企業(yè)法律顧問述職報告

1、企業(yè)法律顧問述職報告述職報告”一詞，可以分為兩部分來看待:“述職”，是主體的實質(zhì)性道理。“報告”，是呈現(xiàn)表像而又整體的藝術(shù)生命體。下文是企業(yè)法律顧問述職報告，歡迎閱讀企業(yè)法律顧問述職報告、受聘崗位目前本人任職的崗位是河南新興煤炭實業(yè)有限公司分管法律工作的負責(zé)人。、履行職責(zé)情況（一）法律工作體系建設(shè)根據(jù)“建立管理體系、完善工作 模式、培養(yǎng)專業(yè)人才”的指導(dǎo)原則，為全面加強公司法制建 設(shè)，完善企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范體系，促進企業(yè)依法決策和依法 經(jīng)營管理，公司制定了法律體系建設(shè)實施辦法并設(shè)立了 企業(yè)分管法律工作負責(zé)人職位。）企業(yè)法律風(fēng)險防范機制建設(shè)1、建立健全各項規(guī)章制度。建立一套合法、實用、規(guī)范的企業(yè)規(guī)章

2、制度，使人們 有所遵循，做到人人有專責(zé)，工作有程序，辦事有標(biāo)準，才 能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有序的進行。、建立合同管理制度。企業(yè)所簽的合同內(nèi)容是否符合法 律規(guī)定，條款有無遺漏，形式是否符合規(guī)定的要求，文字是 否準確、嚴謹都直接關(guān)系到企業(yè)的切身利益。我單位建立了 以事前防范、事中控制為主，事后補救為輔的合同管理制度建立了以合同為中心的內(nèi)部管理控制體系，做到人員、機構(gòu)、制度三落實。對于企業(yè)常規(guī)性合同，具有較高重復(fù)性和利用 率的合同，擬定好了固定的合同文本，嚴格履行簽訂合同須 經(jīng)企業(yè)法律從業(yè)人員出具意見，并經(jīng)有關(guān)負責(zé)人審批的程序。建立了定期對企業(yè)合同糾紛進行統(tǒng)計、分析的管理制度， 依據(jù)情況變化及

3、時完善企業(yè)的固定合同文本。從合同的談 判、起草、簽約、執(zhí)行等各方面建立起有針對性的規(guī)定，形 成協(xié)調(diào)的合同管理體系。（三）法律顧問隊伍建設(shè)公司成立以來，我單位高度重視 法律顧問隊伍建設(shè)，鼓勵法務(wù)管理人員考取學(xué)歷、參加法律 知識考試、考取法律顧問執(zhí)業(yè)資格證書和法律職業(yè)資格證書 等，并要求法律從業(yè)人員同時具備以下條件1 、擁護、執(zhí)行黨和國家的基本路線、方針和政策，秉 公盡責(zé)，嚴守法紀；、熟悉企業(yè)經(jīng)營管理，具有較高的政策水平和較強的組 織協(xié)調(diào)能力；、精通法律業(yè)務(wù)，具有處理復(fù)雜法律事務(wù)的經(jīng)驗和能力、具有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格，有豐富的企業(yè)法律事務(wù) 管理經(jīng)驗，并擔(dān)任過企業(yè)法律負責(zé)人。（四）法制宣傳教育工作新

4、興公司成立以來，高度重視企 業(yè)法制宣傳工作，“六五”普法期間，公司嚴格按照國投集 團要求，結(jié)合企業(yè)實際，開展了大量的法制建設(shè)、宣傳、教 育工作，較好地完成了國投集團“六五”普法規(guī)劃確定的各 項任務(wù)，有力地促進了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營和高速發(fā)展。公司及時成立了以行政“一把手”為組長的“六五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組。形成行政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、橫向到邊、縱向到底的普法組織網(wǎng)絡(luò)，把普法目標(biāo)任務(wù)納入年度文明單位建設(shè)計劃，納入企業(yè) 目標(biāo)管理，深入持久地開展普法依法治理工作，致力于塑造 公司依法經(jīng)營的良好形象。強調(diào)加強依法經(jīng)營和防范風(fēng)險工 作，廣泛開展普法教育，增強干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部依法 經(jīng)營、依法辦事、依法維權(quán)的意識和能力。三、

