品管部各崗位績效考核表

1、品管部質(zhì)檢班長績效考核表考評項目/指標(biāo)考評內(nèi)容權(quán)重評分細則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績（75%）（一）部門業(yè)績（55%）（此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)）1、客戶投訴率指當(dāng)月經(jīng)客戶服務(wù)部確認(rèn)并提供的客戶投訴20%要求每百萬元的投訴小于或等于16次為基準(zhǔn)，每超1次，扣2分，扣完該項為止品質(zhì)主管客戶投訴率報 表2、制作不良率指在制造過程中，因品質(zhì)不良需返工、返修或 補件所造成的材料損失費及人工費。5%要求0.116%（不良費用/當(dāng)月折價產(chǎn)值），每超0. 01%扣1 分, 扣完該項為止。每降 0.01%加1分，最多加5分。品質(zhì)主管返工返修費用統(tǒng)計表3、木工試裝轉(zhuǎn)序合格率指經(jīng)木工試裝判定

2、結(jié)構(gòu)合格，轉(zhuǎn)序后無結(jié)構(gòu)隱 患的合格次數(shù)。30%要求當(dāng)月因木工試裝檢驗失誤造成轉(zhuǎn)序結(jié)構(gòu)不合格次不超過 1次，每超過1次扣4分，最多扣20分。品質(zhì)主管質(zhì)量事故報告（二）個人業(yè)績（20%）（此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)）4、工作計劃完成率指每日需完成的臨時需完成的工作內(nèi)容與工作 任務(wù)10%要求每天的工作100%完成，每少完成1項扣1分，扣完止。品質(zhì)主管平時布置的工作與工作日志。5、質(zhì)檢報表的準(zhǔn)確性、 及時 性指每天的品質(zhì)通報是否按時完成，并能保證報 表的準(zhǔn)確和及時。10%要求每天8： 30之前交每日品質(zhì)通報，拖延1次扣1分； 要求所提供的報表100%準(zhǔn)確，出錯1 次,扣1 分,扣完為止。品質(zhì)主

3、管來料檢查日報表二、態(tài)度（10%）6、上級滿意度工作匯報、提交報告、工作禮節(jié)、工作失誤等。15%不服從工作安排扣 2分；因工作安排失誤影響品質(zhì)控制 或生產(chǎn)進度每次扣 3分；處理問題不公平不合理造成內(nèi)外 部投訴并屬實每次扣 3分；隱瞞質(zhì)量事故扣 6分；資料 檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表特別獎勵（主動性、責(zé)任感、榮譽感、緊迫感 ）上級可根據(jù)實際表現(xiàn)給予獎勵加120分品質(zhì)主管三、能力（15%）7、管理控制能力工作主觀能動性及遵守工作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分； 會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分上班做 與工作無關(guān)的事

4、每出現(xiàn) 1次扣3分；上班時間睡覺扣 5分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表8、事故處理能力指處理質(zhì)量事故時，所運用的方式、方法。10%要求公正執(zhí)法，無偏無私，每出現(xiàn)1次，扣2分，扣完為止。品質(zhì)主管平時工作記錄9、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實施和改善效果鼓勵在品質(zhì)改善、品質(zhì)管控方面多提建議，每上交一個提案 計1分，最多計5分，沒有提案或建議，該項不計分。品質(zhì)主管提案或建議個 數(shù)品管部統(tǒng)計文員績效考核表考評項目/指標(biāo)考評內(nèi)容權(quán)重評分細則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績（75%）（一）部門業(yè)績（55%）（此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)）1、工作完成及時率每天的工作報表按時完成。20%

5、要求當(dāng)天報表當(dāng)天完成，無特殊原因每未完成1項扣3分，扣完該項為此。品質(zhì)主管品管部資料發(fā)放及時，不影響生產(chǎn)進度，不發(fā)錯資料。15%接到需及時發(fā)放的資料要求在 30分鐘內(nèi)發(fā)放，每超1次或接 到投訴1次扣2分；不需及時發(fā)放的資料原則要求當(dāng)天發(fā)放 完畢，最多拖延1個工作日，每拖延1次扣2分；資料發(fā)錯 每次扣2分，扣完該項為此。品質(zhì)主管品管部2、文件保管完好率各類資料按要求保管，標(biāo)示清晰、合理、符合 公司文件管理要求。20%因保管不當(dāng)造成資料遺失每次扣5分；因不按要求標(biāo)示、整理檢查不合格，每次扣 2分，扣完該項為此。品質(zhì)主管品管部（二）個人業(yè)績（20%）（此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)）4、工作計劃

