行政管理社會調(diào)查報(bào)告2000字

1、WORD格式定稿社會調(diào)查報(bào)告 篇一：行政管理關(guān)于中小企業(yè)吸引人才的調(diào)查報(bào)告劉征姓名：學(xué)號：薊縣分校分校：專業(yè)：行政管理（專）何書軍 指導(dǎo)老師：月 4年 2013 時(shí)間：關(guān)于中小企業(yè)吸引人才的調(diào)查報(bào)告一、引言、調(diào)查的目的意義（一） 中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用。統(tǒng)計(jì)資料表明，全國工商注冊企業(yè)中， 中小99%企業(yè)占了的城鎮(zhèn)就業(yè)75%；而且，中小企業(yè)還提供了40%和60%，其產(chǎn)值和利潤分別約占的份額；此外，中小企業(yè)在滿足 60%億美元的出口總額中中小企業(yè)占有約1500 機(jī)會；在去年人民的多樣化需求，培養(yǎng)企業(yè)家，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作 用。中小企業(yè)在一定程度上影響地

2、區(qū)乃至整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會的穩(wěn)定。發(fā)展中小企業(yè)是一個(gè)必然的趨勢，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境是經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)重要方向。中小企業(yè) 如何抓住這個(gè)良好的機(jī)遇，獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力，是中小企業(yè)在競爭中面 臨的嚴(yán)峻課題。、調(diào)查對象：薊縣開發(fā)區(qū)企業(yè)（二）（三）調(diào)查方法二、調(diào)查的內(nèi)容（一）中小企業(yè)面臨的問題還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。 , 、規(guī)模小。中小企業(yè)不管是生產(chǎn)規(guī)模 1 一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定 , 而且高福利來吸引人才。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、專業(yè)資料整理, 對中小企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多, 不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化 , 性比大企業(yè)差在中小企業(yè)

3、發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在大企業(yè)。 , 所以對于人才而言從手工作坊式的加工業(yè)到高科 技, 但地域性強(qiáng)。中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中 , 、行業(yè)分布廣 2所以中小企業(yè)對人才的需求更具多樣性和 , 包括一些不適合大規(guī)模資金運(yùn)作的領(lǐng)域 , 技術(shù)產(chǎn)業(yè) 有時(shí),尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性 ,地域性強(qiáng) , 中小企業(yè)往往活動范圍不廣復(fù)雜性。 不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn) , 容易形成排外的企業(yè)氛圍甚至偏 , 很難吸引人才。 , 僻的地方對企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)行生 , 還是每一個(gè)職工 , 無論是經(jīng)營者影響也大。 , 個(gè)體對企業(yè)的貢獻(xiàn)度大、 3 中小企業(yè)往往對個(gè)體的力 , 大企業(yè)持續(xù)正常的運(yùn)作必須依靠完

4、善的制度產(chǎn)經(jīng)營活動都很重要。 量依賴性更大。這樣不利于中小企業(yè)有針對性、有計(jì)劃地引進(jìn)人才。, 員工缺乏共同的價(jià)值觀念 , 大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)缺乏良好的企業(yè)文化。、4這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。 , 對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)（二）中小型企業(yè)在吸引人才方面應(yīng)改進(jìn)的方面 大大多數(shù)中小企業(yè)缺乏中長期人力資源規(guī)劃。缺乏有效的招聘體系。人才儲備意識不足，、1 多數(shù)中小企業(yè)采取現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法，無法估計(jì)企業(yè)未來發(fā)展對人員的需求，在時(shí)間緊的 情況下，甚至降低錄用標(biāo)準(zhǔn)。這種招聘方式無法達(dá)到滿意效果更談不上為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才和儲備人才了。我們應(yīng)該作好有效的招聘，有效招聘體系的建立

