建筑企業(yè)項(xiàng)目管理人員考核辦法

1、WOR格式xxxx有限公司編號(hào)：HY-TX-013XXXX有限公司項(xiàng)目管理人員考核辦法擬制:審核:王管:會(huì)簽:批準(zhǔn):2015年6月5日發(fā)布專業(yè)資料整理WOR格式項(xiàng)目管理人員考核辦法1 目的為了更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理效率，特制定本辦法。2 定義XXXX有限項(xiàng)目管理人員是指與XXXX有限公司簽訂勞動(dòng)（勞務(wù)）合同，并受公司聘用擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、測(cè)量員、安全 員、質(zhì)量員、造價(jià)員、資料員、材料采購(gòu)員、庫(kù)管員等的相關(guān)管理人員。其中項(xiàng) 目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目高層管理人員，施工員、測(cè)量員、 安全員、質(zhì)量員、造價(jià)員、資料員、材料采購(gòu)員、庫(kù)管員等相關(guān)

2、人員為項(xiàng)目一般 管理人員。3 考核范圍及考核重點(diǎn)3.1 考核范圍： 凡屬XXXX有限公司各在建工程項(xiàng)目部所有管理人員均在考核范 圍之內(nèi)。3.2 考核重點(diǎn)321根據(jù)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的特殊性，項(xiàng)目管理人員作息時(shí)間應(yīng)服從工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全需要，服從項(xiàng)目經(jīng)理安排。3.2.2 項(xiàng)目管理人員請(qǐng)假必須按規(guī)定程序辦理請(qǐng)、銷、續(xù)假手續(xù)，假期期滿必須 按時(shí)返崗，如未按規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)的，按曠工處理。項(xiàng)目管理人員無(wú)故曠 工三次（一天算一次），公司視其主動(dòng)離職。3.2.3 項(xiàng)目管理人員應(yīng)嚴(yán)守職業(yè)道德，嚴(yán)禁在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)單位、 個(gè)人進(jìn)行吃、拿、卡、要。公司一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員有該類違紀(jì)行為，根

3、據(jù)其 情節(jié)嚴(yán)重程度分別處于警告、罰款、停職、辭退，并追究其對(duì)公司造成的一切損 失及相關(guān)法律責(zé)任。3.2.4 因項(xiàng)目管理人員個(gè)人原因造成工程項(xiàng)目較大及以上質(zhì)量、安全事故，公司 有權(quán)將其辭退，并追究其對(duì)公司造成的一切損失及相關(guān)法律責(zé)任。4 考核評(píng)分辦法4.1 項(xiàng)目高層管理人員由公司工程技術(shù)部按月度對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)分，評(píng)分結(jié)果報(bào)綜合管理部備案。1 /164.2 項(xiàng)目一般管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按月度對(duì)其 進(jìn)行考核評(píng)分，評(píng)分結(jié)果報(bào)工程技術(shù)部和綜合管理部備案。4.3 項(xiàng)目部造價(jià)員、材料采購(gòu)員考核得分由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門考核得分與項(xiàng)目部考核得分組成，業(yè)務(wù)部門考核得分與項(xiàng)目部考核得分各占

4、總分的50%5 考核評(píng)分細(xì)則5.1 評(píng)分方法：評(píng)分分基本素質(zhì)評(píng)分和崗位工作評(píng)分，其中基本素質(zhì)評(píng)分分值為30分，崗位工作評(píng)分分值為70分。5.2 基本素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分30分）：思想覺(jué)悟狀況，331022分，下不保 底。21分，下不保底2協(xié)調(diào)職評(píng)圍內(nèi)的公司或項(xiàng)目部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順 實(shí)得 利進(jìn)行準(zhǔn)由于協(xié)調(diào)不到位影響到工程進(jìn)展，每次標(biāo)準(zhǔn)分 分'扣1分，下不主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保氐。2底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每分生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不底。2底。嚴(yán)格執(zhí)行

5、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)I次扣每違反一次行制度不力，每次分。每月 /口宀扣1分，下不保底?？记谶t到（早退）一次扣、同其他部門開展工作次按時(shí)完成下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。言行，每次扣1分，下不保底。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生， 除第一次外，以后每次扣1分，下不保底。2 /1670 分）：5.3崗位工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分WOR格式專業(yè)資料整理3 /16外處理。項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，扣5分，下不保底。成本控制項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。10 I工程簽證辦理不

