企業(yè)年度工作報告范文

1、企業(yè)年度工作報告范文在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作 目標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以 調(diào)整結構、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。 截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值10.3億元。一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機截止至XX年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放 在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團大市場、大 項目、大業(yè)主的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明

2、確十大市場， 二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營 開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。二是全面實施經(jīng)營開拓三級聯(lián)動， 由公司領導、 市 場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層 面有機結合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展 營銷工作。領導班子推行領導營銷232制度，領導每個 月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設 計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在 各子分公司、項目部推行一院兩司三項目的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。XX年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同 額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠， 云南路

3、橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場 三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一 分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng) 營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意 開拓市場。四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營 人員的工作積極性，公司重新制訂了營業(yè)開拓獎勵辦 法，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保 證了中標率的不斷提高，XX年中標率達49%五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委 員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合 同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標 風險。二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力1、狠抓項目管理，提高企

4、業(yè)管理水平 工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優(yōu)質(zhì) 工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真 貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范， 實行領導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項 目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預期的目標。一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛 教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將 沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊 伍，領導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一 次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故 后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春 新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、

5、北京湖 南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南 大廈工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件， 抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場 項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方 印象等姓名進行10+1規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。 對新開工的工程嚴格按照10+1規(guī)范化管理實施，切實加 強項目基礎管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管 理水平。進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司 領導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安 全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、10+1規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建

6、項目 生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。2、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行(1)根據(jù)集團公司總體安排，結合公司的實際情況， 調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程 項目均設立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了 相應的安全生產(chǎn)管理機構，設置了專(兼)職安全員，從 而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查 督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改 一處，一抓到底，隱患整改率達100%。(3)在全司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)月系列活動，對全司 所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織 公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā) 揮青

7、年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各 個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向 規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應有的作用。3、進一步加強人力資源管理(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架 構，按10+1的總體構架對公司總部部室進行了調(diào)整，設 立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、 財務部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢 監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當 前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接 班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優(yōu)秀人才晉 升建立綠色通道，

8、在全司范圍內(nèi)實施1515人才培養(yǎng)專項 工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及 項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。(3)為適應公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標 得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和 公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進 一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦 法。4、進一步加強財務管理(1)制定和執(zhí)行資金和費用審批程序、開具發(fā) 票及稅款繳納的規(guī)定、 備用金管理規(guī)定和貨幣資 金管理規(guī)定等規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度， 加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低 財務成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務風險， 全

9、面實現(xiàn)對資金的集中管理。(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計 基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時 采取有效措施予以整改。(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特 制定了應收賬款回收工作管理辦法 ，并成立了應收賬 款回收工作領導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，全面開 展應收賬款回收工作。(4)加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的 稅企關系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源， 為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。5、進一步加強工程結算和審計力度(1)為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司 的實際情

10、況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢 臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全 司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值4.91億元，其中一審、二審完2.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結算仍在對審中。(2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合 同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計， 全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目 部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰 項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二 分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、 暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項 目、南鋼、

11、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進 行了專項調(diào)查。6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。截 止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調(diào)解。7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部 署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平 穩(wěn)發(fā)展（一）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動公司 和諧平穩(wěn)快速發(fā)展為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實 踐科學發(fā)展觀領導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開 了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開

12、展學習 實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐 中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的 成效。（二）加強領導班子建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用 增強領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定 性，著力轉(zhuǎn)變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念， 著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領導科學發(fā) 展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建四好班子為抓手，進 一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。 堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企 業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫， 大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的 政治核心作用。（三）加強基層黨組織建設

13、，推動黨建工作上水平 按照支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場的原則，加 強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項 目部黨組織。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實發(fā)揮黨支部 戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作 為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管 理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進一步提 高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā) 揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推進 公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。（四）加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能 力今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和 專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行 反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加 強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執(zhí)政為 民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀 能動性和工作積極性。公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關鍵環(huán)節(jié)， 在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案 件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真 務實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊 氣、奢侈浪費等不良風氣。（五）充分發(fā)揮群團組