成本地概念與分類

1、WORD格式一、成本的概念及分類：1、成本的概念：成本就是企業(yè)為實現(xiàn)一定的經濟目的而耗費的本錢。2、成本的分類：成本按其經濟用途分為生產費用 和經營管理費用兩部分。生產費用 ：是指企業(yè)在一定期間內為生產產品而在生產過程中所發(fā)生的各項耗費支出，這 部分費用將計入某種產品上即為 產品成本 。經營管理費用 ：是指應計入成本費用總體但 不是在產品生產過程中發(fā)生的各種費用統(tǒng)稱，通常包括管理費用、財務費用、銷售費用三 項。管理費用 ：是指企業(yè)的行政管理部門為組織和管理企業(yè)的經營活動而發(fā)生的費用。財務費用 ：是指企業(yè)為籌集資金等財務活動而發(fā)生的各項費用。銷售費用 ：是指企業(yè)為銷售產品而發(fā)生的各項費用。二、成

2、本核算的概念及作用：1、 成本核算：是指對企業(yè)生產經營過程中實際發(fā)生的成本，按照一定的對象和標準進行歸集和分配，并采用適當?shù)某杀居嬎惴?法，計算出各該對象的總成本和單位成本。我認為這只講了成本核算的最終工作，而實際成本的發(fā)生貫穿于 生產的全過程，所以成本核算應該是全員參與、相互配合、相互控制 的過程，這樣才能準確核算出產品的實際成本。2、成本核算的作用：2 1 通過成本核算，能及時而準確的提供實際的成本資料，是 計算生產經營損益的前提， 使經營者能及時了解目前的經營情況， 出準確的經營決策。2 2 成本核算數(shù)據，是確定產品銷售價格的基礎。有了真實準確的成本數(shù)據，加上合理的利潤可確定銷售價格，而

3、不能盲目定價， 否則會造成虧本銷售或因售價太高而影響銷售量。2 3 在經濟市場環(huán)境下，企業(yè)要想在竟爭中取勝，必須不斷的 降低成本、提高效率。通過成本核算，進行成本分析，確定各成本因 素對成本的影響，尋找降低成本的最佳方法。2 4 通過成本核算，取得相應的數(shù)據，為綜合考核生產經營管 理水平的提供依據。三、產品成本的組成成本項目： 成本項目是生產費用按經濟用途進行分類的項目，主要有直接材料、直接工資和制造費用項目， 各企業(yè)可根據本單位的具體情況增加一些成本項目，我們公司增加了轉包費用成 本項目。1直接材料：是指構成產品實體所有材料的成本，也就是我們在產品結構中有具體 使用量的所有材料的成本；2、直

4、接工資：是指在生產過程中對材料進行直接加工使其轉變成 （半）產成品所用人工的工資、福利費；3 轉包費用：是指將構成產品組成部分的部件由外單位進行加工、制造所發(fā)生的成本 費用，即支付給托工商的加工費。4 制造費用：是指在生產過程中發(fā)生的那些不能歸入直接材料、 直接工資、轉包費用的各種有助產品構成的間接生產費用， 如生產部門的輔料、水電費、廠地 租金、車間生產管理人員工資及福利費、工人的工傷、醫(yī)療保險費以及專為生產服務部門（如 品質部、工程部、計劃部、設備部）的所有費用。四、產品成本項目的歸集及分配：1、直接材料的歸集： 我們公司的領料方法是依據消耗定額按單領料，直接根據批領料所耗用物料的數(shù)量 *

5、 單價匯總即為該單的直接材料成本，不需要再進行分配，但要準確核算出產品的直接材料 成本，必須做到以下幾點：1.1 消耗定額的準確性 : 發(fā)料是依據定額發(fā)放 , 若定額不準確 , 生產線 發(fā)現(xiàn)后應即時通知研發(fā)部修改定額表 , 否則造成少記或多記材料成本。比如 : 上個月注塑車間用其它出庫單退了幾噸塑膠料 , 為什么會多出這么多的料 ? 主要原 因是消耗定額不準確 , 本來某產品單重應為 15 克,而實際做出的產品可能只有 14.8 克, 或者 定額制訂有誤把 0.008KG誤寫成 0.08KG, 這種定額的誤差，車間若是按單投料應該能即時發(fā)現(xiàn)，不斷的調整消耗定額， 這樣產品的材料成本才能更準確。

