鋁合金門窗施工方案_圖文

1、目錄第一章工程概述 (2一、工程概況 (2二、編制說明及編制依據(jù) (2第二章施工組織管理架構(gòu)、職責(zé)分工及先進(jìn)管理模式 (5第一節(jié)施工組織管理架構(gòu) (5第二節(jié)施工管理流程 (7第三節(jié)主要管理人員職責(zé)分工 (8第四節(jié)項(xiàng)目管理班子配備人員組成表 (12第三章施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的組織措施 (13第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 (13第二節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施 (15第四章主要材料、勞動力投入計(jì)劃及說明 (21第一節(jié)材料采購、質(zhì)量控制及計(jì)劃 (21第二節(jié)勞動力計(jì)劃 (23第三節(jié)擬配備本工程的主要加工、施工設(shè)備 (24第四節(jié)擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 (27第五章施工平面布置與總包相互配合說明 (28一

2、、施工平面布置原則 (28二、施工總平面布置圖 (28三、配合土建單位施工平面管理方法及實(shí)施 (28第六章施工方案和施工工藝 (30第一節(jié)儲存與運(yùn)輸方案 (30第二節(jié)玻璃幕墻的施工方案 (33第三節(jié)玻璃雨篷的安裝施工方法 (71第四節(jié)鋁合金門窗施工方案 (75第五節(jié)欄桿施工方案 (80第六節(jié)百葉窗施工方案 (85第七節(jié)門窗施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決措施 (88第七章質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證措施 (91第一節(jié)質(zhì)量承諾、計(jì)劃 (91第二節(jié)質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證體系 (91第三節(jié)質(zhì)量檢測方法 (96第四節(jié)質(zhì)量保證措施 (98第八章確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施 (100第一節(jié)安全施工措施 (100第二

3、節(jié)文明施工措施 (110第三節(jié)施工期間的防風(fēng)雨、防暑、防雷、防墜落等措施 (112第九章成品保護(hù)的措施 (115第十章售后服務(wù) (120第一章工程概述一、工程概況1、工程名稱:廣東省佛山市魁奇路項(xiàng)目鋁合金門窗玻璃幕墻工程2、建設(shè)單位:佛山市新凱房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3、建設(shè)地點(diǎn):佛山市禪城區(qū)華遠(yuǎn)東路77號4、工程內(nèi)容:鋁合金門窗、玻璃幕墻、陽臺欄桿、百葉、玻璃雨棚等二、編制說明及編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)廣東省佛山市魁奇路項(xiàng)目鋁合金門窗玻璃幕墻工程招標(biāo)文件而編制。本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件,編制時對工期、質(zhì)量目標(biāo)、勞動力組織、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、主要技術(shù)方案、安全文明施工等

4、諸多因素盡可能做了充分考慮,突出其科學(xué)性、適用性及針對性。在編制施工計(jì)劃的同時,我司也深刻的認(rèn)識到:現(xiàn)代化施工管理中應(yīng)當(dāng)以人為本,而不能用想象的計(jì)劃來硬套實(shí)際;現(xiàn)代化的施工管理并不是僵硬的照計(jì)劃行事,而是一場有計(jì)劃的變革實(shí)施過程。編制本施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù):1、業(yè)主提供的廣東省佛山市魁奇路項(xiàng)目鋁合金門窗玻璃幕墻工程招標(biāo)文件;2、業(yè)主提供工程相關(guān)的招標(biāo)圖紙及其他文件;3、招標(biāo)文件要求的有關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);4、我司自身的設(shè)計(jì)、加工、安裝、資金等方面的實(shí)力;5、佛山地區(qū)的自然及氣候條件;6、本工程建筑特征。7、主要國家和行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)類別名稱編號1、主要國家和行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)類別

5、名稱編號國家石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ102-2003國家建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB50009-2001國家建筑幕墻 JGJ3035-96國家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB50016-2006國家建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50011-2001國家建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50011-2001國家玻石材幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) JGJ/139-2001國家干掛飾面石材及金屬掛件 JC830.1、2005國家干掛石材幕墻用環(huán)氧膠黏劑 JC887-2001國家天然板材 GB/T18600-2001國家玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ1022003國家玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) JGJ/T1392001國家玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范

6、 JGJ102-2003國家建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ113-2003國家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB50016-2006國家玻璃幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) JGJ/139-2001國家玻璃幕墻光學(xué)性能 GB/T18091-2000國家民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范 GBJ118國家鋁合金建筑型材 GB/T5237-2008國家幕墻用鋼化玻璃及半鋼化玻璃 GB9962-1999國家夾層玻璃 GB9962-1999國家中空玻璃 GB/T11944-2002國家鋼化玻璃 SGB/TT9963-1998國家鍍膜玻璃第一部分 :陽光控制鍍膜玻璃 GB/T18915.1-2002 國家硅酮建筑密封膠 GB14683-200

7、3國家建筑窗用彈性密封劑 JC485國家中空玻璃用彈性密封膠 JC/T486-2001國家中空玻璃用丁基熱熔密封膠 JC/T914-2003 國家鋁合金建筑型材粉末噴涂型材 GB/T5237.4 國家鋁及鋁合金陽極氧化陽極氧化膜的總規(guī)范 GB8013國家建筑用鋁型材、鋁板氟碳涂層 JD/T133-2000 國家緊固接卸性能不銹鋼螺栓、螺釘、螺柱 GB/T3098.6-2000 國家螺紋緊固件應(yīng)力截面積和承截面積 GB/T16823.1-1997 國家建筑外窗保溫性能分級及檢測方法 GB/T8484-2002 國家建筑外窗采光性能分級及檢測方法 GB/T11976-2002 國家建筑外窗抗風(fēng)壓性

8、能分級及檢測方法 GB/T7106-2002 國家建筑外窗空氣隔聲性能分級及檢測方法 GB/T8485-2002 國家建筑外窗氣密性能分級及檢測方法 GB/T7107-2002 國家鋁合金門窗 GB/T 8478-2008 行業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例行業(yè)建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)法規(guī)地方建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例三、施工目標(biāo)我司承諾按國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件的要求組織施工,具體目標(biāo)計(jì)劃如下:一質(zhì)量目標(biāo):符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),滿足甲方設(shè)計(jì)要求,且達(dá)到一次性驗(yàn)收“合格”標(biāo)準(zhǔn)。二工期目標(biāo):配合總包單位工期計(jì)劃,決不拖工期進(jìn)度的后腿。三安全目標(biāo):杜絕重大傷亡事故,減少一般事故的發(fā)生,確保施工安全人員

