工成本B、已完工程實(shí)際施工成本擬完工程計(jì)劃施工成本C、已完工程實(shí)際施工成本擬完工程實(shí)際施工成本D、已完工程實(shí)際施工成本已完工程計(jì)劃施工成本95、竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)應(yīng)由(B）簽發(fā).A、發(fā)包人B、工程師C、發(fā)包人和工程師聯(lián)合D、發(fā)包人和承包人協(xié)商

31、96、在進(jìn)行成本分析時(shí)，首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化,而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換,分別計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度,這種成本分析的方法是(B）。A、比較法B、因素分析法C、差額計(jì)算法D、比率法97、建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算，不能采用的方法是(C）。A、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法B、按主材計(jì)算價(jià)差C、修正總價(jià)法D、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法98、在項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中，能正確表示項(xiàng)目基本按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的是（C )A、BCWP(已完工作預(yù)算費(fèi)用）與 ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用）兩條曲線靠的很近,平穩(wěn)上升 B、（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）與BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用)兩條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升C、

32、ACWP(已完工作實(shí)際費(fèi)用)、BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）、BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）三條曲線靠得很近,平穩(wěn)上升 D、ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用)、BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）、BCWP(已完工作預(yù)算費(fèi)用）三條曲線離散程度增加,平穩(wěn)上升99、某項(xiàng)目已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三個(gè)參數(shù)的關(guān)系為：BCWS ACWP BCWP。說(shuō)明該項(xiàng)目（B）.A、效率較低,進(jìn)度較快，投入超前B、效率較低，進(jìn)度慢，投入延后C、效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后D、效率較高,進(jìn)度快,投入超前100、在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中.若直方圖呈正態(tài)分布，則(）。A、可判斷產(chǎn)

33、品質(zhì)量全部合格B、可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C、可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D、還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求101、建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響，屬于（ C )因素的影響。A、建設(shè)項(xiàng)目的決策B、建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)C、人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力D、工程項(xiàng)目的施工環(huán)境102、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素中不包括（ A ）.A、項(xiàng)目融資質(zhì)量B、項(xiàng)目的決策因素C、項(xiàng)目和施工方案D、項(xiàng)目的施工環(huán)境103、建成后不能投入生產(chǎn)使用,所形成的合格而無(wú)用的建筑產(chǎn)品，不具備質(zhì)量（ C ）。 A、安全性特征 B、可靠性特征C、適用性特征 D、經(jīng)濟(jì)性特征 104、法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等規(guī)定的要

34、求屬于(A）。A. 明確的需要B。隱含的需要 C。 外在的需要D。 內(nèi)在的需要105、PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是( A ）。A、明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 B、展開(kāi)工程的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查D、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正106、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的直接依據(jù)是（B）A、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)B(niǎo)、設(shè)計(jì)合同C、有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)D、質(zhì)量手冊(cè)107、實(shí)行各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)單位共同參加的聯(lián)合會(huì)審制度.施工圖會(huì)審由誰(shuí)主持（ B )。A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、施工單位D、政府主管部門(mén)108、針對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素多的特點(diǎn)，可以將質(zhì)量問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)

35、進(jìn)行分析,從而準(zhǔn)確地找出問(wèn)題及其原因，這是(D )的基本思想A、ABC分析法B、因果分析法C、直方圖分析法 D、分層法109、對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因的方法稱(chēng)（ D）A、直方圖法B、主次因素分析法C、排列圖法 D、因果分析法110、直方圖分布的形狀和分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的( B）所決定的。A、中位數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)偏差 B、平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差C、中位數(shù)和平均值 D、中位數(shù)和極差111、正常的直方圖的分布特征是( B)A、中間低、兩邊高、呈對(duì)稱(chēng) B、中間高、兩邊低、呈對(duì)稱(chēng) C、中間高、兩邊低、不對(duì)稱(chēng) D、中間低、兩邊高、呈對(duì)稱(chēng)112、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變

