目標(biāo)責(zé)任書—人力資源總監(jiān)

1、WOR格 式2017年人力資源總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書甲方：XX公司乙方：XXX為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲 乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方 人力資源總監(jiān) 職務(wù)，全面負(fù)責(zé)人力資源管理的工作，聘任、考核 時間為2017年1月1日至2017年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂 下年度目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責(zé)1）人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)1月15日前提交2013年全年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2）人力資源體系建設(shè)目標(biāo)建立并完善人力資源各套管理體系，包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工生涯規(guī)劃等 體系的全面建

2、設(shè)，3月1日前制定和完善人力資源管理制度。3）人才建設(shè)目標(biāo)根據(jù)全年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，完成規(guī)劃的人員編制，要求：核心員工保有率大于 %，主管級以上人員流失率低于%。4）文化建設(shè)目標(biāo)負(fù)責(zé)塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，包括文化宣導(dǎo)、文化培訓(xùn)、組織各項活動、 公關(guān)工作等。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明1、乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效工資+利潤分紅（年終獎金）”（參考）。其中，固定工資為；績效工資為；年終獎金為：專業(yè)資料整理WOR格 式收益說明:2、亍掛鉤，具體參照崗位工作分析表1)考核持鉤，具體參照崗位月度績效考核表2）3）年終獎金：為公司利潤增長E部分的% ；（一）乙方績效考核表考核評分表（年度）

3、績效工資：與月度績效固定工資：與日常職責(zé)履行四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法考核期間:考核項目岡位CHO控制指標(biāo)要求評分等級加權(quán)合計人力資源規(guī)劃提10%交及時性10%每年的12月底前，按照公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃提交下年度人力資源規(guī)劃按照公司年度戰(zhàn)略按時提交且符合戰(zhàn)略規(guī) 劃要求，為10分;否則為0分任 務(wù) 績 效管理干部培養(yǎng)30%規(guī)劃培養(yǎng)公司 MOP人才按要求完成每少一名扣0制定方案，以上為30 分;30分；5分，直至 為實施率90%組織系統(tǒng)建設(shè)3及導(dǎo)入實施人員編制達(dá)標(biāo)5 企業(yè)文化培訓(xùn)人力資源成本制定組織系統(tǒng)方案，30%10%審核通過，并導(dǎo)入按照人力資源規(guī)劃實現(xiàn)年度人員編制全年組織公司企業(yè)實施率80%為

4、20分;實施率70%為10分；70%以下為0分人員編制達(dá)標(biāo)90%以上為10分；80%以上為80%以下為組織并通 關(guān)每少一次分;分10分；5分，直至10%文化培訓(xùn)12次，并扣通關(guān)0年度人力資源成本按要求完成為 10分;專業(yè)資料整理WOR格 式得分自 上結(jié) 評 級 果行序行為指標(biāo)權(quán)指標(biāo)說明考核評分自上結(jié)為號重評級果專業(yè)資料整理1、承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望;考2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé);核承擔(dān)責(zé)任著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程;25%13、4、5、3、對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價;4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家領(lǐng)導(dǎo)力25%2進(jìn)行品格指責(zé);2、進(jìn)行對下級與同事進(jìn)行正態(tài)評定;公平25%33、利用制度對

5、工作作出正確評定;4、主動提出別人工作改進(jìn)方案;五級25分1、2、詢問有何工作可給分配;1、2、并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工 為勝任力者；5、影響力大，員工自愿追隨并付出貢 獻(xiàn)1、不對別人指點，不對除下級以外人舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程； 做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計； 任命員工合理；能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性；5、對別人提供支持丿并產(chǎn)牛積極效果 等候指示；一級5分;二級10分；三級15分；四級20分；五級25分一級5分;二級10分；三級15分；四級20分；五級25分一級5分;二級10 分；三級15 分；四級20分；一 4主動性25% 3、提出建議，然后再作有關(guān)行動;4、行動，但例外情況下征求意