9、生命安全,實(shí)現(xiàn)“五無”(無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi),做到“安全第一,預(yù)防為主”。四文明施工:配合總包把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地。第二章施工組織管理架構(gòu)、職責(zé)分工及先進(jìn)管理模式第一節(jié)施工組織管理架構(gòu)我司對廣東省佛山市魁奇路項(xiàng)目鋁合金門窗玻璃幕墻工程整個生產(chǎn)從原材料的加工到工程的竣工實(shí)行全面、全過程、全人員控制管理,使每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、有機(jī)結(jié)合;對具體環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制,使每個環(huán)節(jié)具體落實(shí)、責(zé)任到人;保證了每個工程保質(zhì)保量安全的按計(jì)劃進(jìn)行。我司現(xiàn)場管理無條件的遵守工程業(yè)主、監(jiān)理及總包的各種管理的指導(dǎo)性文件,按“項(xiàng)目總包管理手冊”規(guī)定執(zhí)行。針對本工程的特點(diǎn),我司采用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)化管理(詳

10、見后科學(xué)、先進(jìn)、新型的管理模式-網(wǎng)絡(luò)化管理平臺與現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相結(jié)合的新型管理模式。項(xiàng)目組織架構(gòu)見下表:廣東省佛山市魁奇路項(xiàng)目鋁合金門窗玻璃幕墻工程組織架構(gòu)項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師技術(shù)主管技術(shù)員2 技術(shù)員1設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人門窗設(shè)計(jì)師1 門窗設(shè)計(jì)師2施工員2質(zhì)檢員1質(zhì)檢員2材料員1材料員2安全員1安全員2計(jì)劃管理員質(zhì)量管理員機(jī)修員采購員生產(chǎn)管理員施工員1施工主管質(zhì)量主管材料主管安全主管計(jì)劃主管質(zhì)量主管生產(chǎn)主管設(shè)備主管采購主管預(yù)算主管資料員物資副經(jīng)理第6頁,共124頁第二節(jié) 施工管理流程(一施工準(zhǔn)備階段首先由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,根據(jù)施工總體進(jìn)度,編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃(由施工

11、主管負(fù)責(zé)和材料進(jìn)場計(jì)劃(由材料主管負(fù)責(zé);然后由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃制定生產(chǎn)加工計(jì)劃(計(jì)劃主管負(fù)責(zé)和材料采購計(jì)劃(采購主管負(fù)責(zé);最后由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃、詳細(xì)生產(chǎn)加工計(jì)劃和材料采購計(jì)劃,制定材料加工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃。所有計(jì)劃均經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,項(xiàng)目經(jīng)理部匯總。流程如下圖所示:(二施工階段首先由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織,根據(jù)材料加工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃及有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行材料加工圖設(shè)計(jì);然后由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé),根據(jù)材料加工圖、材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃及有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行材料采購及門窗、構(gòu)件的加工;最后由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé),組織材料

12、、構(gòu)件進(jìn)場,進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。流程如下圖所示:施工進(jìn)度計(jì)劃材料進(jìn)場計(jì)劃 生產(chǎn)加工計(jì)劃 材料采購計(jì)劃 加工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃 施工總體進(jìn)度計(jì)劃施工總體進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié) 主要管理人員職責(zé)分工主要管理人員職責(zé)分工如下: (一公司總部1、項(xiàng)目總指揮(項(xiàng)目主管對整個工程進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé),計(jì)劃調(diào)度、項(xiàng)目經(jīng)理定期向其匯報(bào)過程情況,特殊難度問題由其協(xié)助解決。 (二項(xiàng)目部現(xiàn)場 1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的材料組織和人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配,施工進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等的第一責(zé)任人;對現(xiàn)場的資金、材料、人工進(jìn)行科學(xué)、合理的安排,根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。 (1制定現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃;(2與業(yè)主、監(jiān)理、總包協(xié)調(diào)并作好

13、施工準(zhǔn)備;(3協(xié)調(diào)公司各部門進(jìn)度,負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度; (4參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會,作好記錄并解決問題;(5制定現(xiàn)場安裝方案,將現(xiàn)場情況定期以網(wǎng)絡(luò)形式或書面形式向公司反饋。 (6組織項(xiàng)目部所有人員,建立本項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系、安全文明施工責(zé)任體系、施工進(jìn)度控制體系。 2、項(xiàng)目副經(jīng)理材料加工圖設(shè)計(jì)材料采購材料加工、組裝材料、構(gòu)件進(jìn)場現(xiàn)場安裝施工(1負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作。(2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場對業(yè)主、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào);制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān),負(fù)責(zé)整個工程的現(xiàn)場施工管理監(jiān)督; 3、技術(shù)主管(

14、1負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場技術(shù)管理;協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行其它技術(shù)管理工作。(2協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理施工現(xiàn)場對業(yè)主、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào);制定詳細(xì)的技術(shù)方案,對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān),負(fù)責(zé)整個工程的現(xiàn)場技術(shù)管理監(jiān)督;(3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)的所有施工技術(shù)審核、技術(shù)交底;(4按公司ISO9001文件OP-JZ-01技術(shù)文件控制程序進(jìn)行管理。4、施工主管(1負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場施工管理;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行其它施工管理工作;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立施工進(jìn)度控制體系。(2制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工重點(diǎn)、難點(diǎn),負(fù)責(zé)整個工程的現(xiàn)場施工管理監(jiān)督;(3領(lǐng)導(dǎo)好各施工員、組織好各施工班組按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)

15、量和施工安全。(4按公司OP-JZ-15施工過程控制程序、OP-JZ-13施工進(jìn)度計(jì)劃控制程序文件進(jìn)行施工管理。5、質(zhì)量主管及專職質(zhì)檢員(1根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗(yàn);協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立本工程的質(zhì)量管理體系。(2對上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核;(3對進(jìn)場的半成品、材料進(jìn)行檢查,不合格不準(zhǔn)進(jìn)場;(4對成品、半成品的保護(hù)措施的檢查;(5在安裝過程中,對檢驗(yàn)不合格的安裝部分有權(quán)作返工的決定;(6配合項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)檢站完成分序工程及整體工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。(7按照公司質(zhì)量控制程序文件OP-JZ-16工程項(xiàng)目驗(yàn)收、交付和服務(wù)程序、OP-JZ-17產(chǎn)品標(biāo)識和可追

