公司企業(yè)文化建設實施策劃方案探析

1、 公司企業(yè)文化建設實施方案 進入知識經濟時代， 企業(yè)之間的競爭， 實際上是企業(yè)文化的 競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現，是一個企業(yè)文明程度 的反映，也是知識 形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。 公司創(chuàng)立二十多年來， 積淀了較為深厚的文化底蘊， 但面臨新的 形勢、新的任務、新的機遇、新 的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競 爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現企業(yè)的跨越式進展，就必須樹 立“用文化管企業(yè)” 、“以文化興企業(yè)”的理念 ，要對原有文化 進行整合和創(chuàng)新， 營造培育先進的企業(yè)文化， 積極推進文化強企 戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革進展， 提高企業(yè) 的 2 / 22 1 / 22 創(chuàng)新

2、力、 形象力和核心競爭力， 營造“企業(yè)有生氣、 產品有名氣、 領導有正氣、職工有士氣”的進展環(huán)境。為把公司建成世界一流 的現代化 能源企業(yè)， 實現跨越式進展戰(zhàn)略目標提供不竭動力， 依照國資委 關于推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見 ，和 集團公司 2005 年工作會議 精神，結合公司實際， 現制定本實施 方案。 一、總體思路 為提升企業(yè)治理水平和職員隊伍素養(yǎng)， 完成 公司戰(zhàn)略進展規(guī)劃所設計的目標要求， 探究出一條符合企業(yè)實際 的中國式企業(yè)文化建設之路，同時 考慮到現代企業(yè)制度的建設 進程， 我公司企業(yè)文化建設總體思路為： 主攻精神文化，規(guī)范制 度文化，推進行為文化，提升物質文化。 主攻精神文化

3、，要緊是 通過全員性企業(yè)文化審計， 挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵， 形成全體 職員共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂” 。規(guī) 范制度文化，要緊是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評 機制， 加大制度文化建設力度， 使之導入科學化治理軌道， 從而 有效規(guī)范企業(yè) 治理行為，提高企業(yè)治理的科學化水平。 推進行 為文化，要緊是大力推進“ 6S行為治理標準，抓好職員的行為 養(yǎng)成規(guī)范， 建立并完善職員行為規(guī)范 ，并抓好推進落實，提 煉和倡導“ XX 作風”。提升物質文化， 要緊是制定公司物質文4 / 22 化建設標準分冊 （CI 手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識不系統(tǒng)開 發(fā)工作， 運用物質形象建設手段

4、， 營造企業(yè)整體文化氛圍， 提升 企業(yè)整體形象。 二、指導思想 堅持以鄧小平理論和江澤民同志 “三個代表” 重要思想為指導，堅持“以人為本”的治理思想，積極探究新形 勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律， 構建符合時代需要、 符合現代企業(yè)制 度需要、 符合企業(yè)個性化需要的文化體系， 為增強企業(yè)核心競爭 能力，提高企業(yè)經濟和社會雙重效益制造良好的文化氛圍和強大 的力量源泉。 三、建設原則 1、以人為本的原則 以人為本確實是把人視為治理的要緊對 象和企業(yè)最重要資源。 企業(yè)文化模式必須以人為中心， 充分反映 人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的 積極參與，發(fā)揮首創(chuàng) 精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康進展。一

5、方面，企 業(yè)文化作為一種治理文化，它需要強調對人的治理，并把強調 “人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。 另一方面， 企業(yè)職員不僅是企業(yè)的主體， 而且依舊企業(yè)的主人， 企業(yè)要通過 尊重人、 理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情， 開發(fā)人的潛能， 來極大地調動人的積極性和制造性， 使企業(yè)的治 3 / 225 / 22 理更加科學，更有凝聚力 。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處 理好企業(yè)領導倡導與職員積極參與的關系。 必須做到每一個環(huán)節(jié) 都有職員參與，每一項政策出臺必須得到 寬敞職員認可，自始 至終形成一個全員參與、 相互交融的建設局面， 從而實現職員價 值升華與企業(yè)蓬勃進展的有機統(tǒng)

6、一，實現國有資產保值增 值和 職員全面進展的有機統(tǒng)一。 2、講求實效的原則 進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際， 符合企業(yè)定位，一切從實際動身，不搞形式主義，必須制定切實 可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范 的內部管控體系和相應的激勵約束機制， 逐步建立起完善的企業(yè) 文化體系。 要以科學的態(tài)度， 實事求是地進行企業(yè)文化 的塑造， 在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求 好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質、行為、 制度 、精神四大要素協(xié)調進展、務求實效，真正使企業(yè)文化建 設能夠為企業(yè)的科學治理和企業(yè)進展目標的實現服務。 3、重在領導的原則 要樹

