生鮮生鮮物流配送中心項目可行性研究報告

1、WORD格式生鮮物流配送中心項目可行性研究報告1、項目概況：1.1名稱: 生鮮物流配送中心1.2執(zhí)行單位 : 昆明振峰市場管理有限公司1.3項目負(fù)責(zé)人 : 馬興洪、云志澤1.4性質(zhì): 新建1.5建設(shè)時間 :2013 年 12 月 1日至 2015 年 3 月 31日2、企業(yè)基本情況： 昆明振峰市場管理有限責(zé)任公司專業(yè)從事市場開發(fā)、管理，在全省首家推 出集貿(mào)商超的管理理念。專業(yè)的管理團(tuán)隊從事集貿(mào)商超的研究已有多年的時間， 通過多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，在市場經(jīng)營和管理中一直秉承建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、 體系化的經(jīng)驗(yàn)理念。昆明振峰市場管理有限責(zé)任公司已成為一家專業(yè)的集投資、 策劃、建設(shè)、經(jīng)營、連鎖化管理、銷售

2、為主要優(yōu)勢的市場運(yùn)營公司。昆明振峰市場管理有限責(zé)任公司將把全新的“農(nóng)超對接、方便居民”的新 型理念帶進(jìn)市場，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品流通體制改革和“菜籃子”工程的實(shí)施， 解決農(nóng)村菜農(nóng)“賣菜難”及城市居民“買菜貴”等尖銳問題。 2011 年，昆明振 峰市場管理有限公司先后拆巨資建成“振峰生鮮超市高新店”、“振峰生鮮超市 北站店”兩個超大型生鮮超市。投資 600 余萬元，在昆明市高新區(qū)鼎易天城啟 動國家級標(biāo)準(zhǔn)化生鮮市場建設(shè)，“振峰生鮮超市”高新店 2011 年 11 月 30 日開 來；投資 610 萬元在昆明市環(huán)城北路小廠村 101 號改造原櫻花紅聯(lián)超市，“振峰 生鮮超市”北站店 2011 年 9月 2

3、9 日開業(yè)； 2012 年，公司又官渡區(qū)岔街一號花 卉市場 2樓投資 527萬元建成“振峰生鮮超市”岔街店，并于 2012 月 5月 10 日開門營業(yè)。公司有著完善的管理團(tuán)隊、充足的資金和合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。公司 在市場運(yùn)作中面對不同市場積累了多套操作預(yù)案，適用于各種類型的商場、集 貿(mào)市場，操作可以做到準(zhǔn)確、快捷、高效。公司有專業(yè)的營銷策劃執(zhí)行團(tuán)隊， 能夠熟練利用各種資源進(jìn)行有效整合使之達(dá)到最優(yōu)配置，充分拉動產(chǎn)業(yè)鏈的健 康發(fā)展，形成品牌效應(yīng)凝聚人氣，讓不同層次的消費(fèi)者熟知我們，在方便普通 老百姓生活的同時，從一定程度上使當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)保持穩(wěn)步向上的發(fā)展。公司注冊資金 200 萬元。現(xiàn)有員工 30 余人，

4、其中有管理人員 7名，董事長1 名，總經(jīng)理 1 名，副總經(jīng)理 3 名，財務(wù)人員 2 名。公司設(shè)有綜合辦公室、人力 資源部、財務(wù)部、企劃部、管理部。目前，我公司已被昆明市商務(wù)局評為生鮮超市龍頭企業(yè)。3、商品需求分析和實(shí)施項目的必要性：1.6 有利條件 :3.1.1 有利于新農(nóng)村建設(shè) : 按照中共中央關(guān)于推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見及國務(wù)院關(guān) 于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見精神，大力發(fā)展改造生鮮商品銷售網(wǎng)點(diǎn), 目標(biāo)是構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入農(nóng)村，拉動內(nèi)需， 扼制菜價。這一舉措 , 已成為國家“十一五”發(fā)展的專項規(guī)劃，是社會主義新農(nóng) 村建設(shè)的重要措施之一。3.1.2 有