5、需要有前瞻性、戰(zhàn)略性、務(wù)實(shí)性及最低成本等原則要求。不和諧不公平、中小企業(yè)中勞資關(guān)系存在不平等、中小型企業(yè)在用人方面法律意識淡漠。、 2 的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：勞資關(guān)系不規(guī)范，員工利益得不到有關(guān)法律的保護(hù)，違反勞動 法工作環(huán)境惡劣，勞工條件差，經(jīng)?？丝酆屯锨穯T工工資，隨意延長員工的工作時(shí)間，的 規(guī)定，工人缺乏必要的勞動保障，在養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等主要?jiǎng)趧颖Ｕ戏矫嫱度溯^少。（三）中小企業(yè)吸引人才具體策略 用他們應(yīng)有積極的人生觀，優(yōu)秀人才必須心理健康和有正常的人格。善于識別優(yōu)秀人 才。、 1 積極的態(tài)度面對現(xiàn)實(shí)中的問題，能夠面對和承受挫折，他們應(yīng)該對自己和他人有責(zé)任感； 他尊重知識；尊重規(guī)律，他們應(yīng)該懂

6、得尊重別人，不斷創(chuàng)新；勤于學(xué)習(xí)，們應(yīng)該有開放的 心態(tài)， 他們應(yīng)該有克己修身的人格品位；他們應(yīng)該是“言必信，行必果”之人；他們應(yīng)該設(shè)定一個(gè) 明確的奮斗目標(biāo)和個(gè)人生涯規(guī)劃。具有以上特點(diǎn)的人才，只要給予適合他成長的環(huán)境， 便可成為優(yōu)秀人才。優(yōu)秀人才分為顯露型和潛在型兩種，對于前者，大多數(shù)己有工作成就， 比較而后者才應(yīng)該是企業(yè) . 但此類人才因受大家注意不易招聘或招到易被其它企業(yè)挖角容易辨認(rèn)，所需要吸引和培養(yǎng)的人才，看出這類人才的潛質(zhì)。2、通過多種渠道招聘人才。人才市場、報(bào)刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭公司、熟人推薦等都是 有效一切從實(shí)際需要出發(fā)，對中小型企業(yè)來說一般不應(yīng)拘泥于某種既定的模式，的人才招聘 渠道，

7、不拘一格降人才。人才市場對于招聘普通管理、技術(shù)類人才有其簡便快捷的優(yōu)勢，較高 職位通過一般人才市場招聘較困難，需其他渠道的補(bǔ)充配合。報(bào)刊廣告渠道的優(yōu)點(diǎn)是信息覆 蓋面廣，可收到較多應(yīng)聘資料，同時(shí)，可減少應(yīng)聘的盲目性，缺點(diǎn)是廣告費(fèi)昂貴，費(fèi)時(shí)較多。獵 頭公司在招聘專業(yè)技術(shù)人員、高級管理人員方面有其優(yōu)勢，但招聘效果與獵頭公司的服 務(wù)質(zhì)素關(guān)系較大，故須對獵頭行業(yè)作較深入的了解，對獵頭公司的服務(wù)進(jìn)行評價(jià)，尋找最合 適的獵頭公司。通過網(wǎng)絡(luò)招聘是一個(gè)新興的人才交流渠道，具有使用方便，信息傳播快捷， 反饋迅速，一個(gè)交費(fèi)時(shí)間內(nèi)不限使用次數(shù)的優(yōu)點(diǎn)，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，其優(yōu)勢將會 日益文職專業(yè)技術(shù)類、 it 以

8、它的缺點(diǎn)是受上網(wǎng)人數(shù)與類型影響，從目前使用實(shí)際情況看，明顯； 類、財(cái)務(wù)類及公共管理類等人才招聘效果較好。熟人推薦也是一個(gè)渠道，有些大型公司 也很公司就采取員工內(nèi)部舉薦和經(jīng)常與員工個(gè)人關(guān)系圈保持接觸的方式， cisco 比如注重這 一點(diǎn)。吸引那些呆在其他公司內(nèi)部不知道自已應(yīng)該挪挪窩的人才。、 3 用好人才的樹立正確的人才觀念是吸引人才，正確認(rèn)識人才，樹立吸引人才的 正確觀念。前提。人才是多樣性的：企業(yè)經(jīng)營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術(shù) 人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關(guān)人才等等。應(yīng)該說，一切具有可以為企業(yè)發(fā)展 所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。全面的人才觀可以克服狹益