5、不足及改進措施企業(yè)管理者對法律風(fēng)險的認識不足。目前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對法律風(fēng)險往往估計不足或處理不當(dāng)，用于法律風(fēng)險管理與防 范的投入嚴重不足。企業(yè)管理者對法律風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的破壞缺乏足夠的認識，將防范法律風(fēng)險的重點放在事后 補救上，法律從業(yè)人員的工作范圍僅限于可能產(chǎn)生糾紛的領(lǐng) 域。針對法律工作中的不足應(yīng)該米取以下兩種措施1 、逐步建立重視“事前防范”的法律顧問制度。建立 和完善法律顧問制度，是目前企業(yè)防范法律風(fēng)險最為有效的 手段，也是一項低投入，創(chuàng)造效益最經(jīng)濟的途徑。強調(diào)法律顧問的職責(zé)應(yīng)由“事后訴訟”向“事前防范”轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)簽訂重要合同、投資、知識產(chǎn)權(quán)等重大事項的決策，除了在經(jīng)濟和技術(shù)方面的論

6、證之外，必須進行法律 風(fēng)險的分析和評估，推動企業(yè)重大經(jīng)營決策活動的法律審 核，在此基礎(chǔ)上逐步建立覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的法律風(fēng) 險防范體系。、對企業(yè)進行“法律體檢”。對企業(yè)存在的法律風(fēng)險進行綜合檢查、分析和評估，有針對性地提出改進意見，消除各類法律隱患，確保企業(yè)依法 經(jīng)營、快速發(fā)展。四、2013年重點工作計劃 針對企業(yè)2012年實際運營中所出現(xiàn)的問題加以分析、研究，并進行深入探討，對服務(wù)模式以及實施方案作相應(yīng)的 調(diào)整。對企業(yè)相關(guān)關(guān)科室的人員進行業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對公 司的實際情況可委派社會上相應(yīng)的具備施教才能和擁有施 教背景的專業(yè)律師擔(dān)任，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。企業(yè)法律顧問述職報

7、告二近年來，蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院（以下簡稱“蚌埠院”）面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的復(fù)雜局面， 面對做優(yōu)做大的緊迫形勢，面對管理提升的嚴格要求，按照 國務(wù)院國姿委對總法律顧問制度的總體要求和集團公司法 制工作的總體部署，狠抓制度創(chuàng)新，加強隊伍建設(shè)，增強法 治觀念，落實目標(biāo)任務(wù)，將總法律顧問制度建設(shè)與企業(yè)內(nèi)控 體系、新聞發(fā)言人制度、信息化等系統(tǒng)建設(shè)有機融合，初步實現(xiàn)了總法律顧問工作融入日常管理、融入經(jīng)營決策、融入 業(yè)務(wù)培訓(xùn)的“三融入”。本人作為副院長兼總法律顧問，緊 密結(jié)合國有企業(yè)法律顧問管理辦法對企業(yè)總法律顧問和 法律事務(wù)機構(gòu)的規(guī)定，以及法制工作第三個三年目標(biāo)的要 求，認真履行7項職責(zé)，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支

8、持和同事們的積極配合下，不斷推進法治工作進程， 為企業(yè)的風(fēng)險防控、危機對應(yīng)和安全發(fā)展開展了大量切實有效的工作。20XX年經(jīng)集團公司推薦，蚌埠院被國務(wù)院國資委評為“五五”普法先 進集體。、狠抓制度創(chuàng)新，加強隊伍建設(shè)蚌埠院作為一個具有近60年歷史的科研設(shè)計單位，在長期的運營管理過程中，建立健全了一整套規(guī)章制度。但隨 著蚌埠院由科研設(shè)計模式向企業(yè)集團模式的新發(fā)展，隨著國有企業(yè)法律顧問管理辦法和集團公司對法制工作的新 要求，隨著風(fēng)險防控、危機應(yīng)對和信息化建設(shè)的新形勢，進行制度創(chuàng)新勢在必行。20XX年上半年，我們對執(zhí)行多年的規(guī)章制度進行了比較全面的修訂和增補，編印了包括113個規(guī)章制度的職能管理手冊；下

9、半年，我們又在已經(jīng)建立的 總法律顧問制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求，開展 了管理流程的重新梳理，正在對所有規(guī)章制度進行全面改 造，并新增新聞發(fā)言人制度，擬通過此項工作，建立一整套 適應(yīng)集團管理模式的集運營管理、內(nèi)控體系、總法律顧問制 度、新聞發(fā)言人制度等為一體的企業(yè)管理制度。通過制度創(chuàng) 新，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。目前，蚌埠院的法律事務(wù)機構(gòu)設(shè)在企業(yè)發(fā)展部，設(shè)有專職和外聘法律顧問。此外，還有一支以黨群工作部牽頭、各 職能部門配合的普法宣傳隊伍，保障了法制工作的縱深推進 和法律知識的廣泛普及。、普及法制教育，增強法治觀念蚌埠院長期保持著對內(nèi)宣傳、普及教育的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來，我們根據(jù)不同時期的管理

