建立節(jié)點(diǎn)管控體系強(qiáng)化過程管理科學(xué)均衡推進(jìn)小型基建項(xiàng)目建設(shè)

1、建立節(jié)點(diǎn)管控體系，強(qiáng)化過程管理，科學(xué)均衡推進(jìn)小型基建項(xiàng)目建設(shè)專業(yè)名稱：配套保障 - 小型基建項(xiàng)目規(guī)范管理日期： 2017 年8月填報(bào)單位：國網(wǎng)甘肅省電力公司摘要： 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所雖處于電力系統(tǒng)中最末端，但是扮演著重要的角色。由于甘肅電網(wǎng)負(fù)債率高，電網(wǎng)投資能力十分有限，多年來由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的投 資規(guī)模不夠等種種原因制約，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)條件落后。為改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電 所基礎(chǔ)條件，針對小型基建工程點(diǎn)多面廣、前期工作政府審批程序繁瑣、 施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，進(jìn)行深入分析，總結(jié)近年來的工程管理經(jīng)驗(yàn)，集思 廣益，逐漸摸索出以項(xiàng)目儲備管理為基石， 加強(qiáng)工程過程管控的典型經(jīng)驗(yàn)， 通過對工程實(shí)施中在征地、政府審批、安全質(zhì)量

2、管理、造價(jià)控制等可能存 在的問題進(jìn)行提前介入，最大限度的將問題消除在萌芽階段，保證小型基 建工程的順利實(shí)施。一、管理目標(biāo)描述1.1 專業(yè)管理的理念或策略；1.1.1 工作前移，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化計(jì)劃管理 加強(qiáng)可研與初設(shè)的銜接，充分發(fā)揮經(jīng)研院（所）的專業(yè)優(yōu)勢，突出屬地公司綜合協(xié)調(diào)作用，在項(xiàng)目確定后，對可研階段的規(guī)模、造價(jià)等方面重 點(diǎn)評審，更多從工程實(shí)施角度進(jìn)行論證，使方案更加可行、可操作，保證 提高后勤保障功能水平。提升計(jì)劃管理水平， 主動(dòng)與發(fā)策、 物資與屬地公司等部門的對接溝通， 在編制小型基建建議計(jì)劃時(shí)充分考慮項(xiàng)目前期條件、外部環(huán)境、施工難度 等因素，緊密結(jié)合物資招標(biāo)批次安排，提前做好計(jì)劃溝通，綜合

3、考慮合理 工期與均衡投運(yùn)要求，實(shí)現(xiàn)建設(shè)計(jì)劃的科學(xué)管理。1.1.2 合法合規(guī)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開工 按照工程依法開工條件和標(biāo)準(zhǔn)化開工的要求，緊密聯(lián)系設(shè)計(jì)單位、積 極配合屬地公司辦理相關(guān)行政審批手續(xù)，加快項(xiàng)目核準(zhǔn)、可研、初設(shè)、項(xiàng) 目策劃進(jìn)度、項(xiàng)目前期支持性文件的辦理，確保工程按計(jì)劃合法合規(guī)開工 建設(shè)。明確與屬地公司的職責(zé)分工，在開工手續(xù)的辦理上進(jìn)一步明確配合的 范圍與要求，特別是對需要建設(shè)單位提供相應(yīng)資料的規(guī)范性和時(shí)間要求進(jìn) 行明確，從而能更好的發(fā)揮屬地公司的作用，在開工行政許可手續(xù)上盡量 簡化流程，壓縮審批時(shí)間，縮短許可時(shí)間，合情、合理、合法地處理好各 種關(guān)系，為小型基建建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，