6、完成率指每日需完成的臨時需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)10%要求每天的工作100%完成，每少完成1項扣1分，扣完止。品質(zhì)主管平時布置的工作與工作日志。5、質(zhì)檢報表的準(zhǔn)確性指每天的報表錄入是否準(zhǔn)確和完整。10%要求每天所提供的報表 100%準(zhǔn)確，每出錯1次，扣1分，扣 完為止。品質(zhì)主管品管部各類統(tǒng) 計報表二、態(tài)度（10%）6、上級滿意度工作匯報、提交報告、工作禮節(jié)、工作失誤等。10%不服從工作安排扣 2分；資料檢查及6s檢查不合格每次扣2分。提交報告不及時造成上司投訴每次扣5分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表特別獎勵（主動性、責(zé)任感、榮譽感、緊迫感 ）上級可根據(jù)實際表現(xiàn)給予獎勵加120分品質(zhì)主管三

7、、能力（15%）7、管理控制能力工作主觀能動性及遵守工作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分； 會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分上班做與 工作無關(guān)的事每出現(xiàn) 1次扣3分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表8、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實施和改善效果鼓勵在品質(zhì)改善、品質(zhì)管控方面多提建議，每上交一個提案 計1分，最多計5分，沒有提案或建議，該項不計分。品質(zhì)主管提案或建議個 數(shù)品管部來料質(zhì)檢績效考核表考評項目/指標(biāo)考評內(nèi)容權(quán)重評分細則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績（65%）（一）部門業(yè)績（45%）（此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo))1、客戶投訴率

8、指原材料不良所造成的客戶投訴。25%要求每百萬元因原材料原因所造成的投訴小于或等于4次為基準(zhǔn)，每超1次（精確至0.2次下同）扣3.2分，扣完為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報 表2、車間退貨率指因原材料品質(zhì)不良并不良率超過20%,所造成的車間停工待料或車間退貨。20%要求每月控制在2次以內(nèi)（含2次），每超1次扣2分，扣完 為止。品質(zhì)主管質(zhì)量事故報告（二）個人業(yè)績（20%）（此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)）3、工作計劃完成率指每日需完成的或臨時需完成的工作內(nèi)容與工 作任務(wù)。10%要求每天的工作100%完成，每少完成1項扣1分，扣完止。品質(zhì)主管平時布置的工作與工作日志。4、質(zhì)檢報表的準(zhǔn)確性、及時 性指

9、每天的來料檢查日報表是否按時完成，并能 保證報表的準(zhǔn)確和完成。10%要求每天上午8： 00之前交前一天的來料檢查日報表，每 拖延1次扣1分；要求所提供的報表100%準(zhǔn)確，每出錯1次， 扣1分，扣完為止。品質(zhì)主管來料檢查日報表二、態(tài)度（15%）5、上級滿意度工作匯報、提交報告、工作禮節(jié)、工作失誤等。15%不服從工作安排扣 2分；批量50%以內(nèi)事故扣3分； 批量50%以上事故扣5分；隱瞞質(zhì)量事故扣 6分；資料 檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表特別獎勵（主動性、責(zé)任感、榮譽感、緊迫感 ）上級可根據(jù)實際表現(xiàn)給予獎勵加120分品質(zhì)主管三、能力（20%）6、管理控制能力工作

10、主觀能動性及遵守工作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分； 會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分上班做與 工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；上班時間睡覺扣 5分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表7、事故處理能力指處理質(zhì)量事故時，所運用的方式、方法。10%要求公正執(zhí)法，無偏無私經(jīng)查屬實扣1分。問題處理不及時每次扣1分；處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次 扣2分。品質(zhì)主管平時工作記錄8、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實施和改善效果。鼓勵質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個提案計1分，最多計5分，沒有提案或建議，該項不計分。品質(zhì)主管提案或建議個 數(shù)品管部包裝質(zhì)檢