10、和發(fā)展需要，結(jié)合新的民商 法的頒布，充分利用內(nèi)部宣傳工具，開展普法教育，增強廣 大員工尤其是管理人員的法治觀念。不定期在凱盛人報 開辟普法專欄、全年利用院本部一樓大廳宣傳欄等宣貫了勞動合同法、安全生產(chǎn)法等等。同時，通過專題學(xué)習(xí)研討的形式，開展普法教育，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。20XX年，重點組織相關(guān)職能部門和重 要子公司的法務(wù)工作人員， 學(xué)習(xí)了新修訂的 民事訴訟法； 組織科技部、人力資源部、玻璃新材料科技產(chǎn)業(yè)園的相關(guān)人 員，借鑒蘋果與三星的專利訴訟案例，結(jié)合新形勢下的知識 產(chǎn)權(quán)保護問題進行研討；組織各職能部門和凱盛重工、華光集團等重要子公司認真學(xué)習(xí)了國家國資委20XX年法制工作 座談會會議精神

11、，以及王勇主任的批示和黃淑和副主任的講 話，結(jié)合蚌埠院實際工作予以貫徹落實。蚌埠院持續(xù)推進“六五”法制宣傳教育活動，大力培育企業(yè)合規(guī)文化，除落實集團公司的要求外，還積極參加蚌埠 市組織的相關(guān)普法教育活動。通過普法教育，增強了遵法立 章、守法經(jīng)營、依法管理的法治觀念，使全院管理人員步入 了依法履職的軌道。三、立足崗位要求，緊抓法務(wù)工作 本人作為副院長，分管的工作多而雜，既兼總法律顧問，又兼新聞發(fā)言人，如果偏廢或偏好任何一方，都可能影響 面的工作。態(tài)度決定行動，兼職必須當(dāng)作任職干。本人雖然 不是法律專業(yè)出身，但為了勝任總法律顧問工作，對相關(guān)民 商法進行了刻苦鉆研，并將知識應(yīng)用到實際工作中。擔(dān)任總

12、法律顧問以來，以企業(yè)規(guī)章制度、重大經(jīng)濟合同和重要經(jīng)營 決策的法律審核為切入點，將企業(yè)法制工作不斷推向縱深。通過法律審核和事先指導(dǎo)，有效防范法律風(fēng)險，杜絕重大違規(guī)違法行為的發(fā)生。20XX年，對新出臺的所有規(guī)章制度均組織了法律審核，審核率100% ；出席領(lǐng)導(dǎo)班子會議，參與 院的重大事項決策，組織審核重大決策事項（文件）6項（份）， 對重大決策事項以法律意見書形式提供法律審核意見組織重要經(jīng)濟合同文本40份，審核率不斷提高。目前，正 在收集下屬單位的各類合同文本，擬集中進行合同文本的審 核，著手合法合規(guī)的合同文本編制。重視對下屬企業(yè)尤其是加盟企業(yè)和新立企業(yè)的法制建設(shè)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)研，對院本部對外

13、開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的 部門進行法律指導(dǎo)，努力杜絕違規(guī)類的重大案件。將集團公 司關(guān)于20XX年法制建設(shè)工作的安排意見電子版轉(zhuǎn)發(fā)給 凱盛重工、華光集團、通遼矽砂公司等重要加盟企業(yè)，要求 他們參照執(zhí)行，并定期檢查落實情況。針對華利玻璃機具廠 由大集體改制為院的分支機構(gòu)對外經(jīng)營的情況，為防范院的 風(fēng)險，法務(wù)工作人員向其負責(zé)人介紹院的總法律顧問制度、法律風(fēng)險防范機制和體系等，幫助分析其法律風(fēng)險控制點和對外合同管理的規(guī)范化等相關(guān)事項；法務(wù)工作人員與院國外業(yè)務(wù)部進行了數(shù)次溝通，就切實加強境外業(yè)務(wù)的法律管理， 有效防范涉外法律風(fēng)險等問題進行了細致的交流。四、對照三年目標(biāo)，抓好方案實施 蚌埠院雖然在法制工作和總法律顧

14、問制度建設(shè)工作中取得了一定的成績，但與集團公司“對標(biāo)世界一流，強化法律管理，全面落實中央企業(yè)法制工作新三年目標(biāo)?！钡囊筮€有一定差距，要完成國家國資委確定的目標(biāo)任務(wù)還任重道遠。為此，要按計劃切實抓好實施方案的落實和推進，其中建議20XX年要重點開展或完成以下工作:1 、進一步加強法律工作隊伍建設(shè)，調(diào)整職能部門分工，整合法務(wù)工作資源，補充法務(wù)工作人員，提高業(yè)務(wù)水平。、進一步完善總法律顧問制度，基本完成“適應(yīng)集團管理模式的集運營管理、內(nèi)控體系、總法律顧問制度、新聞發(fā)言人制度等為一體的企業(yè)管理制度”建設(shè)。、進一步加強規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重大決策的法律審核，力爭“三項審核率”達到100%;完成全院包括

