建筑施工現(xiàn)場安全管理手抄報內(nèi)容

1、建筑施工現(xiàn)場安全管理手抄報內(nèi)容作者：XX編輯我要投稿近年來，隨著工程建設規(guī)模的不斷擴大，建筑施工安全生產(chǎn)方面的事故又 呈上升趨勢。本文將從以下幾個方面談談如何加強建筑施工現(xiàn)場安全管理。一、安全目標管理1. 制定目標：針對具體工程的實際要求結(jié)合企業(yè)的實際由企業(yè)制定工程的總 體目標、安全目標和日常管理指標。2. 目標分解：工程項目部再圍繞這些目標自上而下進行展開和分解，并據(jù)此 確定安全管理架構(gòu)并將安全責任分解到現(xiàn)場各崗位人員和作業(yè)班組及成員。3. 目標展開：項目部根據(jù)確定的安全目標制定相應的保證措施，并逐級向下 分解安全目標和提出明確要求。4. 目標的調(diào)整：安全目標需要現(xiàn)場各單位、各班組和全體人員

2、的共同協(xié)調(diào)和 努力下才能實現(xiàn)，在各級和各全體人員間必須達到一致，并且彼此平衡，否則 須進行適當?shù)恼{(diào)整。5. 目標實施：目標實施階段的主要原則是：權(quán)限下放、自我管理、自我控 制。在目標實施過程中應充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和創(chuàng)造性，圍繞實現(xiàn)自 己的目標，獨立。開展活動實現(xiàn)所制定的對策措施，要把實現(xiàn)對策措施與開展 日常安全管理和采用各種現(xiàn)代安，全管理方法結(jié)合起來，以目標管理帶動日常 安全管理，促進現(xiàn)代安全管理方法的推廣和應用，及時進行自我檢查、自我分 析及時把握目標實施進度發(fā)現(xiàn)存在的問題，并積極采取行動，自行糾正偏差。6. 目標的監(jiān)督和檢查：為搞好自我管理和自我控制，可采取以編制安全目標 實施計劃

3、表和管理控制圖的方法。目標實施主要依靠各級人員的自我控制，但 要實施必要的監(jiān)督和檢查。7. 信息交流：目標實施要注重信息交流，建立健全信息管理系統(tǒng)，及時做出 判斷和采取對策，實現(xiàn)自我管理和自我控制。8. 目標考評：考核原則一般采取自我評價和上級評定相結(jié)合的原則以及重視 成果與綜合評價相結(jié)合的原則。項目部應制定針對性的目標考評方法。9. 目標考核：安全目標考核應與責任制考核配合進行。二、安全管理體制1. 我國勞動保護工作的基本方針是： “安全第一，預防為主 ”也,是安全管理 工作的基本方針。項目部必須堅持 “管生產(chǎn)必須同時管生產(chǎn) ”的原則，建立健全 安全生產(chǎn)責任制。2. 遵守各項安全法規(guī)和安全規(guī)

4、章制度，經(jīng)常進行安全生產(chǎn)的思想教育，積極 推進安全管理的現(xiàn)代化，全面落實施工現(xiàn)場各級安全責任制。3. 安全責任制(1) 項目部、分包單位及各類人員的安全生產(chǎn)責任制必須落實到位，企業(yè)與 項目部、項目部與分包單位和班組、班組與成員間實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任 狀。(2) 安全責任制實行分級考核的辦法，進行定期考核，考核結(jié)果實行逐級審 查、逐級上報。4. 應急預案(1) 項目部應按安全生產(chǎn)法、建設工程安全生產(chǎn)管理條例等及有關 規(guī)定，結(jié)合企業(yè)應急預案編制針對性的應急預案或措施，并報經(jīng)企業(yè)安委 會及有關部門審批。(2) 項目部應按經(jīng)審批后的應急預案或措施配齊相應的安全設備、設施，配 備相應的專、兼職人員，

5、成立項目部應急救援指揮組和應急救援小組或小分 隊，并組織應急救援預案的演練，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，完善應急救援預案。5. 項目部應充分發(fā)揮領導的帶頭作用，項目經(jīng)理必須以身作則。項目經(jīng)理的 重視和參與是項目部安全工作開始的前提。三、設備、環(huán)境的安全化1. 設備、環(huán)境的安全化是消除物的不安全狀態(tài)的根本措施，設備、環(huán)境的安 全化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，是提高技術裝備的安全化水平，對施工現(xiàn)場 的安全生產(chǎn)具有重要的意義。2. 消除、預防設備、環(huán)境危險和有害因素的基本原則一般有：消除、減弱、 屏蔽和隔離、設置薄弱環(huán)節(jié)、聯(lián)鎖、防止接近、加強、時間和距離防護、取 代、傳遞警告和禁止信息等。3. 本質(zhì)安全技術(