16、溯性程序、OP-JZ-18顧客財(cái)產(chǎn)控制程序、OP-JZ-19產(chǎn)品防護(hù)程序、OP-JZ-20監(jiān)視與測量裝置控制程序、OP-JZ-21安裝項(xiàng)目檢驗(yàn)程序、OP-JZ-22不合格品控制程序、OP-JZ-23數(shù)據(jù)分析控制程序NEW進(jìn)行質(zhì)量管理。6、材料主管(1對進(jìn)入現(xiàn)場材料的清點(diǎn)、保管、發(fā)放;(2負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施;(3提出各種材料的破損、補(bǔ)缺情況。(4整個工程的試驗(yàn)計(jì)劃及管理。7、安全主管及安全員(1了解當(dāng)?shù)卣蚓唧w工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全文明施工責(zé)任體系。(2制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程;(3對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核,不合格不許上崗;(4對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀

17、況及時掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。(5按公司程序文件OP-JZ-14施工安全管理程序文件進(jìn)行安全管理。(三加工工廠部1、生產(chǎn)副經(jīng)理(1負(fù)責(zé)整個門窗、工程材料采購及加工的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理;(2負(fù)責(zé)材料采購及加工中對監(jiān)理、總包及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào);制定詳細(xì)的材料采購及加工計(jì)劃、材料采購及加工重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān),負(fù)責(zé)整個工程的材料采購及加工管理監(jiān)督;2、計(jì)劃主管(1根據(jù)工期進(jìn)度情況及項(xiàng)目經(jīng)理施工計(jì)劃指定工程整體進(jìn)度計(jì)劃;(2負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)計(jì)、生產(chǎn),當(dāng)工程的正常合同簽訂以后,計(jì)劃控制工程的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)捻樞蚣皶r間;(3編制生產(chǎn)部成品、半成品加工計(jì)劃,質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)檢查購入及生產(chǎn)的半成品的質(zhì)

18、量;(4編制采購?fù)瓿稍牧霞鞍氤善返牟少徆ぷ饔?jì)劃;(5監(jiān)督現(xiàn)場安裝進(jìn)度情況,并檢查安裝進(jìn)度與工程整體計(jì)劃是否一致;(6對于工程施工中的臨時性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素,做出臨時計(jì)劃修改,并落實(shí)到相應(yīng)部門;(7根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃做出資金安排,并上報(bào)公司。3、質(zhì)量主管(1根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工工廠產(chǎn)品檢驗(yàn);(2對加工工廠上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核;(3對工廠進(jìn)場的半成品、材料進(jìn)行檢查,不合格不準(zhǔn)進(jìn)場;(4對加工工廠成品、半成品的保護(hù)措施的檢查;(5在加工過程中,對檢驗(yàn)不合格的加工部分有權(quán)作返工的決定;4、生產(chǎn)主管(1負(fù)責(zé)整個加工工廠本工程材料構(gòu)件加工的生產(chǎn)管理;協(xié)

19、助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作。(2制定詳細(xì)的加工進(jìn)度計(jì)劃、材料加工注意事項(xiàng)及要求,負(fù)責(zé)整個工程的加工工廠的生產(chǎn)管理監(jiān)督;(3領(lǐng)導(dǎo)好各生產(chǎn)管理員、組織好各加工班組按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,確保材料加工進(jìn)度、材料加工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。5、設(shè)備主管(1負(fù)責(zé)本工程加工廠所有加工設(shè)備的管理,協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作;(2按公司程序文件OP-JZ-03設(shè)施設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理;(3領(lǐng)導(dǎo)好各機(jī)修員,確保加工設(shè)備滿足工程加工進(jìn)度的要求。(四物資副經(jīng)理物資副經(jīng)理:(1根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃,組織材料采購合同的談判、供貨工作;(2根據(jù)生產(chǎn)加工計(jì)劃要求,組織加工用材料的供貨工作;(3根據(jù)施工圖要求,編制項(xiàng)目成本

20、控制表,及時對工程成本進(jìn)行核算,并擬定材料采購資金支付計(jì)劃。采購主管(1負(fù)責(zé)本工程所有材料的采購及管理,協(xié)助物資副經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作;(2按公司程序文件OP-JZ-12工程材料采購控制和檢驗(yàn)程序進(jìn)行材料采購;(3組織領(lǐng)導(dǎo)好各采購員,確保材料采購進(jìn)度滿足總體進(jìn)度計(jì)劃。(五設(shè)計(jì)部1、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人(1負(fù)責(zé)對外單位設(shè)計(jì)的施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)、技術(shù)把關(guān)、技術(shù)審核、難點(diǎn)分析,對工程設(shè)計(jì)、技術(shù)全權(quán)負(fù)責(zé);(2負(fù)責(zé)對監(jiān)理、總包及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)和制定重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān),負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)監(jiān)督;(3對上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)及關(guān)鍵部位的講解;現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行;(4協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安裝時遇到的

21、技術(shù)問題;按公司OP-JZ-09施工設(shè)計(jì)控制程序、OP-JZ-10設(shè)計(jì)更改控制程序進(jìn)行設(shè)計(jì)管理。第四節(jié)項(xiàng)目管理班子配備人員組成表序號名稱(職務(wù)姓名職稱工作年限一、總部1、項(xiàng)目主管葉明高級工程師152、技術(shù)負(fù)責(zé)人劉維國高級工程師15(項(xiàng)目總工程師3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人劉紅巖經(jīng)濟(jì)師154、加工廠長王統(tǒng)玉工程師7二、現(xiàn)場1、項(xiàng)目經(jīng)理鈔金工程師 62、項(xiàng)目副經(jīng)理鄧小東工程師103、項(xiàng)目工程師喻偉強(qiáng)工程師84、施工管理陳強(qiáng)工程師 55、計(jì)劃負(fù)責(zé)人段紹勇工程師86、質(zhì)量管理員劉西烈助工/大專 67、材料管理員柯小英助工/本科 48、機(jī)械員向國仁助工/大專59、安全文明員吳維首安全員 610、施工員李宗峰施工隊(duì)長8