6、及時(shí)造成索賠困難，每次扣5分，下不保底。按時(shí)申報(bào)進(jìn)度款，并全額回收得2分，超額回收加1分，不足I資金回收 W回收酌情扣減。5.3.2 項(xiàng)目副經(jīng)理材料使用考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式生產(chǎn)管則，扣項(xiàng)目部未執(zhí)行安 全管理各項(xiàng)制度 或未制定 理獎(jiǎng)罰細(xì)5分。安全生產(chǎn)每發(fā)生大安全事故本項(xiàng)不得分 安全防護(hù)扣不保底。起一般安全事故扣1分， 扣措施不得力、安全用品使用發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題 施扣 安仝教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不 位、安 全活動(dòng)無(wú) 扣記錄，每次4 小時(shí)內(nèi)未采取質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度3分。 15 分。當(dāng)月安仝無(wú)事故，加 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、I技術(shù)管理制度， 扣 每發(fā)生- 故每 次扣5 扣 質(zhì)量保證措施不得力、

7、質(zhì)量技術(shù)交底 扣 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力， 時(shí)，每 次扣2 底。起重（特）1大質(zhì)量事故本項(xiàng)分，一般質(zhì)量事故每次分，下不保14 分。技術(shù)復(fù)當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加 未編制創(chuàng) 扣 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、（防火、防爆未按施工 未制定項(xiàng) 及時(shí)建文明工地計(jì)劃，5分。作、防毒）。組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣 目部階段性巡視檢查過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)上報(bào)，每次扣 5 分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次3扣一、分0項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)戈標(biāo)準(zhǔn)于項(xiàng)實(shí)管理不善原因造成 的，每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。上不封頂。5分。2 分2分，下不保項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分， 未執(zhí)行材料管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制

8、度，扣材料計(jì)劃、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣101010104 /16主管工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會(huì)或生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。因安排不合理造成停（窩）工每次扣5分。生產(chǎn)調(diào)度工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。 20未讀懂圖紙施工要求造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無(wú)記錄，每項(xiàng)扣3分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3分。r 533技術(shù)負(fù)責(zé)人材料使用安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力， 扣 執(zhí)行規(guī)核內(nèi)容和

9、方式準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施 不標(biāo)準(zhǔn)分得九每次扣23分，下不保項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每次扣底。每發(fā)生一起一般安全事故技術(shù)復(fù)核扣隱蔽驗(yàn)收安按事度執(zhí)行，分每次扣 （特） 大安全事故本項(xiàng)不得分 當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加 15分。大安全事故本丿、不得分。未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，常料處寫安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或 發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4每次扣4分。3分。2分。10未米、作方面工完場(chǎng)清、三防5 案，火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)， 目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理不善原因的， 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則

10、，扣5延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加分。每發(fā)生一起重（特）大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分、復(fù)大次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。實(shí)得分5分。1分。每次扣5每10:及時(shí)、不得力，每次扣2105 /16WOR格式分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5 分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度， 分。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12小時(shí)內(nèi)簽署意見，每次扣 2分，下不保底。未對(duì)作業(yè)技術(shù)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意技術(shù)管理或不及時(shí)簽署意見，每次扣3分，下不保底。20工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料

11、整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問(wèn)題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2 分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)失，酌情加13分。534施工員考核項(xiàng)目一考核內(nèi)容和方式0.5分，較大安全事故 每發(fā)生一起安全事故扣扣大安全事故本項(xiàng)不得分。實(shí)得標(biāo)準(zhǔn)分分安全生產(chǎn)接到安全隱患問(wèn)題整改通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施進(jìn)行整改，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故加 2 分。每發(fā)生一起重（特）大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每 次扣5分，一般質(zhì)量事故每次扣2分，下不保底。WOR格式專業(yè)資料整理文明施工現(xiàn)一處不合格扣1分O辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每次 扣工程進(jìn)度材料管理技術(shù)管理535分。

12、項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理不善原因造成 的，每拖延1天，扣0.5 分，其他原因酌情扣 分工作計(jì)劃制定不合理，每次扣協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他 惡2分。劣影響，每次扣 3 分，下不保底。工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停（窩）工，每次 扣分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，累計(jì)不超過(guò)20分。未執(zhí)行材料管理制度，扣材料未做檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等檢驗(yàn)工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保 底。2分。未執(zhí)行技術(shù)管理制度，扣項(xiàng)目部各種往來(lái)文件收發(fā)未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手 續(xù)5分。不齊全，每次扣 5 分，下不保底。對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題不解

