生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)MES建設(shè)項目可行性研究報告

1、WORD格式生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng) (MES)建設(shè)項目可行性研究報告桂林君泰福電氣有限公司2015 年 11 月 23 日目錄1.企業(yè)概況32. 企業(yè)診斷分析43. MES的需求、目標(biāo)與可行性63.1. MES需求與目標(biāo) 63.2. MES可行性分析 74. MES的總體規(guī)劃84.1.MES規(guī)劃總體原則 84.2. MES總體信息化模型 85. MES網(wǎng)絡(luò)設(shè)計105.1. 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 105.2. MES系統(tǒng)定位 125.3. 建設(shè)內(nèi)容及實現(xiàn)目標(biāo) 146. MES應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計146.1. 信息共享模塊 146.2. 生產(chǎn)管理模塊 146.3. 倉庫管理模塊 146.4. 設(shè)備管理模塊 156.5.

2、 計劃管理模塊 156.6. 績效管理模塊 166.7. 文檔管理模塊 166.8. 質(zhì)量管理模塊 16Z 專業(yè)資料整理7. 項目實施計劃177.1. 項目組織 177.2. 實施流程 187.3. 實施計劃 198. 項目實施預(yù)算及實施進(jìn)度198.1. 項目實施流程與主體計劃 209. 效益與風(fēng)險分析239.1. 效益分析 239.2. 風(fēng)險分析與管理 24WORD格式桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項目可行性研究報告10.企業(yè)概況桂林君泰福電氣有限公司成立于 2010年 9月，是一家致力于綠色能源、光伏發(fā) 電、智能電網(wǎng)領(lǐng)域輸配電設(shè)備裝備制造的集團(tuán)公司。主要進(jìn)行干式電

3、力變壓器、電抗 器、高壓 / 低壓預(yù)裝式變電站、高低壓成套開關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備、岸電電源、光伏逆 變器和太陽能發(fā)電設(shè)備、無功補(bǔ)償裝置、防爆電氣的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)，產(chǎn)品 廣泛應(yīng)用于輸配電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電、核電、軌道交通、造船、裝備制造、石化、 煤礦等領(lǐng)域。公司于 2011 年 10 月 18 日開工奠基， 2013 年 1 月正式投產(chǎn)， 14 萬平方米的廠房、 宿舍、辦公樓、食堂等生產(chǎn)及配套設(shè)施在 459 天內(nèi)拔地而起，創(chuàng)造了“桂林速度”的 神話。公司現(xiàn)有員工 376 人，其中科技人員 132 人，占員工人數(shù)的 35.1%，教授級高 工和高級工程師 4人，科技人員中擁有本科以上學(xué)歷的118

4、人，技術(shù)帶頭人 16 人，2014 年設(shè)立了自治區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心。 2014 年公司實現(xiàn)“產(chǎn)能翻三番、產(chǎn)值翻兩番” 的巨大跨越，實現(xiàn)年產(chǎn)值達(dá) 42896 萬元，利潤 2898 萬元，上繳稅費 597 萬元，研發(fā) 投入 736 萬元， 2015 年預(yù)計年產(chǎn)值達(dá) 10 億元。公司建設(shè)的 4MW屋頂光伏發(fā)電站年發(fā)電量 320 萬度，成為桂林市首家利用光伏 發(fā)電成功并網(wǎng)的第一個企業(yè)，同時，公司在 2014 年通過了清潔生產(chǎn)審核，建設(shè)了自 己的污水處理站和中水回用工程，為桂林市的節(jié)能減排貢獻(xiàn)力量，公司也是 2014 年 度唯一被評為“桂林市綠色環(huán)保企業(yè)”的單位，同時公司在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，力求達(dá) 到工業(yè)

5、4.0 的智能制造化，實現(xiàn)“人與機(jī)”、“機(jī)與機(jī)”和“機(jī)與人”的互聯(lián)智能關(guān)系， 發(fā)展智能制造和兩化融合建設(shè)，其中公司“企業(yè)管理綜合信息智能控制系統(tǒng)”被評為 2014 年中國制造業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)管理最佳實踐項目。公司在自我創(chuàng)新和提高競爭力的驅(qū)動下，不斷以更先進(jìn)的智能制造技術(shù)裝備生產(chǎn) 線和管理，公司先后建立了自治區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心、研發(fā)中心，近兩年開展科技研發(fā) 項目共 25 項，更是在 2013 年研制出全球最大容量 40000KVA干式變壓器，獲得發(fā)明 專利 1 項、實用新型專利 9項，外觀專利 3 項，開發(fā)新產(chǎn)品包括高壓箔繞填料變壓器、 非晶合金干式變壓器、高壓變頻器、光伏逆變器、SVG、地鐵能量回饋

6、裝置等 4 大類17 種新能源產(chǎn)品，產(chǎn)品先后通過荷蘭和美國的KEMA試驗、美國 UL 認(rèn)證、歐洲 CE認(rèn)證、加拿大的 CSA認(rèn)證、俄羅斯的 GOST-R認(rèn)證、中國的 CCC認(rèn)證和節(jié)能認(rèn)證。 與 GE、 SIEMENS、阿爾斯通、 VESTAS、施耐德等大型跨國公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，成功進(jìn)入歐美主流市場，成為國內(nèi)外最值得信賴的電氣產(chǎn)品供應(yīng)商。預(yù)計在 2017 年完全達(dá)產(chǎn)后，公司可形成年產(chǎn) 30000 臺(套)以干式變壓器、電 抗器為主導(dǎo)產(chǎn)品的綠色能源輸配電設(shè)備，預(yù)計年產(chǎn)值約 15 億元，年利潤約 1.7 億元， 年上繳稅費約 1.2 億元左右，同時可以解決就業(yè)崗位 1500 個以上，產(chǎn)能將達(dá)到國