22、11、資料管理謝海飛資料管理212、預(yù)算管理林妙茵預(yù)算員 4第三章施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的組織措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)原則1.滿足并響應(yīng)廣東省佛山市魁奇路項(xiàng)目鋁合金門窗玻璃幕墻工程的工期要求,我司計(jì)劃實(shí)際施工工期,具體開工時間以甲方通知為準(zhǔn),工期以總包進(jìn)度為準(zhǔn),如中標(biāo)需重新按甲方要求和總包施工進(jìn)度及監(jiān)理審定的要求進(jìn)行修改。2.所有現(xiàn)場施工均按招標(biāo)文件要求:按總包的進(jìn)度管理體系和要求進(jìn)行統(tǒng)一管理,服從總包的統(tǒng)籌安排,搞好各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,服從總包的統(tǒng)一指揮的流水或交叉作業(yè),確保本進(jìn)度符合工程整體進(jìn)度要求。二、進(jìn)度計(jì)劃我司在進(jìn)場施工前將做好充分的施工準(zhǔn)備工作。我司具體開工日期待業(yè)

23、主、總包以通知為準(zhǔn),進(jìn)度完全滿足總包要求,進(jìn)度相應(yīng)調(diào)整。在施工過程中,我司會派專人負(fù)責(zé)了解整體施工進(jìn)度,以便能保證滿足主體施工進(jìn)度的需要。按照總包進(jìn)度計(jì)劃,需要我司壓縮工期,我司將增加機(jī)械、人員的投入以保證總包總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三、進(jìn)度分解、實(shí)施及四級進(jìn)度管理以質(zhì)量、安全為根本,施工進(jìn)度為核心;首先,以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),按進(jìn)展階段的不同,分解為多個層次,再按各層次分解為不同的進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo),建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的進(jìn)度控制目標(biāo)體系,并按以下方法對進(jìn)度進(jìn)行控制實(shí)施。1.按施工階段分解,突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為主線,針對施工中不同階段的重點(diǎn)和施工時的相關(guān)條

24、件,制定施工細(xì)則,做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào),達(dá)到保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2.按專業(yè)工種分解,確定交接日期。在相同專業(yè)和不同工種的施工任務(wù)之間,要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合,確定相互間的交接日期,強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù),保證工程的總體進(jìn)度不在本工序造成延誤。3.按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間要求,該工程施工將實(shí)行四級進(jìn)度計(jì)劃管理,其概念和編制分工如下:(1一級計(jì)劃:即總進(jìn)度計(jì)劃,是承包商對合同范圍內(nèi)的工程,根據(jù)投標(biāo)文件的要求編制。(2二級計(jì)劃:是承包商編制的季度計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理部編制,下達(dá)到各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門實(shí)施;二級計(jì)劃除安排施工進(jìn)度外,還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購、制作、進(jìn)場計(jì)劃。(3三級計(jì)劃:是指月

25、度計(jì)劃,首先由各專業(yè)分別編制,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達(dá)執(zhí)行。(4四級計(jì)劃:是指周計(jì)劃,由工種根據(jù)月計(jì)劃編制,工長批準(zhǔn)執(zhí)行,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào),周計(jì)劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。四、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見附件一。第二節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)場開始施工后根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃情況,對施工的全過程進(jìn)行經(jīng)常的檢查、對照、分析,及時發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差,如有技術(shù)問題及時與設(shè)計(jì)人員溝通,采取有效措施,局部調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,排除干擾,以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、影響施工進(jìn)度的因素1、相關(guān)單位因素影響;2、內(nèi)部因素影響;3、不可預(yù)見因素影響二、施工控制進(jìn)度措施針對以上三種因素及時分析施工進(jìn)度影響原因,為保證工程按計(jì)劃、優(yōu)質(zhì)、高效

26、的完成,我司必須做到以下幾方面:(一技術(shù)保證技術(shù)圖紙經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行操作。此過程判定的依據(jù)為圖紙的會簽,當(dāng)有圖紙變更時,及時把變更內(nèi)容,設(shè)計(jì)圖紙及計(jì)算書經(jīng)確認(rèn)后,將進(jìn)行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計(jì)。在加工制作及安裝過程中,技術(shù)小組負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。1、工程的施工圖紙深化設(shè)計(jì)和加工零件設(shè)計(jì)是整個工程的決定性問題,是能否保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ),也是我公司主抓的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。2、施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計(jì)劃和采購部門必須按照施工圖中有關(guān)物料定購的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入;加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖的工藝要求進(jìn)行操作。3、落實(shí)全部工程項(xiàng)

27、目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程,施工圖將按照安裝的先后,與加工安裝流水展開。(二加工生產(chǎn)階段為保證廣東省佛山市魁奇路項(xiàng)目鋁合金門窗玻璃幕墻工程質(zhì)量及施工工期,所有工程的材料均是在我司工廠加工成半成品,然后運(yùn)到工地進(jìn)行組裝和安裝。目前,我司擁有現(xiàn)代化加工廠房,工藝先進(jìn),水平一流。成品及半成品可在加工完畢后,以盡量短的時間運(yùn)到施工現(xiàn)場,在運(yùn)輸過程中盡量避免不必要的損失,使產(chǎn)品安全、保質(zhì)地到達(dá)施工現(xiàn)場,確保施工工期。(三施工階段現(xiàn)場安裝的每一道工序均在公司受控范圍內(nèi)。安裝過程中遇到問題應(yīng)及時向公司反饋,以便盡快解決,節(jié)約工期。現(xiàn)場遇到不可抗力因素影響工期的采

28、用加班或?qū)で蠓椒ㄌ岣吖ぷ餍实确绞絹斫鉀Q,以掙回流失的時間。安裝過程中存在的技術(shù)問題、質(zhì)量問題應(yīng)及時向公司反饋,以便盡快解決?，F(xiàn)場專職質(zhì)檢員對安裝過程定期巡檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織安全員對成品質(zhì)量采取防護(hù)措施。確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量不受無謂的破壞。安裝過程檢驗(yàn)主要包括分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、分部工程檢驗(yàn)、階段驗(yàn)收三部分。質(zhì)檢員檢查需填寫質(zhì)量記錄,具體記錄為隱蔽工程檢查記錄、框架安裝質(zhì)量檢查記錄、工程安裝飾面檢查記錄。分部工程施工結(jié)束,由現(xiàn)場質(zhì)檢員填寫工程報(bào)驗(yàn)單,報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由驗(yàn)收人員填寫工程安裝質(zhì)量反饋單,限期由安裝人員進(jìn)行整改,并負(fù)責(zé)對整改項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收