15、控股子集團、子公司的各類經(jīng)濟合同文本的規(guī)范化。、進一步將法制工作向縱深推進，結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)和管理提升的要求，著手對控股子集團、子公司的規(guī)章制度進行法律審核，逐步形成上下連動、規(guī)范一致的法律工作機制。企業(yè)法律顧問述職報告三各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:XXOXX年5月份集團把我從XXXX藥業(yè)法律顧問崗位調(diào)到 藥業(yè)法律顧問崗位，至今已有兩年半，負責(zé)管理公司的法律 事務(wù)和物價信息監(jiān)察。工作中我嚴于律己、嚴格管理，在公 司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的大力支持下，緊緊圍繞公司 的工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作，積極做好服務(wù)、管理和監(jiān)督工 作，現(xiàn)作述職報告:、企業(yè)法律顧問的工作嚴格按照企業(yè)法律顧問的崗位職責(zé)的要求，開展企業(yè)

16、的法律事務(wù)工作，“以事前防范法律風(fēng)險和事中法律控制為主、 事后法律補救為輔”的工作原則，完成公司各項法律事務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。截止到20XX年年底，我規(guī)范了公司 簽訂合同的程序及要求；為簽訂合同的部門及相關(guān)人員進行 了法律知識的培訓(xùn)，解答了他們的法律咨詢，要求他們在簽 訂合同時要注意的事項和合同在履行中要注意的事項，共制 定了定型設(shè)備采購合同、物資采購合同、設(shè)備安裝合同等幾類合同的范本，審核和修改各類合同4000多份；公司授權(quán) 代理的訴訟案件 x起，涉案金額x多萬元；辦理了公司的勞動爭議糾紛和傷亡賠償糾紛等非訴訟案件；及時為公司領(lǐng)導(dǎo) 提供了法律意見；嚴格審查物資采購部門的招投標(biāo)工作中投 標(biāo)

17、單位的資質(zhì)及相關(guān)證件。、物價信息監(jiān)察工作截止到20XX年年底，我部門共計收到采購計劃單份，通過網(wǎng)絡(luò)、電話和親自到市場詢價，及時為公司財務(wù)部 門審價提供了可靠的價格參考標(biāo)準，也為公司在物資采購中 節(jié)約了大量的成本，其價值是無法用金錢估量的，這在另 方面規(guī)范物資采購制度和防范了法律風(fēng)險。、自身建設(shè)方面我時刻以一個共產(chǎn)黨員的身份要求自己的言行，以身作則，實事求是的工作，切實為公司的利益著想，在工作中我 不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平、文化專業(yè)知 識和業(yè)務(wù)能力，不斷改進自己的工作方法和工作作風(fēng)，努力 提高工作效率。在工作中取得一些成績，也是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 懷、各部門的支持以及法務(wù)信息監(jiān)察部門全

18、體員工共同努力 工作的結(jié)果。四、工作中發(fā)現(xiàn)的問題 在處理訴訟案件中，在工作中發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這些案件的原因：1、是公司沒有及時付款;2、業(yè)務(wù)員更換頻繁，責(zé)任心 不強，與客戶的溝通不夠，財務(wù)部門督促不力，造成不辦入 賬手續(xù)，發(fā)票無法交賬，倉庫的物資和財務(wù)賬目不符，致使 訴訟成本增加；3、是采購的設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，沒有嚴格按 合同約定合法的程序向供應(yīng)商提出異議，也沒有供應(yīng)商認可的維修記錄，造成我公司沒有證據(jù)提出要求賠償要求；4、物 資采購計劃不規(guī)范；五、下步工作設(shè)想1 、鞏固成果，吸取教訓(xùn)，進一步明確法律事務(wù)和物價 信息監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想，強化工作責(zé)任制。指導(dǎo)思想是緊 緊圍繞公司的工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作，積極做好服務(wù)、管 理和監(jiān)督工作。、掌握特點，總結(jié)規(guī)律，提高法務(wù)信息監(jiān)察的整體工作 水平，盡職盡責(zé)的完成各項工作，發(fā)揮監(jiān)督職能，切實維護 公司的利益。、增強主觀能動性，充分發(fā)揮參政作用，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參