生產調度考核辦法

1、生產調度考核辦法文件編號：為建立良好的生產運行秩序，嚴肅生產計劃，強化生產調度執(zhí)行 力，提高生產環(huán)節(jié)效率，推行精細化生產，保持指令暢通，保障生產 順利進行，更好地服務于銷售，特制訂生產計劃及調度考核辦法。一、生產計劃考核1、各生產單位要嚴格執(zhí)行生產經營計劃，嚴格月度生產計劃 及臨時生產計劃的執(zhí)行，并按計劃交庫（報產以全檢合格報告交庫并 K3確認為準）。 對于正常下達的生產計劃，生產車間必須按時、保質、保量交庫，對于不按計劃交庫的，每發(fā)生一次扣發(fā)責任單位獎金2001000元，影響到銷售的加倍考核。 對于常規(guī)產品，因質量問題導致未完成月度產品產量計劃 （包括調整計劃）的，除考核車間相關人員以外，應

2、考核到QA 。 .因QC檢驗數(shù)據(jù)不準確，拖延生產進度，造成返工、停工、誤 工，導致車間未完成月度生產計劃的，考核責任部門100-1000元，影響銷售的加班考核。凡不按進度要求交庫，以及完不成產品產量計劃的生產單位， 必須以書面形式向銷售部、財務部、公司領導說明具體原因，遲 報或不報者一次扣獎100500元；對于非本單位原因造成上述 情況的，根據(jù)生產單位書面說明，經查實后，相應考核到責任單 位。對于未及時下達月度計劃，每月10日前仍未確定品種計劃并對生產造成被動的情況，每一產品扣發(fā)銷售部門獎金100300元。2、未安排增產的產品，車間不嚴格執(zhí)行生產計劃（包括調整計 劃）而自行超產造成產品報廢的，

3、每一產品（或品種）扣發(fā)責任單位 獎金5002000元，扣發(fā)責任單位主要領導底薪 200500元。3、車間要全面推行精益生產。對于精心組織，特別是因特殊原 因造成生產組織難度加大，而通過克服困難，主動采取措施并完成生 產任務的，酌情給予加獎；對于不按要求組織集中生產的，扣發(fā)單位 獎金5002000元，扣發(fā)主要單位領導底薪 200500元。4、銷售部門要及時與醫(yī)貿公司溝通。對于臨時銷售需求安排的 生產任務，生產單位完成交庫，銷售部門未按時發(fā)貨造成庫存增加的， 每次扣發(fā)銷售部門獎金200500元；造成返工處理甚至報廢的，加 倍考核。對于返包造成的包材費用，由銷售部門向車間開具領料單主 動承擔。5、對

4、于臨時安排的申報新產品、一致性評價產品的中試、驗證 等生產任務，根據(jù)情況給予車間酌情加獎；對于工作執(zhí)行不力的，酌 情扣獎。6、對于已經提供樣品，且確認能夠供貨的產品，應及時下發(fā)相 關質量規(guī)格（標準），否則一律按提供樣品處理；對于工作執(zhí)行不力 而影響到生產、銷售的，扣發(fā)責任單位獎金 5002000元。二、生產調度考核1、認真執(zhí)行生產調度會決定、生產/調度通知等安排，對于執(zhí)行 有力且做出顯著成績的單位，酌情給予加獎；對執(zhí)行不力的單位，每 次扣發(fā)單位獎金100500元，扣發(fā)責任人及責任單位主要領導當月 獎金或底薪100300元。2、 動力供應部門對于異常情況須即時反饋，重要能源供應變更、 設備變更、

5、設備故障要及時匯報。對于拖報、錯報的，每次扣責任單 位當月獎金50-200元；對瞞報者，分別扣責任單位及部門主要領導 當月獎金或底薪2001000元。3、按規(guī)定按時參加公司生產調度會，認真執(zhí)行并及時反饋調度會決定，確保工作閉環(huán)。調度會遲到一次扣獎20元，缺席一次扣獎100元；對不按時反饋調度會決定及對決定執(zhí)行不力的單位，每次扣發(fā)單位獎金2001000元，扣主要領導當月獎金或底薪100300丿元。4、車間按時上報各種統(tǒng)計報表，對拖報、漏報、錯報及不按要求填寫有關統(tǒng)計報表和資料的，扣發(fā)責任單位當月獎金50200元;對虛報、瞞報、拒報統(tǒng)計資料的，扣發(fā)責任單位及單位主要領導當月 獎金或底薪100500

6、元。5、對影響能源動力系統(tǒng)運行的臨時應急問題，必須及時組織搶修處理。對搶修過程中不服從調度安排、因工作拖沓而處理不及時或 者不到位的，每次扣發(fā)責任單位獎金 200500元；對生產造成影響 的，扣發(fā)責任單位及單位主要領導當月獎金或底薪5001000元；對于積極處理以及積極協(xié)助完成臨時應急檢修任務的，酌情加獎。三、生產保障考核1、采購物控部要做好原輔料、包裝材料供應，生產部計劃員接 到生產計劃后必須2個工作日內做好物料需求，采購物控部審核無誤 后簽字確認。安全設備動力部要做好低值易耗品、設備備品備件供應。 因供應原因（包括未及時提報需求計劃的），影響日生產進度以及造 成車間被迫分次投料的情況，按產

7、品類別、影響產量、影響銷售等，每次扣發(fā)責任單位獎金50300元；影響月度計劃完成或影響銷售 的，每次扣發(fā)責任單位獎金2001000元；造成停產的，從嚴考核。2、生產車間要積極組織生產，對中間產品、半成品、成品請驗、 批記錄及時性、班產量控制等過程中不執(zhí)行規(guī)定或因工作延誤造成 工作被動的，每發(fā)生一次扣責任單位獎金 50200元。5、采購物控部因儲存原輔料、包裝材料不利，造成車間停工、誤工的，每發(fā)生一次扣發(fā)責任單位獎金50200元；造成嚴重后果導致物料報廢的，扣發(fā)單位獎金 200-2000元。4、對于原輔料、包裝材料、中間產品、半成品、成品檢驗等過 程QC根據(jù)車間生產進度進行檢驗，因工作延誤影響日

8、生產進度或造成被迫停工、誤工的，每次扣發(fā)責任單位獎金200-500元，影響銷售或月生產計劃的，從嚴考核。6、根據(jù)銷售部門臨時需求，按公司要求，部門牽頭，打破常規(guī)， 臨時組織較大訂單的生產等工作，通過各方面努力，完成訂單并取得 較大經濟效益的，根據(jù)產品、產量、效益及影響等情況，給予相關單 位一次加獎50010000元。7、對服從調度，應急服務、積極支持生產與銷售，如應急處理 異常情況、及時換產組織急需品種的生產、臨時更換包裝等情況，表 現(xiàn)突出的，給予酌情加獎。9、各單位要全面做好計劃管理。對于影響生產的設備檢修、安 措環(huán)措、技改技措、環(huán)保設施檢修等施工，按要求依次納入季度生產 計劃、月度生產計劃管理（臨時檢修執(zhí)行臨時計劃），為生產創(chuàng)造良 好的環(huán)境。對不按規(guī)定上報檢修計劃的，每發(fā)生一次扣發(fā)責任單位獎 金2001000元；對于因工作安排不周影響到檢修進度以及影響到 車間生產的，每發(fā)生一次扣發(fā)責任單位獎