車間主任崗位職責(zé)說明書

1、車間主任崗位職責(zé)說明書文件編號：崗位基本信息：崗位斜稱：車間主任崗位編號：所屬部門：車間崗位編制：1崗位序列：崗位層級：直接上級崗位名稱：廠長直接下屬崗位名稱及人數(shù)：組長（4人），作業(yè)員（17人），文員（1人），調(diào)色員（5人）工作目的：組織下屬并指導(dǎo)苴完成生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)保質(zhì)、保量、按期完成的安全生產(chǎn)目標(biāo)：做好車 間生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備申購和維修維護(hù)計劃以及現(xiàn)場5S管理等工作。主要工作職責(zé)：1、日常管理全面負(fù)責(zé)車間日常管理工作，負(fù)責(zé)車間的人力資源配置和績效考核，負(fù)責(zé)制左和修訂生 產(chǎn)部的工作程序和相關(guān)制度文件，并經(jīng)批準(zhǔn)后落實執(zhí)行，負(fù)責(zé)承接生管發(fā)下來的制造命令單 的排單、排程并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)急單、

2、欠貨單、大單、特殊產(chǎn)品單的員工調(diào)度工作 進(jìn)度安排：2、安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，泄期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對車間的安全設(shè)施的維 護(hù)管理，負(fù)責(zé)對車間的設(shè)備、物料、生產(chǎn)操作的安全評估和保障，發(fā)現(xiàn)隱想及時整改或提出 整改；負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間各級員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工藝和安全設(shè)備操作，督導(dǎo)車間各級員工嚴(yán) 格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格督導(dǎo)車間各級員工安全著裝、佩戴安全防護(hù)用具。3、生產(chǎn)工藝管理1）、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和生產(chǎn)工藝知識培訓(xùn)：2）、從生產(chǎn)效率、勞動強(qiáng)度、產(chǎn)品質(zhì)屋等方面作為出發(fā)點，負(fù)責(zé)車間工藝改進(jìn)，包括工 藝流程和工藝參數(shù)改進(jìn)以及設(shè)備操作工藝改進(jìn)等，負(fù)責(zé)擬定改進(jìn)方案；3）、負(fù)責(zé)

3、及時處理生產(chǎn)過程中所發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)工藝異常：負(fù)責(zé)根據(jù)每月的工藝異常統(tǒng)計報 表進(jìn)行分析、制泄糾正預(yù)防措施，并運用數(shù)拯統(tǒng)il工具分析主要的生產(chǎn)異常缺陷并進(jìn)行重點 解決和預(yù)防：4、生產(chǎn)質(zhì)量管理1）、負(fù)責(zé)車間的顏色放行；2）、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助分析產(chǎn)品不良原因，處理不良品，審核生產(chǎn)報表：5、設(shè)備管理1）、負(fù)責(zé)車間工裝工具、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路的維修計劃擬左和落實：2）、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點檢的整理、資料更新的存檔以及每月固左資產(chǎn)的盤點：6、現(xiàn)場維護(hù)管理負(fù)責(zé)對車間工作場所、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路、物品擺放做好6S管理：7、跨部門溝通管理負(fù)責(zé)與相關(guān)部門做橫向溝通，求同存異或排除異議，按做事的順序、以大局為重做

4、為岀 發(fā)點做好部門之間的溝通工作；8、呆次品的消化處理負(fù)責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬左以及其它呆次品消化方案的落實：9、英他工作接受并完成上司臨時安排的工作。主要工作權(quán)限：業(yè)務(wù)類：對部門相關(guān)制度的制定、修改有建議權(quán)即時處理生產(chǎn)中的各種問題的權(quán)力對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查權(quán)財務(wù)類：對本部門規(guī)定范圍內(nèi)的費用有審批權(quán)對本部門權(quán)限范圍內(nèi)的辦公用品、辦公設(shè)備有請購權(quán)人事類：對本部門下屬員工的招聘有審核權(quán)對本部門員工的工作績效有考核權(quán)對下屬員工的異動、獎懲、任免有提案權(quán)工作特征與工作條件：時間要求：偶爾需要加班及出差工作設(shè)備：經(jīng)常使用電腦、電話機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)工作環(huán)境：主要在室內(nèi)工作任職資格：最低學(xué)歷