9、的人才觀的弊端， 使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問題和機(jī)遇，從制度上建立起完美的人才體系，有針 對性地招攬切實(shí)需要的適用人才?！拔易宄蓡T是、，但仍有不少企業(yè)“唯親近者是用”一直以來，社會廣泛地批評“任人唯 親”也不可走向另一個(gè)誤但與此同時(shí)，這種情況必須糾正，使企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。， 用”區(qū)“親者篇二：企業(yè)行政管理方面社會調(diào)查報(bào)告陜西廣播電視大學(xué)法學(xué)?？普{(diào)查報(bào)告現(xiàn)代企業(yè)行政管理與改革方向?qū)W號：姓名：袁蕾指導(dǎo)教師：專業(yè)：行政管理專業(yè)年紀(jì)：學(xué)校：關(guān)于企業(yè)行政管理現(xiàn)狀與改革方面社會調(diào)查報(bào)告現(xiàn)在將此次實(shí)踐 活動的有關(guān)調(diào)查情況報(bào)告如下：2515 月 12 年 2012 調(diào)查時(shí)間：調(diào)查地點(diǎn)：陜西

10、富強(qiáng)制藥有限公司。一、調(diào)查的原因及目的 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸融為一體，在這個(gè)大背景下，許多企業(yè) 在經(jīng) 濟(jì)上都得到了較大程度的發(fā)展，但是在面臨經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，任何企業(yè)都不能獨(dú)善其身， 都 必須通過與其他企業(yè)的合作來共同應(yīng)對問題和挑戰(zhàn)。正是在這樣的發(fā)展趨勢之下，現(xiàn)代 企業(yè)企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢下爭得一席之地，的運(yùn)營絕對不是生產(chǎn)和銷售的粗略組 合了，取得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須依靠企業(yè)行政管理。科學(xué)高效的行政管理體制和方法是現(xiàn)代企業(yè) 取得效益必不可少的條件。 企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了不可代替的作用。 從 企業(yè)行政管理的內(nèi)涵來看，企業(yè)行政管理指

11、的是在市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程中，企業(yè)為了能 夠?qū)嵎椒▽?nèi)部開展職能性管理的總和，原則、制度、依據(jù)一定的法律、現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 目標(biāo)，是指依靠企業(yè)行政組織按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)通過行政管理 體制的改革和完善，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。許多企業(yè)已經(jīng)充分意識到了加強(qiáng)企業(yè)行政管理的必要性和緊迫性，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的 過程中， 不過，由于歷史和現(xiàn)實(shí)情況的種種原因，現(xiàn)代企業(yè)的行政管理還存在效率低下、工作方 式單 一等一系列的問題，這直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾日益凸顯。而我國的 企業(yè)行政管理思想和世界先進(jìn)企業(yè)的管理相比仍有很多的不足，存在很多的問題。調(diào)查內(nèi)容及分析 二、 陜西

12、富強(qiáng)制藥有限公司是一家以生產(chǎn)中藥制主的制劑生產(chǎn)廠家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理 直接 關(guān)系到人民用藥的安全問題，對于企業(yè)行政管理現(xiàn)狀與改革顯得尤為重要，因此加強(qiáng)員 工的培訓(xùn)工作十分必要。企業(yè)行政管理的權(quán)力過于集中，缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制。） 一（目前，企業(yè)在行政管理的過程中主要存在“一人獨(dú)大”的情況。主要以管理者個(gè)人的意志來 直接決定行政管理的工作。由于管理者特殊的地位和權(quán)力，使得相應(yīng)的監(jiān)督和制約機(jī)制 完全 失效。更為嚴(yán)重的是，在這種氣氛和背景的影響之下，完全看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，使得企業(yè) 內(nèi)部健康、這無疑會對企業(yè)正常、極大地降低了企業(yè)行政的效率和活力。員工的積極性消失 殆盡，有序地發(fā)展造成極大的影響。企業(yè)行

13、政管理體制不健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。） 二（隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸暴露除了體制不健全，機(jī)構(gòu)冗雜和規(guī)章制度不科學(xué)等一系列的問 題， 而管理機(jī)制不健全是導(dǎo)致行政管理效率低下的根本原因。企業(yè)就是因?yàn)闆]有科學(xué)設(shè)置符 合企 業(yè)自身情況的行政管理機(jī)制，就直接導(dǎo)致了“無章可依”或“有章不依”的情況出現(xiàn)。不僅 如此，由于行政管理體制不符合企業(yè)的實(shí)際情況，行政管理不利，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂， 企業(yè)重復(fù)工作，員工在工作上毫無主動性可言，直接造成了企業(yè)人力、逃避工作的現(xiàn)象時(shí) 有出現(xiàn)，財(cái)力和物力的極大浪費(fèi)。企業(yè)內(nèi)部員工缺乏集體意識，使行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)滯后）三（ 企業(yè)在發(fā)展的過程中，行政管理的工作起到的作用是至關(guān)重要的。而企業(yè)的行