11、績效考核表考評項目/指標(biāo)考評內(nèi)容權(quán)重評分細則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績（75%）（一）部門業(yè)績（55%）（此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)）1、客戶投訴率指因錯包、漏包、少包所造成的客戶投訴20%要求每百萬元因錯包、漏包、少包原因所造成的投訴小于或 等于3次為基準(zhǔn)，每超1次，扣4分，扣完為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報 表指B線板表面質(zhì)量不良或原材料不合格所造成 的客戶投訴10%要求每百萬元因B線板表面質(zhì)量原因所造成的投訴小于或等于3.5次為基準(zhǔn)，每超1次，扣1分，因原材料原因所造成 的投訴要求小于或等于 4次/百萬元為基準(zhǔn)，每超1次扣1分， 扣完該項為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報 表指A

12、線板表面質(zhì)量不良所造成的客戶投訴5%要求每百萬元因 A線板表面質(zhì)量原因所造成的投訴小于或等 于2次為基準(zhǔn)，每超1次，扣1分，扣完為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報 表2、制作不良率指在制造過程中，因包裝造成的品質(zhì)不良需返 工、返修或補件所造成的材料損失費及人工費。5%要求0.002%（不良費用/當(dāng)月折價產(chǎn)值），每超0.001%扣1分， 扣完該項為止。每降 0.001%加1分，最多加5分。品質(zhì)主管返工返修費用 統(tǒng)計表3、批量事故指生產(chǎn)過程中檢查不到位或預(yù)防不及時造成加 工錯誤或成品翻包。（基數(shù)50以上并不良數(shù)量 在達50%以上為批量事故）15%要求每月批量事故不超過 1次，每超一次扣5分，扣完該項 為此

13、。品質(zhì)主管質(zhì)量事故報告（二）個人業(yè)績（20%）（此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)）4、工作計劃完成率指每日需完成的或臨時需完成的工作內(nèi)容與工 作任務(wù)10%要求每天的工作100%完成，每少完成1項扣1分，扣完該項 止。品質(zhì)主管平時布置的工作與工作日志。5、質(zhì)檢報表的準(zhǔn)確性、 及時 性指每天的產(chǎn)品抽檢日報表是否按時完成，并能 保證報表的準(zhǔn)確和完成。10%要求每天按時提交相關(guān)報表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報表100%隹確，每出錯1次，扣1分，扣完該項為止。品質(zhì)主管相關(guān)報表二、態(tài)度（10%）6、上級滿意度工作匯報、提交報告、工作禮節(jié)、工作失誤等。10%不服從工作安排扣 2分；批量50%以內(nèi)事故

14、扣3分； 批量50%以上事故扣5分；隱瞞質(zhì)量事故扣 6分；資料 檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表特別獎勵（主動性、責(zé)任感、榮譽感、緊迫感 ）上級可根據(jù)實際表現(xiàn)給予獎勵加120分品質(zhì)主管11三、能力（15%）7、管理控制能力工作主觀能動性及遵守工作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分； 會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分上班做與 工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；上班時間睡覺扣 5分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表8、事故處理能力指處理質(zhì)量事故時，所運用的方式、方法。5%要求公正執(zhí)法，無偏無私經(jīng)查屬實扣1分。問題處理不及時每次扣

15、1分；處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次 扣2分。品質(zhì)主管平時工作記錄9、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實施和改善效果鼓勵質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個提案計1分，最多計5分，沒有提案或建議，該項不計分。品質(zhì)主管提案或建議個 數(shù)品管部成品試裝質(zhì)檢績效考核表考評項目/指標(biāo)考評內(nèi)容權(quán)重評分細則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績（75%）（一）部門業(yè)績（55%）（此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)）1、客戶投訴率指當(dāng)月經(jīng)客戶服務(wù)部確認(rèn)并提供的客戶投訴20%要求每百萬元的投訴小于或等于16次為基準(zhǔn)，每超1次，扣2分，扣完該項為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報表2、制作不良率指在制造過程中，因品