6、 （注塑車間能否做到按單投料？或者新品第一、二次投產 按單投料？）1.2 直接材料的領用、退庫必須用“批領料單” “批退料單”領退，減少其它出入庫單的 使用；1.3 倉庫對材料的批出庫、退回要作到及時、準確進行回報，成本計算是以在系統(tǒng)確認 的數(shù)據為依據進行匯總的， 上月已全部完工入庫的工單的領退料應該在計算上月成本之前確 認完 （財務目前定在每月初的第二個工作日晚上計算成本） ，否則成本計算完后就無法再確 認批出入庫，只能改用其它出入庫，造成實際直接材料成本的不準確；1.4 綜合計劃部監(jiān)控各指令單的完工情況，對已完工的指令單要檢 查加工單物料平衡表是否平衡， 若不平衡及時查明原因， 督促生產車

7、 間及時辦理領退料手續(xù)及倉庫及時將單據進行回報； 本月已全部完工 的指令單需在次月 2 日內完成結案工作， 確保產品直接材料歸集的及 時、準確；從以上可以看出直接材料的歸集從研發(fā)制定 BOM 表生產按單領退料倉庫及時回報 生管監(jiān)控物料的平衡共四道工序， 只有每道工序都緊密相扣同時又對前道工序的誤差、失誤不 斷反饋、更正，這樣計算出來的材料成本才是實際的成本。2 直接工資、制造費用的歸集及分配：2 1 直接工資： 是指在生產過程中對材料進行直接加工使其轉變成產（半）成品 所用人員的工資、福利費，具體人員包括直接生產操作工、車間搬運工、雜工等。2 2 制造費用 ：是指在生產過程中發(fā)生的不能直接歸集

8、到各產品的間接費用，如生 產管理人員工資、 機器設備的折舊費及修理費用、廠地租金、水電費等。23 以上兩項費用首先按部門分別歸集: 大部分費用在平常發(fā)生時直接歸集至相關科目，如當月購買的工具費用、維修材料費、支付 的廠房租金等，部分是在月底時匯總、預提歸集的，如輔料、機器的 折舊費、當月應發(fā)工資、電費等；其次，為生產部門服務的其它部門（ 如綜合計劃部的材料庫、生管、物控及工程、設備、品質部） 的制造費用歸集后按各生產車間人數(shù)為權數(shù)分攤入各生產車間的制造費用中。例 1 ： 2007 年 6 月各生產服務部門總制造費用 110 萬，木工車間282 人，注塑車間 234 人，揚聲器車間 257 人，

9、噴印車間 137 人，裝配車間 820 人，各車 間應分攤的生產服務部門制造費用為：分攤系數(shù) =1100000/ （282+234+257+137+820）=635.8382 元/ 人木工車間=282*635.8382=179306.36 元注塑車間 =234*635.8382=148786.13 元揚聲器車間=257*635.8382=163410.40 元噴印車間 =137*635.8382=87109.83 元裝配車間 =820*635.8382=521387.28 元2 4 兩項費用在月底全部歸集到各車間后，如何分攤到每個產品中？以什么為權數(shù)進行 分攤呢？常用的權數(shù)有生產工時、機器工時

10、、原材料消耗量或原材料費用，我們選擇以生產工 時為權數(shù)，將歸集的人工工資、 制造費用分攤到每個產品， 這樣就需要各車間在生產過程中 進行統(tǒng)計， 統(tǒng)計該產品從投入到產出所花的時間， 在產品完工入庫時同時回報產品所耗工時 （人數(shù) * 工時 / 每人）。例 2： 2007 年 6 月木工車間人工費用 35 萬 元，制造費用 60 萬元，人力部提供的實 際打卡工時 55000 小時，系統(tǒng)中木工車間回報的工時是 54000 小時，其中 A 產品回報 100 小 時，B 產品回報 200 小時，請計算 A、B 產品應分攤人工、制造費用各多少？人工費率 = 人工費總額 / 總回報工時 =350000/540

11、00=6.48 元/小時制造費率 = 制造費總額 / 總回報工時 =600000/54000=11.11 元/小時A 產品分攤制造費用 =100*11.11=1111 元B 產品分攤人工費用 =200*6.48=1296 元B 產品分攤制造費用 =200*11.11=2222 元2 5 從以上可以看出：工時統(tǒng)計、回報的準確性直接影響費用分配的準確性，怎樣 才能得到準確的工時數(shù)據呢？我認為需要各部門按以下方法做：2 51 選擇合適的統(tǒng)計工時方法：統(tǒng)計工時的方法主要有直接統(tǒng)計法和直接統(tǒng)計再 分配法。在一段時間內相對穩(wěn)定的人數(shù)對單一產品進行加工的作業(yè)崗位應采用直接統(tǒng)計法，如 木工、注塑、揚聲器、裝配