14、政管理工作不 僅僅是管理部門自身的工作，它的工作層面涉及面很廣，而且很復(fù)雜，涉及到整個(gè)企業(yè) 上上 下下、里里外外的很多關(guān)系。行政管理部門是一個(gè)承上啟下的部門，是負(fù)責(zé)向企業(yè)執(zhí)行 部門 傳達(dá)決策層的建議和要求，并對于執(zhí)行部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)向上級反饋其工作業(yè) 績的 部門。因此，在行政管理部門行使職責(zé)的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)、觀念以及對企業(yè) 的忠 誠和認(rèn)可程度是決定工作效率的重要因素。目前，企業(yè)內(nèi)部的部分員工毫無全局觀念， 覺得 行政工作就僅僅是行政部門自己的事，決策層所做出的決定也就是他們內(nèi)部的事，完全 與自 己無關(guān)。這樣，企業(yè)內(nèi)部也就很自然的分為了各自為營的部門，每個(gè)部門都只是站在自 己的

15、 立場去考慮問題。由于缺乏聯(lián)系和必要的溝通，直接導(dǎo)致了企業(yè)管理效率低下，極大地 影響到了企業(yè)效益的有效增長。企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)低下，業(yè)務(wù)水平也不高。） 四 （目前，企業(yè)行政管理出現(xiàn)問題，最為直接的原因就是企業(yè)內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技 能低 下，在平日的工作中往往無法完成企業(yè)發(fā)展所對他們提出的要求。這樣，在行政管理 部門行 駛權(quán)責(zé)的過程中，這些素質(zhì)低下的員工根本無法有效地去執(zhí)行，行政管理部門也直接引 起了 其他部門的排斥和反感。所以，無積極性和創(chuàng)造性，毫無工作熱情，得過且過的工作態(tài) 度直接導(dǎo)致了行政管理的效率低下。三、今后的對策與建議對于企業(yè)所出現(xiàn)的問題，在取得進(jìn)步的同時(shí)也不可避免的出現(xiàn)了問題

16、，根據(jù)目前公司的 現(xiàn)狀，本文主要提出以下幾點(diǎn)見解：、完善企業(yè)的行政管理機(jī)構(gòu)，健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。 1 企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，取 得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須擁有健 全的行政管理機(jī)構(gòu)。例如， 對于企業(yè)的行政管理，可以遵循總裁一行政分管副總一行政總監(jiān)一行政經(jīng)理一行政主管 一下 屬分公司行政主管一行政人員等系列管理系統(tǒng)。并且實(shí)行首長負(fù)責(zé)制，制定一套符合企 業(yè)自 身實(shí)際情況的監(jiān)督體制，以確保監(jiān)督各部門的實(shí)際工作情況，使得各部門各司其職，各 負(fù)其 責(zé)，通過對自己本職工作細(xì)心負(fù)責(zé)共同保證企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的 效益最大化實(shí)現(xiàn)。、要建立和完善企業(yè)行政管理的各項(xiàng)制度。 2 良好的企業(yè)管理制

17、度一定會保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企 業(yè)行 政管理制度的建設(shè)。通過制度建設(shè)正本清源，成為企業(yè)員工明確遵守韻信條。此外，還 要明還有必不可少的法治秩序等等。文件的統(tǒng)一和規(guī)范，圖表、例如表格、確工作的細(xì)節(jié)和 程序，通過這些制度的確立，可以使得企業(yè)有法可依，用制度規(guī)范大家的行為。只有這樣，才 能夠保證企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)分工，實(shí)現(xiàn)管理層次的權(quán)力保障和執(zhí)行部門命令的有效實(shí)施，進(jìn)而 提高企業(yè)的運(yùn)行效率。、精簡機(jī)構(gòu)，避免權(quán)力過度集中。 3 在企業(yè)進(jìn)行行政管理的過程中，機(jī)構(gòu)設(shè)置冗雜直接影響到了企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)，這與現(xiàn)代 企業(yè)的行政管理理念是背道而馳的。因此，要想使得企業(yè)行政管理實(shí)施高效，就必

