BIM咨詢服務(wù)方案

1、X X X X 眼 科 總 部 大 樓 B I M 咨 詢 服 務(wù) 方 案為做好 XXXX 醫(yī)療投資集團(tuán)總部大樓的 BIM 咨詢效勞， 以期雙方的長(zhǎng)期 戰(zhàn) 略合作，提出本效勞方案。一、 效勞宗旨與目標(biāo)專業(yè)至上，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，誠信為本，立足長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。二、 效勞內(nèi)容根據(jù) XXXX 醫(yī)療投資集團(tuán)的開發(fā)方案， 針對(duì)辦公和醫(yī)院建筑的功能特點(diǎn)， 我們初步制定“全過程咨詢，分階段實(shí)施的總體工作思路，具體工作內(nèi)容 如 下： 一 全過程咨詢總體思路 1主導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院， 施工方， 設(shè)備材料供應(yīng)商及總包方為業(yè)主 XXXX 總部大廈工程的建設(shè)工程中對(duì)整個(gè)工程過程進(jìn)行 BIM 咨詢工作； 2完成建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝的

2、專業(yè)BIM 模型，功能房間、人員流 線的方案優(yōu)化；3實(shí)施碰撞檢查和管線綜合優(yōu)化； 4進(jìn)行可視化施工交底，對(duì)施工過程中重點(diǎn)、難點(diǎn)的動(dòng)態(tài)控制；多方位應(yīng)用漫游展示功能；5搭建信息平臺(tái)協(xié)助多方協(xié)調(diào)和過程監(jiān)管； 6竣工時(shí)移交精準(zhǔn)的竣工模型，為后期的改造提供依據(jù)，并提供工程造價(jià)比照分析報(bào)告設(shè)計(jì)模型、竣工模型二 工作目標(biāo)及預(yù)期成果 1為 XXXX 總部大廈的后期運(yùn)營維護(hù)和改造提供精確的依據(jù)； 2通過 BIM 全過程的應(yīng)用，預(yù)期可實(shí)現(xiàn)減少 70%-80% 的返工，減少 40%-60% 的變更本錢，節(jié)省 10% 左右的工期。 三 全過程咨詢總體流程1、 BIM咨詢方受業(yè)主委托成立聯(lián)合工作小組，商討決定本次工程的

3、 BIM建模深度及內(nèi)容，并根據(jù)工程施工方案對(duì) BIM模型工作方案進(jìn) 行安 排，組織BIM技術(shù)固定周期例會(huì)或者主要節(jié)點(diǎn)討論會(huì)。2、初步模型階段的工作方式BIM模型由BIM咨詢方建立并收集各方意見進(jìn)行修改，保證模型標(biāo)準(zhǔn)的一致性；各方任務(wù)職責(zé)明確。BIM咨詢方接收業(yè)主提供的施工圖紙建模， 設(shè)計(jì)問題反響給業(yè)主，業(yè) 主組織BIM技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)議邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方與 BIM咨詢方對(duì)BIM模型所反 映 的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行確認(rèn)， BIM咨詢方根據(jù)協(xié)調(diào)會(huì)議意見對(duì) BIM模型進(jìn)行綜 合優(yōu)化，優(yōu)化方案經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工確認(rèn)后輸出CAD成果交由設(shè)計(jì)方出具藍(lán)圖進(jìn)行施工。3、深化模型階段的工作方式BIM模型施工管理：通過工程管理平臺(tái)XX

4、XX5D協(xié)同管理平臺(tái)將BIM模型與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，落實(shí)BIM模型的建筑機(jī)電方案，并通過管理平臺(tái)的具體功能版塊對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工問題進(jìn)行管理包括開放權(quán)限給監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工問題的實(shí)時(shí)反響、開放權(quán)限給施工方對(duì)工作方案的及時(shí)反應(yīng)、開放權(quán)限給業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控等，統(tǒng)籌管理整個(gè)項(xiàng)目施工過程。施工技術(shù)交底：對(duì)施工過程中的重難點(diǎn)部位包括室外管線、管井、機(jī)房等進(jìn)行三維視圖結(jié)合平面圖的方式進(jìn)行詳細(xì)交底。對(duì)施工工藝、工程樣板進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化模擬展示，保證施工質(zhì)量。四BIM效勞清單序號(hào)階段效勞工程效勞內(nèi)容詳細(xì)成果報(bào)告1BIM實(shí)施準(zhǔn)備1.1BIM實(shí)施方案 籌劃工程調(diào)研、需求分析、實(shí)施 發(fā)動(dòng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)?BIM應(yīng)用實(shí)施導(dǎo)那么?2