7、內(nèi) 同類產(chǎn)品總產(chǎn)能的三分之一，成為全球最大的干式變壓器和相關(guān)電氣設(shè)備制造基地。在未來的發(fā)展中，公司將以“綠色發(fā)展”為經(jīng)營理念，面向中國和世界未來的高 速發(fā)展領(lǐng)域，以綠色環(huán)保輸配電設(shè)備產(chǎn)品和智能電網(wǎng)輸配電設(shè)備為主要研究開發(fā)領(lǐng) 域，不斷進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓。為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造良好的就業(yè)條件，使員工安居樂業(yè)， 創(chuàng)造和諧的企業(yè)和社會關(guān)系，積極為中國制造2025、經(jīng)濟(jì)繁榮和社會發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。11. 企業(yè)診斷分析隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，隨著國內(nèi)裝備制造行業(yè)的不斷發(fā)展，企 業(yè)的外部環(huán)境日趨復(fù)雜，市場競爭日益激烈，消費需求變化愈來愈快，我國裝備制造 行業(yè)的競爭將逐步從原材料和設(shè)備的競爭轉(zhuǎn)向市場、信

8、息、人才和知識的競爭。如果 國外大型裝備制造公司進(jìn)入中國市場，由于他們豐富的市場經(jīng)驗和大量的市場資金， 將對中國裝備制造企業(yè)形成巨大的壓力，在新的一輪競爭中，如何快速反應(yīng)市場，占 領(lǐng)和鞏固國內(nèi)市場，開拓國際市場，是企業(yè)必須考慮的重要問題。但是，我國企業(yè)的 核心競爭能力已不能滿足下一輪的市場競爭需要，傳統(tǒng)的、粗放式的管理思想、手段 和方法，已不能適應(yīng)下一步的市場經(jīng)濟(jì)的要求和發(fā)展，必須采取“以信息化帶動工業(yè) 化”的戰(zhàn)略，加快信息化建設(shè)的步伐，以信息化為手段，全面提高企業(yè)的核心競爭力， 促進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)資源變革和實現(xiàn)。企業(yè)信息化建設(shè)的實質(zhì) 就是建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制，就是實施

9、科學(xué)管理，不僅僅用企業(yè)信息系統(tǒng)代替?zhèn)?統(tǒng)的手工作業(yè)，關(guān)鍵在于增強(qiáng)核心競爭能力，企業(yè)獲得管理所需的信息，在于加強(qiáng)企 業(yè)與用戶的聯(lián)系，在于降低生產(chǎn)成本合交易成本，在于強(qiáng)化企業(yè)管理，提高勞動生產(chǎn) 率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低庫存、提高管理水平和工作效率，這也是適應(yīng)國內(nèi)國際形勢 的需要。對于公司來說， MES系統(tǒng)信息化包括生產(chǎn)過程信息化和管理信息化。生產(chǎn)過程 信息化是指利用計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，來對公司各生產(chǎn)車間的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時采集、分 析和挖掘，用于指揮和控制生產(chǎn)；管理信息化是指公司的管理信息系統(tǒng) (ERP/MIS) 、辦公自動化系統(tǒng) (OA) 、決策支持系統(tǒng) (DSS)、物流系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)。如果將兩個層面

10、的信息系統(tǒng)結(jié)合起來，從生產(chǎn)信息監(jiān)控到計算機(jī)輔助管理，并通過電子商務(wù)平臺，銜 接各個下屬企業(yè)，就會形成一個基于供應(yīng)鏈運作的完整有機(jī)的業(yè)務(wù)整體，到目前為止，公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了計算機(jī)自動控制和數(shù)據(jù)系統(tǒng)；但企業(yè)銷售管 理系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、計劃統(tǒng)計系統(tǒng)等，涉及從財務(wù)、人事、物資、統(tǒng)計、生產(chǎn)、 銷售等企業(yè)管理的方方面面，大部分的報表和日常管理業(yè)務(wù)沒有實現(xiàn)計算機(jī)化。主要 表現(xiàn)在： 模擬手工流程 的系統(tǒng)。盡管企業(yè)建立了初步的 MIS 系統(tǒng)，但更大程度上僅僅 是根據(jù)各部門的各自的需求，把以前手工業(yè)務(wù)用計算機(jī)來模擬實現(xiàn)的。因此，只不 過是當(dāng)前企業(yè)管理的計算機(jī)翻版，無法實現(xiàn)管理上臺階、提高管理水平的目標(biāo)，越來

11、越不能適應(yīng)激烈競爭的市場變化需要。數(shù)據(jù)不夠規(guī)范。各計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)相對獨立，沒形成一個完整的、網(wǎng)絡(luò)化、智 能化的計算機(jī)信息系統(tǒng)，以及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，基本上是各做各的基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、錄入、整理及應(yīng)用。生產(chǎn)計劃的制定不科學(xué)合理。由于受管理手段的制約，各類信息不能及時有 效地傳送到制造中心，因此在制定計劃時缺少足夠的信息支持，往往優(yōu)先考慮生產(chǎn)的 均衡性，而對計劃的優(yōu)化缺乏研究。對生產(chǎn)過程的掌握也不全面及時，在線控制和快 速反應(yīng)能力較弱。生產(chǎn)成本有很大的壓縮余地。成本是生產(chǎn)出來的，而不是核算出來的，裝備制 造企業(yè)實行的是事后核算型的成本管理模式，不利于企業(yè)對成本進(jìn)行管理和控制。需 要通過信

12、息化手段，加強(qiáng)生產(chǎn)的在線控制，盡量減少廢次品量，提高單位生產(chǎn)效益， 通過在線定額控制實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。質(zhì)量數(shù)據(jù)采集自動化程度不高。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。每分鐘 生產(chǎn)大量成品半成品，靠人工及時發(fā)現(xiàn)所有的質(zhì)量問題是不可能的。由于缺乏先進(jìn)的 手段，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)沒有及時的采集和保存，各級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的大量質(zhì)量 控制參數(shù)往往根據(jù)經(jīng)驗制定，缺乏科學(xué)的定量分析。需要運用現(xiàn)代化的工具，采集生 產(chǎn)過程的質(zhì)量數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的定量分析，使質(zhì)量控制參數(shù)的制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、更趨精 確。設(shè)備管理停留在經(jīng)驗階段。由于缺少必要的設(shè)備管理有關(guān)信息，對設(shè)備的維 修主要還是應(yīng)急維修，先進(jìn)的預(yù)防性維修難以實行。維修