5、：中專以上專業(yè)要求：化工、化學(xué)工作經(jīng)驗：具有三年以上涂料生產(chǎn)管理經(jīng)驗資格證書：專業(yè)知識：具有一圧的車間管理、化工設(shè)備、化工安全操作和涂料生產(chǎn)知識以及統(tǒng)計技 術(shù)工具知識專業(yè)技能：熟練掌握公文寫作、辦公軟件應(yīng)用等技能上崗培訓(xùn)要求：ISO質(zhì)量管理體系、危險化學(xué)品安全生產(chǎn)培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)、崗位安 全培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)素質(zhì)要求：能力：具有良好的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力。有良好的邏借分析能力、發(fā)現(xiàn)和解決問題 的能力人格特征：為人正直、品行端正：積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)；思維縝密，能夠承受較大的工 作壓力。車間主任崗位職責(zé)說明書（2）崗位名稱車間主任崗位編號所在部門崗位左員若干人直接上級嶄酬類型月薪+績效直接下級

6、組長或操作工崗位性質(zhì)技術(shù)類崗位槪要組織實施公司下達(dá)的車間生產(chǎn)計劃，按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)職責(zé)與工作任務(wù)表述編制生產(chǎn)計劃、分配任務(wù)工作任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃和設(shè)備配置狀況，與生產(chǎn)部制訂年度生產(chǎn)計劃根據(jù)年度生產(chǎn)計劃與各班長制泄相應(yīng)的月度生產(chǎn)計劃將計劃分配于各個小組，監(jiān)督il劃落實工作職責(zé)表述生產(chǎn)全過程管理工作任務(wù)原輔材料領(lǐng)取審批，監(jiān)督原輔材料使用情況，記錄工作，處置生產(chǎn)廢品組織檢查車間作業(yè)汁劃完成情況，協(xié)調(diào)解決問題組織并監(jiān)督車間勞動紀(jì)律，生產(chǎn)環(huán)境的管理組織人員的考勤工作并統(tǒng)計員工中、夜班次數(shù)組織協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試驗，安排員工協(xié)助產(chǎn)品加工表述設(shè)備管理工作任務(wù)參與評審生產(chǎn)設(shè)備采購

7、。組織采購設(shè)備的安裝、調(diào)試，監(jiān)督設(shè)備科維修保養(yǎng)工作組織制左車間設(shè)備維護(hù)制度、保養(yǎng)計劃組織安排做好設(shè)備維護(hù)、檢修、改造等工作職責(zé)四表述質(zhì)量管理工作任務(wù)主持產(chǎn)品質(zhì)量il劃、目標(biāo)的展開，制泄相應(yīng)措施，并組織實施監(jiān)督車間工人嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理制度檢查、評議質(zhì)量管理工作組織檢查產(chǎn)品的質(zhì)量情況審批質(zhì)量管理員的臺賬記錄，報告，評價英提出建議，采取相應(yīng)措施職責(zé)五表述安全管理工作任務(wù)每月對員工進(jìn)行安全教育負(fù)責(zé)組織車間防火安全設(shè)施的調(diào)配、監(jiān)督、檢査工作負(fù)責(zé)車間的防盜巡査調(diào)配工作監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的安全情況，排査隱患及時上報職責(zé)六表述車間成本管理工作任務(wù)組織對車間發(fā)生的各項成本的統(tǒng)訃，組織車間成本控制工作貫徹公司各項左額，

8、加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本進(jìn)行車間成本分析，審批員工提出降低成本的意見并組織實施職責(zé)七表述本部門日常的管理工作工作任務(wù)制泄車間相關(guān)管理辦法、制度和運作流程，負(fù)責(zé)本車間文件的起草、文件收發(fā)、歸檔等 工作，積極開展現(xiàn)場5S活動，強(qiáng)化泄責(zé)管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提髙員工素養(yǎng)負(fù)責(zé)車間員工出勒管理，有權(quán)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、處罰每日召開車間早會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理完成 情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)職責(zé)八表述其他工作工作任務(wù)部門的協(xié)調(diào)溝通上級布宜的其它任務(wù)權(quán)力1、對本車間的資源有調(diào)配權(quán)（含人員、設(shè)備等

9、）2、對本車間員工進(jìn)行工作任務(wù)的分配權(quán)3、設(shè)備、原材料、輔助材料、成品質(zhì)量的檢査權(quán)4、生產(chǎn)廢品的處置權(quán)5、本車間管理制度、工作計劃的制泄權(quán)6、對原輔材料和設(shè)備等的管理權(quán)7、對車間內(nèi)原輔材料的審批權(quán)8、對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)、考核評價權(quán)9、對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)10、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系市場部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部調(diào)度等職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系倉庫、設(shè)備供應(yīng)商任職資格教育水平初中以上學(xué)歷專業(yè)無培訓(xùn)經(jīng)歷受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、財務(wù)管理等方而的培訓(xùn)，公司生產(chǎn)流程培訓(xùn)經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上車間部門管理工作經(jīng)歷知識通曉生產(chǎn)管理