5、利于杜絕假冒偽劣商品： 為了確保商品質(zhì)量，我們著重在生鮮商品配送的物質(zhì)保障、制度管理等方 面下工夫、求實(shí)效。近年來，為了使各連鎖店既便利群眾，又提高效益，我們 對營銷網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行“四個統(tǒng)一” : 統(tǒng)一標(biāo)識，就是制定統(tǒng)一的連鎖店標(biāo)識牌；統(tǒng)一 規(guī)范，就是規(guī)范貨架擺設(shè)、商品陳列、服務(wù)制度等；統(tǒng)一配送，就是建立統(tǒng)一 的配送中心，減少流通環(huán)節(jié)，保證商品質(zhì)量；統(tǒng)一管理，就是公司對連鎖店負(fù) 有工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查的義務(wù)與責(zé)任。3.1.3 有利于降低商品流通成本 : 盡力降低配送中心商品采購價格。配送中心主動出擊，多方爭取，做好服 務(wù)，生鮮商品直接從生產(chǎn)廠家、蔬菜基地采購，有效地從流通上游環(huán)節(jié)降低了 商品價格，為以

6、本地最低價配送奠定了基礎(chǔ)。構(gòu)建信息化平臺，實(shí)行電話訪銷。 配送中心根據(jù)每個連鎖店的電話定單數(shù)據(jù)，定時定點(diǎn)配送商品，使農(nóng)村菜農(nóng)不 出村便可以銷售自己的農(nóng)副產(chǎn)品，各生鮮消費(fèi)群體一個電話，便可享受到便利 的消費(fèi)服務(wù)。3.1.4 有利于企業(yè)發(fā)展 :隨著連鎖店戶數(shù)不斷增加，我公司計劃將租賃原紅聯(lián)超市近 20000 平方米 的物業(yè)劃出 10000 平方米作為生鮮產(chǎn)品配送中心，在滿足本公司各連鎖店需求的同時，還能為其它生鮮超市、農(nóng)貿(mào)市場、餐飲企業(yè)、各企事業(yè)單位等消費(fèi)群 體提供物美價廉的生鮮產(chǎn)品。因此 ,建設(shè)生鮮物流配送中心勢在必行 , 企業(yè)有了 自己的物流配送中心 , 才能放手大干，健康發(fā)展。3.2市場分析

7、：3.1.5 連鎖店是生鮮物流配送中心可靠的商品零售終端：我公司現(xiàn)有 3 個大型生鮮連鎖店，其中在高新區(qū)有 1個，盤龍區(qū)有 1 個， 官渡區(qū)有 1個，3 個商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建筑面積近 20000平方米，連鎖店經(jīng)營的生鮮商品 大部份由與我公司建在五華區(qū)沙郎鄉(xiāng)的“振峰都市農(nóng)莊”提供，少部份由合作 的蔬菜基地、農(nóng)村合作社等生鮮物流配送中心采購和配送，是生鮮物流配送中 心十分可靠的商品零售終端。目前已經(jīng)處于要貨量大、配送力量偏小的狀態(tài)， 急需擴(kuò)大配送能力。就是在這樣的情況下，還不斷有農(nóng)村蔬菜經(jīng)銷商戶來人來 函、電話聯(lián)系，要求加入合作連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。有了較大的商品配送能力，還可 以繼續(xù)發(fā)展連鎖店，以配送中心為圓心

8、，擴(kuò)大輻射面，提高覆蓋率，進(jìn)一步降 低運(yùn)營成本，更好地為連鎖店服務(wù)。3.1.6 物流業(yè)是國家重點(diǎn)扶持的項目之一： 該項目符合國家投資規(guī)劃，屬于國家及昆明市重點(diǎn)扶持發(fā)展項目之一，發(fā) 展前途廣闊。項目建成后，可以為更多的生鮮生產(chǎn)廠家和生鮮商品作代理，爭 取到商品流通環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件，占據(jù)更為有利的競爭地位，最大限度擴(kuò)張 盈利空間。商品配送區(qū)域不局限在本公司的連鎖店范圍內(nèi)，可以向更大的區(qū)域 發(fā)展銷售業(yè)務(wù)。跨區(qū)域、跨行業(yè)開展物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，收購、運(yùn)輸農(nóng)副產(chǎn)品，最 大限度降低車輛空載率、減少繞路，降低成本，提高盈利率。3.1.7 項目地理位置優(yōu)越 : 項目的建設(shè)地點(diǎn)在昆明市盤龍區(qū)。處于環(huán)城北路中心位置，