13、主要依靠個人的經(jīng)驗和技能，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)支持，維修效率不高，設(shè)備效益難以充分發(fā)揮。 信息孤島 問題。各應(yīng)用系統(tǒng)相對獨立，各有對應(yīng)的上級、下級業(yè)務(wù)關(guān)系， 無形中增加了不必要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)量，造成不必要的資金、人力浪費，并使橫向 的跨部門的信息不能共享。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，部門之間需協(xié)調(diào)的因素越來越多、 越來越復(fù)雜，部門間的溝通難度加大，使得局部目標(biāo)與全局目標(biāo)的偏差加大，阻礙了 跨部門業(yè)務(wù)流程的順利進(jìn)行，多層次的組織結(jié)構(gòu)和層層匯報無法實現(xiàn)信息的快速傳 遞，在傳遞過程中，由于各種各樣的原因，信息的準(zhǔn)確性會大打折扣，這將使高層管 理人員無法及時、真實、準(zhǔn)確地了解下面發(fā)生的事情，而高層的信息也不能很

14、好地傳 遞下去，無法為第一線人員提供及時的應(yīng)變響應(yīng)信息，作業(yè)中過多部門和環(huán)節(jié)的設(shè)置 以及人員間的牽制，使得效率難以提高，企業(yè)與最終用戶之間缺乏溝通，影響了服務(wù) 質(zhì)量和客戶的滿意度，信息在企業(yè)中形成了一座座信息孤島 ?？傊捎谝陨蠁栴}，公司不能及時提供決策所需的信息，并由于內(nèi)部的不統(tǒng) 一和不協(xié)調(diào)，使得企業(yè)各部門對外部條件變化反應(yīng)不一，互相牽制，總體來看，顯得 反應(yīng)遲鈍和緩慢，這就使企業(yè)適應(yīng)外部條件的變化的能力下降，對外部環(huán)境的敏感度 下降，從企業(yè)內(nèi)部來講，使得事前的計劃及預(yù)測不準(zhǔn)，事中的控制形同虛設(shè)，以及事 后的反饋、分析和評價無法進(jìn)行等等。因此，只有構(gòu)建以車間生產(chǎn)自動控制層、生產(chǎn) 制 造 執(zhí)

15、行 層 ( MES-ManufacturingEecutionSystem )、公 司 經(jīng) 營 管理 運 作 層 ( ERP-EnterpriseResourcePlannin g)整體結(jié)構(gòu)為目標(biāo)的整體解決方案，將一個個信息 孤島集成起來，才能進(jìn)一步保證數(shù)據(jù)的一致性，充分發(fā)揮企業(yè)信息系統(tǒng)的作用，才可 以迅速提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和對市場需求敏捷的應(yīng)變能力；完成生產(chǎn)控制自動化、生 產(chǎn)工藝和方案最優(yōu)化、原料和能耗最低化、人員配置合理化，充分利用市場信息，建 立訂單敏捷反應(yīng)機(jī)制，提高公司的市場競爭能力和抗風(fēng)險能力；才能滿足當(dāng)前以及未 來戰(zhàn)略性發(fā)展的需要，才可以把信息變成知識，把知識變成行動，把行動變成利

16、潤， 更有效地幫助企業(yè)抓住機(jī)遇。12. MES的需求、目標(biāo)與可行性3.3. MES需求與目標(biāo)MES的總體目標(biāo)是 : 面向國際化市場競爭，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以技術(shù)研發(fā)體系 和經(jīng)營管理模式為核心，加強(qiáng)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，吸收精益生產(chǎn)、并行工程等先進(jìn)思7Z 專業(yè)資料整理WORD格式桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項目可行性研究報告想和方法，充分激活企業(yè)現(xiàn)有資源，加強(qiáng)技術(shù)管理，健全技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，加強(qiáng)質(zhì)量計劃與控制、質(zhì)量成本評價，改革和完善現(xiàn)有管理模式，并向產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓兩頭延伸，將公司的人與組織、技術(shù)和信息集成為一個整體優(yōu)化的系統(tǒng)，使公司在 T,Q,C,S,E 幾個方面躍上新

17、臺階，提高公司的核心競爭能力。13. MES可行性分析3.4. 技術(shù)方面的可行性（ 1）當(dāng)前的計算機(jī)硬件發(fā)展水平、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展水平完全可以滿足建立這樣一個企業(yè)信息系統(tǒng)的需要。（ 2 ）當(dāng)前的系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件發(fā)展水平和開發(fā)技術(shù)完全可以滿足建立這樣一個 企業(yè)信息系統(tǒng)的需要。（ 3）公司已有一定的計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)，企業(yè)人員素質(zhì)和文化水平較高，經(jīng)過一定 的培訓(xùn)可以滿足管理和使用信息系統(tǒng)的需要。（ 4 ）本項目的技術(shù)依托單位深圳市中科數(shù)碼技術(shù)有限公司強(qiáng)大的科研實力和礦冶 工程背景為項目的順利實施提供了技術(shù)保障。（ 5 ）參與本項目設(shè)計、開發(fā)、實施和服務(wù)的人員都是MES領(lǐng)域的專家，具有豐富的經(jīng)驗和強(qiáng)大的實

18、力。3.5. 經(jīng)濟(jì)方面的可行性（ 1）公司經(jīng)營效益良好，具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力。（ 2）本項目建設(shè)成功后，將明顯提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)周期，開拓 產(chǎn)品銷售渠道，增強(qiáng)市場競爭力 ; 同時大量降低成本，提高企業(yè)盈利能力。企業(yè)可望 在系統(tǒng)建成后 2 到 3 年內(nèi)收回項目投資，并帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。3.6. 社會方面的可行性信息化是歷史的潮流，新世紀(jì)是一個信息世紀(jì)。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)只有充分利用信息技術(shù)，抓住歷史機(jī)遇，大幅提升自己的管理、技術(shù)水平，才能在新世紀(jì)立于不敗之地。MES是國家科技重點項目，它充分利用計算機(jī)提供的資源和自動控制技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)自動化，對于降低能耗、節(jié)約資源、提高產(chǎn)品質(zhì)量等