4、盡快開工， 盡早發(fā)揮效益在項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)管理，是控制整個(gè)小型基建總造價(jià)的關(guān)鍵。為避 免施工方：一是以次充好賺取差價(jià)，二是多做工程變更提高造價(jià)，三是隱 蔽工程私自覆蓋讓甲方多簽證，四是隱蔽工程不按圖施工、偷工減料。甲 方必須在該階段加強(qiáng)過程管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、成本低的目的。1.2 專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)；1.2.1 落實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)有序化項(xiàng)目推進(jìn) 根據(jù)每月上報(bào)的小型基建建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)度報(bào)告，定期召開建設(shè)工程 暨安全質(zhì)量周例會(huì)與月度例會(huì)，不定期召開重大事項(xiàng)專題協(xié)調(diào)會(huì)，暢通信 息互通渠道，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。以現(xiàn)場蹲點(diǎn)簽到、落實(shí)“三統(tǒng)一”要求， 全過程、全方位管控公司建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，與時(shí)跟蹤工

5、程關(guān) 鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的偏差情況，上下齊心、群策群力，限期采取有效措施進(jìn)行強(qiáng) 力糾偏，對影響工程推進(jìn)久拖未決的問題建立“掛牌督辦”制度，做到日 跟進(jìn)、周匯報(bào)的方式督促落實(shí)， 直到解決為止， 確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。1.2.2 管控節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)均衡化投運(yùn)目標(biāo)按照國家電網(wǎng)公司小型基建項(xiàng)目管理辦法的通知（國家電網(wǎng)企管 2014 1210 號）的合理規(guī)定， 從項(xiàng)目需求的緊迫性與工程建設(shè)的一般規(guī) 律出發(fā)， 將項(xiàng)目計(jì)劃分解至從項(xiàng)目核準(zhǔn)、 初步設(shè)計(jì)與審查、 施工物資招標(biāo)、 工程施工與物資供應(yīng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的管控表與流程，通過有效管控節(jié)點(diǎn)，從整 體上提高小型基建項(xiàng)目管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)均衡投運(yùn)目標(biāo)。1.3 專業(yè)管理對應(yīng)的指

6、標(biāo)與指標(biāo)提升情況。1.3.1 依法開工 項(xiàng)目必須滿足工程開工必要條件：即項(xiàng)目核準(zhǔn)、可研批復(fù)、開工暨投 資計(jì)劃下達(dá)、初步設(shè)計(jì)（預(yù)）評審意見下達(dá)、施工招標(biāo)完成，結(jié)合依法開 工的要求，實(shí)現(xiàn)合理合法開工的目標(biāo)。目標(biāo)值：按計(jì)劃完成年度小型基建項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目月度開工率100% 。1.3.2 有序推進(jìn) 按照程碑計(jì)劃目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)管控措施，確政府立項(xiàng)審批、 招標(biāo)、施工等關(guān)鍵轉(zhuǎn)序節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成。目標(biāo)值：政府立項(xiàng)審批按計(jì)劃完成率 100% ；招標(biāo)按計(jì)劃完成率 100% ；施工按計(jì)劃完成率 100% 。1.3.3 均衡投運(yùn) 按期完成設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程初設(shè)、物資招標(biāo)、施工、監(jiān)理招標(biāo)、物資供 應(yīng)、安全文明施工策劃

7、、開工、工程施工、竣工驗(yàn)收、檔案移交、決算等 全過程管理。目標(biāo)值：在小型基建建設(shè)過程中， 保證各個(gè)階段金撥付均按計(jì)劃進(jìn)行， 保證總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)里程碑進(jìn)度計(jì)劃。在工程按計(jì)劃開、 竣工的基本目標(biāo)上，保證具有合理建設(shè)工期的前提下，實(shí)現(xiàn)依法開工、有 序推進(jìn)、均衡投運(yùn)。二、專業(yè)管理的主要做法2.1 專業(yè)管理工作的流程圖小型基建規(guī)范化管理國網(wǎng)公司省公司地市公司縣公司縣（區(qū)）政府相關(guān)機(jī)構(gòu)期前目項(xiàng)期前程工初審1.3用地儲備Y*T開工工程管理3.1進(jìn)度管理3.2按圖施工管理安全監(jiān)督 質(zhì)量監(jiān)督1.2編制小型基建 項(xiàng)目建議書審批初設(shè)初審NYN開始1.1項(xiàng)目規(guī)劃與計(jì)劃1.4列年度綜合計(jì)戈U"性

