精編推薦差額預(yù)算管理

1、差額預(yù)算管理體系建立和全程實戰(zhàn)20U年01月08-09日上海2011年01月08-09日深圳【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓(xùn)對象】企業(yè)堇事長、總經(jīng)理、企業(yè)負責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員、企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、企業(yè)財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等【證書頒發(fā)】頒發(fā)"全面預(yù)算管理與績效控制"高級研修班結(jié)業(yè)證書【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練【收費標準】2800 7L/人（含中餐，指走培訓(xùn)教材稅費，專家演講費，證書費、上下午茶點等）【咨詢報名】閆老師【溫曹提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎來電咨詢??；您是否正為以下事情煩惱：1

2、、如何在事前和事中及時拳控下雇部門和下屬子公司的各項信息，而不僅僅是事后分析控制?2、如何測算和確走公司未來一年的各項經(jīng)營管理目標并落實到各部門直至各崗位？3、各部門如何圍繞經(jīng)營管理目標制走各項年度、季度、月度工作計劃？4、在企業(yè)資全有限的情況下，如何安排和平衡各項日常經(jīng)營管理與投資活動對資全的需求，控制企業(yè)風(fēng)險？5、如何監(jiān)控公司層面和各部門層面年度目標的實現(xiàn)并進行分析預(yù)警，而不是僅僅為了年終獎懲？6、如何設(shè)走成本費用控制目標并進行有效控制？7、如何建立多維度的關(guān)鍵業(yè)績指標并進行監(jiān)控?8、如何以預(yù)算為基礎(chǔ)實施有效的授權(quán),提升企業(yè)管理效率？課程目標：全面預(yù)算管理實施步驟、項目范圍、參與角色預(yù)算具

3、體編制如經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等編制,預(yù)算的執(zhí)行及差異分析學(xué)會戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項目實施中如何避免常見陷阱,如何作好解決方案學(xué)習(xí)大型國際企業(yè)預(yù)算管理與控制的經(jīng)驗課程主要內(nèi)容：、什么是全面預(yù)算管理1、預(yù)算，您的直覺是什么？2、什么是預(yù)算？3、什么是預(yù)算管理4、什么是全面預(yù)算管理> 如何理解全方位?> 如何理解全過程?> 如何理解全員？5、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計劃管理6、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算7、全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟責(zé)任承包二、為什么要開展全面預(yù)算管理1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐 2、國家有關(guān)部門的強力推薦3、全面預(yù)算管理的自身價值> 戰(zhàn)略目標落地化>

4、經(jīng)濟活動目標化> 管理方式精細化> 經(jīng)營活動受控化> 資全控制提前化> 績效管理依據(jù)化> 成本控制約束化4、中國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀> 對預(yù)算管理的認識誤區(qū)> 加強預(yù)算管理的緊迫性三、企業(yè)如何搭建全面預(yù)算管理體系1、從"過程"上看全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理五大過程2、從"內(nèi)容"上看全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理的四大內(nèi)容> 經(jīng)營預(yù)算的主要內(nèi)容> 資本預(yù)算的主要內(nèi)容> 資全預(yù)算的主要內(nèi)容> 財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容3、從"時間"上看全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理的四大層次> 年

5、度預(yù)算的功能和流程> 季康預(yù)算的功能和流程 > 月康預(yù)算的功能和流程> 周計劃的功能和流程4、從組織"上看全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算的四級組織四、如何確走預(yù)算目標1、企業(yè)年康目標確走的"理念轉(zhuǎn)換"2、企業(yè)應(yīng)確走哪些年度目標年度目標體系財務(wù)與非財務(wù)思維平衡積分卡的思維國際企業(yè)的運用改進的平衡積分卡思維本土企業(yè)的實踐3、如何測算和確走年度目標年度目標測算思路三年歷史縫分析經(jīng)營性質(zhì)類目標測算管理性質(zhì)類目標測算非星化的重要管理工作確走如何召開戰(zhàn)略硏討會4、年度目標的分解年度目標的橫向分解年度目標的縱向分解某集團年康目標分解示例5、各部門KPI表格的設(shè)計6、

6、員工PBC的設(shè)計五、如何編制預(yù)算1. 預(yù)算編制內(nèi)容體系2. 預(yù)算編制起點的選擇3. 預(yù)算的編制方法介紹4. 三級預(yù)算編制表格休系（某集團預(yù)算編制表格休系示例）5. 經(jīng)營預(yù)算的編制> 銷售預(yù)算的編制> 生產(chǎn)預(yù)算的編制> 采購預(yù)算的編制> 成本預(yù)算的編制> 日常費用的預(yù)算編制> 固走費用的預(yù)算編制> 變動費用的預(yù)算編制> 項目費用的預(yù)算編制6. 資本預(yù)算的編制7. 資全預(yù)算的編制和平衡8. 預(yù)算中的信息傳遞六、如何進行預(yù)算執(zhí)行控制1. 預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分2. 建立預(yù)算執(zhí)行臺賬3. 嚴格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限4. 嚴格資金支付控制5. 績效分析與經(jīng)