19、方面均有顯著效果。 如果項目實施成功，不僅能大大提高公司的生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的市 場適應(yīng)和市場競爭能力，而且這種科技示范效應(yīng)還可以促進(jìn)桂林地區(qū)國有大中型企業(yè) 的信息化改造進(jìn)程。有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的大力支持，有公司全體員工的熱情參與和積極配 合，有深圳市中科數(shù)碼技術(shù)有限公司的長期合作，公司MES系統(tǒng)建設(shè)一定能成功，達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。14. MES的總體規(guī)劃3.7. MES規(guī)劃總體原則MES系統(tǒng)建設(shè)原則應(yīng)符合公司總體發(fā)展策略，以經(jīng)營運作與業(yè)務(wù)發(fā)展需要為導(dǎo) 向，信息技術(shù)管理體系的建設(shè)和完善為保證，信息技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展規(guī)劃為主線，以內(nèi) 部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和應(yīng)用系統(tǒng)為基礎(chǔ)，利用信息技術(shù)使公司的信息流在橫

20、向上向供應(yīng)鏈的前 端和后端環(huán)節(jié)延伸，在縱向上從業(yè)務(wù)操作層面向管理層和決策層提升，使信息技術(shù)在 支撐公司經(jīng)營運作的同時，成為企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的強(qiáng)有力的推動力。1MES建設(shè)應(yīng)高起點，考慮長遠(yuǎn)，著眼全局，不僅要考慮到當(dāng)前公司的信息化 水平，同時考慮到公司以后 5-10 年的建設(shè)和發(fā)展。2強(qiáng)調(diào)物流、資金、信息流的統(tǒng)一，不搞僅僅局限于某單一業(yè)務(wù)運作單元的信 息系統(tǒng)，在規(guī)劃時就盡可能避免信息孤島，實現(xiàn)管理的實時控制性。3采用總體規(guī)劃、分布實施的策略，集中優(yōu)勢兵力，從局部先突破，再逐步推廣。先從 MES著手，把下層各生產(chǎn)過程信息集成上來；MES完成后，再建設(shè)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)( ERP)；構(gòu)筑整個企業(yè)

21、信息平臺，實現(xiàn)信息共享。4解決方案模塊化，適應(yīng)分布的管理運作需要。重點針對研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、 物流、財務(wù)五個主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)功能的模塊化。5達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、管理簡單、適用易用、安全可靠、便于擴(kuò)展、易于使用的應(yīng)用效果。3.8. MES總體信息化模型4.3. 信息處理流程分析如圖 4-1 所示，公司 MES系統(tǒng)銷售業(yè)務(wù)流程從合同管理開始，已確認(rèn)的合同將轉(zhuǎn)化為訂單，訂單信息為主生產(chǎn)計劃提供相應(yīng)發(fā)票，系統(tǒng)將自動產(chǎn)生傳票，進(jìn)入財務(wù) 應(yīng)收賬款。圖 4-1 公司總體業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)制造流程以計劃為核心通過銷售和運作計劃產(chǎn)生銷售預(yù)測，與訂單信息一并 作為集團(tuán)主生產(chǎn)計劃的驅(qū)動，生成主生產(chǎn)計劃，并進(jìn)一部分解為工廠生產(chǎn)

22、計劃。通過 MES系統(tǒng)，工廠生產(chǎn)計劃將自動下達(dá)到各車間，并作為車間廠物料配送的依據(jù)。通 過物料需求計劃的運行，系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的原輔材料采購需求，這部分信息將被采購流 程所使用。待最終成品按計劃要求完工入庫后，相應(yīng)的計劃完結(jié)。MES系統(tǒng)采購需求一部分來自于物料需求計劃，對于一些重要的原料可以通過 采購預(yù)測生成采購需求，在通過核準(zhǔn)供應(yīng)商的選擇之后生成采購訂單，采購入庫、發(fā) 票校驗完成以后，系統(tǒng)將自動生成傳票，進(jìn)入財務(wù)應(yīng)付賬款。系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品 工程管理以及銷售支持為各個業(yè)務(wù)流程的正常運行提供基礎(chǔ)信息保證，管理會計、財 務(wù)會計貫穿于所有業(yè)務(wù)流程，并與其它系統(tǒng)完全集成，形成全面的企業(yè)信息倉庫，作 為

23、決策分析的依據(jù)。15. 總體信息化模型通過業(yè)務(wù)流程分析，公司 MES總體信息化模型如圖 4-2 所示：16. MES網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 3.9.網(wǎng)絡(luò)設(shè)計4.4. 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計主導(dǎo)思想（ 1 ）全交換 交換技術(shù)有助于從聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中獲取最大利益。在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)中，交換技術(shù)是一個 關(guān)鍵因素，因為在最需要這種技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)區(qū)域內(nèi)，它在分割通信量、提高性能、縮短 的等待時間方面是最佳的選擇。交換技術(shù)與共享網(wǎng)絡(luò)不同，共享網(wǎng)絡(luò)的全部帶寬經(jīng)過 整個網(wǎng)絡(luò)分布到所有的附加設(shè)備 ; 而交換技術(shù)可以使特定的個人計算機(jī)、工作組和服 務(wù)器從網(wǎng)絡(luò)的其它部分分離出來，并以網(wǎng)絡(luò)上可達(dá)到的全部帶寬進(jìn)行它們的獨自訪 問。全交換技術(shù)可以使多機(jī)同時連接，且

24、等待時間非常短，吞吐量是其它技術(shù)無法比 擬的。（ 2）全容錯 采用多級容錯技術(shù)實現(xiàn)服務(wù)器、交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)主干及網(wǎng)管等各主要環(huán)節(jié)的容錯， 保證在網(wǎng)絡(luò)中不存在單一故障點。3）全局實時網(wǎng)管采用專用網(wǎng)絡(luò)管理工作站來監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)全局。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益發(fā)展，新技術(shù)、新應(yīng)用 13Z 專業(yè)資料整理WORD格式桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項目可行性研究報告不斷出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)在不斷增大，必須采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)來處理急劇膨脹的管理事 務(wù)。（ 4）采用成熟的局域網(wǎng)技術(shù) 從網(wǎng)絡(luò)的安全性、容錯性、互操作性等多方面考慮，我們認(rèn)為，采用的產(chǎn)品要具 有更強(qiáng)的實用性和可靠性，并為未來的發(fā)展提供更寬廣的發(fā)展空間。