8、研究 報(bào)告2.2項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)2.3工程初步設(shè)計(jì)初設(shè)評審3.7工程進(jìn)度月報(bào)斗2.5地質(zhì)勘察圖紙審查2.4施工圖設(shè)計(jì)編制招標(biāo)控制價(jià)審核招標(biāo)控制價(jià)參與招投標(biāo)招投標(biāo)活動(dòng)2.5簽訂合同，確定施工方案用地批準(zhǔn) 規(guī)劃許可 安監(jiān)手續(xù) 質(zhì)監(jiān)手續(xù) 施工許可會(huì)同設(shè)計(jì)、勘探、施工、監(jiān)理、施工、建設(shè)進(jìn)行圖紙技術(shù)交底段階施實(shí)段階工竣工驗(yàn)收報(bào)告竣工驗(yàn)收報(bào)告竣工驗(yàn)收報(bào)告竣工驗(yàn)收備案竣工驗(yàn)收備案竣工驗(yàn)收備案竣工結(jié)算書4.2.1竣工結(jié)算書4.2.1竣工結(jié)算書3.7工程進(jìn)度月報(bào)3.3質(zhì)量管理3.4安全管理3.5施工關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)督3.6施工圖變更控制與簽證 竣工驗(yàn)收備案4.2竣工結(jié)算規(guī)劃驗(yàn)收 消防驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收現(xiàn)場監(jiān)理 旁站監(jiān)理4.1竣

9、工驗(yàn)收檔案館存檔5.1交付使用5.2保修結(jié)束小型基建規(guī)范化管理流程圖2.2 主要流程說明2.2.1 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化開工條件落實(shí)和取得合法建設(shè)的支撐性文件的配合工 作，提前辦理完成工程標(biāo)準(zhǔn)化開工的有關(guān)內(nèi)、外部手續(xù)。業(yè)主、施工、監(jiān) 理三個(gè)項(xiàng)目部組建完成，并由建設(shè)管理中心核實(shí)開工條件，按時(shí)錄入后勤 管理信息系統(tǒng)，并報(bào)送省公司備案。2.2.2 各業(yè)主項(xiàng)目部按照要求實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化開工后，項(xiàng)目部與施工、設(shè)計(jì)單 位密切配合， 在施工前三個(gè)月開始與屬地單位落實(shí) “三通一平” 各項(xiàng)條件， 提前開展工程“三通一平”工作，開始辦理有關(guān)開工相關(guān)手續(xù)的工作。2.2.3 各業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)管理單位制定的小型基建建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，

10、 制定每項(xiàng)工程年度項(xiàng)目一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃表、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃表、工程物資 供貨協(xié)調(diào)表和工程停電計(jì)劃表，于計(jì)劃下達(dá)后 10 個(gè)有效工作日內(nèi)上報(bào)建 設(shè)管理中心審核。2.2.4 建設(shè)管理中心組織業(yè)主、施工、監(jiān)理三個(gè)項(xiàng)目部加強(qiáng)后勤信息化管 理，所有開工、投運(yùn)等數(shù)據(jù)應(yīng)與時(shí)、準(zhǔn)確錄入后勤管理系統(tǒng)，并保證錄入 和施工進(jìn)度同步，確保小型基建后勤管理系統(tǒng)正確反映工程進(jìn)度。2.2.5 定期召開建設(shè)工程暨安全質(zhì)量周例會(huì)與月度例會(huì)，不定期召開重大 事項(xiàng)專題協(xié)調(diào)會(huì)，每月印發(fā)工程建設(shè)簡報(bào)，通報(bào)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行 情況，督促總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。2.2.6 加強(qiáng)現(xiàn)場蹲點(diǎn)簽到管理，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度情況，靠前協(xié)調(diào)指揮， 提高項(xiàng)目建設(shè)管理