18、須對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，深化后勤社會化改革，盡量減少管理層次，突出行政管理部門的重要 性，確保行政管理的有效暢通。、要加強(qiáng)企業(yè)行政管理隊(duì)伍的建設(shè)。 4 要想保證企業(yè)行政管理部門的有效暢通，就必須引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，優(yōu)化行政 管理 隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，要增加懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的人才比重。此外，還要對于行政管理人員進(jìn)行定 期的企業(yè)行以確保企業(yè)行政管理工作的有效進(jìn)行。不斷提高他們的專業(yè)技能和工作能力，培訓(xùn)， 政管理人員應(yīng)該不斷提高自身的服務(wù)水平。服務(wù)是行政工作的定位，行政永遠(yuǎn)是為企業(yè) 服務(wù)行政部門的定位一定是服務(wù)部門，的，只有這樣，這種觀念應(yīng)深入每一個(gè)行政人員的意 識中，才能夠保證自身工作的順利開展。

19、進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)行政工作人員之間的溝通與合作。企 業(yè)要發(fā)展，行政部門必須有良好的合作意識。只有與企業(yè)各部門的密切配合才能推動各方面 的工作。 通過這次的社會實(shí)踐，我更好的懂得了未來的生存之道。以及在企業(yè)發(fā)展的趨勢是怎樣 的，還有就是作為一個(gè)行政者我們應(yīng)該做些什么才能夠有助于企業(yè)發(fā)展。篇三：行政管理社 會實(shí)踐調(diào)查報(bào)告農(nóng)村青年學(xué)習(xí)需求調(diào)查報(bào)告某某某調(diào)查的背景與動機(jī) 一、 第五次全國人口普查的結(jié)果表示農(nóng)村青年占全國青年總?cè)丝诘囊话胱笥?。對于這么龐大 的一 個(gè)農(nóng)村青年群體，引起了各界的廣泛關(guān)注。農(nóng)村青年的生活狀況和就業(yè)情況如何，直接 影響到國家和社會的穩(wěn)定和發(fā)展。要建設(shè)社會主義新農(nóng)村，解決好“三農(nóng)”問題

20、，凝聚起廣大農(nóng) 村青年的智慧和力量顯得尤為重要。作為農(nóng)村建設(shè)的中堅(jiān)力量，提升農(nóng)村青年的整體素 質(zhì)不 可忽視。作為中央電大行政專業(yè)的學(xué)生，在學(xué)好理論知識的同時(shí)，也應(yīng)該以實(shí)際行動 來關(guān)注 農(nóng)村青年的學(xué)習(xí)問題，因此我想通過實(shí)地調(diào)查本縣的農(nóng)村青年，提高自己的社會實(shí)踐能 力， 并為農(nóng)村青年的學(xué)習(xí)生活等問題提供一些幫助與建議。為了具體掌握陸河農(nóng)村青年的生 存和名農(nóng)村青年進(jìn) 3 發(fā)展?fàn)顩r，為農(nóng)村青年學(xué)習(xí)需求情況提供重要依據(jù)，我在陸河縣范圍篩選 了行學(xué)習(xí)需求調(diào)查活動。調(diào)查的過程與內(nèi)容 二、 、調(diào)查主題：關(guān)于農(nóng)村青年學(xué)習(xí)需求的調(diào)查 1 、調(diào)查方式：此次調(diào)查是以問卷為主，以訪談為輔的調(diào)查方式。2年 2012 月至 7 年 2012 、調(diào)查時(shí)間： 3 月 9高中和大專畢業(yè)生各初中、歲青年， 35 歲至 20 本縣到目前為止未離開農(nóng)村的調(diào)查對象：、 4 一名。3 根據(jù)中共電大陸河分校的教學(xué)要求，我對社會農(nóng)村青年進(jìn)行了問卷調(diào)查，調(diào)查對象人 數(shù)為個(gè)人基本情況 （一）名，具體情況如下：歲 25 歲；小劉，女， 20 歲；小黎，男， 18、調(diào)查對象性別和年齡：小葉，男， 1人 1 人，非農(nóng)業(yè)戶口 2 、戶籍：農(nóng)業(yè)戶口 2人 1 人，本科 1 人，高中 1 、現(xiàn)有文化程度：初中 3人 1