13、決、不上報(bào)，每次扣5分，下不保底未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測(cè)工具等進(jìn)行登記備 案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無(wú)責(zé)任人，另行處罰。在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見，每次 扣分，造成損失另行處罰。對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次 扣底。量員5分，5分，下不保157 /16考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分安全生 產(chǎn)每發(fā)生 起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重（特）大安全事故本項(xiàng)不得分。接到安全隱患問(wèn)題整改通知后4小時(shí)內(nèi)未米取有效措施進(jìn)行整改，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故加 2分。5測(cè)量控 制

14、每發(fā)生起重（特）大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分， 般質(zhì)量事故每次扣 2分，卜不保底。由于測(cè)量過(guò)失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。施工過(guò)程中放線與驗(yàn)線不積極、不主動(dòng)，每發(fā)生一次扣2分，下不保底。測(cè)量?jī)x器未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)提出校驗(yàn)要求，每發(fā)生一次扣 3分，下不保底。測(cè)量放線與驗(yàn)線發(fā)生失誤，每發(fā)生一次扣5分,卜不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故加 225文明施工分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，巡視檢查過(guò)程中每發(fā) 現(xiàn)一處不合格扣 1 分。辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每次扣1i 八15工程進(jìn) 度分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理不善

15、原因造成的， 每拖延1天，扣0.5 分，其他原因酌情扣 分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，卜不保底。工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停（窩）工，每次扣4分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，累計(jì)不超過(guò)20未執(zhí)仃技術(shù)管理制度，扣5 分。項(xiàng)目部各種往來(lái)文件收發(fā)未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)8 /16WOR格式不齊全，每次扣 5 分，下不保底。技術(shù)管理對(duì)般技術(shù)問(wèn)題不解決、不上報(bào)，每次扣5分，下不保底。未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測(cè)工具等進(jìn)行登記備案 并履行簽字手續(xù)，每次扣 2分。造成丟失

16、損壞無(wú)責(zé)任人，另行15處罰。對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分，下不保536安全員考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式1 標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每次扣5分，下不保底。每發(fā)生一起一般安全事故2分，較大安全事故5分，重扣扣（特）大安全事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，母次題扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分，下不保底。安全生產(chǎn)對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)40定工作，每次扣 5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查

17、記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分，下不保 底。每處安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違早指扌車， （次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加15分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，巡視檢查過(guò)程中每發(fā)文明施工現(xiàn)一處不合格扣 1分。10未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，扣5分。專業(yè)資料整理WOR格式9 /16專業(yè)資料整理項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣0.5 分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，

18、每次扣3工程進(jìn)度分，下不保底。10協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)1天，加0.5分，累計(jì)不超過(guò)劃，每提前3分。未執(zhí)行材料管理制度，5扣分。材料管理10未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每次扣2分。5.3.7 質(zhì)量員考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起一般安全事故扣 （特）大安全事故本項(xiàng)不得 分。接到安全隱患問(wèn)題整改通知 后0.5分，較大安全事故扣1分，重4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施進(jìn)行整改處理，每次扣 2 分，下不保底。 當(dāng)月安全無(wú)事故，加 2 分。質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率 x標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重（特）大

19、質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事 故每次扣5分，一般質(zhì)量事故每次2分，下不?？鄣?。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，扣5分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。30項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序， 每次質(zhì)量控制扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位施工未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板先行”制度，每項(xiàng)扣 5分，下不保底。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每 項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每次扣2分。WOR格式10 /16專業(yè)資料整理文明施工工程進(jìn)度當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加 15 分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣"場(chǎng)容場(chǎng)

20、貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，巡視檢查過(guò)程中2分。每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理不善原因造成 的，每拖延1天，扣0.5 分，其他原因酌情扣 分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，10下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其 他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 1天，加項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前0.5分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，扣2分。材料管理10材料未做檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等檢驗(yàn)工作或不合格材料用于工程， 每次扣5分，下不保底。 材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。成

21、本控制得分= （ 完成產(chǎn)值 -成本支出）/ 完成產(chǎn)值只標(biāo)準(zhǔn) 分。成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處10罰。5.3.8 造價(jià)員考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分11 /16WOR格式項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度，扣分。5分。未執(zhí)行項(xiàng)目部工程造價(jià)、分包結(jié)算等經(jīng)濟(jì)管理制度，扣 項(xiàng)目部各種經(jīng)濟(jì)往來(lái)文件收發(fā)未執(zhí)行登記、備案、簽字手 續(xù)或手續(xù)不齊全每次扣 2 分，下不保底。工程經(jīng)濟(jì)簽證資料填寫、收集、辦理不認(rèn)真，與工程進(jìn)度 不同步，每次扣5分，下不保底。對(duì)重大工程造價(jià)問(wèn)題、成本異常情況沒(méi)有及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)曰導(dǎo)，每次扣5分，