5、設(shè)計(jì)階段2.1BIM建模土 建、機(jī)電專 業(yè)利用軟件建立BIM模型檢查并復(fù)核BIM模型準(zhǔn)確性?土建建模成果報(bào)告?機(jī)電建模成果報(bào)告?2.2設(shè)計(jì)圖紙問題發(fā)現(xiàn)建立BIM模型，檢查設(shè)計(jì) 圖紙缺陷?圖紙問題報(bào)告?2.3指標(biāo)分析快速獲得結(jié)構(gòu)工程量 協(xié) 助設(shè)計(jì)人員自查、主動(dòng)控制?指標(biāo)分析報(bào)告?2.4碰撞檢查設(shè)計(jì)階段查找模型內(nèi)各專業(yè)所有沖 突點(diǎn)基于圖紙碰撞問題，提供圖紙優(yōu)化調(diào)整建議?碰撞檢查報(bào)告?優(yōu)化建議方案?2.5結(jié)構(gòu)凈高檢 查檢查結(jié)構(gòu)咼度不滿足要求的部位?結(jié)構(gòu)凈咼檢查報(bào)告?3建造施工3.1BIM模型維護(hù)-BIM模型維護(hù)設(shè)計(jì)變更 等3.2BIM標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 控制各參建單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督 檢查?BIM標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督報(bào)告

6、?3.3參建單位BIM協(xié)調(diào)各參建單位BIM應(yīng)用培 訓(xùn)審核各參建單位 BIM應(yīng) 用成果組織BIM協(xié)調(diào)會(huì)議并落實(shí) 會(huì)議內(nèi)容?BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?BIM建模標(biāo)準(zhǔn)?BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)?3.4碰撞檢查及 漫游施工檢測(cè)各專業(yè)碰撞出碰撞報(bào)告?碰撞檢查報(bào)告?3.5施工進(jìn)度模擬工程進(jìn)度方案與 BIM配 對(duì)方案和實(shí)際雙維時(shí)間數(shù) 據(jù)任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)提醒?進(jìn)度方案關(guān)聯(lián)模型?3.6工程圖片數(shù)據(jù)效勞利用BIM平臺(tái)進(jìn)行工程質(zhì) 量、平安、施工等管理?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安問題 跟蹤報(bào)告?臨邊維護(hù)報(bào)告?工程資料數(shù)據(jù)庫建立在BIM中建立工程資料檔 案?資料歸檔整理報(bào)告?3.7安裝：管線綜 合協(xié)助安裝管線綜合輔助復(fù)雜區(qū)域方案優(yōu)化建立全尺寸設(shè)備三維模 型

7、?管線綜合報(bào)告?重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備布置 方案? ?重點(diǎn)區(qū)域平 剖面圖報(bào)告?3.8總包BIM支撐施工區(qū)域劃分、提供實(shí)際施工量根據(jù)施工方案調(diào)整模型進(jìn)度、施工段、措施等3.9機(jī)電凈咼檢 查結(jié)合深化設(shè)計(jì)，檢測(cè)凈空 高度對(duì)不合理的空間，提出修 改意見?機(jī)電凈高分析報(bào)告?現(xiàn)場(chǎng)效勞數(shù)據(jù)分析、BIM應(yīng)用指導(dǎo)工程管理現(xiàn)場(chǎng)支持知識(shí)傳遞4竣工交付4.1BIM竣工模型建立富含大量運(yùn)維所需數(shù) 據(jù)和資料的BIM模型；實(shí)現(xiàn)BIM竣工模型的信息 與實(shí)際建筑物信息一致竣工模型5虛擬仿真5.1動(dòng)畫制作動(dòng)畫腳本制作施工方案虛擬,BIM模型渲染加工?虛擬建造視頻?5.2工程整體虛擬仿真通過虛擬仿真提前可視化 建筑各角度、周邊環(huán)境等?虛擬仿