36、更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)提出，經(jīng)確定后作為結(jié)算依據(jù)（ D )。A、承包人發(fā)包人 B、發(fā)包人承包人C、監(jiān)理工程師發(fā)包人 D、承包人監(jiān)理工程師113、施工成本控制的第一步是（ C ）。A、分析B、比較C、預(yù)測(cè)D、糾偏114、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第21條規(guī)定，（ B ）依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 A、建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人 B、施工單位主要負(fù)責(zé)人 C、施工單位的專(zhuān)職生產(chǎn)管理人員 D、建設(shè)單位的專(zhuān)職生產(chǎn)管理人員115、下列選項(xiàng)中，不屬于法律關(guān)系要素的是（ B ）。 A、主體 B、標(biāo)的 C、客觀 D、內(nèi)容116、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在(A）國(guó)家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)

37、公告. A、一家 B、兩家 C、三家 D、四家117、合同工期由（ B ）起計(jì)算。A、合同簽訂之日 B、合同內(nèi)注明的開(kāi)工之日 C、實(shí)際開(kāi)工之日 D、工程師批準(zhǔn)的開(kāi)工之日118、維修期從（ B）計(jì)算。A、竣工驗(yàn)收之日起 B、竣工驗(yàn)收合格之日起 C、合同約定的竣工之日起 D、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格之日起119、某工程項(xiàng)目業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂了工程設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、工程監(jiān)理合同,根據(jù)合同法的規(guī)定，其中屬于委托合同的是（）A、工程設(shè)計(jì)合同 B、施工承包合同 C、工程監(jiān)理合同 D、工程設(shè)計(jì)合同與工程監(jiān)理合同120、某工程在施工過(guò)程中需要占用項(xiàng)目紅線外的一部分人行道以滿足施工需要，根

38、據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，應(yīng)由（)負(fù)責(zé)辦理相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù).A、提出占用人行道一方 B、承包人 C、發(fā)包人D、工程師121、某工程施工完成后，承包人按合同約定向發(fā)包人提交了完整的竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，如發(fā)包人未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織驗(yàn)收，則發(fā)包人（ C ）起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任.A、承包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的第28天 B、承包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的第14天 C、發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的第29天 D、發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的第28天122、某工程施工過(guò)程中，發(fā)包人與承包人對(duì)混凝土質(zhì)量產(chǎn)生爭(zhēng)議,雙方同意由某工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行鑒定，則所需要的費(fèi)用應(yīng)由( C）承擔(dān)。A、發(fā)包人 B、工程師 C、責(zé)任

39、方 D、承包人123、某工程施工過(guò)程中,工程師未按約定參與隱蔽工程驗(yàn)收，事后提出對(duì)已隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)的要求,則根據(jù)施工合同示范文本,（ D)。A、工程師無(wú)權(quán)提出重新檢驗(yàn)的要求B、工程師應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并相應(yīng)順延工期C、發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并相應(yīng)順延工期D、視檢驗(yàn)結(jié)果，確定是否有發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用124、某工程項(xiàng)目當(dāng)事人雙方約定，由承包人負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)，則該合同屬于( D）.A、施工總承包合同 B、工程分包合同 C、勞務(wù)分包合同 D、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包合同125、建設(shè)工程施工合同案承包工程計(jì)價(jià)方式可分為(D ）三種類(lèi)型。A、可調(diào)總價(jià)合同

40、、固定單價(jià)合同、成本加酬金合同 B、固定總價(jià)合同、可調(diào)單價(jià)合同、成本固定加酬金合同 C、固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同、成本加浮動(dòng)酬金合同 D、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同126、從有利于業(yè)主投資的角度看,最適合采用的合同是（ B )A、最大成本加費(fèi)用合同 B、固定總價(jià)合同 C、固定單價(jià)合同 D、成本固定加酬金合同127、根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般（ )A、不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的,最高不超過(guò)萬(wàn)元人民幣 B、不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的，最高不超過(guò)萬(wàn)元人民幣 C、不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的%,最高不超過(guò)萬(wàn)元人民幣D、不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的%，最高不超過(guò)萬(wàn)元人民幣128、下列索賠事件中,可成為業(yè)主向承包商提