16、質(zhì)不良需返工、返修或 補件所造成的材料損失費及人工費。5%要求0.116%（不良費用/當(dāng)月折價產(chǎn)值），每超0.01%扣1分， 扣完該項為止。每降 0.01%加 1分，最多加5分。品質(zhì)主管質(zhì)量事故報告3、試裝及時率及完整率指配套包裝出來的成品在當(dāng)天或第二工作日及 時完整試裝，不能漏試裝或試裝不及時不完整。30%每發(fā)現(xiàn)一次配套包裝兩個工作日后還未試裝扣3分，每發(fā)現(xiàn)一次試裝不完整扣 2分，每發(fā)現(xiàn)一次因試裝檢查失誤造成批 量翻包扣5分，扣完該項為此。品質(zhì)主管平時工作記錄（二）個人業(yè)績（20%）（此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)）3、工作計劃完成率指每日需完成的臨時需完成的工作內(nèi)容與工作 任務(wù)10%要

17、求每天的工作100%完成，每少完成1項扣1分，扣完止。品質(zhì)主管平時布置的工作與工作日志。4、質(zhì)檢報表的準(zhǔn)確性、 及時 性指每天的成品檢驗報告及相關(guān)報表是否按時完 成，并能保證報表的準(zhǔn)確和完成。10%要求每天及時準(zhǔn)確完成成品檢驗報告，每拖延 1項扣1分； 要求所提供的報表100%準(zhǔn)確，每出錯1次扣1 分,扣完為止。品質(zhì)主管來料檢查日報表二、態(tài)度（10%）5、上級滿意度工作匯報、提交報告、工作禮節(jié)、工作失誤等。10%不服從工作安排扣 2分；批量50%以內(nèi)事故扣3分； 批量50%以上事故扣5分；隱瞞質(zhì)量事故扣 6分；資料 檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表特別獎勵（主動

18、性、責(zé)任感、榮譽感、緊迫感 ）上級可根據(jù)實際表現(xiàn)給予獎勵加120分品質(zhì)主管三、能力（15%）6、管理控制能力工作主觀能動性及遵守工作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分； 會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分上班做與 工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；上班時間睡覺扣 5分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表7、事故處理能力指處理質(zhì)量事故時，所運用的方式、方法。5%要求公正執(zhí)法，無偏私經(jīng)查屬實扣1分問題處理不及時每次扣1分處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次扣 2分。品質(zhì)主管平時工作記錄8、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實施和改善效果鼓勵質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議

19、，每上交一個提案計1分，最多計3分，沒有提案或建議，該項不計分。品質(zhì)主管提案或建議個 數(shù)品管部開料、組裝、封邊質(zhì)檢績效考核表考評項目/指標(biāo)考評內(nèi)容權(quán)重評分細則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績（75%）（一）部門業(yè)績（55%）（此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)）1、客戶投訴率指因機加工偏差所造成的客戶投訴5%要求每百萬元因機加工偏差所造成的投訴小于或等于0.15次為基準(zhǔn)，每超1次，扣2分，扣完為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報 表指B線板表面質(zhì)量不良所造成的客戶投訴15%要求每百萬元因B線板表面質(zhì)量原因所造成的投訴小于或等 于3.5次為基準(zhǔn)，每超1次，扣2分，扣完該項為此。品質(zhì)主管客戶投訴率報

20、表指A線變形、開裂所造成的客戶投訴5%要求每百萬元因A線變形、開裂所造成的客戶投訴小于或等 于3次為基準(zhǔn)，每超1次，扣1分，扣完該項為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報 表2、制作不良率指在制造過程中，因開料組裝封邊造成的品質(zhì) 不良需返工、返修或補件所造成的材料損失費 及人工費。15%要求0.042%（不良費用/當(dāng)月折價產(chǎn)值），每超0.001%扣1分， 扣完該項為止。每降 0.001%加1分，最多加5分。品質(zhì)主管返工返修費用統(tǒng)計表3、批量事故指生產(chǎn)過程中檢查不到位或預(yù)防不及時造成加 工錯誤。（基數(shù)50以上并不良數(shù)量在達 50%以上 為批量事故）15%要求每月批量事故不超過 1次，每超一次扣5分，扣完該項