22、下不保底。造價(jià)管理由于圖紙掌握不透等原因?qū)е鹿こ塘坑?jì)算有誤， 下不保底。造成損失，另行處 罰。造價(jià)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料管理混亂，每次 扣未對(duì)兩算進(jìn)行對(duì)比或?qū)Ρ仍u(píng)價(jià)有偏差，每次 扣編制的工程施工產(chǎn)值報(bào)表不準(zhǔn)確，每次 扣每次扣2分。2分，5分，下不保底。4分。30專業(yè)資料整理對(duì)工程造價(jià)信息收集不及時(shí)，造價(jià)政策動(dòng)態(tài)把握不準(zhǔn)確， 每次扣2分，下不保底。5分，下不保底。對(duì)各種工程造價(jià)原始資料保存不全面，每次 扣 成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值x標(biāo)準(zhǔn)分成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處10罰。539 資料員考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分安全責(zé)任制度、質(zhì)量保證制

23、度、施工方案等收集、整理、歸檔不全、不及時(shí)，扣 2分。相關(guān)人員安全考核合格證、特種作業(yè)崗位證書收集不及時(shí)，扣2分。安全技術(shù)交底資料收集、整理、歸檔不全、不及時(shí)，扣2分。相關(guān)單位所發(fā)安全隱患整改聯(lián)系單、通知書，未及時(shí)傳達(dá)各相安全生產(chǎn)關(guān)責(zé)任人、未及時(shí)進(jìn)行書面回復(fù)，扣2分。10民工文明施工培訓(xùn)教育資料未及時(shí)完成、收集、整理、歸檔，12 /16扣2分。其他相關(guān)安全資料未及時(shí)收集、整理、歸檔，酌情扣分。0.5分，較大安全事故每發(fā)生一起一般安全事故扣扣3分，重（特）大安全事故本項(xiàng)不得分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加 1 分。圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商等相關(guān)資料未及時(shí)收集、整理、歸檔，扣2分。各半成品、成品、構(gòu)配件

24、等建筑施工材料出廠合格證、進(jìn) 場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)檢報(bào)告等資料未及時(shí)收集、整理、歸質(zhì)量控制檔，10扣2分。各項(xiàng)隱蔽資料未及時(shí)完成、收集、整理、歸檔，扣2分。其他相關(guān)質(zhì)量資料未及時(shí)收集、整理、歸檔，酌情扣 分。文明作業(yè)與宣傳資料未及時(shí)完成、收集、整理、歸 檔，扣2分。- 7 - 民工文明施工培訓(xùn)教育資料未及時(shí)完成、收集、整理、歸 檔，文明施工10扣2分。其他文明施工資料未及時(shí)完成、收集、整理、歸檔，酌情扣分。不嚴(yán)格執(zhí)行公司資料管理制度，扣2分。資料跟不上進(jìn)度，扣 10分。丄資料缺項(xiàng)、 混亂、 錯(cuò)誤、丟失、 收發(fā)不及時(shí)影響施工，扣10分。資料管理 影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、受業(yè)主、監(jiān)理、政府建設(shè)主管部門批評(píng)

25、，扣1030分?；A(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收及其他大型檢查因資料原因不順利，扣10分。紙張節(jié)約，紙張二次利用，加2分。紙張浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，下不保底。打印設(shè)備、電腦等辦公設(shè)備用品使用、保養(yǎng)得當(dāng)，加2分。耗材管理10非正常原因損壞打印設(shè)備、電腦等辦公設(shè)備用品，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。其他辦公用品合理利用，加2分。13 /165310材料米購(gòu)員考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式每發(fā)生一起一般安全事故分，較大安全事故扣扣0.5 1標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分分，重（特）大安全事故本項(xiàng)不得分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得 分。安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制文明施工購(gòu)置安全防護(hù)用品質(zhì)量不合格，每次扣 損傷，每次扣 4 分，下不保2分；造成人身、

26、財(cái)產(chǎn)底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得 分。購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣4分，下不保底。購(gòu)置材料無(wú)法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時(shí)收集原始 質(zhì)量證明資料，每次扣 2分，下不保底。 當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故， 加2分。2未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣分。材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每次扣2分，下不保底。1010材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患, 每次扣2分，下不保底。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。2分，下不保采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次 扣工程進(jìn)度10底。1天，項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前加0.5分，上不封頂。5未執(zhí)行材料管理制度，扣分。材材料計(jì)劃采購(gòu)不及時(shí)，每次扣2分。2分，下不保底。4分，下不保由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 材