施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度. 目的為切實(shí)抓好公司各工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)質(zhì)量， 增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)生 產(chǎn)的安全管理水平， 進(jìn)一步督促各工程項(xiàng)目部按要求落實(shí)安全生 產(chǎn)責(zé)任制。確保做到施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及實(shí)現(xiàn)公司安全生 產(chǎn)目標(biāo)，特制定本制度。二. 規(guī)定及要求公司法人代表是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)。公司總經(jīng)理、 分管生產(chǎn)副經(jīng)理、 質(zhì)安總監(jiān)每月在工地現(xiàn)場(chǎng)帶 班檢查不少于 7 個(gè)工作日，并保證每個(gè)工地至少要帶班檢查一次。公司于每周二、五對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制檢查。項(xiàng)目經(jīng)理是所承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)， 項(xiàng)目負(fù)

2、責(zé)人必須確保每月在施工現(xiàn)場(chǎng) 帶班生產(chǎn)的實(shí)際時(shí)間不少于 24 天，項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)應(yīng)委托持 有“ B'類安全生產(chǎn)考核合格證的人員代行其管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)有涉及超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施 工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險(xiǎn)情等情況時(shí)，項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人、專職安全員等必須會(huì)同相關(guān)部門認(rèn)真組織制定專項(xiàng)整治 方案，并在崗帶班作業(yè)。各項(xiàng)目部均應(yīng)建立好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查情況記錄及考 勤制度， 設(shè)專人進(jìn)行考勤， 并每天在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要通道處 進(jìn)行公示。三. 工作程序1帶班安排公司領(lǐng)導(dǎo)帶班安排： 公司懂事長(zhǎng)、 總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、 質(zhì)安總監(jiān)分別輪流帶班， 如工作忙或出差等， 按順序

3、由下一人帶 班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。2領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”， 模范地執(zhí)行各項(xiàng)安 全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；22 負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作， 解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對(duì)三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并按有 關(guān)規(guī)定處理；對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施， 提出整改意 見，督促限期整改；對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施 及處理意見。要認(rèn)

4、真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按三定、四不推”的原則處理；當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大， 同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告， 協(xié)助對(duì)事故 的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。3. 帶班要求安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)， 當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做 好記錄；認(rèn)真做好交接班記錄， 把當(dāng)天的安全工作遺留問題， 負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)必須佩安全帶班標(biāo)志。四、考核：對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法， 保持本單位長(zhǎng)期安全

5、生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng) 局面，成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患， 避免重大傷亡事故發(fā)生者；3、防止事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者； 4、對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理， 嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績(jī)顯著者。對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰：1、不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰100 元；2、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志， 帶班記錄簡(jiǎn)單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰 200 元；3、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級(jí)部門的追查和處罰。4、對(duì)本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰 300 元。*有限公司月日恒建設(shè)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)人帶班檢查記錄表工程名稱施工單位帶班檢查 負(fù)責(zé)人檢查日期監(jiān)理單位檢查內(nèi)容序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患要求完成整改的日期以及整改回復(fù)方式1234檢杳評(píng)價(jià)及下一步工作要求：帶班檢查負(fù)責(zé)人簽名：項(xiàng)目總監(jiān)簽名：江西省城建建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表工程名稱:序號(hào)