創(chuàng)業(yè)策劃資料-大學(xué)生版

1、#+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目名稱：校園幫幫忙目錄一、項(xiàng)目背景1.1項(xiàng)目背景1.2文化二、產(chǎn)品和服務(wù)2.1提供的服務(wù).5.2.2產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì).5.三、市場(chǎng)分析及定位3.1定位3.2市場(chǎng)分析3.3競(jìng)爭(zhēng)分析四.公司團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)4.1公司性質(zhì)4.2組織形式4.3部門職責(zé).104.4管理機(jī)制.1.14.5人員配置.12五、資金規(guī)劃與財(cái)務(wù)需求1.35.1股本規(guī)模和結(jié)構(gòu)135.2建設(shè)投資估算,1.3.5.35.2.1.工程概況5.2.2編制說明5.2.3建設(shè)投資估算表投資收益及風(fēng)險(xiǎn)分析1.31.31.314五、七、531投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析5.33投資回收期5.3.4.內(nèi)含報(bào)酬率5.3.5.項(xiàng)目敏感性分析5.3

2、.6投資回報(bào)5.4利潤(rùn)來源風(fēng)險(xiǎn)控制5.1控制方法商業(yè)模式6.1互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式項(xiàng)目的預(yù)期成果1416161617171919202020.20八、項(xiàng)目的社會(huì)效益分析217.1項(xiàng)目展望218.1項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)估、項(xiàng)目背景1.1項(xiàng)目背景隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，我們的生活變得越來越便利，不僅給我們帶來了娛樂，而且也為我們提高了辦公的效率。不過在當(dāng)前的各大 高校里，還有好多商家還在以傳統(tǒng)的形式（散發(fā)傳單）來發(fā)送他們的 信息;還有好多商家不知道如何宣傳他們的產(chǎn)品；還有好多學(xué)生尋找兼 職無望，尋找失物難找，有問題難解等等。馬云曾說過：哪里有抱怨, 哪里就有商機(jī)。在這個(gè)背景下，我們的項(xiàng)目就是打造一個(gè)校園幫幫忙

3、的平臺(tái)，通過對(duì)周邊商家商品活動(dòng)的推送，對(duì)失物招領(lǐng)的發(fā)布，對(duì)舊 物的二次處理，對(duì)同學(xué)學(xué)習(xí)、生活、情感等等疑問或問題的排解來為 學(xué)生提供這么一個(gè)便捷的服務(wù)。校園幫幫忙提供核心的是服務(wù)，不僅僅是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上大多數(shù)網(wǎng) 站提供的是信息，用戶可以到我們的網(wǎng)站來進(jìn)行一些活動(dòng)， 做他們想 做的事情，我們提供的是這個(gè)平臺(tái)，就像市場(chǎng)一樣，有很多賣菜的攤 子，大家可以進(jìn)去買菜?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)的用處只不過是大家獲得自己 需要的信息的一種途徑，互聯(lián)網(wǎng)從產(chǎn)生那一天起就是為了信息的共享 這個(gè)目的，并不是在上面進(jìn)行自己的活動(dòng)，而我們的想法就是要把互 聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)活動(dòng)或者日常生活的場(chǎng)所， 在上面你也許獲得不到信息 或者一些資源，

4、但是你能獲得的是跟你生活息息相關(guān)的東西。 直接利 用互聯(lián)網(wǎng)可以作為我們生活的一種途徑或手段。在這樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物 下，它所面臨的人群是所有的人，只要能夠上網(wǎng)并且接受這種新的生 活方式跟社會(huì)活動(dòng)方式。而我們的校園幫幫忙就僅僅只是這種互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)物下的一個(gè)分類，但這個(gè)分類已經(jīng)利用了這個(gè)思想的本質(zhì)。1.2文化我們網(wǎng)站的文化是在這個(gè)思想的基礎(chǔ)上進(jìn)一步具體的說明網(wǎng)站 的具體方向。文化本來就是一種很難描述的問題， 只能看到現(xiàn)象才能 感受的到。作為我們網(wǎng)站的文化，以我原來的想法就是讓整個(gè)校園的 活動(dòng)者聯(lián)系起來，通過網(wǎng)絡(luò)，需要提醒的是這里的網(wǎng)絡(luò)是被現(xiàn)實(shí)化了 的網(wǎng)絡(luò)，也就是說我們的網(wǎng)站盡量要把網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)實(shí)化， 能夠讓用

