當(dāng)代電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的探討

1、第9期工程管理當(dāng)代電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的探討黃興,元冰玉(東北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,吉林省吉林市,132012摘要為了探索當(dāng)代電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展出路,文章應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略管理方法,詳細(xì)分析了當(dāng)代電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,并在總結(jié)目前電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及不足的基礎(chǔ)上,探索性地提出了在新形勢(shì)下電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞電力勘測(cè)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略“五力競(jìng)爭(zhēng)模型”中圖分類號(hào):F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1000-7229(200709-0073-03Discussion on Development Strategies ofModern Electric Powe

2、r SurveyandDesign EnterprisesHUANG Xing,YUAN Bing-yu(School ofEconomics &Management,Northeast Dianli University,Jilin 132012,ChinaAbstract To search for development strategies for modern electric power survey and design enterprises,this paper analyzes the macro and microenvironments to which the

3、se enterprises are subjected using enterprise strategic management methods.By summarizing the advantages and disadvantages ofcurrent enterprises,it alsobrings forward development strategies for enterprises under the newsituation.Keywords electric power survey and design;development strategy;“five-ca

4、pability competition model ”收稿日期:2007-04-12作者簡(jiǎn)介:黃興(1978-,男,碩士研究生,主要從事電力市場(chǎng)方面的研究。1電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展歷程我國電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展歷程可劃分為4個(gè)階段。第1階段(19491984年,各級(jí)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院分別歸屬于電力部、大區(qū)、省地市電力局,采用純計(jì)劃管理,其財(cái)務(wù)開支由國家行政撥款。第2階段(19841998年,設(shè)計(jì)院歸屬關(guān)系不變,實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,在經(jīng)營管理上有所突破,開始向市場(chǎng)經(jīng)營型過渡,財(cái)務(wù)開支由國家行政撥款改為有償服務(wù),實(shí)行“三自”的企業(yè)化管理。第3階段(19982002年,電力勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)主要服務(wù)于自身隸

5、屬的國家電力公司。第4階段(2002年至今,電力體制改革后電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)形成了東北、華北、西北、中南、西南、華東6大地區(qū)設(shè)計(jì)院,各省(區(qū)設(shè)計(jì)院,各地市設(shè)計(jì)院的3級(jí)格局。2當(dāng)代電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的外部環(huán)境2.1宏觀環(huán)境隨著社會(huì)的發(fā)展,生活電氣化水平的穩(wěn)步提高,我國電力消費(fèi)需求逐漸增大,這意味著我國電力勘測(cè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的潛力也逐漸增大。作為提供清潔、高效的電力能源的龍頭與先行者,電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)任重道遠(yuǎn)。2.2微觀環(huán)境當(dāng)代電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)所在環(huán)境為一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。使用著名戰(zhàn)略家波特的“五力競(jìng)爭(zhēng)模型”來詳細(xì)地分析企業(yè)所處的微觀環(huán)境,可將企業(yè)面對(duì)的各種競(jìng)爭(zhēng)力分為5類。目前,我國的電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)主要面

6、臨2類潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng):(1WTO 3年的保護(hù)期已過去,我國服務(wù)市場(chǎng)已向國外全面開放,擁有資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)的國外大型咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)或工程公司的進(jìn)入將給我國的電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)帶來巨大的威脅;(2隨著勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)其他分類的業(yè)務(wù)推展,一些非電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)也紛紛進(jìn)入電力勘測(cè)市場(chǎng)。電力建設(shè)Electric Power ConstructionSep,200773電力建設(shè)第28卷主業(yè)分離是必然的趨勢(shì),企業(yè)將進(jìn)入市場(chǎng)。在此形勢(shì)下,源于市場(chǎng)壓力和企業(yè)擴(kuò)張的內(nèi)在動(dòng)力,行業(yè)內(nèi)各企業(yè)也積極采取不同的競(jìng)爭(zhēng)策略加強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)。大區(qū)院強(qiáng)調(diào)跨區(qū)域跨領(lǐng)域發(fā)展,省院謀求立足省內(nèi),沖出省外,供電局院繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng),尋求細(xì)分市場(chǎng)

7、伺機(jī)發(fā)展。另外,國內(nèi)大型電力投資主體也開始成立自己的技術(shù)中心和專業(yè)咨詢公司。進(jìn)行主業(yè)延伸,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),原有的市場(chǎng)格局逐漸被打破,競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也開始升級(jí)。在電力體制改革之前,電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)主要服務(wù)于自身所隸屬的電力公司,企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務(wù)基本按照標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),不太涉及到與客戶討價(jià)還價(jià)。而隨著電力項(xiàng)目投資主體的多元化,為了追求更高的電力項(xiàng)目投資收益,業(yè)主對(duì)電力設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求發(fā)生了較大的變化,在要求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)嚴(yán)格控制和降低項(xiàng)目工程造價(jià),客戶的討價(jià)還價(jià)能力有所提高。另外,2005年后,電力勘測(cè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)逐漸飽和,總體上已從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,工程項(xiàng)目開始減少,招投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日