9、是昆明市物流 業(yè)輻射的末端，形成了物流業(yè)的真空地帶，加之優(yōu)越的地域優(yōu)勢，公路網(wǎng)四通 八達(dá)，選擇這樣的地方建設(shè)生鮮物流配送中心，形成一流的物流業(yè)輻射網(wǎng)絡(luò)， 拾遺補(bǔ)缺，得天獨(dú)厚。4、項目主要內(nèi)容和目標(biāo)：4.1 項目內(nèi)容 :4.1.1 新建商品倉庫 2000 平方米1.7新建商品展銷廳 4000 平方米1.8新建宿辦公樓 800 平方米1.9購買運(yùn)輸車輛 10 輛1.10 噴淋式消防系統(tǒng)一套1.11 通風(fēng)系統(tǒng)一套1.12 制冷設(shè)備一套1.13 變壓器一臺1.14 配電室及高低壓輸電線路系統(tǒng)一套1.15 照明系統(tǒng)一套1.16 貨梯兩部1.17 監(jiān)控及警報系統(tǒng)一套1.18 商品貨架 2000 副1.19

10、 信息及電子結(jié)算系統(tǒng)一套1.20 包裝設(shè)備一套1.21 新建分揀中心 300 平方米1.22 新建檢測室 150 平方米1.23 新購檢測設(shè)備一套1.24 新購廢棄物處理設(shè)備一套3.1.8 項目建設(shè)的指導(dǎo)思想本項目謹(jǐn)遵國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見精神，密切結(jié)合云 南省農(nóng)村物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 , 落實(shí)昆明市商務(wù)局、昆明市財政局“昆商聯(lián) 201137 號文件關(guān)于組織申報生鮮物流配送中心項目建設(shè)專項資金的緊急通知精神， 以構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入企業(yè)，拉動內(nèi) 需，扼制菜價，切實(shí)解決農(nóng)民“賣菜難”及城市居民“買菜貴”的問題，充分 滿足市場所需，提升城市民民消費(fèi)檔次，增加

11、農(nóng)村經(jīng)商戶的收入，安置富余勞 動力就業(yè)，壯大企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3.1.9 項目的建設(shè)目標(biāo) :本項目的建設(shè)旨在采用現(xiàn)代物流業(yè)新理念、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范科學(xué)合理的物流配送，充分實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益，確保商品質(zhì)量安全，推動市場 消費(fèi)，確保實(shí)現(xiàn)年商品銷售 1 億元以上。4.4工藝流程 : 生鮮商品采購集中運(yùn)輸檢驗(yàn)入庫分類存放電 話訪銷編組分裝連鎖店銷售送貨上門工藝說明：3.1.10 商品采購：選拔經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人員，分成 2-5 個采購組，長駐昆 明市周邊蔬菜基地和一些大的生鮮商品生產(chǎn)廠家，根據(jù)配送中心要貨計劃，批 量采購質(zhì)優(yōu)價廉、適銷對路的商品；我公司都市農(nóng)莊蔬菜基地可根市場需要， 提前種

12、植所有蔬菜。3.1.11 集中運(yùn)輸：及時將采購員組織好的商品用廂式貨車運(yùn)輸回生鮮物流 配送中心，確保商品在運(yùn)輸途中不受損、不丟失。3.1.12 檢驗(yàn)入庫：查驗(yàn)商品質(zhì)量，清點(diǎn)數(shù)量，掃描代碼，收集“三證”（商 品合格證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證），辦理入庫手續(xù)。3.1.13 分類存放：按照倉庫對商品分類保管的要求，將商品分別存入常溫 庫或冷藏庫里確定的貨架（位置）上。3.1.14 電話訪銷：配送中心有 5 名專職電話訪銷員，采取輪流巡回的方式， 用電話與連鎖店聯(lián)系，了解要貨品種和數(shù)量，編制每天的送貨計劃。3.1.15 根據(jù)編制好的送貨路線，將同一線路上的貨物分裝在同一輛車上， 貨多用大車，貨少、路近