5、戶在我 們的網(wǎng)站上就跟到了一個(gè)現(xiàn)實(shí)中的集體中一樣。這是一個(gè)大的方面, 說到最實(shí)際的，那我們的網(wǎng)站到底怎么讓校園聯(lián)系起來， 怎么讓網(wǎng)絡(luò) 現(xiàn)實(shí)化，并且聯(lián)系起來做什么呢？這就是文化中的另一面，也是最具 體的一面。這種具體的文化就是精打細(xì)算和社會(huì)資源從分利用，給校 園中的每個(gè)人都提供巨大的幫助并且獲得巨大的幫助， 讓校園中的個(gè) 體團(tuán)結(jié)起來的文化。這種文化能夠讓我們校園中的每個(gè)成員集體利用 起來，最讓人興奮的是這個(gè)集體中的每個(gè)人可能都是互不相識(shí)的但又 相對(duì)安全的。這樣也就形成了資源的從分利用，并且大家也能從中得 到快樂。而這種資源的高校利用所導(dǎo)致的最直接的結(jié)果就是讓我們校 園當(dāng)中的每一個(gè)人能夠花最少的錢

6、得到更多自己想要的實(shí)際生活中 的東西。、產(chǎn)品和服務(wù)2.1提供的服務(wù)在以上介紹了網(wǎng)站的思想和文化之后，現(xiàn)在說明一下我們“校園 幫幫忙”具體包含的內(nèi)容是什么。經(jīng)過我們一系列的調(diào)查分析“校園幫 幫忙”網(wǎng)站可以給同學(xué)提供一個(gè)很好的平臺(tái)幫助他們使用，提供的種 種服務(wù)也可以讓他們很好的使用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行生活。 從同學(xué)方面來說,可以使他們足不出戶的詳細(xì)了解到學(xué)校周圍商家的全部商品，最新上 架商品，近期下架商品，以及商品的價(jià)格、功用等屬性，為同學(xué)節(jié)省 了很大一部分為了購(gòu)買商品而外出的時(shí)間。 此外，因?yàn)槲覀兊木W(wǎng)站涉 及的商家是學(xué)校周圍的，所以，商品可以在當(dāng)天最快的時(shí)間送達(dá)到同 學(xué)的手中，因而給同學(xué)們節(jié)省了一部分郵

7、費(fèi)。對(duì)于商家方面，通過加 盟我們的網(wǎng)站，可以擴(kuò)展他們的客戶源，為他們帶來更多的盈利?？?而言之，“校園幫幫忙”這個(gè)平臺(tái)可以很好的把商家和用戶聯(lián)系起來, 為同學(xué)的生活提供了便利，為商家?guī)砹烁嗟臉I(yè)績(jī)，也同時(shí)給我們 累計(jì)了相當(dāng)大一部分的人力資源。2.2產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的大平臺(tái)，給很多的網(wǎng)民帶來了很多的方便，讓更多人體會(huì)到了生活幫幫幫與其他的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)相比的優(yōu)勢(shì)。其中生活幫 幫忙的優(yōu)勢(shì)主要有很多人可以再里面免費(fèi)的發(fā)布各種信息。(1) 其中里面包括了各個(gè)行業(yè)從吃住行一切的生活平臺(tái)。并且里面的信息都是經(jīng)過考核了的，都是真實(shí)的，并且可 以在自己所在的地方可以去看看，比如說:當(dāng)你看到平臺(tái) 有一家好吃的