8、益激烈,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中非技術(shù)服務(wù)價(jià)格因素的影響也在加重,業(yè)主壓價(jià)現(xiàn)象開始蔓延,客戶的討價(jià)還價(jià)能力進(jìn)一步提高,勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營壓力明顯增加,經(jīng)營難度也明顯加大。在目前項(xiàng)目工程總承包方式不被國內(nèi)電力工程建設(shè)市場(chǎng)廣泛接受的情況下,電力勘測(cè)設(shè)計(jì)專業(yè)性很強(qiáng),幾乎沒有替代產(chǎn)品。工程總承包方式是現(xiàn)今國際通用的項(xiàng)目建設(shè)方式,因其所具有的眾多優(yōu)點(diǎn),加之政府積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)推動(dòng),早晚會(huì)變成中國通用的建設(shè)模式。隨著總承包市場(chǎng)的建立和逐步完善,單純的勘測(cè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)將逐漸萎縮,工程總承包方式對(duì)于電力勘測(cè)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的替代威脅不容小覷。電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務(wù)是電力規(guī)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)以及咨詢,基本屬于技術(shù)服務(wù),沒有產(chǎn)業(yè)鏈意

9、義上的供應(yīng)商,因此,有些人認(rèn)為供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)程度不高。其實(shí)不然,隨著電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大及市場(chǎng)化的推進(jìn),供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)程度將越來越高。3電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足為了積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,在了解了外部機(jī)會(huì)和面臨的威脅的同時(shí),還必須認(rèn)清企業(yè)自身具有的優(yōu)勢(shì)和存在的不足。3.1企業(yè)優(yōu)勢(shì)神。電力勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍頂著嚴(yán)寒,冒著酷署常年奮戰(zhàn)在野外荒蕪戈壁、高山深溝從事輸變電線路勘測(cè)工作,逐漸培養(yǎng)了艱苦奮斗,追求卓越的優(yōu)良作風(fēng)。大多電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè),在服務(wù)于電力建設(shè)的同時(shí),在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡力滿足業(yè)主的要求,完成了一批批電力建設(shè)項(xiàng)目,在做出重大貢獻(xiàn)的同時(shí),創(chuàng)立了卓越的信譽(yù),擁有了穩(wěn)定的客戶群體。

10、厚。電力勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng),進(jìn)入技術(shù)壁壘大。而且,長(zhǎng)期以來電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)不斷地實(shí)踐與探索,專業(yè)技術(shù)更是具有了得天獨(dú)厚優(yōu)勢(shì),加之電力勘測(cè)設(shè)計(jì)也具有相當(dāng)資金實(shí)力,具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.2企業(yè)不足年來的大規(guī)模電力工業(yè)建設(shè),設(shè)計(jì)企業(yè)規(guī)模、整體實(shí)力不斷增強(qiáng)。如今電力供需形勢(shì)日趨緩和,電力勘測(cè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力已出現(xiàn)相對(duì)過剩局面。隨著電力勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)裝備水平和管理水平的提高,電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的下崗分流,減員增效壓力將逐漸加大,人員包袱重已成為一個(gè)不可回避的問題。行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的壟斷經(jīng)營模式,造成電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)重生產(chǎn)、輕經(jīng)營、市場(chǎng)開拓不足、營銷意識(shí)缺乏、戰(zhàn)略意識(shí)不夠,限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

11、式管理模式造成電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)員工觀念僵化,項(xiàng)目工程總承包能力差,產(chǎn)品單一,增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)單位是不缺乏各方面的電力專業(yè)設(shè)計(jì)人才,但是諸如勘測(cè)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)管理人員、勘測(cè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)營銷人員、項(xiàng)目經(jīng)理等現(xiàn)代勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)所急需的綜合性人才很匱乏。業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)多為典型的職能型結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)存在人員積極性不高、各專業(yè)室只關(guān)心本專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度不考慮與其他專業(yè)室之間的配合、項(xiàng)目多時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)不堪重負(fù)等問題,這種組織已不能適應(yīng)現(xiàn)代勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展要求。74第9期(上接第72頁態(tài)空載電流之和。這2點(diǎn)測(cè)量到的相位差與理論值誤差較大,也說明了用電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)電流檢驗(yàn)差動(dòng)保護(hù)接線的必要性。如果差動(dòng)接線正確,由(1、(