29、,質(zhì)保部門驗(yàn)收人員不定期對整改情況進(jìn)行抽查。質(zhì)保部門除對工程質(zhì)量檢查之外還需對現(xiàn)場質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查,主要檢查內(nèi)容如下:1現(xiàn)場組織管理結(jié)構(gòu)是否清晰,是否設(shè)專職質(zhì)檢人員,職責(zé)、權(quán)限是否明確,有無質(zhì)檢員上崗證書,有無質(zhì)量管理制度。2施工前是否進(jìn)行技術(shù)交底,有無記錄。3文件資料管理:是否有設(shè)計(jì)圖紙等文件收、發(fā)記錄,設(shè)計(jì)更改是否按設(shè)計(jì)更改報(bào)告單實(shí)施,各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全。各種施工過程檢驗(yàn)記錄是否齊全,是否真實(shí)。4人員操作:重點(diǎn)檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。5物料管理:現(xiàn)場材料管理是否分類擺放整齊、標(biāo)識清楚,產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低。6是否文明施工及成品保護(hù)做的如何。為保證施工進(jìn)度,我司施工人

30、員將于開工前7天進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行施工放線,施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場,在施工開始時所有主梁及連接件、配件也必須全部到場。為保證施工進(jìn)度,特別需要業(yè)主與土建方的大力支持,提供電源與運(yùn)輸?shù)跹b工具,以備安裝使用。(四內(nèi)部配合在施工期間,利用施工日志與質(zhì)量月報(bào)及安全月報(bào)的傳遞,使總部對現(xiàn)場的具體情況有綜合性的了解,以便對現(xiàn)場進(jìn)行工作協(xié)助與監(jiān)督,完全滿足了公司實(shí)時、快速交流的需要。在內(nèi)部管理上要做到:(1加強(qiáng)組織管理,配備精干隊(duì)伍,做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確,備料及時,人力充足,器具齊全;(2現(xiàn)場測量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時要及時向設(shè)計(jì)部門反饋,并協(xié)助設(shè)計(jì)部門及時處理;(3材料的采取加工,嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣

31、品和設(shè)計(jì)部門的加工工藝圖進(jìn)行,保證到場材料的及時性;(4嚴(yán)格按材料進(jìn)場計(jì)劃供貨,保證安裝材料進(jìn)場必須有足夠的超前量,不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時而延誤工期;(5嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工,杜絕因安裝原因造成返工;(6土建方需要及時提供合格的安裝工作面。設(shè)計(jì)過程中盡量考慮主體結(jié)構(gòu)安裝面施工過程的誤差,為求做到在不影響裝飾效果的前提下,最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測資料、軸線標(biāo)高(及最大限度地把施工誤差控制在允許范圍,避免因調(diào)整安裝面而影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí);(7垂直運(yùn)輸與堆料場地:材料進(jìn)入現(xiàn)場須及時安裝垂直運(yùn)輸和合理布置堆料場地,避免因之造成

32、現(xiàn)場窩工;(8材料半產(chǎn)品成品的保護(hù):除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外,還需要其它施工單位重視,避免發(fā)生不必要的損失、損壞等,而造成材料的重加工或返工。(五組織保證措施(1分項(xiàng)目制定月工程進(jìn)度計(jì)劃表與周進(jìn)度表,并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃,堅(jiān)持“以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則,科學(xué)合理的安排生產(chǎn),當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時,找出其中原因并及時調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃,確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn);(2每天均召開班長以上級項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會,總結(jié)工作,對下一步計(jì)劃進(jìn)行安排和微調(diào);(3在保證施工對人員相對穩(wěn)定的前提下,根據(jù)工程進(jìn)展情況,隨時調(diào)整人員組成,多創(chuàng)工作面,并使勞動力充分發(fā)揮所長,并通過理順各個工作組的工作關(guān)系,達(dá)到配合默

33、契,以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在;(4施工現(xiàn)場人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作,如果計(jì)劃有變或其他因素影響進(jìn)度,可以增加施工人員;(5采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備,以提高安裝效率,通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)加強(qiáng)現(xiàn)場與總部的聯(lián)系,及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,以防其影響工程進(jìn)度;總部亦可以通過此系統(tǒng)天天檢查工地現(xiàn)場的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場工作,以及通過交流可以及時調(diào)整內(nèi)部運(yùn)作的情況,保證現(xiàn)場有堅(jiān)強(qiáng)的后盾與各方面支持;(6切實(shí)作好員工的思想工作,積極搞好后勤保障工作,解決好員工的生活福利,使員工無后顧之優(yōu),發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能;(8積極組織材料,確定材料的到場順序與到場時間,并做

34、好材料的運(yùn)輸與保護(hù)工作,維護(hù)施工成果;(9積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專業(yè)隊(duì)伍的關(guān)系,使得在工作中互相配合,互相幫助,共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成本項(xiàng)目工程;(六經(jīng)濟(jì)措施我司資金雄厚,資金能夠保證該工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(七合同措施用合同保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),即保持與總進(jìn)度與分包合同進(jìn)度一致,又要對供貸、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等用合同約束使其提供服務(wù)配合的時間與相應(yīng)進(jìn)度目標(biāo)相一致。三、施工進(jìn)度的控制過程施工現(xiàn)場要對進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常檢查、調(diào)查、分析,并且整理成能反映實(shí)際施工進(jìn)度具有可比性的施工進(jìn)度資料,與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比,及時發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差,采取有效措施,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。詳見施工進(jìn)度控制過程示意圖。