10、相關(guān)知識，通曉公司成品生產(chǎn)工作流程及相關(guān)規(guī)章制度，具備一泄的財務(wù) 管理、法律等方面的知識，了解公司所經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識技能技巧掌握WORD, EXCEEL等辦公軟件使用方法。具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識、ERP知識個人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力其它使用工具/設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備、工作環(huán)境辦公室、車間生產(chǎn)現(xiàn)場工作時間特征正常工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔通知、匯報文件或報表、總結(jié)等考核指標(biāo)1、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，統(tǒng)汁數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整性2、生產(chǎn)時間利用率，臺賬準(zhǔn)確率3、設(shè)備運行完好率，臺賬報表準(zhǔn)確率4

11、、產(chǎn)品質(zhì)量合格率，臺賬記錄準(zhǔn)確率5、生產(chǎn)過程中的安全情況6、車間成本的控制情況7、原材料、輔助材料的利用率8、部門合作滿意度9、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能任職人員簽字簽批車間主任崗位職責(zé)說明書（裝配）一、基本信息部門：生產(chǎn)部崗位名稱:裝車車間主任崗位職系：車間管理工作地點：邯鄲市直接上級崗位：生產(chǎn)部長直接下屬崗位：車間班組長二、崗位概述根據(jù)公司經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)編制裝配車間生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)物料控制及紀(jì)律、衛(wèi)生等日 常事物的管理；保證質(zhì)量、提髙產(chǎn)能、控制成本。三、主要工作職責(zé)生產(chǎn)管理1. 在生產(chǎn)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作。2. 根據(jù)生產(chǎn)部門

12、下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計劃。主持召開車間生產(chǎn)作業(yè)例會, 安排布置車間生產(chǎn)。3. 負(fù)責(zé)按質(zhì)、按量、按計劃及品種組織生產(chǎn)。4. 配合有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題。5. 負(fù)責(zé)本車間所有使用物品的保護(hù)與管理。6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)訃管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)訃管理，嚴(yán)格控制物料浪費，為公司節(jié)約成本。7. 確保車間各項工作符合要求，負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡査。8. 服從命令，聽從指揮，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。9. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理,確保文明安全生產(chǎn);下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗、 氣源。10. 負(fù)責(zé)組織本車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保滿足生產(chǎn)需

13、要。11. 負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺賬、檢修計劃和記錄。工具用具的合理管制。12. 負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖紙和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)立 要求。13. 負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對技術(shù)、質(zhì)量、工藝提岀改進(jìn)建議。14. 對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，包括整個車間內(nèi)的勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行 情況，以及各生產(chǎn)線的人員管理情況；15. 負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車間工人的考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車間內(nèi)的工人，使之岀 勤處于較髙狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率；對本車間工人的合理化建議及時采用并上報，及時協(xié)調(diào)解 決本車間人員之間的矛盾：16. 協(xié)調(diào)本車間與相關(guān)部門之間的關(guān)系。對車間人員安排、生產(chǎn)安排以

14、及規(guī)章制度的完 善等可以向生產(chǎn)管理部經(jīng)理提出建議，并協(xié)助經(jīng)理或相關(guān)人員進(jìn)行增補或修正；17. 及時處理或匯報本車間發(fā)生的緊急事務(wù)；18. 完成上級布置的其它工作。質(zhì)量保證：1、負(fù)責(zé)建立自檢自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，對不合格的部件不能進(jìn)入下道裝配 工序、不合格的整機(jī)不入庫。2、對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)疑負(fù)全責(zé)。組織督促成品檢驗員進(jìn)行檢驗。統(tǒng)計報表:1. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計本車間當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保記錄的真實性、及時性、準(zhǔn)確性、完整性。2. 按時上交生產(chǎn)、質(zhì)量月匯總報表。學(xué)習(xí)培訓(xùn)：積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提髙自身的業(yè)務(wù)水平。5 S：保持本崗位的5S現(xiàn)場規(guī)范。內(nèi)部管理人員管理：人員內(nèi)部調(diào)動、獎懲、考核、培訓(xùn)日常管理。文件管理：對圖紙及公司內(nèi)部文件的管理。四、崗位權(quán)限范圍1. 服從生產(chǎn)部長的指揮：2. 有權(quán)拒絕不合格零部件及外采件進(jìn)入車間；3. 有權(quán)制止任何人在本車間內(nèi)的違紀(jì)行為：4. 有權(quán)調(diào)動、安排本車間人員工作；5. 對本車間員工的獎、懲有決上權(quán)，對本車間員工的考勒、加班有審核權(quán)，對本車間員 工的雇、辭有審核權(quán)、對本車間班組長的任免有直接建議權(quán)。6. 對直接下屬工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、考