8、火鍋，你也可以就近的找一家你喜歡的火 鍋，你可以看到地址、電話、圖片的詳細(xì)信息等，給更 多的用戶更真實(shí)的感覺。(2) 從同學(xué)方面來說，同學(xué)們可以在各個(gè)方面得到消息，更為明顯的是表現(xiàn)在社交。對(duì)于商家方面來說，通過加盟 我們的網(wǎng)站，可以擴(kuò)展他們的客戶源，為他們帶來更多 的盈利。作為平臺(tái)，它具有互動(dòng)性。(3) 大量減少人力、物力，降低了成本，突破了時(shí)間和空間的限制；減少了中間環(huán)節(jié)，使得生產(chǎn)者和消費(fèi)者的直接 交易成為可能；破除了時(shí)空的壁壘，提供了豐富的信息 資源;、市場(chǎng)分析及定位3.1定位“齊全，便利，校園幫幫忙”，網(wǎng)站的目的就是想利用互聯(lián)網(wǎng)傳播一種文化，能夠給校園里的同學(xué)提供這種平臺(tái)， 并且通過網(wǎng)站

9、的服務(wù) 來方便同學(xué)們的生活。網(wǎng)站的功能定位是公共服務(wù)型的， 不單只是提供平臺(tái)，還要提供 很多服務(wù)機(jī)制，比如安全問題、簡(jiǎn)單快捷問題，最重要的是要把網(wǎng)站 直接的目的和服務(wù)方向很好的實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)站的總體目標(biāo)是建造成一個(gè)相對(duì)完善、 功能方便校園里的同學(xué) 生活的一款平臺(tái)。3.2市場(chǎng)分析中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度比移動(dòng)電話還快， 因此，有人稱中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展是爆炸性的，而這種發(fā)展意味著什么？說明電子商務(wù)的潛在市場(chǎng)擴(kuò)大了，電商在今后發(fā)展的潛在市場(chǎng)特別大。 而隨著網(wǎng)民 的增加，網(wǎng)民收入的增加，其他方面的條件也會(huì)促使電子商務(wù)發(fā)展得 很快。當(dāng)今，廣告和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合越來越成為一種趨勢(shì)，并且會(huì)取代大 部分紙質(zhì)廣告，就像一個(gè)個(gè)

10、實(shí)體店被淘寶、京東給干掉一樣?？偟膩?說，“校園幫幫忙”還是有很大發(fā)展空間。3.3競(jìng)爭(zhēng)分析南昌有一家生活幫幫忙公司，主要依托在微信中，目前還沒有完全 滲透到我們的生活。加上許多大學(xué)生很少用微信，這家生活幫幫忙公 司還是以問問題為主，沒有多元化。然后，有許多咼校有實(shí)物招領(lǐng)墻和表白墻， 特別是表白墻影響力非 常的大，他們是我們的潛在對(duì)手，但也有合作的可能，可以利用他們 的影響力為本公司宣傳等等。四. 公司團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)4.1公司性質(zhì)擬注冊(cè)一家有限責(zé)任公司南昌高校幫幫忙網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司4.2組織形式公司初期擬采取直線一一職能制的組織形式，如圖所示:董事會(huì)總經(jīng)理I.公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)

11、采取直線一一職能制。 公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理下設(shè)市場(chǎng)部， 財(cái)務(wù)部，行政部，技術(shù)部。其中市場(chǎng)部負(fù)責(zé)在校園的運(yùn)營(yíng)及推廣；財(cái) 務(wù)部負(fù)責(zé)南昌高校幫幫忙網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司招商及銷售相關(guān)的公司 運(yùn)營(yíng)的會(huì)計(jì)核算；行政部負(fù)責(zé)南昌高校幫幫忙網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司日常 的經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系；技術(shù)部負(fù)責(zé)南昌高校幫幫忙 網(wǎng)站的建設(shè)以及維護(hù)、升級(jí)。4.3部門職責(zé)董事會(huì)：由公司的大股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā) 展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選； 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定部門負(fù)責(zé)人 的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系； 技術(shù)部：負(fù)責(zé)南昌高校幫幫忙網(wǎng)站、平臺(tái)的建設(shè)以及建