25、17. 網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全應(yīng)建立在多層次、多側(cè)面安全機(jī)制的基礎(chǔ)上。安全的獲得，要依靠 “技術(shù) +管理”的有效配合。技術(shù)方面有包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)硬件及軟件兩部分。管理方面 包括安全制度、人事管理、權(quán)限劃分等。下面分別進(jìn)行討論。（ 1）防火墻技術(shù) 為了有效防御外在的安全威脅，網(wǎng)絡(luò)用戶都在積極尋求網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品的保護(hù)。防 火墻是目前應(yīng)用最廣泛的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品，作為第一道安全防線，防火墻主要用來執(zhí)行 兩個網(wǎng)絡(luò)之間的訪問控制策略，保護(hù)用戶網(wǎng)絡(luò)的安全。市場上可供選擇成熟的防火墻 產(chǎn)品較多，本系統(tǒng)建議選用 SonicWALL 系列防火墻。產(chǎn)品特點：功能全面，性能強(qiáng) 大，安全、穩(wěn)定，安裝、使用、維護(hù)都非常方便，性

26、價比好。（ 2 ）數(shù)據(jù)備份技術(shù) 備份您的系統(tǒng)無異于買了一張永遠(yuǎn)不會被抵賴的保險單。一旦發(fā)生意外，您對備 份的投資就會顯出它的重要 : 它將為您節(jié)省大量的時間與金錢。因此，為了確保備份 數(shù)據(jù)的安全，一定要選用質(zhì)量可靠的介質(zhì)。同時操作系統(tǒng)通常包括一些基本的備份功 能，但是為了達(dá)到更好的備份效果，最好使用專門的備份軟件。本系統(tǒng)建議采用 OceanBackup1.5forServer 軟件。 OceanBackupforServer 可將數(shù)據(jù)用于任意操作，從 離線備份保護(hù)、災(zāi)難恢復(fù)切換、文件和內(nèi)容發(fā)布，到?jīng)Q策支持?jǐn)?shù)據(jù)倉庫等其他無數(shù)應(yīng) 用。它具有穩(wěn)定可靠、占用系統(tǒng)資源少、不干擾運行的集中數(shù)據(jù)備份、高速備

27、份、遠(yuǎn) 程備份等特點、低成本的解決方案，可實現(xiàn)業(yè)務(wù)連續(xù)性、災(zāi)難數(shù)據(jù)恢復(fù)、數(shù)據(jù)移植和 集中備份，是企業(yè)及用戶的理想選擇。（ 3 ）病毒防護(hù)技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)如果沒有病毒防護(hù)軟件的保護(hù)，一旦染毒，就好像一個重病纏身的人卻 不知道去求醫(yī)一樣，在嚴(yán)重的情況下會降低網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行效率甚至導(dǎo)致整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的崩潰。國產(chǎn)知名殺毒軟件主要有瑞星系列、KV系列以及金山毒霸等。其中瑞星公司針對企業(yè)推出了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)級的版本，較好保護(hù)了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全。( 4 )安全管理制度對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全來說，管理制度實際上是最重要的，也是最有效的措施，要加強(qiáng) 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、應(yīng)用、維護(hù)各個環(huán)節(jié)的行政管理功能，制定有效的規(guī)范和制度。18

28、. 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案根據(jù)公司的建筑群的地理位置的分布及工藝要求我們組建了一個先進(jìn)、高效的分布式網(wǎng)絡(luò)。該網(wǎng)絡(luò)以快速以太網(wǎng)為主干、以 l0M/100M 交換機(jī)為解決方案，整個網(wǎng)絡(luò)采用分層的星形結(jié)構(gòu)，使系統(tǒng)具有較好的可擴(kuò)展性。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)邏輯圖如圖 5-1 所示路由器DDN管理機(jī)23Z 專業(yè)資料整理英特網(wǎng)服務(wù)器100Base-TX二級交換機(jī)同軸電纜中心交換機(jī)100Base-TX五類雙絞線便攜電腦便攜電腦工作站工作站工作站工作站圖 5-1 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)邏輯圖3.10. MES系統(tǒng)定位公司的信息系統(tǒng)可以劃分為決策層、業(yè)務(wù)層和執(zhí)行層，MES定位于執(zhí)行層，實現(xiàn)車間制造管理的精細(xì)化，如下圖所示：MES系統(tǒng)的定位圖MES系

29、統(tǒng)的功能包括物流管理、排程管理、生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品配方管理、質(zhì)量 管理、設(shè)備運行狀況管理、勞動力管理、生產(chǎn)批次管理、產(chǎn)品批次追溯、查詢與預(yù)警、 分析平臺以及基礎(chǔ)管理平臺。系統(tǒng)的運作開始于原料的收貨貼條碼，結(jié)束于產(chǎn)品的包 裝與出貨，基于條碼方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的及時采集，并與現(xiàn)有的防竄貨系統(tǒng)以及計劃實施 的 LIMS 系統(tǒng)、 MRP進(jìn)行整合，形成集成的制造管理平臺， MES系統(tǒng)的運作如下所示：MES系統(tǒng)的運作圖19. 建設(shè)內(nèi)容及實現(xiàn)目標(biāo)1) 建立生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng) (MES)； 2)利用 MES系統(tǒng)建立信息共享模塊、 生產(chǎn)管理模塊、倉庫管理模塊、設(shè)備管理模塊、計劃管理模塊、績效管理模塊、文檔 管理模塊

30、、質(zhì)量管理模塊八大管理模塊；3)MES與 ERP、現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)軟件等進(jìn)行集成系統(tǒng)升級； 4)組建 MES系統(tǒng)生產(chǎn)管理操作團(tuán)隊。實施記錄生產(chǎn)信息，及 時監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)采購、檢驗、外協(xié)、生產(chǎn)等問題，通過數(shù)據(jù)分析，不斷挖掘優(yōu)化空間， 降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高工作效率。實現(xiàn)運營成本降低20%，產(chǎn)品研制周期縮短 20%，生產(chǎn)效率提高 20%，產(chǎn)品不良品率降低 10%，能源利用率提高 4%。3.11. MES應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計4.5.信息共享模塊信息共享交互，其他幾個模塊都是信息采集與應(yīng)用模塊，信息共享模塊綜合各個 模塊的信息量，綜合匯總，信息量非常龐大，是各個模塊的中間載體。該模塊匯總信 息后通過“