12、2式可知,高、低壓側(cè)電流平衡,差動(dòng)電流為0,而制動(dòng)電流很大;反之,如果接線錯(cuò)誤,則差動(dòng)電流很大,而制動(dòng)電流很小。表1中,電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)時(shí),在保護(hù)裝置面板上觀測(cè)到了啟備變差動(dòng)保護(hù)的A、B、C三相差動(dòng)電流無變化,而A、B、C三相制動(dòng)電流短時(shí)達(dá)到0.3I e左右,也證明了差動(dòng)保護(hù)接線的正確性。3.5其他試驗(yàn)的不足之處是需要在電流回路接入波形記錄儀,試驗(yàn)完畢還有少量保護(hù)柜后的電流回路恢復(fù)接線工作,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙接線、仔細(xì)檢查是不難做到正確接線的。另外,試驗(yàn)結(jié)束后,隨著安裝的進(jìn)行,當(dāng)一次負(fù)荷足夠大,在保護(hù)裝置可以直接準(zhǔn)確觀測(cè)到負(fù)荷電流的情況下,在保護(hù)裝置面板觀察差動(dòng)、制動(dòng)電流,進(jìn)一步確認(rèn)試驗(yàn)結(jié)果。由于電動(dòng)機(jī)啟

13、動(dòng)過程短暫,時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝。如果電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)、波形記錄儀啟動(dòng)和在保護(hù)裝置觀測(cè)三者不能同時(shí)進(jìn)行,試驗(yàn)就不會(huì)成功。而大型電動(dòng)機(jī)對(duì)于啟動(dòng)次數(shù)有嚴(yán)格限制,短時(shí)間內(nèi)不能連續(xù)啟動(dòng)。因此,本試驗(yàn)在進(jìn)行的時(shí)候需要通訊渠道通暢,運(yùn)行、安裝、調(diào)試單位密切合作,協(xié)調(diào)一致才能保證試驗(yàn)一次成功。(責(zé)任編輯:李漢才4發(fā)展戰(zhàn)略組合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有多種,各種發(fā)展戰(zhàn)略的適用范圍與作用都不相同,所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和選擇一定要很好結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外條件。4.1核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略雖然電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)在電力專業(yè)方面具有了很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但與國內(nèi)外大型綜合咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)或工程公司相比還有很大差距。而且項(xiàng)目工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)要求越來越高,電力勘測(cè)設(shè)計(jì)技

14、術(shù)日新月異,所以應(yīng)建立學(xué)習(xí)性企業(yè),實(shí)行核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。4.2人才戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)密集型的電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)尤其明顯。可以從以下方面做好人才戰(zhàn)略的實(shí)施:(1營造尊重知識(shí)、尊重人才的良好環(huán)境,吸引高級(jí)人才的加入;(2實(shí)施崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,增加員工的危機(jī)感,建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制;(3開展工作績(jī)效評(píng)價(jià),形成“能者上,庸者讓,劣者下”的動(dòng)態(tài)崗位管理局面;(4減少人才資源的閑置,加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高人員的素質(zhì)和工作效率。4.3全面創(chuàng)新戰(zhàn)略電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新,這個(gè)創(chuàng)新不是僅在某個(gè)方面的創(chuàng)新,而應(yīng)從體制上、觀念上、組織結(jié)構(gòu)上、機(jī)制上、技術(shù)上和管理等方面的全面創(chuàng)新。4

15、.4市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略隨著電力勘測(cè)市場(chǎng)的改革,原來企業(yè)任務(wù)由上級(jí)部門直接下達(dá),不需與市場(chǎng)打交道,不用進(jìn)行市場(chǎng)營銷的情況已成為過去。企業(yè)應(yīng)將市場(chǎng)營銷工作提到戰(zhàn)略高度,分析企業(yè)的營銷環(huán)境,進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分,提出營銷戰(zhàn)略,制定營銷策略,大力開展市場(chǎng)營銷,鞏固原市場(chǎng),開拓新市場(chǎng)。只有這樣才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存和發(fā)展。4.5一體化戰(zhàn)略電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)要保持可持續(xù)性的發(fā)展,除了提供勘測(cè)、設(shè)計(jì)、咨詢業(yè)務(wù)已外,實(shí)施一體化戰(zhàn)略開展項(xiàng)目工程原材料的采購業(yè)務(wù),開展項(xiàng)目建設(shè)承包,通過一體化戰(zhàn)略使企業(yè)具備或加強(qiáng)工程總承包實(shí)力。4.6國際化戰(zhàn)略為了迎接WTO帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)實(shí)施國際化戰(zhàn)略,開展企業(yè)跨國經(jīng)營,主動(dòng)納入發(fā)達(dá)國家跨國公司的經(jīng)營環(huán)節(jié),以拓寬融資渠道,使我們獲得更多的建設(shè)資金,直接、可靠、低成本地獲取國外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),加快電