12、車間應選用直接統(tǒng)計法，在某產品投入時記錄開始時間、參加 人數(shù)，產品完工后再記錄結束時間、產品產量，人數(shù) * （結束時間 - 開始時間）即為此批 產品的實際工時；在一段時間內相對穩(wěn)定的人數(shù)對多個產品同時進行加工作業(yè)崗位應采用直接統(tǒng)計 再分配法，如噴印車間一人（或一組）同時對多個產品進行噴油，首先應統(tǒng)計這些人一 天花了多少工時、不同產品的完成數(shù)量，然后計算出分配率=實際工時 / 各產品的定額工時 *數(shù)量，各產品應分攤的實際工時=產品的定額工時 * 數(shù)量 * 分配率。2 52 生產部門對當天完工入庫的指令單及時在系統(tǒng)中回報工 時，回報完后將各指令單工時合計數(shù)與實際生產人員工時合計數(shù)核 對，回報工時應

13、該小于或接近實際工時 , 因為在實際生產過程中難免會遇到停工待料或其它異 常情況浪費些工時， 但不可能太多， 目前我們定為 5%的誤差，當回報工時是實際工時的 95- 100%之間是正常的，低于 95%或高于 100%就需要各車間再檢查，查出原因后要及時調整回報；2 53 人力資源部每天提供各生產部門實際考勤日報，財務成 本核算員將生產部門回報工時與實際考勤工時再進行對比， 將超范圍的差異數(shù)報各生產部門查 找原因、調整數(shù)據。3 轉包費用的歸集：3 1 轉包費用是指物料的外發(fā)加工費；3 2 轉包費用的歸集類似直接材料的歸集，根據批領料所耗用托工物料的數(shù)量 * 加工單價匯總即為該單的轉包費用， 不

14、需要再進行分配。五、產品成本的結轉方法：根據我們公司產品屬于批量多步驟生產的實際情況， 采用分步平移結轉法與品種法相結 合的成本結轉方法。1、按工單將本步驟發(fā)生的成本費用按直接材料、直接工資、轉包 費用及制造費用分別進行歸集； 月底計算出本步驟完工半成品的單位成本，為銷售提供報 價依據；2、將上步驟完工半成品轉移至下一生產步驟，上步驟發(fā)生的直接 材料、直接工資、轉包費用及制造費用應分項平移至下一生產步驟， 下一生產步驟發(fā)生的成本費用依然按直接材料、 直接工資、轉包費用及制造費用分別進行歸集 并與上一步驟相同的成本費用項目進行相加。3、依據當月完成的生產單，將同一品種的產品各項成本匯總，按品種計

15、算出產品總成 本及單位成本。4成本計算是以月為周期，即一個月計算一次產品成本，但生產 工單是連續(xù)不斷的， 有些工單當月投入當月能全部完工， 但有些工單 當月投入次月才能完工， 那當月已完工入庫部分的產品成本如何計算呢？跨月工單上月已完工入庫的產品成本按標準成本結轉，上月實際成本減去已結轉的 標準成本后的余額轉入本月，本月產品全部完工后，將余額加上本月投入成本即為本月 完工產品成本。下面來講講產品成本計算的具體實例：專業(yè)資料整理例 3 ：6月份裝配全部完工入庫 E成品 500 套，領用 A 半成品 1000 套、B 半成品500 套、 C 半成品 1000 個、 D 原材料 1000 個，裝配當

16、月投入人工費用2500 元, 制造費用4000 元；其中 A 、B 半成品為木工車間 6 月生產的， A 半成品當月全部完工入庫 1000套，共領用材料成本 2500 元，分攤人工費用 648元，分攤制造費用 1111 元；B 產品應生產 1000 套, 當月只完工入庫500 套，共領用材料成本8000 元，分攤人人工費用 1296 元，分攤制造費用 2222 元， B 產品的單位標準成本為直接材料9.2 元、直接人工費用 1.2 元，制造費用 1.8 元；C 為托外注塑件 1000 個，每個材料成本 0.5 元，轉包費 0.6 元， D 為外購原材料1000 個，每個成本 2 元，請計算：E 產品的總成本及單位成本及B 產品的月末在制品金額。E 產品成本：領用物料直接材料直接人工制造費用轉包費用合計2500648111142594600600900610050060011002000250040008500合計96003748601160019959E 產品的總成本為19959 元，單位成本為39.918B 產品的月末在制品