41、起索賠的事件是(D )。A、由承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程變更 B、各種額外的試驗(yàn)、檢驗(yàn)，結(jié)果未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 C、因不可抗力引起工期延誤、費(fèi)用增加 D、承包商位按合同條件向分包人付款129、下列選項(xiàng)中，對(duì)于承包商的人工費(fèi)索賠而言,只能索賠（B)等。A、由于工程延期所增加的人工費(fèi)用 B、由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用C、加班費(fèi)用 D、項(xiàng)目人工費(fèi)超支的部分130、設(shè)備采購(gòu)合同中，供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，此時(shí),采購(gòu)方一般支付（ D)A、合同價(jià)款的50 B、合同價(jià)款的80C、該批設(shè)備價(jià)的50% D、該批設(shè)備價(jià)的80%1.工程項(xiàng)目的干擾因素:（1)人為的干擾因素

42、 (2）材料的干擾因素 （3)機(jī)械設(shè)備的干擾因素 （4）工藝及技術(shù)方案干擾因素 （5）資金方面的干擾因素 （6）環(huán)境干擾因素2、控制期：就是對(duì)工程項(xiàng)目控制PDCA循環(huán)時(shí)間周期.3、工程項(xiàng)目實(shí)施控制對(duì)象是項(xiàng)目控制活動(dòng)的載體。4、變更造成的影響:（1）工程目標(biāo)和工程實(shí)施的各種文件的修改和便要。(2）項(xiàng)目組織責(zé)任的變化和組織爭(zhēng)執(zhí)。（3）已完工程的返工，現(xiàn)場(chǎng)工程施工的停滯，施工秩序打亂，已購(gòu)材料的損失。5、工程項(xiàng)目控制的三大目標(biāo)控制:(1)進(jìn)度控制。(2）成本控制。 （3)質(zhì)量控制.6、變更的處理：1.變更決定要可能快。2。變更指令作出后，應(yīng)迅速、全面、系統(tǒng)地落實(shí)變更指令。7、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：是指在

43、經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)施工程各項(xiàng)具體工作，在一定的控制期內(nèi)檢查實(shí)際進(jìn)度完成情況，并將其與進(jìn)度計(jì)劃相比較，出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。8、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施:（1）組織措施 （2）技術(shù)措施 （3）合同措施 （4)經(jīng)濟(jì)措施 （5)信息管理措施9、進(jìn)度通：是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況.10、進(jìn)度的要素：持續(xù)時(shí)間、實(shí)物工程量、已完工程價(jià)值量、資源消耗指標(biāo)。11、前鋒線比較法：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。12、S形曲線比較法：是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)工作任務(wù)完成量或累計(jì)完成成本量，而繪制出一條

44、按計(jì)劃時(shí)間完成任務(wù)量或累計(jì)完成成本梁的曲線。13、計(jì)劃失誤:（1)計(jì)劃時(shí)遺漏部分必需的功能或工作 2）計(jì)劃值估算不足 3)資源供應(yīng)能力不足或資源有限制 4)出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)和狀況 5)未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率 14、進(jìn)度拖延的趕工措施:（1）增加資源投入 (2)重新分配資源 (3）減少工作范圍，包括減少工程量或刪去一些工作包 (4）改善工具器具以提高勞動(dòng)效率 （5）通過(guò)輔助措施和合理的工作過(guò)程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 （6）將部分任務(wù)分包、委托給另外的單位，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購(gòu) (7）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系 (8)修改實(shí)施方案 15、工程項(xiàng)目的成本控制：在項(xiàng)目