12、設(shè)后的維護(hù)、 升級(jí)。技術(shù)部成員可以是我們學(xué)校里面，一些懂網(wǎng)站建設(shè)、運(yùn)營(yíng)以及 會(huì)APP開發(fā)、維護(hù)的同學(xué)，除此外，技術(shù)部還需要面向社會(huì)招聘全 職的研究技術(shù)人員，以便于南昌高校幫幫忙網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司更好的 運(yùn)營(yíng)。市場(chǎng)部：在充分理解公司戰(zhàn)略圖謀和產(chǎn)品 /服務(wù)特征前提下，充分綜 合企業(yè)內(nèi)部資源、合理利用外部資源，進(jìn)行市場(chǎng)目標(biāo)界定和分解、定 位分析再定位、制定戰(zhàn)略、策略、擬定計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施，并在實(shí)施過 程中進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整和修正，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傊?，此崗 位是對(duì)公司市場(chǎng)擁有全面權(quán)力和負(fù)有絕對(duì)責(zé)任的職位；負(fù)責(zé)公司總體 的營(yíng)銷活動(dòng)，決定公司的營(yíng)銷策略和措施，并對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和 監(jiān)控，包括市場(chǎng)分析、

13、廣告、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。領(lǐng)導(dǎo)全 國(guó)區(qū)域銷售代表與各地代理商和經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)開拓與銷售，在公司發(fā)展成熟后，分設(shè)市場(chǎng)、公關(guān)、銷售、客戶服務(wù)部； 行政部：協(xié)助參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃制定，完成公司行政管理規(guī)劃， 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，積極配合做好內(nèi)部管理工作制定公司綜合管理工作 目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到計(jì)劃明確，方法靈活；擬定公司行政 方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī) 定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項(xiàng)行政運(yùn)營(yíng)管理； 財(cái)務(wù)部：在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算 或成本標(biāo)準(zhǔn)。制定和管

14、理稅收政策方案及程序。 建立健全公司內(nèi)部核 算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析， 組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本 計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng) 法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議；4.4管理機(jī)制本公司為了更好、更快的發(fā)張壯大，將實(shí)行以下的管理機(jī)制： 鼓勵(lì)創(chuàng)新：作為一家企業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。無論是技術(shù)人員還是一線的銷售人員，無論是技術(shù)上, 營(yíng)銷方式上還是降低成本上，只要有所貢獻(xiàn)，都給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。區(qū)別管理：研究人員及引進(jìn)的高級(jí)人才，必須充分重視其人力資 本對(duì)本企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，對(duì)他們必須采

15、取較為靈活的管理和激勵(lì)方式， 如期權(quán)激勵(lì)，將給公司經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)研究開發(fā)的關(guān)鍵人員適當(dāng)?shù)钠?權(quán)；給員工優(yōu)先參股權(quán)；采用全員質(zhì)量管理（TQM）;建立公司人才 資源庫(kù)，為員工提供接受培訓(xùn)和再教育的機(jī)會(huì)。而對(duì)于一般員工來說， 宜采用制度化的管理方式，編寫較為詳細(xì)的職務(wù)說明書，規(guī)范操作過 程。雙軌晉升：采用技術(shù)上和行政上兩種晉升機(jī)制，即技術(shù)上的晉升 途徑為技術(shù)員7高級(jí)技術(shù)員7工程師7高級(jí)工程師； 行政上的晉升途 徑為一般員工7主管7高級(jí)行政人員。 隨著職務(wù)的提升，報(bào)酬福利待 遇也相應(yīng)提高。這種方式能更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，克服了單一行 政晉升忽略技術(shù)人員的弊端。文化創(chuàng)新：以綠色為主旋律，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)