21、 為此。品質(zhì)主管質(zhì)量事故報告（二）個人業(yè)績（20%）（此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)）4、工作計劃完成率指每日需完成的或臨時需完成的工作內(nèi)容與工 作任務(wù)10%要求每天的工作100%完成，每少完成1項扣1分，扣完該項 止。品質(zhì)主管平時布置的工作與工作日志。5、質(zhì)檢報表的準(zhǔn)確性、 及時 性指每天的產(chǎn)品抽檢日報表是否按時完成，并能 保證報表的準(zhǔn)確和完成。10%要求每天按時提交相關(guān)報表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報表100%隹確，每出錯1次，扣1分，扣完該項為止。品質(zhì)主管相關(guān)報表二、態(tài)度（10%）6、上級滿意度工作匯報、提交報告、工作禮節(jié)、工作失誤等。10%不服從工作安排扣 2分；批量50%以

22、內(nèi)事故扣3分； 批量50%以上事故扣5分；隱瞞質(zhì)量事故扣 6分；資料 檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表特別獎勵（主動性、責(zé)任感、榮譽感、緊迫感 ）上級可根據(jù)實際表現(xiàn)給予獎勵加120分品質(zhì)主管三、能力（15%）7、管理控制能力工作主觀能動性及遵守工作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分； 會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分上班做與 工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；上班時間睡覺扣 5分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表8、事故處理能力指處理質(zhì)量事故時，所運用的方式、方法。5%要求公正執(zhí)法，無偏無私經(jīng)查屬實扣1分。問題處理不及時每次

23、扣1分；處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次 扣2分。品質(zhì)主管平時工作記錄9、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實施和改善效果鼓勵質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個提案計1分，最多計5分，沒有提案或建議，該項不計分。品質(zhì)主管提案或建議個 數(shù)品管部排鉆、鑼機質(zhì)檢績效考核表考評項目/指標(biāo)考評內(nèi)容權(quán)重評分細則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績（75%）（一）部門業(yè)績（55%）（此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)）1、客戶投訴率指因機加工偏差所造成的客戶投訴20%要求每百萬元因機加工偏差所造成的投訴小于或等于0.35次為基準(zhǔn)，每超1次，扣4分，扣完為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報 表指B線板表面質(zhì)量不

24、良所造成的客戶投訴5%要求每百萬元因B線板表面質(zhì)量原因所造成的投訴小于或等 于3.5次為基準(zhǔn)，每超1次，扣2分，扣完該項為此。品質(zhì)主管客戶投訴率報 表2、制作不良率指在制造過程中，因開料組裝封邊造成的品質(zhì) 不良需返工、返修或補件所造成的材料損失費 及人工費。15%要求0.042%（不良費用/當(dāng)月折價產(chǎn)值），每超0.001%扣1分， 扣完該項為止。每降 0.001%加1分，最多加5分。品質(zhì)主管返工返修費用統(tǒng)計表3、批量事故指生產(chǎn)過程中檢查不到位或預(yù)防不及時造成加工錯誤。（基數(shù)50以上并不良數(shù)量在達 50%以上 為批量事故）15%要求每月批量事故不超過 1次，每超一次扣5分，扣完該項 為此。品質(zhì)主

25、管質(zhì)量事故報告（二）個人業(yè)績（20%）（此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)）4、工作計劃完成率指每日需完成的或臨時需完成的工作內(nèi)容與工 作任務(wù)10%要求每天的工作100%完成，每少完成1項扣1分，扣完該項 止。品質(zhì)主管平時布置的工作與工作日志。5、質(zhì)檢報表的準(zhǔn)確性、及時 性指每天的產(chǎn)品抽檢日報表是否按時完成，并能 保證報表的準(zhǔn)確和完成。10%要求每天按時提交相關(guān)報表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報表100%準(zhǔn)確，每出錯1次，扣1分，扣完該項為止。品質(zhì)主管相關(guān)報表二、態(tài)度（10%）6、上級滿意度工作匯報、提交報告、工作禮節(jié)、工作失誤等。10%不服從工作安排扣 2分；批量50%以內(nèi)事故扣3分；批

26、 量50%以上事故扣5分；隱瞞質(zhì)量事故扣 6分；資料檢 查及6s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表特別獎勵（主動性、責(zé)任感、榮譽感、緊迫感 ）上級可根據(jù)實際表現(xiàn)給予獎勵加120分品質(zhì)主管三、能力（15%）7、管理控制能力工作主觀能動性及遵守工作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分； 會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分上班做與 工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；上班時間睡覺扣 5分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表8、事故處理能力指處理質(zhì)量事故時，所運用的方式、方法。5%要求公正執(zhí)法，無偏無私經(jīng)查屬實扣1分。問題處理不及時每次扣1分；處理問題

