建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)考點(diǎn)

1、最新整理建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)考點(diǎn)單選題1、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第u條規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給()的施工單位。A.能完成拆除任務(wù)B.具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)C.專業(yè)拆除D.達(dá)到拆除施工要求單選題2、下列建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是()A.采用CM承發(fā)包模式B.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C.辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)D.建立工程變更管理制度單選題3、下列說(shuō)法中，屬于進(jìn)度控制的管理措施的是()A.調(diào)整進(jìn)度控制任務(wù)分工表B.進(jìn)行任務(wù)控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)C.選擇承發(fā)包模式D.改進(jìn)施工方法多選題4、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容，說(shuō)法有誤的是()A.根據(jù)引起有毒有害物質(zhì)向環(huán)境發(fā)

2、散的危害環(huán)境事故起因，將風(fēng)險(xiǎn)類型分為火災(zāi)、爆炸和輻射三種B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容包括資料收集準(zhǔn)備和物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別兩部分C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中進(jìn)行資料收集和準(zhǔn)備工作指主要收集建設(shè)項(xiàng)目工程資料、環(huán)境資料和事故資料，為進(jìn)行物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和生產(chǎn)設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供基礎(chǔ)資料D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指對(duì)項(xiàng)目所涉及的原材料及輔料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品及“三廢”污染物，按其危險(xiǎn)性或毒性，進(jìn)行危險(xiǎn)性識(shí)別多選題5、工程風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)由()構(gòu)成。A.風(fēng)險(xiǎn)因素B.風(fēng)險(xiǎn)事故C.損失D.不確定性E.概率單選題6、施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其主要管理任務(wù)不包括()。A.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工

3、質(zhì)量控制等B.負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)的組織C.代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方等進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)D.負(fù)責(zé)管理業(yè)主方的指定分包商多選題7、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確監(jiān)理()A.工作目標(biāo)B.工作制度C.工作程序D.監(jiān)理方法和措施E.監(jiān)理費(fèi)用單選題8、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的()，確定具體的監(jiān)理工作。A.工作目標(biāo)B.總監(jiān)理工程師C.工作內(nèi)容D.工作方法多選題9、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A.嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B.對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C.認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)

4、主授予的權(quán)限D(zhuǎn).維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E.按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題10、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)側(cè)重于()是否與合同要求和業(yè)主建設(shè)意圖一致。A.監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制方法和措施D.監(jiān)理工作制度多選題11、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為()A.監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力B.主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C.建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)D.與承建單位沒(méi)有利害關(guān)系為原則E.基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用單選題12、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列

5、說(shuō)法不正確的是（）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)C.對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)單選題13、 某城市給水工程項(xiàng)目，通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定了本市一家具有承擔(dān)該工程項(xiàng)目資質(zhì)的施工企業(yè)實(shí)施施工任務(wù)。施工企業(yè)在給水廠站工程施工時(shí)制定了以下施工技術(shù)要求：水池底板混凝土一次澆筑完成；水池底板混凝土澆筑采用吊斗澆筑機(jī)械振搗，在澆

6、筑地點(diǎn)，混凝土的坍落度為60cm；池壁混凝土連續(xù)一次澆筑完成。池壁的混凝土澆到頂部應(yīng)停（）h,待混凝土下沉后再作二次振動(dòng)，消除因沉降而產(chǎn)生的頂部裂縫。A05B1C15D2單選題14、 （）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.分包施工管理方多選題15、下列關(guān)于項(xiàng)目管理任務(wù)分工表和項(xiàng)目管理職能分工表的論述，正確的是()A.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理職能分工表B.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理任

7、務(wù)分工表C.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表D.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表E.提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能單選題16、 工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以()的目的。A.達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)C.提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理效率D.達(dá)到項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性單選題17、 工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到()的目的。A. 為項(xiàng)目建設(shè)增值B. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)C. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D.提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理單選題18、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)

8、、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和()A.供貨方的信譽(yù)目標(biāo)B.供貨方的規(guī)劃目標(biāo)C.供貨方的招標(biāo)目標(biāo)D.供貨方的質(zhì)量目標(biāo)多選題19、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目實(shí)施組織策劃包括()A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.任務(wù)分工和管理職能分工C.項(xiàng)目管理工作流程D.建立編碼體系E.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織單選題20、完成工程項(xiàng)目土地征用工作，屬于項(xiàng)目()的任務(wù)。A.準(zhǔn)備階段B.決策階段C.實(shí)施階段D.策劃階段1- 答案：B解析本題考點(diǎn)1Z301072。2- 答案：D本題考核的知識(shí)點(diǎn)為進(jìn)度控制的組織措施。進(jìn)度控制的組織措施主要包括：建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)

9、度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。選項(xiàng)A屬于合同措施；選項(xiàng)B屬于進(jìn)度措施；選項(xiàng)C屬于經(jīng)濟(jì)措施。3- 答案：C建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。4-答案：A,B暫無(wú)解析5- 答案：A,B,C考核內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的基本含義及本質(zhì)6- 答案：D解析建設(shè)項(xiàng)目主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)7-答案：A,B,C,D考核內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理

10、規(guī)劃8-答案：A解析建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作。9-答案：A,D,E解析本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。10-答案：A解析本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審

11、核”的熟悉。依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。因此，本題的正確答案是A。11- 答案：B,C,E暫無(wú)解析12- 答案：B暫無(wú)解析13-答案：B暫無(wú)解析14- 答案：A施工總承包方(GC)，對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任。施工總承包管理方(MC)，對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的組織的總的責(zé)任。分包施工方，承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。15-答案：A,C,D,E解析業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。提出問(wèn)題；籌劃提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；決策；執(zhí)行；檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。16-答案：A暫無(wú)解析17-答案：A本題考查的是工程管理信息化的意義。工程管理信息化有