7、立“治理者首位”思想，領導干部 要領先垂范。企業(yè)文化在專門大程度上表現為企業(yè)家（群體）文 化，從一定意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)家 理念的升華，企業(yè)家 是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先 于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、 企業(yè) 的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學 一步，學深一些，帶頭考慮，帶頭實踐，時時事事給職員做出榜 樣，要在 企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有6 / 22 建樹。各級治理領導者， 都應明確自己的角色定位， 承擔起應負的責任， 并善于集中群眾 的智慧，調動起全體職員 的積極性、制造性，依靠全員的力量 投身企業(yè)文化建設。 4、系統(tǒng)

8、運作的原則 企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、 長期性 的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一 蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。 企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄 基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。 它的建設是一個漸 進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步 推進， 分層次落實。 必須明確總體目標和時期性目標， 治理層應該做什 么、如何做，實踐層應該做什么、如何做，只有上下戮力同心， 協(xié)調運 作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。 5、突出特色的原則 企業(yè)文化是一門應用性、 實踐性專門強 的科學， 是在一定社會文化背景下的治理文化。 工作中必須運用 創(chuàng)新的方法去考慮，

9、去實踐。搞好企業(yè)文 化建設關鍵在于突出 企業(yè)的鮮亮個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差不性，培育出 適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素養(yǎng)提高、 健康 進展，具有自身鮮亮特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設過 程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現狀、以后的實際情況，重視挖 掘提煉和 整理出具有企業(yè)鮮亮特色的文化內涵來，走出一條具 有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設之路。 6、追求卓越的原則 建塑企業(yè)文化，要表現出 21 世紀一流 的水平， 使企業(yè)職員都觀賞這一模式， 并在這種體現卓越的企業(yè) 文化模式中與企業(yè)產生共鳴。在卓越的企 業(yè)文化模式里，人人 都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。然而，企業(yè)文化進展到

10、 一定程度，企業(yè)往往容易滿足現狀，失去新的追求，變得 保守 起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追 求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和職員 始終感到 總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，興奮人心的 目標一個接一個地出現，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候， 企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不 滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地 追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康進展。 四、目標要求 1、規(guī)劃目標 遠期目標：制定企業(yè)文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有打算、有 6 / 228 / 22 步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程 序化、科學化的企 業(yè)文化建設系統(tǒng)。在“繼

11、承” 、“學習”、“創(chuàng) 新”思想的指導下，從物質文化、行為文化、制度文化、精神文 化四個方面整體推進、系統(tǒng)運 作，構建一個切合實際的、科學 合理的、 便于操作的企業(yè)文化建設規(guī)劃體系， 并把規(guī)劃納入企業(yè) 進展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。 中期目標：五年進展綱要 .1 公司企業(yè)文化建設五年進展目標： 具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價 值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司職員對企業(yè)理念達到熟知、 熟記等程度，并在 具體行動中自覺實踐。 系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導下企業(yè)文化支撐體系， 堅 持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動的動身點、著眼點和落腳 點，形成以核心理念 為主線的系統(tǒng)治理體

12、系。 學習型組織的構建成體系， 時期性成果明顯。 公司形成規(guī) 范的學習制度并自覺實踐， 結合自身實際借鑒和應用先進的治理 思想、治理理論和 治理模式，引進、消化和汲取國際國內先進 科學技術，提高公司全體職員尤其是各級領導干部的綜合素養(yǎng)。 公司的知名度、 信譽度和美譽度進一步提升， 企業(yè)標識和 品牌形象在集團公司內部和行業(yè)內部認知程度達到 100%；公司 用戶的認知程度達到 100%。 9 / 22 職員對公司的企業(yè)形象標準、 治理者形象標準、 職員形象 標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度 達到 100%。 企業(yè)視覺識不系統(tǒng)、 理念識不系統(tǒng)、 行為識不系統(tǒng)達到規(guī) 范化、程序化和個性化。 打造文化治理運行機制，形成強勢 企業(yè)文化，建成全國企業(yè)文化建設示范基地。 .2 公司企業(yè)文化建設 5 年重點工作： 2005 年重點工作： 形成完整的 公司企業(yè)文化手冊 、公 司企業(yè)文化視覺識不手冊 ，歸納提煉形成企業(yè)精神文化