35、安裝工程施工進(jìn)度控制過程示意圖項(xiàng)目部進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組 目標(biāo)、工作制度、責(zé)任制度 落實(shí)相應(yīng)的措施:資金、技術(shù)、合同、管理信息等 收集信息 整理 統(tǒng)計(jì)分析 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較 影響工期或影響后續(xù)工作 決定調(diào)整的關(guān)鍵時間點(diǎn)和時間限制條件進(jìn) 度 實(shí) 施 密切注視關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施 實(shí)施進(jìn)度調(diào)整進(jìn)度超前或超后但不影響總體進(jìn)度計(jì)劃 出現(xiàn)偏差 偏差小于進(jìn)度時差,不影響進(jìn)度技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃四、配合總包單位總進(jìn)度的具體措施(一我司與土建總包的關(guān)系我司服從總包單位的總包管理,執(zhí)行總包的各項(xiàng)管理制度,密切配合總包單位,實(shí)現(xiàn)總包總體工期的實(shí)現(xiàn)。1、我司工程質(zhì)量目標(biāo)無條件滿足總包單位

36、的總體質(zhì)量目標(biāo)。2、我司與總包簽訂廣東省佛山市魁奇路項(xiàng)目鋁合金門窗玻璃幕墻工程配合協(xié)議、廣東省佛山市魁奇路項(xiàng)目鋁合金門窗玻璃幕墻工程安全文明施工綜合管理協(xié)議等管理協(xié)議。3、我司按總包總進(jìn)度計(jì)劃安排施工,并與其它專業(yè)工程密切配合。4、我司與總包的施工配合措施見與總包及其他承包單位的配合協(xié)調(diào)。(二我司配合總包單位總進(jìn)度的具體措施1、我司嚴(yán)格按照我司與總包簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議認(rèn)真執(zhí)行。2、我司嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件的要求組織施工。3、我司進(jìn)場施工時,立即檢查、對比、分析我司制定的進(jìn)度計(jì)劃與總包原定計(jì)劃、總包實(shí)際進(jìn)度的關(guān)系:(1若我司進(jìn)度計(jì)劃還能滿足總包總體計(jì)劃,

37、則我司按原定計(jì)劃執(zhí)行。(2若總包實(shí)際進(jìn)度不能滿足總包原定總體進(jìn)度計(jì)劃,我司愿積極配合總包的實(shí)施進(jìn)度調(diào)整措施;若總包要求我司縮短工期(且縮短的工期是科學(xué)可行的,我司將適當(dāng)增加勞動力和施工機(jī)械設(shè)備的投入,以確?？偘傮w進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3若我司制定的進(jìn)度計(jì)劃不能滿足總包原定總體進(jìn)度計(jì)劃,我司將適當(dāng)增加勞動力和施工機(jī)械設(shè)備的投入并實(shí)施進(jìn)度調(diào)整措施,以確?？偘傮w進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我司進(jìn)度調(diào)整方法詳見施工進(jìn)度的控制過程。4、在施工過程中,我司要隨時對進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常檢查、調(diào)查、分析,并且整理成能反映實(shí)際施工進(jìn)度具有可比性的施工進(jìn)度資料,與我司計(jì)劃進(jìn)度及總包計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比,及時發(fā)現(xiàn)施工中的偏差,并實(shí)施進(jìn)度調(diào)

38、整。5、我司將按總包要求及時地將我司進(jìn)度情況向總包匯報(bào)。6、我司將積極配合總包對我司實(shí)際進(jìn)度的檢查。我司的施工進(jìn)度控制主管即計(jì)劃主管將隨時與總包相應(yīng)人員保持密切聯(lián)系,密切注視關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施。第四章主要材料、勞動力投入計(jì)劃及說明第一節(jié)材料采購、質(zhì)量控制及計(jì)劃材料采購前先送樣品,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后,再大批量采購。材料進(jìn)場時,辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)交由監(jiān)理隨機(jī)抽樣檢查,抽樣合格的材料才能進(jìn)入施工程序,抽樣不合格,則無條件退回整批材料。以下為我司原材料使用質(zhì)量控制工作程序:根據(jù)工程提出材料要求供貨商評審及選擇進(jìn)場材料有見證送檢批準(zhǔn)使用按工程量開領(lǐng)料單正確發(fā)料加強(qiáng)使用過程中的監(jiān)督(一材料要求1圖紙中已明確標(biāo)

39、注的物料使用部位及規(guī)格、型號按圖紙要求施工。 2用于本項(xiàng)目的所有防火材料均應(yīng)具有消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。3所有物料必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行性能試驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn),附有真實(shí)準(zhǔn)確和完整的出廠合格證、質(zhì)量檢測報(bào)告,不合格物料絕不能使用。4物料的材質(zhì)、生產(chǎn)、加工的質(zhì)量、運(yùn)輸與貯存保護(hù)等應(yīng)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。5進(jìn)口材料應(yīng)有國家允許進(jìn)口批文附有海關(guān)證明或商檢報(bào)告并提供出產(chǎn)地證明書和質(zhì)量保證書。6監(jiān)理工程師及總包有權(quán)利隨時對用于本項(xiàng)目的所用物料進(jìn)行抽樣檢查,我司給予配合。(二對材料品質(zhì)的控制和措施計(jì)劃部門與采購部門要對本部門該項(xiàng)目的材料采購工作的先后順序及材料質(zhì)量負(fù)責(zé),要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊中物資采購控制程

40、序規(guī)定去采購材料,以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部門對采購回來的材料要按質(zhì)量手冊中進(jìn)貨檢驗(yàn)控制的程序規(guī)定去進(jìn)行檢驗(yàn),不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場。對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效的標(biāo)識,使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識,對重要材料還要記錄、使用時間、數(shù)量、操作者、操作方法、使用部位,對施工過程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識。特殊工序還要記錄、跟蹤其按要求實(shí)施控制現(xiàn)場檢查檢查各項(xiàng)目考核項(xiàng)目和班組落實(shí)技術(shù)管理考核使用部位。(三材料需求流程材料需求流程如下圖。工程段材料需求計(jì)劃表總材料需求計(jì)劃表材料定貨計(jì)劃表材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進(jìn)材料進(jìn)場入倉(四材料需用計(jì)劃根據(jù)本工程項(xiàng)目

41、的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙,以及我公司的施工方案、施工措施編制而成,反映該工程項(xiàng)目實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。(五材料申請(采購計(jì)劃申請(采購計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的,反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量,是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。(六材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料,包括多種原材料、半成品及成品材料,必須先將生產(chǎn)廠家簡介,材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品,實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料,一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料,雖具備各種上報(bào)資料,但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制,除資料報(bào)