7、營預(yù)警控制6. 如何召開經(jīng)營分析會7. 績效溝通與管理改進8. 預(yù)算追加9. 預(yù)算調(diào)整10. 績效考核如何和薪酬體系對接七、成功推行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素1. 正®5算環(huán)境，旬鹹擇預(yù)算模式2. 明確預(yù)算主題，逐步發(fā)揮預(yù)算功能3. 牢記戰(zhàn)略導(dǎo)向，促使目標落地4. 塑造預(yù)算文化，全員參與預(yù)算5. 健全預(yù)算體系，保障預(yù)算有效實施6. 健全預(yù)算體系,保障預(yù)算有效實施7. 借助預(yù)算信息化，提高預(yù)算管理的效率8. 堅走信念，強力推行，經(jīng)受時間的煉獄專家講師團:上海班講師：楊立國楊立國,國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師(CPA ),工程師,工商管理碩士 ( MBA). 實戰(zhàn)派財務(wù)和管理專家

8、。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總監(jiān)班特 聘講師。十年央企(特大型航空制造企業(yè))從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起歷任技術(shù)主管、企管處長、 副總經(jīng)理等職,負責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整休運作。期間， 組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)呈技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項重 要工作,為提升企業(yè)整體管理水平和竟爭能力做出了較大貢獻。八年管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔上海視野經(jīng)濟研究所副所長、咨詢總監(jiān)，現(xiàn)為上海視野知成 企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。曾擔任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團、 開灤集團、東風(fēng)本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼

9、電氣、金堆城鋁業(yè)、東貝集團、淄礦集團等多 個中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團的高級財務(wù)和管理顧問，尤冥以集團管控、財務(wù)戰(zhàn)略、全 面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐冨的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè) 家決策視角出發(fā),為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實施，促使方案有效 落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野 遠程培訓(xùn)中心等機構(gòu)多次發(fā)表演講,收到學(xué)員的普遍歡迎。授課風(fēng)格與特點：> 工程師背黒,授課邏輯思維清晰> 十年央企技術(shù)、管理、財務(wù)工作經(jīng)驗,授課務(wù)實,生動> 八年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個咨詢項目,案

10、例豐冨,實戰(zhàn)性強> 不乏戰(zhàn)路高度,卻又簡明易懂> 視角獨特，生動活潑所獲榮譽:> 2006年榮獲"中國有影響力的500名管理咨詢專家"> 國家人事部管理咨詢師水平考試財務(wù)管理咨詢參編人員> "2005年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例"一全面預(yù)算管理案例主編人員學(xué)術(shù)著作：> 在上海企業(yè)、中國總會計師等核心期刊上發(fā)表了多篇文章 核心課程:總經(jīng)理的財務(wù)管理非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理財務(wù)管理提升企業(yè)價值優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)創(chuàng)新財務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)全流管理集團財務(wù)管控全面預(yù)算管理與績效控制全面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)財務(wù)報表閱讀與財務(wù)分析內(nèi)部控

11、制體系建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制服務(wù)過的咨詢與培訓(xùn)客戶代表有： 中國商飛公司 中國航天科技集團四川航天技術(shù)硏究院 中國航空工業(yè)集團洪都航空股份公司 中國兵器工業(yè)集團江麓科技集團公司 中國印鈔造幣總公司南昌印鈔有限公司 中國聯(lián)通湖南公司 開灤集團 東風(fēng)本田 濰柴動力 許繼集團淄礦集團安徽交通投資集團安徽能源集團金堆成鋁業(yè)集團山東省鹽業(yè)總公司湘潭電機駱駝股份東貝集團三環(huán)集團泰地控股集團湖南云錦集團復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班清華大學(xué)深圳EMBA班中南財經(jīng)大學(xué)浙江EMBA班華中科技大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班安徽省國資委湖南省國資委山東省國資委山西省國資委湖北省國資委四川省企業(yè)家協(xié)會湖北省企業(yè)家協(xié)會 湖北省總會計師協(xié)會 浙江省

12、總會計師協(xié)會 北京東方視野遠程培訓(xùn)中心 湖：!探業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心深圳班講師：曾國慶美國特許財務(wù)管理師局級會計師星家大學(xué)工商管理碩士企業(yè)家贏利型財務(wù)管理推廣第一人先后受訓(xùn)于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高 級研修班,同時服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué) 習(xí)和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資全管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利 全三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火堵、存貨656管控模型. 等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制 理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾 老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利 潤品質(zhì)得到顯著改善。培訓(xùn)專長如何拿握合理避稅的技巧如何有效控制