13、用小車、電動車或三輪車。3.1.16 送貨上門：按連鎖店的要貨計劃，及時準(zhǔn)確地將商品送到，完成驗(yàn) 收交接，收回貨款。4.2連鎖店銷售：商品到達(dá)連鎖店，進(jìn)入零售環(huán)節(jié)。5、項目總投資及資金來源：總投資 1760 萬元，包括固定資投資產(chǎn)及設(shè)備購置，因場地原有建筑達(dá)不到 配送中心要求，暫不考慮流動資金。其中：自有資金 960 萬元，向銀行貸款 800 萬元。6、項目投資預(yù)算： 項目施工前已經(jīng)完成了工程預(yù)算和招、投標(biāo)工作，總投資 680 萬元，全部 用于固定資產(chǎn)建設(shè)，各類設(shè)備、貨架購置 300 萬元。7、人員培訓(xùn)及技術(shù)來源：1.25 從大專院校和社會上高薪聘請懂業(yè)務(wù)、會技術(shù)、精營銷、能管理的科 技人員組

14、成經(jīng)營、銷售班子，自上而下進(jìn)行現(xiàn)代物流知識培訓(xùn)，實(shí)行目標(biāo)管理， 按現(xiàn)代企業(yè)要求規(guī)范、科學(xué)地搞好物流配送和商品展銷。1.26 明確各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) , 各部門、各崗位指標(biāo)到人，任務(wù)到人，實(shí)行經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)與工資收入掛鉤制度。從各方面調(diào)動管理人員和員工積極性，確保經(jīng)營 環(huán)節(jié)高質(zhì)量、高效率，商品暢銷，效益突出。8、項目組織管理與實(shí)施進(jìn)度計劃：3.1.17 成立以董事長為組長，總經(jīng)理為副組長的基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組 , 抽調(diào)精兵 強(qiáng)將, 負(fù)責(zé)籌建工作。3.1.18 制定了各項制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度。3.1.19 請有資質(zhì)的設(shè)計院完成建筑工程設(shè)計，圖紙審核合格，備案手續(xù)齊全。3.1.20 請有資質(zhì)的預(yù)算機(jī)構(gòu)

15、完成工程造價預(yù)算，經(jīng)過公司招標(biāo)辦審核同意。3.1.21 按照相關(guān)規(guī)定，在公司招標(biāo)辦的具體指導(dǎo)下，實(shí)行基建工程公開招標(biāo)， 開工前辦理好各項規(guī)定手續(xù)。3.1.22 資金的籌集、投放、使用、分配等重大事項由公司董事會決策后實(shí)施， 降低資金使用風(fēng)險。企業(yè)的成本核算，資金使用，效益情況由財務(wù)部考核，增 強(qiáng)了資金運(yùn)用的合理性，提高了資金利用率，健全的財務(wù)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格的財務(wù)管 理制度和靈活的經(jīng)營方式，把公司的資金運(yùn)用和監(jiān)督有效地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了 企業(yè)和社會效益雙贏，建立起公司與連鎖店的利益共同體。3.1.23 項目實(shí)施進(jìn)度計劃 :2013 年 12月 2014 年 8月底完成基建工程主體結(jié)構(gòu)。2014 年 9

16、 月12 月底完成倉庫、展銷廳、宿辦樓的裝飾裝修。2015 年 1 月3 月底完成各項設(shè)備、設(shè)施的安裝調(diào)試、驗(yàn)收備案，工程全面完工。9、項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益：4.3 經(jīng)濟(jì)效益 :該項目符合國家投資規(guī)劃，屬于扶持發(fā)展項目，發(fā)展前途廣闊。項目建成 后，可以為更多的生鮮生產(chǎn)廠家和商品作代理，爭取到商品流通環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件，占據(jù)更為有利的競爭地位，最大限度擴(kuò)張盈利空間。商品配送區(qū)域不 局限在本公司的連鎖店范圍內(nèi)，可以向更大的區(qū)域發(fā)展銷售業(yè)務(wù)?？鐓^(qū)域、跨 行業(yè)開展物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，最大限度減少車輛空載率。就是按最平常的經(jīng)營狀況 計算，每年可周轉(zhuǎn)商品貨物 4 萬噸以上，實(shí)現(xiàn)銷售收入 1 億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤 300 萬元，實(shí)現(xiàn)稅金 80 多萬元。9.2 社會效益 :物流業(yè)屬于勞動密集型服