42、批以及對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外,對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。材料購進(jìn)過程中,材料部根據(jù)樣板及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。第二節(jié)勞動力計(jì)劃我司決定派有豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)并與項(xiàng)目部有多年合作經(jīng)驗(yàn)的施工工人前往本項(xiàng)目工程進(jìn)行現(xiàn)場施工,我司施工人員主要來自全國各地,施工技術(shù)過硬,完全能滿足此項(xiàng)目鋁合金的施工。我司擬派施工工人為180人,具體如下:指定其中8人為材料搬運(yùn)組,共2個組,負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸工作;指定其中142人為安裝組,共3個組,負(fù)責(zé)整個工程的安裝施工;指定其中防水工15人,共4個組,負(fù)責(zé)整個工程的框與墻體塞縫、防水的施工;指定其中打膠工15人,負(fù)責(zé)整個工程的密

43、封注膠施工;注:以上所需人員均指高峰期現(xiàn)場勞動力人數(shù)。各個施工階段現(xiàn)場所需的勞動力情況詳見勞動力計(jì)劃表。所有工人在進(jìn)場前均接受過我司相應(yīng)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理培訓(xùn)并合格,在施工前均接受相應(yīng)的技術(shù)交底并簽字確認(rèn),所有特殊工種均持上崗證。勞動力計(jì)劃表(按施工階段工種級別按工程施工階段投入勞動力情況安裝前準(zhǔn)備工作框的安裝塞縫、防水施工玻璃、窗扇安裝密封打膠及清洗安裝工15 80 30 125 - 塞縫、防水工0 6 10 6 - 搬運(yùn)工 4 8 4 8 4測量工8 12 - - -打膠工- 8 10 12 6高峰期人數(shù)180第三節(jié)擬配備本工程的主要加工、施工設(shè)備序號機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地備注1

44、 型材加工中心三軸KELT 1 意大利電腦操作系統(tǒng)2 型材加工中心六軸KELT 1 意大利全自動電腦操作系統(tǒng)3 數(shù)控雙頭切割機(jī)TD4052/E 1 法國電腦操作系統(tǒng),復(fù)合角度4 雙頭切割機(jī)TD4052/D 1 法國PC控制系統(tǒng)5 型材切割機(jī)LG-I 2 法國6 型材切割機(jī)T350/S 4 法國7 雙頭斜榫切割機(jī)COMBI-5AXES 1 意大利PC控制系統(tǒng)8 自動鋸銑床TF7010D 1 法國9 makita切割機(jī)LS1440 2 日本移動式10 UNIVERSE切割機(jī)CH-M14 1 日本移動式11 型材切割機(jī)J3G2-400 3 國產(chǎn)12 端角切割機(jī)PRISMA500 1 德國電子控制,復(fù)

45、合角度13 仿型銑FC300 2 法國大批量加工效率14 數(shù)控銑床DM450/E 1 法國PC控制系統(tǒng)15 鑼榫機(jī)KT313B 2 國產(chǎn)16 多功能鑼榫機(jī)KT313 1 國產(chǎn)一次加工12根型17 攻絲機(jī)S4010 2 法國18 立式鉆床PC15/20 1 法國19 臺鉆ZQ4116 10 國產(chǎn)20 搖臂鉆ZK32 1 國產(chǎn)21 搖臂鉆BZKCB-307 1 國產(chǎn)22 攻絲機(jī)LS80L3 1 法國23 鉆孔攻絲機(jī)PT12 1 法國24 臺式攻絲機(jī)S4016 1 法國25 三攻位鉆銑床2100-3P55 1 法國定位精度高26 五工位鉆銑床2100-5P55 1 法國可同時加工5個孔位27 八工位

46、鉆銑床2100-8P55 1 法國可同時加工8個孔位28 立式鉆床H5-3C 1 法國29 電動鉆床E512 1 法國30 多工位鉆床BZ-BO-S 2 德國自動式進(jìn)給裝置31 沖床JN23-16 1 國產(chǎn)32 沖床JN23-6.3 1 國產(chǎn)33 四工位氣動沖床PP3000 1 法國34 萬能磨床AU30VL 1 法國35 鉆銑磨床ZXM40 1 國產(chǎn)36 電動銼LR150 4 法國37 油壓沖剪機(jī)9012-24M 1 美國可加工12mm厚的鋼板38 油壓沖剪機(jī)6509-24M 1 美國加工支座及預(yù)埋件39 裝配臺BMR 1 法國40 窗玉機(jī)KT363 1 國產(chǎn)41 玻璃裝配臺4R1000 2

47、 法國42 特殊玻璃裝配臺MULTIVITGC 1 法國43 液壓裝配臺BALOCNY 1 法國44 角連接沖床LC-200 1 國產(chǎn)45 單角組角機(jī)2000E/I 1 法國46 四角組角機(jī)2600E/I 1 法國同時組裝四角47 組角機(jī)PE2000 1 德國氣動式推動操作48 玻璃磨邊機(jī)rG8-1 1 國產(chǎn)49 TCM叉車TD30 1 日本50 手動液壓叉車CBY-2 8 合資51 液壓搬運(yùn)車CTD-0.5/2.5 1 美國52 鋁塑板開槽機(jī)KGS/510S 1 意大利53 氣動裝配臺BMS 30 法國54 注膠機(jī)427A 3 美國自動調(diào)整混膠比例55 注膠機(jī)987-760 1 美國自動調(diào)整

48、混膠比例56 注膠機(jī)MINOR VER1234 1 法國57 震動切膠刀 1 美國58 除濕機(jī)MITSUBISHI 1 日本59 裝配線 2 德國自動化流水作業(yè)60 型材彎曲機(jī)MC82 1 法國61 剪板機(jī)Q11-4x2500 1 美國62 彎板機(jī)WB67Y-40/2500 1 美國第四節(jié)擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份功率用途1 鉛垂儀5臺中國2004 測量放線2 激光經(jīng)緯儀1臺德國2002 測量放線3 應(yīng)力測定儀2臺德國2002 材料檢測4 水準(zhǔn)儀1臺德國2005 測量放線5 氧化膜測厚儀300型 1 國產(chǎn)2008 材料檢測6 箱體測試儀 3 國產(chǎn)