31、關(guān)注”查看的方式，實現(xiàn)不同崗位、不同級別人員對龐大信息的分類、重 點關(guān)注。辦公自動化系統(tǒng)基礎(chǔ)信息維護(hù)4.6.生產(chǎn)管理模塊設(shè)計一個通用化的模塊，對生產(chǎn)工序進(jìn)行配置、生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，并開發(fā)模塊間銜接的接口，通過模塊與模塊之間的搭接拼插，最終布置出整個工廠生產(chǎn)的工藝路線框圖，對生產(chǎn)進(jìn)行綜合管理4.7. 倉庫管理模塊重點解決物料管理問題，這里涉及到實物與賬務(wù)的統(tǒng)一與分立管理，涉及到倉庫存儲位置的管理；通過數(shù)據(jù)庫的形式，實現(xiàn)實物與MES系統(tǒng)的實時統(tǒng)一，同時 MES系統(tǒng)與 SAP賬務(wù)處理系統(tǒng)分立管理。庫存信息系統(tǒng)庫位設(shè)庫房設(shè)類型設(shè)出庫管入庫管庫存盤移庫管庫存分20. 設(shè)備管理模塊隨著物聯(lián)網(wǎng)、射頻技術(shù)的普

32、及，車間設(shè)備智能化程度越來越高，大部分都帶有通 訊接口，逐步開發(fā)控制組件，把分散的設(shè)備連接起來，通過系統(tǒng)共享、傳輸?shù)确绞絺?遞數(shù)據(jù)，減少人員記錄、抄送等工作量，并且達(dá)到實時監(jiān)控設(shè)備運行狀況的目標(biāo)。設(shè)備管理系統(tǒng)信維狀資文設(shè)安調(diào)息修態(tài)產(chǎn)檔備裝撥管管管折管統(tǒng)管管理理理舊理計理理21. 計劃管理模塊生產(chǎn)效率的制約條件很多，人員技能、設(shè)備狀態(tài)、物料準(zhǔn)備情況、交貨周期的長 短等等；如何更好的發(fā)揮車間產(chǎn)能，達(dá)到合理、高效的生產(chǎn)很大程度上取決于車間的 生產(chǎn)計劃的制定。該模塊通過錄入各種輸入條件，同時根據(jù)高級排程算法的綜合考評 測算，輸出合理高效的能夠指導(dǎo)車間生產(chǎn)的計劃列表。生產(chǎn)計劃管理計劃統(tǒng)計 作業(yè)調(diào)度 作業(yè)

33、計劃 MRP查 MRP制 MPS查 MPS變 MPS制22. 績效管理模塊獎罰分明是管理的最基本原則，也是激勵團(tuán)隊的重要措施，績效管理模塊通過數(shù) 據(jù)積累采集，對日常管理、生產(chǎn)工作量、技能素質(zhì)等多方面進(jìn)行考評，減少中間人為 因素影響，客觀公正的考評員工績效，考核員工獎金，達(dá)到從記錄、申報、測算、考 核、分配的全程管理23. 文檔管理模塊管理文件、規(guī)范制度是經(jīng)驗的積累，是管理的參考依據(jù)，如何對此類文檔進(jìn)行清 晰有效的管理，讓員工能夠時刻清楚明了的了解公司的管理制度，快速查找需要的文 檔，成為企業(yè)管理信息化的重要環(huán)節(jié)，該模塊通過清楚的文檔分類模式，快速的查詢 幫助，有序的管理各部門車間文檔，實時共享

34、，方便學(xué)習(xí)24. 質(zhì)量管理模塊過程檢驗、出廠檢試驗、環(huán)境安全相關(guān)數(shù)據(jù)檢測記錄，并與產(chǎn)品信息相關(guān)聯(lián)，方 便查詢參考；體系涉及相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)一管理；檢試驗設(shè)備、儀器儀表統(tǒng)一管理，自動安 排送檢；質(zhì)量管理系統(tǒng)檢檢不質(zhì)質(zhì)測驗合量量內(nèi)管格報統(tǒng)容理品告計WORD格式桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）建設(shè)項目可行性研究報告25. 項目實施計劃3.12. 項目組織管理軟件項目是一項需要精心組織的系統(tǒng)工程，一套管理軟件系統(tǒng)的啟用往往會 在近期給企業(yè)帶來資金、人力等資源的壓力，乃至風(fēng)險。管理軟件項目的成功離不開 企業(yè)各階層（上至總經(jīng)理，下至普通操作員）的協(xié)力參與。為保證公司各級人員的有 效參與及本項

35、目的成功實施，實施隊伍從上往下由項目指導(dǎo)委員會、項目實施小組、 關(guān)鍵用戶和一般用戶四個級別組成：1）指導(dǎo)委員會 指導(dǎo)委員會的工作包括：制訂項目實施目標(biāo)和計劃、確定人員組織結(jié)構(gòu)、從整體 上監(jiān)督項目的進(jìn)度、提供足夠的權(quán)利支持、幫助解決實施中所遇到的困難和問題、考 評實施小組成員和企業(yè)相關(guān)員工的工作績效。由于實施系統(tǒng)涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)核心流 程，對企業(yè)的影響巨大，實施的過程中也必然會調(diào)整和改變部分業(yè)務(wù)流程，而企業(yè)中 只有高層領(lǐng)導(dǎo)具備足夠的權(quán)威能夠保證這項工作的順利進(jìn)行。因此，指導(dǎo)委員會中必 須要有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，這是項目成功的前提條件。指導(dǎo)委員會一般由實施方和企業(yè)高 層管理人員組成。2）項目實施小組 項

36、目實施小組的工作主要負(fù)責(zé)實施的具體工作，包括制訂詳細(xì)的日程保證實施計 劃的實現(xiàn)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程的調(diào)研、分析和設(shè)計，制訂數(shù)據(jù)規(guī)則和組織數(shù)據(jù)采集，控制 數(shù)據(jù)質(zhì)量，督促各應(yīng)用部門的工作進(jìn)度，關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)和指導(dǎo)，客戶化開發(fā)工作的 分析及確認(rèn)，提交分階段報告。項目實施小組由實施方和企業(yè)的中高層管理精英組成。3）關(guān)鍵用戶（組長） 關(guān)鍵用戶是企業(yè)各具體職能部門中負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部實施具體工作的關(guān)鍵人員。由 于關(guān)鍵用戶對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程最為熟悉，所以實施過程中大量的細(xì)節(jié)工作要由關(guān)鍵 用戶來承擔(dān)。比如本部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、整理和導(dǎo)入，接受項目實施小組的培訓(xùn)， 掌握與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)功能的操作，并將知識和技術(shù)有效傳