8、真系統(tǒng)?5.3精裝修虛擬仿真做成虛擬實(shí)景作為網(wǎng)絡(luò) 營銷輔助和重要匯報(bào)演示的 展示系統(tǒng)?虛擬仿真系統(tǒng)?6運(yùn)維階段6.1BIM運(yùn)維整理 模型在竣工模型根底上整理修改成維護(hù)使用模型維護(hù)模型6.2應(yīng)用培訓(xùn) BIM運(yùn)維模型在運(yùn)維階段 應(yīng)用培訓(xùn)?BIM應(yīng)用培訓(xùn)報(bào)告?、案例展示1、XXXXX 施工中工作內(nèi)容：主要應(yīng)用點(diǎn)在施工階段； 1，設(shè)計(jì)圖紙 幫助甲方和設(shè) 計(jì) 院驗(yàn)證施工圖， 出具管線碰撞報(bào)告并根據(jù)各方意見對(duì)管線排布進(jìn)行綜合優(yōu) 化， 運(yùn)用優(yōu)化后模型指導(dǎo)施工。 負(fù)一層共 2 萬平米的 優(yōu)化過程中共解決機(jī) 電碰 撞 9222 處、機(jī)電與結(jié)構(gòu)碰撞 274 處。 2，建筑物凈高優(yōu)化排布：在保 證機(jī) 電系統(tǒng)功能完整

9、的情況下，充分利用建筑空間，綜合優(yōu)化機(jī)電管線的走 向，確 保建筑物的凈高要求， 形成管線預(yù)留洞剖面圖成果， 指導(dǎo)結(jié)構(gòu)預(yù)留洞 施工； 3， 建筑物功能排布優(yōu)化：針對(duì)地下室車位與集水井沖突、機(jī)電管線 與車道車位沖 突。2、XXXX 大廈已完成工作內(nèi)容：應(yīng)用為全過程咨詢效勞，運(yùn)用 BIM 技術(shù)在工程全過程中不斷 對(duì) 模型進(jìn)行優(yōu)化和修正，最終形成竣工模型交付運(yùn)營部門，利用 BIM 竣工模 型實(shí)現(xiàn)：1、建筑物空間管理：在模型上賦予房間功能信息，改善利用率，準(zhǔn)確的場(chǎng)所使用分配及本錢分?jǐn)倛?bào)表，對(duì)后期裝修改造提供依據(jù)2、建筑資產(chǎn)管理：將資產(chǎn)的附屬權(quán)進(jìn)行分配管理，加強(qiáng)員工責(zé)任感，追蹤資產(chǎn)位置并了解資產(chǎn)折舊，提高

10、使用效率3、工程信息化管理： BIM 平臺(tái)能儲(chǔ)存工程全生命周期各種工程資料， 如， 施工變更簽證、機(jī)電設(shè)備資料等，形成了 BIM 數(shù)據(jù)庫，工程相關(guān)人員可隨時(shí) 調(diào) 取、下載工程資料。4、應(yīng)急預(yù)案：包括設(shè)備應(yīng)急搶修指南和突發(fā)情況的平安出口和疏散通道分析研究5、建筑工程漫游展示：根據(jù) BIM 模型對(duì)工程裝修方案進(jìn)行模擬展示，在施工前確定裝修方案及方案6、租賃管理：通過 BIM模型的信息集成跟蹤管理租賃信息，直觀表達(dá) 置租賃空間，合理分配不動(dòng)產(chǎn)和辦公空間。3、 XXXXXX階段性完成 工作內(nèi)容：主要應(yīng)用為設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，運(yùn)用 計(jì)算機(jī)模擬對(duì)特色小鎮(zhèn)進(jìn)行 模擬瀏覽，大至整個(gè)小鎮(zhèn)的布局規(guī)劃方案，小至功 能建筑