45、管理中監(jiān)控工程項(xiàng)目費(fèi)用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時(shí)采取正確的糾偏工作.16、工程項(xiàng)目的成本控制主要包括:（1）工程項(xiàng)目本身從策劃、立項(xiàng)到實(shí)施完成所進(jìn)行的成本控制 （2）承包商的施工項(xiàng)目成本控制 17、成本控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制的主要差別：（1)進(jìn)度控制可通過(guò)調(diào)整計(jì)劃，增加作業(yè)時(shí)間、作業(yè)資源等彌補(bǔ)工期的拖延或延誤 (2）質(zhì)量控制可通過(guò)局部的修補(bǔ)、返工、設(shè)計(jì) 變更等來(lái)改進(jìn)工程中發(fā)生的質(zhì)量的不足 （3）成本一旦出現(xiàn)超支，是無(wú)法彌補(bǔ)的,除非減少工程量或降低質(zhì)量與使用要求目標(biāo)(4）進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會(huì)造成成本的額外增加 （5)一些風(fēng)險(xiǎn)因素 18、成本控制必須與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

46、、效率、工作量、工作消耗等綜合起來(lái)進(jìn)行評(píng)估才有價(jià)值19、工程項(xiàng)目的成本控制有效控制系統(tǒng)必須包括：（1）項(xiàng)目全部工作計(jì)劃的實(shí)施以履行 （2）時(shí)間、勞動(dòng)力和成本的正確估算 (3）所需任務(wù)的范圍的清楚的定義 (4)預(yù)算的嚴(yán)格規(guī)定和成本開(kāi)支的授權(quán) （5）項(xiàng)目的成本開(kāi)支與進(jìn)度的定期的統(tǒng)計(jì) （6)每期末剩余工作的時(shí)間與成本的周期性的重新估算 (7）項(xiàng)目當(dāng)期或完成時(shí)，實(shí)際進(jìn)度和成本開(kāi)支與計(jì)劃的經(jīng)常性、周期性的比20、工程的投資控制：在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段,把工程項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在工程項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)

47、力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益.21、價(jià)值工程：又稱(chēng)價(jià)值分析，是運(yùn)用集體的智慧和有組織的活動(dòng)，著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，是之以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能,從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析方法局部偏差：一是相對(duì)于總項(xiàng)目的投資而言，指各單項(xiàng)工程，單位工程和分布分項(xiàng)工程的偏差；二是相對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間而言，指每一項(xiàng)目控制周期產(chǎn)生的偏差，累計(jì)偏差就是局部偏差的累加，最終的累計(jì)偏差就是項(xiàng)目投資的偏差。22 工程項(xiàng)目的實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過(guò)招標(biāo)將工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)包給承包商,承包商組織一切實(shí)施活動(dòng),包括實(shí)施項(xiàng)目組織的建立,勞動(dòng)力的調(diào)配與安排及各種資源采購(gòu)，

48、運(yùn)輸及轉(zhuǎn)換等，按施工圖及規(guī)范實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目。23 施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指項(xiàng)目成本的形成過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源，物質(zhì)資源費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)施。24 施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（CWBS）形成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，成本計(jì)劃，資源計(jì)劃,資金計(jì)劃25 工程未完客觀估算困難解決:采用企業(yè)同類(lèi)項(xiàng)目成本消耗標(biāo)準(zhǔn)，或者按一下幾種模式進(jìn)行定義：a 0100% 即工作任務(wù)開(kāi)始后指導(dǎo)完成前其完成程度一直為0,完成后為100。b 50-100 c。按實(shí)物工作量或成本消耗，人工消耗所占比例 d。按以消耗工期與計(jì)劃工期的