37、授給本部門內(nèi)部的其 它員工（一般用戶）。關(guān)鍵用戶一般由部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任。4）一般用戶 一般用戶是企業(yè)各部門應(yīng)用系統(tǒng)的操作人員。一般用戶主要是系統(tǒng)正式運行后，25Z 專業(yè)資料整理WORD格式桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）建設(shè)項目可行性研究報告應(yīng)用系統(tǒng)的操作人員。由于是系統(tǒng)的信息輸入的源頭，因此在實施過程中，樹立嚴(yán)格 的信息質(zhì)量意識是非常必要的。除此之外，一般用戶還要輔助關(guān)鍵用戶參與實施的具 體工作，并掌握系統(tǒng)相關(guān)功能模塊的一般操作。上述四個層次，形成了一套環(huán)環(huán)相扣的項目組織結(jié)構(gòu)，各級人員必須盡職盡責(zé)地做好自己的相關(guān)工作，并彼此配合協(xié)作。26.實施流程實施 MES項目是

38、一項復(fù)雜的工程，必須嚴(yán)格按照一定的方法進(jìn)行。東軟在豐富的實施經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出一套“敏捷”實施方法，并將其應(yīng)用于實施中，從而保證實調(diào)研施項目的成功率。實施流程如圖 7-1 所示。系統(tǒng)試運行系統(tǒng)上線調(diào)研與，概項要目設(shè)組計織詳與細(xì)項設(shè)目計實施開發(fā)立模塊試運用戶度量操作方法系統(tǒng)試運流程定義集成建立設(shè)置要要設(shè)設(shè)計計檢檢查查檢查 測試試求求分分析析管管理理咨咨詢 詳細(xì)設(shè)計適宜技術(shù)總劃體規(guī) 劃劃總體規(guī) 業(yè)務(wù)功能分系念立實現(xiàn) 標(biāo)概應(yīng)用建立操作方法 操作初始項目管理與控制系統(tǒng)維護(hù)與支持圖 7-1MES 實施流程1）項目啟動階段這一階段主要是為實施做好準(zhǔn)備，由項目指導(dǎo)委員會召開項目動員大會，確定項目組成員，確定項

39、目的計劃和目標(biāo)，建立實施所必須得系統(tǒng)環(huán)境。（ 2）調(diào)研分析階段針對國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，我們認(rèn)為在實施管理軟件系統(tǒng)過程中，對企業(yè)業(yè)務(wù)流Z 專業(yè)資料整理WORD格式程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化是十分必要的。項目實施小組在開始系統(tǒng)實施前，先對公司現(xiàn)有的 業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研和分析，根據(jù)企業(yè)的具體情況和信息化管理的特點確定目標(biāo)業(yè) 務(wù)流程，并以樣本數(shù)據(jù)作為模擬數(shù)據(jù)，模擬整個業(yè)務(wù)流程。最終以雙方確認(rèn)的目標(biāo)業(yè) 務(wù)流程作為下一步具體實施的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，并結(jié)合軟件產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)實際情況，規(guī)劃 設(shè)計詳細(xì)的解決方案，并進(jìn)行確認(rèn)，作為設(shè)計開發(fā)的基礎(chǔ)。18Z 專業(yè)資料整理WORD格式桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)

40、建設(shè)項目可行性研究報告（ 3）系統(tǒng)開發(fā)階段 根據(jù)調(diào)研分析的結(jié)果，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計（概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計）、編碼、測試，完 成軟件的開發(fā)。（ 4）項目實施階段 在系統(tǒng)開發(fā)完成之后，軟件實施進(jìn)入實質(zhì)性階段。項目實施小組要在項目指導(dǎo)委 員會的全力支持和相關(guān)部門、人員的協(xié)作配合下完成大量的具體工作，比如數(shù)據(jù)分析 與導(dǎo)入、系統(tǒng)設(shè)置、人員培訓(xùn)、規(guī)章制度建立、實施文件歸檔、客戶化修改等。軟件 的使用者尤其是關(guān)鍵用戶必須在這段時間內(nèi)掌握相關(guān)功能模塊的操作和應(yīng)用，以便在 系統(tǒng)正式運行后能夠獨立地使用軟件。（ 5）試運行階段 在經(jīng)過項目實施階段后，各個模塊及整個系統(tǒng)需要試運行一段時間，以確信軟件 能夠在企業(yè)中運行良好，

41、并達(dá)到預(yù)期效果。同時，根據(jù)試運行階段中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行 系統(tǒng)調(diào)整。（ 6）系統(tǒng)切換 / 正式運行 在試運行階段后，確信軟件可以正式開始運行后，需要進(jìn)行系統(tǒng)切換，企業(yè)正式 切換到新的業(yè)務(wù)流程，并在軟件上進(jìn)行企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理。至此，軟件的實施已經(jīng)全 部完成，進(jìn)入后期維護(hù)階段。27.實施計劃預(yù)計項目的實施周期不超過 8 個月。具體實施計劃需要與客戶方共同商定。3.13. 項目實施預(yù)算及實施進(jìn)度MES項目投資包括總體設(shè)計，系統(tǒng)硬件，系統(tǒng)軟件，實施費用和不可預(yù)見費用等。初步實施預(yù)算如表 8-1 所示投資預(yù)算投資來源總投資： 800 萬元總資金： 800其中：其中：1、軟件購置： 300 萬元 1、企業(yè)自籌

42、： 800 萬元2、實施費： 300 萬元 2、銀行貸款：萬元3、設(shè)備購置費： 200 萬元 3、國家撥款： 200 萬元4、其他：萬元 4、其他：萬元經(jīng)費支出預(yù)算支出項目經(jīng)費額(萬元)用途說明一、軟件費 300 購置相關(guān)軟件系統(tǒng)和二次開發(fā)費用二、實施費 300 相關(guān)系統(tǒng)的實施費用三、硬件費 200 包括購置設(shè)備硬件與 IT 硬件的費用四、項目管理費五、其他費用合計 8008.1.項目實施流程與主體計劃采用標(biāo)準(zhǔn)的實施方法和實施規(guī)范是項目成功實施的根本保證。公司對多家大型企 業(yè)信息化項目成功實施經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，同時結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)實施方法，并根據(jù)我國企 業(yè)實際情況，成功提煉出一條標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的、科學(xué)