11、效率，有效確保計(jì)劃執(zhí)行。2.3. 確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證2.3.1 小型基建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 分管領(lǐng)導(dǎo)對小型基建工程建設(shè)總負(fù)責(zé)，建設(shè)管理中心作為小型基建工程項(xiàng)目主管部門，本部職能部室為專業(yè)支撐部門，各管理分部為區(qū)域管理協(xié)調(diào)部門，物資供應(yīng)中心是物資供應(yīng)協(xié)調(diào)管理部門，屬地供電公司是建設(shè)外部關(guān)系協(xié)調(diào)部門，業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)項(xiàng)目部執(zhí)行現(xiàn)場管理和工程施 工的各項(xiàng)具體工作。建設(shè)管理中心每月在公司月度例會(huì)上對進(jìn)度計(jì)劃完成 情況進(jìn)行通報(bào)。組織機(jī)構(gòu)圖232人力資源配置與說明建設(shè)管理中心是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的主管部門，負(fù)責(zé)小型基建建設(shè)項(xiàng)目的綜合管理、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、平衡，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。為此

12、，應(yīng)有以下人力資源保證：1）建設(shè)管理中心配置后勤設(shè)施工程管理建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理專責(zé)，負(fù)責(zé) 每月小型基建建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃收集、整理和通報(bào)。2）設(shè)計(jì)單位配置工程設(shè)計(jì)人員，每個(gè)工程設(shè)立設(shè)總、工地代表，負(fù)責(zé) 按時(shí)提供初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。3）施工單位配置現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)檢人員、安 監(jiān)人員、資料人員等，全面保證現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以與工程檔案的 齊全完整。4）監(jiān)理單位配置經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)、安全監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理與其他監(jiān)理人 員，負(fù)責(zé)工程全過程監(jiān)理旁站。5）公司物資供應(yīng)中心在業(yè)主項(xiàng)目部配置物資協(xié)調(diào)代表，與時(shí)跟蹤廠家 按時(shí)到貨與現(xiàn)場服務(wù)，防止發(fā)生由于設(shè)備材料等原因而延誤。2.4 保證流程正常運(yùn)行

13、的專業(yè)管理的績效考核與控制2.4.1 績效評價(jià)的指標(biāo)體系1）安全、質(zhì)量指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“七個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)；達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率和優(yōu)質(zhì)工 程率。2）標(biāo)準(zhǔn)化開工指標(biāo)：全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開工的條件。3 ） 小型基建建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)指標(biāo)： 初步設(shè)計(jì)完成、 物資招標(biāo)、 施工、 監(jiān)理招標(biāo)、三通一平、工程開工、竣工投產(chǎn)送電、工程結(jié)算。4） 任務(wù)指標(biāo)： 線路工程投產(chǎn)率、 變電工程投產(chǎn)率、 工程結(jié)算按期完成 率、電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃完成率。2.4.2 績效評價(jià)與說明1）由計(jì)劃經(jīng)營部按照基建綜合評價(jià)進(jìn)行考核，主要考核指標(biāo)有：工程 投產(chǎn)指標(biāo)、開工指標(biāo)、工程安全、質(zhì)量指標(biāo)、工程造價(jià)控制指標(biāo)、達(dá)標(biāo)投 產(chǎn)指標(biāo)、 優(yōu)質(zhì)工程指標(biāo)、 同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)以與

14、電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)指標(biāo)等。2）設(shè)計(jì)單位：按照簽訂的設(shè)計(jì)合同和省公司設(shè)計(jì)激勵(lì)評價(jià)實(shí)施細(xì)則， 由建設(shè)管理中心對其實(shí)行激勵(lì)考核。3）監(jiān)理單位：按照簽訂的監(jiān)理合同和省公司施工監(jiān)理激勵(lì)約束評價(jià)考 核實(shí)施細(xì)則，由建設(shè)管理中心對其實(shí)行激勵(lì)考核。4）施工單位：電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)納入工程施工合同管理考核范疇，按 照簽訂的施工承包合同和省公司施工監(jiān)理激勵(lì)約束評價(jià)考核實(shí)施細(xì)則，由 建設(shè)管理中心對其實(shí)行激勵(lì)考核。2.4.3 制度清單國家電網(wǎng)公司非生產(chǎn)性技改、 大修項(xiàng)目管理暫行辦法 的通知 （國家 電網(wǎng)企管 2014 1210 號）三、評估與改進(jìn)3.1 評估結(jié)論截至 2017 年 8 月，按照國家電網(wǎng)公司下達(dá)的甘肅省電