11、的造型設(shè)計(jì)，利用 BIM技術(shù)三維可視化直觀性特點(diǎn)，對(duì)建筑方案進(jìn)行分 析研究。4、 XXXX X進(jìn)行中 工作內(nèi)容：應(yīng)用為全過程咨詢效勞，目前工作至 通過施工圖對(duì) BIM模型進(jìn)行修改優(yōu)化，在設(shè)計(jì)擴(kuò)初階段我們就根據(jù)擴(kuò)初圖紙 進(jìn)行BIM模型建立， 對(duì)建筑的外立面造型，功能房間布置，設(shè)計(jì)方案等進(jìn)行 優(yōu)化，根據(jù)運(yùn)營部門 的意見對(duì)建筑工程的后期改造空間做了充分的考慮和預(yù)留。 根據(jù)施工總平面圖對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的功能區(qū)生活區(qū)加工區(qū)進(jìn)行合理布置。四、具體操作1 組織保障成立專門效勞于XXXX醫(yī)療投資集團(tuán)的工作小組，負(fù)責(zé)與公司各職能部工作調(diào)度，其中BIM相關(guān)工作人員如下表，根據(jù)各階段實(shí)際情況，酌情調(diào)整(2)效勞收費(fèi)效勞工

12、程收費(fèi)報(bào)價(jià)XXXX總部大廈3)雙方工作職責(zé)1、XXXX咨詢(1) 指派專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德良好的執(zhí)業(yè)人員開展工作，指定專門 工作聯(lián)系人；(2) 擬定切合XXXX醫(yī)療總部大廈建設(shè)特點(diǎn)的工作方案，確保所出具的BIM咨詢報(bào)告全面、有效；(3) 按合同簽訂的效勞內(nèi)容保質(zhì)保量的完成委托事項(xiàng)；(4) 按雙方約定的時(shí)間要求及時(shí)完成委托任務(wù)；(5) 保守工作過程中知悉的企業(yè)商業(yè)秘密；(6) 及時(shí)向XXXX醫(yī)療投資集團(tuán) BIM工程領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工作情況2、XXXX 醫(yī)療投資集團(tuán)1指定專門工作聯(lián)系人，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的日程安排及組織協(xié)調(diào)； 2 對(duì) XXXX 咨詢的效勞工作提出具體要求；及時(shí)提供工作資料清單列 明所需要

13、的文件資料。3為 XXXX 咨詢效勞團(tuán)隊(duì)提供必要的辦公條件駐現(xiàn)場(chǎng)期間；4確保 XXXX 咨詢出具的報(bào)告及其他文件僅用于合同約定目的，不得 提供應(yīng)無關(guān)第三方；5及時(shí)支付效勞費(fèi)用。 4質(zhì)量及時(shí)效保障1 、質(zhì)量保障 1建立 BIM 運(yùn)行組織體系。 XXXXBIM 中心按照 BIM 組織架構(gòu)表成立 BIM 執(zhí)行小組， 由組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé) BIM 系統(tǒng)管理和維護(hù)。 XXXX 投資集團(tuán)成立 BIM 管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 指定專人擔(dān)任組長(zhǎng)， 組員包括建設(shè)方相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé) 人、 設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、 BIM 咨詢團(tuán)隊(duì)等，建立例會(huì)和工作聯(lián)絡(luò)制度， 保 證能夠及時(shí)、順暢的解決問題。2XXXXBIM 中心工作成果 模型、 報(bào)告實(shí)行三審制， 嚴(yán)格按照行業(yè)、 公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)，重點(diǎn)工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、調(diào)度。3例會(huì)和工作聯(lián)絡(luò)制度。原那么上 BIM 團(tuán)隊(duì)成員必須參加每周的工程 監(jiān) 理例會(huì)和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展?fàn)顩r。駐場(chǎng)期間每周一召 開協(xié) 調(diào)會(huì)開會(huì)時(shí)間也可等到現(xiàn)場(chǎng)確定，由 XXXX 投資集團(tuán)邀請(qǐng)相關(guān)單位 參加 BIM 協(xié)調(diào)會(huì)。 BIM 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部召開月度和周工作會(huì)議，每周五開會(huì)時(shí)間 也 可根據(jù)業(yè)主要求確定召開一次碰頭會(huì)，安排部署工作。2、