43、的實施方法，不但提高了實施效 率，同時也確保公司項目的成功實施。成立項目實施組織制定實施方案標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程研究現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程梳理業(yè)務(wù)流程規(guī)范化項目實施系統(tǒng)上線階段驗收交付階段服務(wù)維護(hù)28. 項目準(zhǔn)備階段 項目定義主要是針對項目人員，項目計劃和項目有關(guān)初始約定的一系列相關(guān)活 動。其主要任務(wù)是根據(jù)項目解決方案和企業(yè)情況，解決項目做什么？如何做？誰來 做？項目定義階段主要工作任務(wù)：1) 項目準(zhǔn)備。為項目實施做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，包括前期項目分析、公司業(yè)務(wù)研 究等，同時最重要的是項目一開始啟動，即以書面的形式通知客戶做自己的 項目準(zhǔn)備工作，使客戶開始就參與進(jìn)來；21Z 專業(yè)資料整理WORD格式桂林君泰福電氣有

44、限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）建設(shè)項目可行性研究報告2）項目實施調(diào)研。研究實施方案，編寫實施調(diào)研報告，設(shè)定總體實施目標(biāo)和過程；3）建立公司系統(tǒng)項目實施組織；4）雙方共同開發(fā)項目總體實施規(guī)劃大綱和項目公約；5）召開項目啟動大會。29. 項目實施階段業(yè)務(wù)流程規(guī)范化參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（主流）業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司產(chǎn)線業(yè)務(wù)實際情況，形成公司產(chǎn)線管 理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范化流程。業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的主要任務(wù)：1）進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（主流）業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)；2）梳理及整理本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程；3）對比企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（主流）業(yè)務(wù)流程與本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的差異，提出優(yōu)化 本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程方案；4）優(yōu)化本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，形成本企業(yè)新的業(yè)務(wù)

45、流程；5）確認(rèn)及審批本企業(yè)新的業(yè)務(wù)流程。項目實施 根據(jù)企業(yè)新的業(yè)務(wù)流程，確定企業(yè)實際業(yè)務(wù)處理規(guī)范，建立起新業(yè)務(wù)應(yīng)用框架， 業(yè)務(wù)運行規(guī)程，初始化方案、數(shù)據(jù)備份方案、系統(tǒng)上線方案等。項目的主要任務(wù)：1）根據(jù)企業(yè)新的業(yè)務(wù)流程，建立起新業(yè)務(wù)MES應(yīng)用框架；2）準(zhǔn)備新業(yè)務(wù)情況下的業(yè)務(wù)信息、初始信息；3）模擬運行及驗證新業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；4）進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化處理，制定客戶化方案；5）制定系統(tǒng)上線方案；上線準(zhǔn)備階段上線準(zhǔn)備階段主要任務(wù)：1）根據(jù)方案進(jìn)行編碼編制、制定系統(tǒng)初始信息整合、導(dǎo)入策略及計劃；2）軟硬件運行環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)的調(diào)試、測試及準(zhǔn)備；3）建立各種規(guī)章制度及操作規(guī)程；4）完成培訓(xùn)工作；5）組織機(jī)

46、構(gòu)、角色分工及授權(quán)等；系統(tǒng)上線階段 系統(tǒng)上線運行是依據(jù)計劃實現(xiàn)階段計劃及上線準(zhǔn)備計劃，將企業(yè)現(xiàn)行手工業(yè)務(wù)切 換到系統(tǒng)之中，實現(xiàn)企業(yè)靜態(tài)信息到動態(tài)信息的切換及企業(yè)業(yè)務(wù)正常運行的過程。此 階段的主要任務(wù)是：1）完成系統(tǒng)軟硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的調(diào)試與正確設(shè)置；2）完成系統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、核對、驗證；3）完成系統(tǒng)初始化；4）系統(tǒng)試運行；5）若計劃中的流程與系統(tǒng)設(shè)計流程不符，要進(jìn)行及時調(diào)整；驗收交付階段 驗收交付是對在項目實施周期內(nèi)，已完成的實施成果進(jìn)行總結(jié)，并確定遼寧中新 和項目組所做的項目實施工作，確認(rèn)已下達(dá)到項目實施目標(biāo)，通常為項目的驗收交付。通過驗收交付階段后，代表項目實施終止，并可將系統(tǒng)移交到維

47、護(hù)服務(wù)。 驗收交付階段的主要工作：1）整理移交項目文檔（各階段文檔資料）；2）項目實施總結(jié)；3）召開項目驗收會。30. 效益與風(fēng)險分析3.14. 效益分析實施 MES是用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以信息化帶動工業(yè) 化的有效途徑和新探索，具有重大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，對振興制造業(yè)影響重大意 義十分深遠(yuǎn)。由于 MES強(qiáng)調(diào)整個企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營和人的集成，使企業(yè)能適應(yīng)快速變 化的市場需求，提高企業(yè)的市場競爭能力，這是企業(yè)實施MES可以獲得的最大效益。實施 MES以后將可以獲得以下幾方面的效益：31. 直接效益 : 降低成本、縮短周期、提高產(chǎn)能實施記錄生產(chǎn)信息，及時監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)采購、檢驗、外協(xié)

48、、生產(chǎn)等問題，通過數(shù)據(jù) 分析，不斷挖掘優(yōu)化空間，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高工作效率。運營成本 降低 20%，產(chǎn)品研制周期縮短 20%，生產(chǎn)效率提高 20%，產(chǎn)品不良品率降低 10%， 能源利用率提高 4%。32. 間接效益 : 提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大市場份額利用 MES技術(shù)，以現(xiàn)代化、信息化手段大幅度提升企業(yè)的管理水平，提高產(chǎn)品 的研制開發(fā)與生產(chǎn)能力，增加企業(yè)生產(chǎn)柔性，縮短產(chǎn)品上市時間，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì) 量水平，增加客戶滿意度，提高市場占有率。33. 社會效益 : 為桂林市制造業(yè)信息化起到示范帶動作用實施 MES工程，在廣西、桂林用高新技術(shù)和先進(jìn)實用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)， 以信息化帶動工業(yè)化的