16、精神和創(chuàng)新意識(shí)。一是：要根據(jù)總體的科學(xué)設(shè)計(jì)，堅(jiān)定、積極、逐步地對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行 比例淘汰制和公開招標(biāo)制。二是：每年對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進(jìn)行一次德、 能、勤、績(jī)創(chuàng)新性定量化考核，按 5%10%的比例進(jìn)行末類淘汰。 是：新增、空缺的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，要進(jìn)行公開、公平、公正的招標(biāo)競(jìng) 聘，不分官員、平民，不分部門界限，所有合法合規(guī)公民，都可以一 試身手。四是：嚴(yán)格任期限制。由此，推舉、重用創(chuàng)新人才，防止假 公濟(jì)私、黑箱操作和任人唯親。4.5人員配置在最初階段，整個(gè)公司共需員工 9名。人員組成見下表。表4-1人員配置表部門具體安排人數(shù)總經(jīng)理總經(jīng)理1名1技術(shù)部總工程師1名，研究技術(shù)員2 名3市場(chǎng)部主管1名，員工2名3

17、行政部行政主管1名1財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納共1名1總計(jì)9五、資金規(guī)劃與財(cái)務(wù)需求5.1股本規(guī)模和結(jié)構(gòu)公司注冊(cè)資本50萬元，其中，團(tuán)隊(duì)成員每人自籌創(chuàng)業(yè)資金3萬元整人民幣資金入股，股本規(guī)模和結(jié)構(gòu)如下：表8-1股本結(jié)構(gòu)表'實(shí)收資本創(chuàng)辦者 資金入股風(fēng)險(xiǎn)投資金額（萬元人民 幣）1535占總股本比例30%70%5.2建設(shè)投資估算5.2.1.工程概況校園百事通有限責(zé)任公司主要的建設(shè)是校園超市網(wǎng)站、校園租賃平臺(tái)的開發(fā)建設(shè)及建設(shè)后的運(yùn)營(yíng)、 維護(hù)，以及校園網(wǎng)上超市銷售貨物 的購(gòu)買，以及校園網(wǎng)上超市貨物存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)的租賃。5.2.2.編制說明本工程預(yù)計(jì)當(dāng)年建成，故不計(jì)價(jià)差預(yù)備費(fèi); 基本預(yù)備費(fèi)按費(fèi)用之和的10%估算； 本

18、項(xiàng)目未列用電、自來水增容費(fèi)等費(fèi)用。5.2.3建設(shè)投資估算表表8-2建設(shè)投資估算表類別項(xiàng)目名稱合計(jì)（萬元）備注1.固定資產(chǎn)費(fèi)用15.002.無形資產(chǎn)費(fèi)用20.00其中3萬為倉(cāng)庫(kù)租 賃費(fèi)3.開辦費(fèi)5.004.基本預(yù)備費(fèi)10.005.價(jià)格上漲預(yù)備費(fèi)項(xiàng)目1年內(nèi)建成， 故不計(jì)6.總投資50.00建設(shè)投資詳見附錄表1 （總估算表）。5.3投資收益及風(fēng)險(xiǎn)分析531投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析投資現(xiàn)金流量表序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)12 n1現(xiàn)金流入1.1營(yíng)業(yè)收入1.2補(bǔ)貼收入1.3回收固定資 產(chǎn)余值1.4回收流動(dòng)資 金2現(xiàn)金流出2.1建設(shè)投資2.2流動(dòng)資金2.3經(jīng)營(yíng)成本2.4營(yíng)業(yè)稅金及 附加2.5維持運(yùn)營(yíng)投 資3所得稅前凈 現(xiàn)金流