27、判斷錯誤，造成影響較大每次 扣2分。品質(zhì)主管平時工作記錄9、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實施和改善效果鼓勵質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個提案計1分，最多計5分，沒有提案或建議，該項不計分。品質(zhì)主管提案或建議個 數(shù)品管部木磨、貼紙質(zhì)檢績效考核表考評項目/指標(biāo)考評內(nèi)容權(quán)重評分細則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績（75%）（一）部門業(yè)績（55%）（此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)）1、客戶投訴率指因A線變形、開裂所造成的客戶投訴20%要求每百萬元因A線變形、開裂所造成的投訴小于或等于 3.0 次為基準(zhǔn)（該基準(zhǔn)為木磨、貼紙、油磨、涂裝工序共同所占比 例），每超1次，扣3分，扣完該

28、項為此為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報 表指A線板表面質(zhì)量不良所造成的客戶投訴5%要求每百萬元因 A線板表面質(zhì)量不良所造成的投訴小于或等 于2.0次為基準(zhǔn)，每超1次，扣3分，扣完該項為此。品質(zhì)主管客戶投訴率報 表2、制作不良率指在制造過程中，因木磨、貼紙造成的品質(zhì)不 良需返工、返修或補件所造成的材料損失費及 人工費。15%要求0.02%（不良費用/當(dāng)月折價產(chǎn)值），每超0.001%扣1分，扣完該項為止。每降 0.001%加1分，最多加5分。品質(zhì)主管返工返修費用統(tǒng)計表3、批量事故指生產(chǎn)過程中檢查不到位或預(yù)防不及時造成加 工錯誤或退貨。（基數(shù)50以上并不良數(shù)量在達 50%以上為批量事故）15%要求每月批量

29、事故不超過 1次，每超一次扣5分，扣完該項 為此。品質(zhì)主管質(zhì)量事故報告（二）個人業(yè)績（20%）（此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)）4、工作計劃完成率指每日需完成的或臨時需完成的工作內(nèi)容與工 作任務(wù)10%要求每天的工作100%完成，每少完成1項扣1分，扣完該項 止。品質(zhì)主管平時布置的工 作與工作日志。5、質(zhì)檢報表的準(zhǔn)確性、 及時 性指每天的產(chǎn)品抽檢日報表是否按時完成，并能 保證報表的準(zhǔn)確和完成。10%要求每天按時提交相關(guān)報表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報表100%準(zhǔn)確，每出錯1次，扣1分，扣完該項為止。品質(zhì)主管相關(guān)報表二、態(tài)度（10%）6、上級滿意度工作匯報、提交報告、工作禮節(jié)、工作失誤等

30、。10%不服從工作安排扣 2分；批量50%以內(nèi)事故扣3分； 批量50%以上事故扣5分；隱瞞質(zhì)量事故扣 6分；資料 檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表特別獎勵（主動性、責(zé)任感、榮譽感、緊迫感 ）上級可根據(jù)實際表現(xiàn)給予獎勵加120分品質(zhì)主管品管部油磨、涂裝質(zhì)檢績效考核表三、能力（15%）7、管理控制能力工作主觀能動性及遵守工作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分； 會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分上班做與 工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；上班時間睡覺扣 5分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表8、事故處理能力指處理質(zhì)量事故時，所運用

31、的方式、方法。5%要求公正執(zhí)法，無偏無私經(jīng)查屬實扣1分。問題處理不及時每次扣1分；處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次 扣2分。品質(zhì)主管平時工作記錄9、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實施和改善效果鼓勵質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個提案計1分，最多計5分，沒有提案或建議，該項不計分。品質(zhì)主管提案或建議個 數(shù)考評項目/指標(biāo)考評內(nèi)容權(quán)重評分細則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績（75%）（一）部門業(yè)績（55%）（此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)）1、客戶投訴率指因A線變形、開裂所造成的客戶投訴20%要求每百萬元因A線變形、開裂所造成的投訴小于或等于 3.0 次為基準(zhǔn)（該基準(zhǔn)為木磨、貼紙、油磨、涂裝工序共同所占比 例），每超1次，扣3分，扣完該項為此為止。品質(zhì)主管客