49、2008 材料檢測7 色差儀CR-10 2 國產(chǎn)2007 材料檢測8 游標(biāo)卡尺 3 國產(chǎn)2006 材料檢測9 鋼卷尺 6 國產(chǎn)2007 測量放線10 靠尺2m 3 國產(chǎn)2008 測量放線11 水平尺 3 國產(chǎn)2008 測量放線12 電阻測試儀ZC29B 2 國產(chǎn)2009 電阻測試13 玻璃應(yīng)力檢測儀 2 國產(chǎn)2009 玻璃檢測第五章施工平面布置與總包相互配合說明一、施工平面布置原則施工總平面布置合理與否,將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行,具體的施工平面布置原則如下:(1在滿足施工的條件下,盡量節(jié)約施工用地。(2在滿足施工需要和文明施工的前提下,盡可

50、能減少臨時建設(shè)的投資。(3在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下,最大限度的減少場內(nèi)運(yùn)輸,特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。(4符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。二、施工總平面布置圖為了便于工程文明施工管理,結(jié)合本工程現(xiàn)場條件,將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格分開,各區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)制定不同的管理制度,把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地。根據(jù)該工程的特點(diǎn),并結(jié)合我公司施工經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)場施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備安排情況,我司制定了施工場地布置形象情況,實(shí)際情況要根據(jù)總包的要求及現(xiàn)場情況定。施工平面布置由我司進(jìn)場后,由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及總包單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、配合土建單位施工平面管

51、理方法及實(shí)施1、平面管理原則1平面管理總原則服從總包的一切合理性要求;根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段的布置,以充分保障階段性的重點(diǎn)施工、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的,在施工實(shí)施前,制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃,以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場調(diào)整計(jì)劃。同時制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案,嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例,實(shí)現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。2平面管理計(jì)劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場,垂直運(yùn)輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以確保工程進(jìn)度、充分均衡的利用平面為目標(biāo),制定出合乎實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。3平面管理計(jì)劃的實(shí)

52、施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃,包含時間計(jì)劃表,責(zé)任人,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中,不定期召開調(diào)度會,以充分協(xié)調(diào),研究后,發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。2、平面管理辦法施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé),由項(xiàng)目工長、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實(shí)施,按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。按照總體規(guī)劃要求作好平面圖,主要包括:現(xiàn)場辦公臨建布置、現(xiàn)場食堂、廁所布置、材料堆放場地及構(gòu)件現(xiàn)場拼裝布置。施工現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理,做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)。我司現(xiàn)場平面布置與總包相互配合的具體措施如下:1辦公區(qū)現(xiàn)場臨時辦公室、會議室由總包方統(tǒng)一分配。辦公區(qū)公共清潔派專人打掃,

53、各辦公室設(shè)輪流清潔值班表,并定期檢查。2生活區(qū)(1宿舍現(xiàn)場管理人員及施工人員住宿由甲方提供(支付管理費(fèi)和水電費(fèi),宿舍管理應(yīng)滿足以下要求:A、宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主,制定詳盡的宿舍管理?xiàng)l例,要求每間宿舍排出值勤表,每天打掃衛(wèi)生,以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。B、職工宿舍牢固、安全符合標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)保持整潔,并設(shè)置生活柜、臥具、用具擺放整齊,換洗衣服干凈、晾掛整齊。C、對宿舍要定時消毒,滅蚊蠅、老鼠、蟑螂措施到位。3材料、設(shè)備堆放場地(庫房進(jìn)場材料、設(shè)備必須分類、分規(guī)格堆放,并作好標(biāo)識?，F(xiàn)場材料、設(shè)備保管,將依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。材

54、料、設(shè)備堆放場地設(shè)置得力的消防設(shè)施,消防設(shè)施齊全有效,所有施工人員均會正確使用消防器材。4施工臨時用水、供電需求計(jì)劃門窗工程施工臨時用水、用電不再另設(shè)水電供給設(shè)施,使用總包的總供電,供水設(shè)施。(一施工用水計(jì)劃門窗工程在施工過程中除生活用水外只用少部分水,但是進(jìn)入清冼階段需大量水源,因此屆時請土建提供高壓水源。(二施工用電計(jì)劃施工用電和生活區(qū)用電,均從總包提供的接電點(diǎn)安裝配電箱,內(nèi)設(shè)計(jì)量電表。第六章施工方案和施工工藝第一節(jié)儲存與運(yùn)輸方案一、裝嵌及儲存地點(diǎn)裝嵌地點(diǎn):我司加工廠房。貯存地點(diǎn):我司加工廠房,工地現(xiàn)場庫房。二、裝嵌及貯存地點(diǎn)之環(huán)境條件、保護(hù)及防盜措施環(huán)境條件:通風(fēng)、干燥、雨淋不到、日曬不

55、到。l、場地的選擇材料堆放場地應(yīng)通風(fēng)、平整、干燥、防雨水滲漏,應(yīng)注意防雨、防潮,不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸,應(yīng)遠(yuǎn)離主要交通過道及施工面或上部有物體墜落區(qū)域,便于材料轉(zhuǎn)運(yùn)。貯存區(qū)應(yīng)利于輕搬輕放,且不應(yīng)放置在繁忙通道的兩邊,對國標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有貯存條件的物資應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。應(yīng)嚴(yán)禁結(jié)構(gòu)施工層水、砂漿、砼等物質(zhì)的墜落,土建要嚴(yán)格做好樓層防護(hù)。2、堆放要求庫房物資的貯存要堆放整齊、分類、有序、防火、防潮、防腐蝕、易于取用,對于易劃傷、變形、破碎物品的堆放應(yīng)避免碰撞擠壓,必要時應(yīng)在材料周圍設(shè)置保護(hù)屏障,材料上的原有的標(biāo)識標(biāo)簽要朝向顯眼處。保護(hù)及防盜措施3、成品、半成品等材料包裝保護(hù)A、鋁材散件加工完后,根據(jù)使用情況將所有安裝完畢全露在室內(nèi)或室外的裝飾面用保護(hù)膠帶覆蓋,直至竣工前清洗時撕掉;B、玻璃框加工完后用木箱包裝,便于吊運(yùn)也不易被碰壞。4、場內(nèi)運(yùn)輸貯放A、吊運(yùn)或水平運(yùn)輸過程中材料應(yīng)輕起輕落,避免碰撞和與硬