15、力公司的小型 基建項(xiàng)目已全部里程碑計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施，很好的完成了時(shí)間的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí) 現(xiàn)了“依法開工、有序推進(jìn)、均衡投運(yùn)”的目標(biāo)。3.1.1 后勤專業(yè)管理能力顯著增強(qiáng)規(guī)范開展 2017 年公司小型基建項(xiàng)目評審、 計(jì)劃下達(dá)、 工程實(shí)施工作， 2017 年小型基建項(xiàng)目 11 項(xiàng)，全部按計(jì)劃有序?qū)嵤?高效完成國網(wǎng)公司小 型基建項(xiàng)目清理規(guī)范任務(wù)，后勤項(xiàng)目管理能力有效提升，后勤支持一線鄉(xiāng) 鎮(zhèn)供電所成效顯著。公司創(chuàng)建 “小型基建項(xiàng)目分析報(bào)告” 機(jī)制，以計(jì)劃執(zhí)行和預(yù)判為基礎(chǔ)， 按月分析項(xiàng)目進(jìn)展。對滯后的項(xiàng)目進(jìn)行警示督辦，要求施工單位提出切實(shí) 有效的改進(jìn)措施。實(shí)行“銷號管理”，整改一件，銷號一件。加強(qiáng)施工隊(duì) 伍組

16、織，優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化進(jìn)度控制，盡快扭轉(zhuǎn)進(jìn)度滯后的局面。強(qiáng)化通報(bào)考核制度。運(yùn)用“小型基建項(xiàng)目分析報(bào)告”與時(shí)掌握和了解 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，建立了綜合服務(wù)中心與相關(guān)職能部門、參建 單位的小型基建項(xiàng)目月度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，重點(diǎn)分析項(xiàng)目進(jìn)展、現(xiàn)場安全質(zhì) 量巡查和成本應(yīng)用情況，與時(shí)協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。對項(xiàng)目執(zhí) 行情況實(shí)行月通報(bào)，對影響重大的安全、質(zhì)量問題進(jìn)行考核。3.1.2 促進(jìn)供電業(yè)務(wù)發(fā)展嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任，強(qiáng)化小型基建風(fēng)險(xiǎn)管控，圓滿完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電 所建設(shè)任務(wù)，保障了電力可靠供應(yīng)。推進(jìn)與利益相關(guān)方的合作共贏，協(xié)調(diào) 政府有關(guān)部門解決庫區(qū)移民農(nóng)業(yè)排灌用電問題。打造城市“十分鐘繳費(fèi) 圈”，推進(jìn)

17、農(nóng)村地區(qū)“村村有繳費(fèi)點(diǎn)”建設(shè)，著力解決服務(wù)群眾“最后一 公里”問題。3.1.3 形成了一批可推廣的典型經(jīng)驗(yàn) 通過小型基建項(xiàng)目管理的實(shí)踐，激發(fā)了各單位的主動(dòng)性和能動(dòng)性，形 成了一批可推廣的典型經(jīng)驗(yàn)。如張掖公司的板橋、鴨暖、平川、倪家營四個(gè)供電所工程全面應(yīng)用國 網(wǎng)基建管理標(biāo)準(zhǔn)，采用國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)工藝庫選取適合的 35 條標(biāo)準(zhǔn)工藝，按照 基建管理制度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，由粗放到集約，極大地提高了工程質(zhì)量和 安全。對施工過程中的關(guān)鍵工序和隱蔽工程，進(jìn)行數(shù)碼照片的采集。細(xì)化 數(shù)碼照片資料采集整理。制定數(shù)碼照片采集整理目錄，在建設(shè)工程中嚴(yán)格 按數(shù)碼照片采集與管理工作要求，開展數(shù)碼照片采集與整理檢查工作。堅(jiān) 持?jǐn)?shù)碼照