6、見;5、單獨行動，定時匯報結(jié)果一級5分;二級10分；三級15分；四級20分；五級25分加權(quán)合計總總分=業(yè)績考核得分x%+行為考核得分x %=分考T簽字:考核分?jǐn)?shù)（二）考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表績效工資系數(shù)（K ）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.6WOR格 式65-6960-6460分以下注：考核獎金總額0.50.40=考核獎金基數(shù)x K ;五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任;2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對乙方進(jìn)行額外嘉獎;4、若

7、乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，貝U取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格；若 乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、電網(wǎng)指標(biāo)1、公物私用2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、回扣4、非公司行為行賄5、泄露機密6、公款私用7、虛報假賬8、曠工卄9、煽動虛假消息10、利用信息獲得私人利益11、銷毀證據(jù)12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支13、違反品行指標(biāo)14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、違法乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo)，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解 約。專業(yè)資料整理WOR格 式七、其他1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。3、如崗位變更，工資也隨之變化。4

8、、未盡事宜雙方協(xié)商確定（簽字蓋章）甲方：乙方:簽名：簽名（第一負(fù)責(zé)人）：年月 日專業(yè)資料整理細(xì)來味及就只美麗了回憶。年，就已經(jīng)到了白發(fā)遲暮，一生匆匆而過。生命，就是這樣匆匆，還來不及細(xì)>1 士人生匆匆安然了就選擇放下及別讓自己煎熬痛苦及別讓自己不堪重負(fù)。放下該放下的及心才會釋放重負(fù)及就是一個攀比“柳暗花明又一村的豁人生太匆匆，累了，就放一放吧，何苦要執(zhí)拗于一時的成敗得失!自己時候是我誰都不水常勝將軍可會猝夢想是豐遭遇人現(xiàn)的滑鐵感的都每嘆人都渴望成功的鮮花圍繞 會讓自己裹足不前，一蹶不振只能讓自己沉淪墮落。如果真的不能承受其重，就放一放，重新審視前方的道路，選擇更適合自己的方向。浮云西一求

9、難到百人人的溫柔不是所有的人，都會欣賞和喜歡自己。所以，我們不必曲意逢迎他人的目光，不用真正地意著一江春不的日子無情心義淡風(fēng)輕意你然人若你不過是輕若鴻毛的可有可無。做最好的自己，是生本走走客就何了千千為我們是命有的相客都能地久天長，不是所有的情誼都能地老天荒。有些人終究中出現(xiàn)過的人。如果無緣繼續(xù)紅塵相 間。塵自己快是的主人！飛揚，我自做我的陽光。是呀，世事喧囂紛擾，放 就已經(jīng)到了白發(fā)遲暮，一生匆匆而過。生命，就是這樣匆匆，還來不及細(xì)人生匆匆安然了就選擇放下，別讓自己煎熬痛苦，別讓自己不堪重負(fù)。放下該放下的，心才會釋放重負(fù)，I勺腳時候越沉重都總覺得該得到的還沒有得到，該擁有的攀比。能有受霾繚繞“柳”的超然物外。人生太匆匆，累了，就放一放吧，何苦要執(zhí)拗于一時的成敗得失!自己千候是我誰都不水常勝將軍可會猝夢想是豐遭遇人現(xiàn)的滑鐵感的都每嘆人都渴望成功的鮮花圍繞 會讓自己裹足不前，一蹶不振只能讓自己沉淪墮落。如果真的不能承受其重，就放一放，重新審視前方的道路，選擇更適合自己的方向。浮云西一求難到百人人的溫柔不是所有的人，都會欣賞和喜歡自己。所以，我們不必曲意逢迎他人的目光，不用WOR格 式專業(yè)資料整理你不過是輕若鴻毛的可有可無做最好的自己，是生生本走客就何了千千為我們是命有的的相客都能地久天長，不是