19、量(1-2)4累計(jì)所得稅 前凈現(xiàn)金流 量5調(diào)整所得稅6所得稅后凈 現(xiàn)金流量(3-5)7累計(jì)所得稅 后凈現(xiàn)金流 量計(jì)算指標(biāo)：533.投資回收期回收期二累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)-1+（未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值）回收期=3-1+(541/417)=3.35.3.4 .內(nèi)含報(bào)酬率根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率如下:nNPV (IRR) = E( CI-CO ) t (1+IRR )才=0IRR=92%t=1內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到92%，遠(yuǎn)大于資金成本率10%，主要因?yàn)楸井a(chǎn)品 優(yōu)質(zhì)低價(jià)，使得銷售利潤(rùn)率較高，而且，前 5年內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)性很好。5.3.5.項(xiàng)目敏感性分析公司在銷售收入、投資、經(jīng)營(yíng)成本上存在來自各方面的不確定因

20、素，我們對(duì)三者按提高10%和降低10%的單因素變化做敏感性分析。用逐項(xiàng)替代法計(jì)算投資回收期和內(nèi)含報(bào)酬率。（見下圖：）圖10.內(nèi)含報(bào)酬率銷售收入公司內(nèi)含報(bào)酬率為92%投資經(jīng)營(yíng)成本-10%0 10%不確定因素變化率項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)成本銷售收入-10%+ 10%-10%+ 10%-10%+ 10%內(nèi)含報(bào)酬率98%86%103%79%75%108%投資回收期（年）2.012.121.882.272.301.83公司對(duì)銷售收入的提高和降低最為敏感，經(jīng)營(yíng)成本次之。在變化 士 10%范圍內(nèi)，內(nèi)含報(bào)酬率仍然高達(dá) 75%，說明能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，具有 一定可靠性。536投資回報(bào)根據(jù)對(duì)未來幾年公司經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)，公司能保持較

21、高的利潤(rùn)增 長(zhǎng)，擬從凈利潤(rùn)中提取合理比例的資金作為股東回報(bào)。為此，公司第 一年不分紅，第二年以后每年分紅為凈利潤(rùn)的 30%。5.4利潤(rùn)來源網(wǎng)站具有很好的利潤(rùn)來源，并且這種利潤(rùn)來源的方式并不影響用戶使用網(wǎng)站，網(wǎng)站的利潤(rùn)的來源將會(huì)全部來自跟網(wǎng)站合作的商家或者 是廣告的費(fèi)用，其中團(tuán)購(gòu)是網(wǎng)站的利潤(rùn)的最大來源， 因?yàn)榫W(wǎng)站提供了 各個(gè)商家所銷售的各種產(chǎn)品的詳細(xì)介紹，并且商家還可以把他們近期 的最新活動(dòng)發(fā)布在網(wǎng)站上，讓用戶可以在任何時(shí)間任何地點(diǎn)都可以以 最快的時(shí)間了解到，同時(shí)可以積累到很大的客戶量，所以對(duì)于商家的 利潤(rùn)會(huì)有很大的增長(zhǎng)。以下主要包括了網(wǎng)站的利潤(rùn)來源1）網(wǎng)站提供的服務(wù)的商家，需要向網(wǎng)站提供一部分的中介費(fèi)用2）網(wǎng)站的廣告利潤(rùn)來源；3）網(wǎng)站平臺(tái)對(duì)于社會(huì)的各種活動(dòng)提供了人力資源的支持，對(duì)一些企業(yè)的大型活動(dòng)需要充分的利用我們的網(wǎng)站上的人力資源，從而發(fā)布 活動(dòng)時(shí)收取發(fā)布活動(dòng)的費(fèi)用；五、風(fēng)險(xiǎn)控制5.1控制方法1. 我們的項(xiàng)目最大的優(yōu)勢(shì)就是這個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)意，適合用戶的需求,且還沒有和我們這個(gè)項(xiàng)目類似的項(xiàng)目產(chǎn)生，所以市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也比較小, 加之我們也對(duì)用戶進(jìn)行了充分的調(diào)研，對(duì)用戶的價(jià)值取向有了很好的 定位。2. 還有在項(xiàng)目需求的技術(shù)上沒有任何的難點(diǎn)，所以項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零。3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成成員都具備項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)有的技