18、片收集整理前期策劃、過程控制、同步歸檔、專人管理、分階段 移交。此外， 張掖公司積極與臨澤縣政府、 臨澤縣發(fā)改委等單位溝通交流。 通過市縣級領(lǐng)導(dǎo)與政府各部門的協(xié)調(diào)，召開了以臨澤縣發(fā)改委牽頭的聯(lián)席 會(huì)議，召集與基建項(xiàng)目相關(guān)的單位，明確了各單位審批手續(xù)的時(shí)限，開設(shè) 審批綠色通道，簡化工作流程，縮短審批時(shí)限。張掖公司安排專人負(fù)責(zé)審 批手續(xù)辦理，積極完善各項(xiàng)審批資料，與政府相關(guān)部經(jīng)辦人員無縫銜接， 大大縮短的審批時(shí)限。同時(shí)四項(xiàng)工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)同批次建設(shè)，同一家設(shè)計(jì)單 位，統(tǒng)一管理。并且制定了自己的規(guī)章制度，采取了有力的措施和辦法， 創(chuàng)造了僅用 67 天即竣工的歷史記錄。為省公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所典型設(shè)計(jì)積累 了豐

19、富經(jīng)驗(yàn)，在對下一步深化推廣典型設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。此外，張掖公司全面將小型基建項(xiàng)目管理融入“三集五大”實(shí)踐開展 的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)示范工程、臨夏公司結(jié)合小型基建以“五小” 促“四率”傾心打造職工家園的活動(dòng)，都給各單位小型基建項(xiàng)目管理提供 了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，能夠有力的推動(dòng)公司系統(tǒng)各單位進(jìn)一步提升全面社會(huì) 責(zé)任管理水平。3.2 專業(yè)管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題3.2.1 項(xiàng)目前期工作滯后是制約項(xiàng)目按計(jì)劃開工的主要因素，進(jìn)而影響整 個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的合理工期，可能導(dǎo)致趕工期引發(fā)的安全、質(zhì)量、造價(jià)等一系 列問題。3.2.2 設(shè)備供應(yīng)廠家供應(yīng)能力參差不齊，而建設(shè)環(huán)境的變化對工期影響時(shí) 有發(fā)生，對物資供應(yīng)提出了更精細(xì)

20、、更動(dòng)態(tài)的管理要求，工期調(diào)整影響交 貨安排，引發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)的問題。3.2.3 項(xiàng)目管理人員特別是各分部人員，由于基本是從屬地公司，在人員 配置上未能與項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行匹配，業(yè)主項(xiàng)目部人員組成對項(xiàng)目推進(jìn)也帶來 一定制約。3.3 今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ?.3.1 加大提前對接項(xiàng)目前期的力度和深度，積極配合國網(wǎng)公司與相關(guān)項(xiàng) 目主管部門開展工作，真正做到項(xiàng)目開工前各項(xiàng)前期手續(xù)齊全，為工程依 法合規(guī)建設(shè)、依法治企奠定良好的基礎(chǔ)。3.3.2 鞏固規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化開工管理和電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理體系，完善“依 法開工、有序推進(jìn)、均衡投運(yùn)”的長效工作機(jī)制。3.3.3 一如既往的加強(qiáng)與屬地公司的緊密聯(lián)系，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，狠抓現(xiàn) 場安全文明施工，建設(shè)“環(huán)境友好性、資源節(jié)約型”智能堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，創(chuàng)造 良好的電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境。3.3.4 針對經(jīng)研院全省項(xiàng)目地區(qū)性分布密度與人員配備不對等的現(xiàn)狀，進(jìn) 一步深化項(xiàng)目建設(shè)