49、比例計(jì)算e。定義工作任務(wù)資源負(fù)荷分配26.成本狀況報(bào)告的的內(nèi)容：各種差異分析報(bào)告;EAC計(jì)算與分析；成本信息總結(jié)與分析；工程形象進(jìn)度報(bào)告；存在問(wèn)題，原因分析及糾偏措施;“贏得值”曲線圖1、在工程項(xiàng)目中，作為監(jiān)理單位在項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人是總監(jiān)理工程師 。2、項(xiàng)目的特征為一次性 獨(dú)特性 開(kāi)發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性目標(biāo)的明確性活動(dòng)的整體性組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性 (項(xiàng)目有生命周期）3、對(duì)于大中型項(xiàng)目，一般應(yīng)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)4、作為項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有用人決策權(quán)財(cái)務(wù)決策權(quán)采購(gòu)決策權(quán)5、工程項(xiàng)目管理(施工）的組織形式有部門(mén)控制直線式距陣式 6、項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)設(shè)置有經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)物資設(shè)備部門(mén)工程技術(shù)部門(mén)監(jiān)控管理部門(mén)7、工程

50、項(xiàng)目目標(biāo)控制的行為對(duì)象是(工程項(xiàng)目目標(biāo)），控制行為的主體是(項(xiàng)目經(jīng)理部）,控制對(duì)象的目標(biāo)是（構(gòu)成目標(biāo)體系)8、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展前，根據(jù)各活動(dòng)的先后關(guān)系、技術(shù)特點(diǎn)、組織措施、資源消耗、約束條件等，對(duì)其各建設(shè)活動(dòng)在開(kāi)始與完成時(shí)間上進(jìn)行的規(guī)劃。9、工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主的需要，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合.10、建設(shè)監(jiān)理-建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。11、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有特殊的項(xiàng)目組織管理的系統(tǒng)性特殊的法律條件特定的對(duì)象12

51、、工期優(yōu)化-是指在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制后發(fā)現(xiàn)其計(jì)算工期大于要求工期、或計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生偏差，造成時(shí)間延誤等情況下，采用工期優(yōu)化的方法使工期滿足要求。13、項(xiàng)目管理-通過(guò)計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境,使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)。14、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括功能目標(biāo)工程進(jìn)度工程質(zhì)量工程造價(jià)15、5M是指人力資源材料設(shè)備資金技術(shù)16、可性行研究是對(duì)前期工作的細(xì)化、具體化，是從市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟(jì)、財(cái)力等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃和論證.17、項(xiàng)目管理組織是指為進(jìn)行項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的項(xiàng)目組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整等三方面

52、工作的總稱(chēng)。18、項(xiàng)目管理的組織職能包括組織設(shè)計(jì)組織聯(lián)系組織運(yùn)行組織行為組織調(diào)整1、試述項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目管理的目標(biāo)有什么聯(lián)系和區(qū)別?答：項(xiàng)目目標(biāo)是由功能性目標(biāo)（使用功能）和約束性目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用)組成 而項(xiàng)目管理目標(biāo)主要是約束性目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用） 項(xiàng)目目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)工程生命周期的,是上層對(duì)項(xiàng)目的要求，它主要解決上層系統(tǒng)的問(wèn)題，常常體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段上；項(xiàng)目管理目標(biāo)是為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分并為它服務(wù)。2、 工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有哪些?答：編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“實(shí)施細(xì)則”四大控制:質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全.五大管理：資源管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理

53、、信息管理組織協(xié)調(diào)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目回訪保修3、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有哪些？其中最重要的任務(wù)是什么?答:1）工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有：質(zhì)量控制進(jìn)度控制費(fèi)用（成本）控制合同管理信息管理安全管理組織與協(xié)調(diào)2)其中最重要的任務(wù)是-安全管理4、工程項(xiàng)目管理的組織形式有哪些？答：建設(shè)單位自管方式工程指揮部管理方式總包（統(tǒng)包)方式工程代建管理方式三角管理方式。5、什么叫工程項(xiàng)目管理？簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)？答：工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目的管理者為了使項(xiàng)目取的成功,用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理,發(fā)揮計(jì)劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用.（其特點(diǎn)是)管理目標(biāo)明確系統(tǒng)的管理以項(xiàng)目經(jīng)理為中心按照項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行規(guī)范化的管理有豐富的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容應(yīng)使用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理.6、工程項(xiàng)目管理的職能有哪些？答：策劃職能決策職能計(jì)劃職能組織職能控制職能協(xié)調(diào)職能