6、1) 有關本質(zhì)安全的法規(guī)是實現(xiàn)本質(zhì)安全的基本依據(jù)，因此必須逐步建立、 健全本質(zhì)安全的法規(guī)體系。 (2)由于本質(zhì)安全必須在規(guī)劃階段納入，就要求技術 人員必須有強烈的安全意識，高度的安全責任感，樹立本質(zhì)安全觀念，熟悉本 質(zhì)安全法規(guī)，掌握進行本質(zhì)安全設計規(guī)劃的原理和方法。(3) 加強對本質(zhì)安全實施監(jiān)督和審查。4. 安全技術措施(1) 以防止工傷事故為目的的安全技術措施，除了本質(zhì)安全技術措施外，主 要還有下列措施：安全裝置、警告裝置、預防性試驗、機械設備的保養(yǎng)維修、 緊急情況下的應急措施及個體防護措施等。(2) 實施安全技術措施的主要手段是編制和貫徹實施安全技術措施計劃，編 制安全技術措施計劃應從計劃

7、上、制度上保證安全技術措施落到實處，避免盲 目性的被動混亂現(xiàn)象，應區(qū)別輕重緩急、合理使用有限的資金，首先解決那些 重要的急需的項目。(3) 施工現(xiàn)場應編制土方開挖及基坑支護措施、高支模板及外架措施、設備 安拆措施、施工用電措施、施工機具措施、消防與防火措施、環(huán)境衛(wèi)生管理措 施、安全文明管理措施、防臺風、暴雨、防洪及季節(jié)性防暑、防凍措施、治安 管理措施等。5. xx(1) 項目部應進行定期的安全檢查和不定期安全檢查。(2) 安全檢查應采取檢查表的形式，按事先擬定的檢查內(nèi)容進行檢查。檢查 過程中需做好檢查記錄，對檢查出的問題，責任人必須按 “三定 ”原則制定整改 措施，及時整改并作好相關記錄。并專

8、人跟蹤驗證其整改情況。(3) 在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，一定要發(fā)出隱患整改通知書， 并責令停工限期整改，經(jīng)復查合格后才能施工。6. 作業(yè)環(huán)境的整治和改善(1) 對施工現(xiàn)場的作業(yè)空間進行合理設計，盡量減少交叉作業(yè)和相互影響以 及環(huán)境對作業(yè)過程的影響。(2) 對作業(yè)場所進行清理和整頓，確保必要的作業(yè)環(huán)境。(3) 提供和保證作業(yè)過程中合適的照明、通風、溫度、濕度。(4)制定防治施工現(xiàn)場塵、毒、噪聲及其它職業(yè)危害因素的措施。(5)按要求設置適當?shù)陌踩盘栄b置，完善現(xiàn)場安全標志平面圖。并將相關 內(nèi)容告知所有現(xiàn)場人員。四、人員的選配、教育和培訓1. 對各工種人員進行職業(yè)適應性的檢查，主要對知識文

9、化基礎、生理特性、 心理特性等三個方面的檢查，并進行常規(guī)知識和工種知識考核。2. 安全教育、培訓和宣傳(1) 加強對從業(yè)人員特別是民工從業(yè)人員的安全教育培訓很有必要。(2) 對全體人員普及安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)法的基本知識教育，并把該項安全 教育工作形成定期化、制度化執(zhí)行。(3) 對新工人進行三級安全教育。企業(yè)為第一級，項目部為第二級，生產(chǎn)班 組為第三級，未經(jīng)教育合格的嚴禁上崗。(4) 對轉(zhuǎn)換作業(yè)工種的工人也要進行安全教育，使工人明確新工種的操作特 點、機具操作規(guī)程等內(nèi)容。(5) 對電工、焊工、架子工、機操工、起重工、塔吊司機及指揮、人貨梯等 從事特殊作業(yè)的人員，必須經(jīng)過有培訓資格的機構(gòu)培訓合格，

10、持證上崗。對項 目經(jīng)理、安全員、技術負責人等崗位須考核合格并持證上崗。項目部應登記造 冊，派專人監(jiān)督管理。(6) 凡經(jīng)教育培訓人員考試不合格者不得上崗，如果經(jīng)二次學習不合格，將 調(diào)離崗位或辭退。(7) 項目部應定期和不定期利用黑板報、宣傳欄和VCD多媒體等多種形式組織對在場員工進行安全知識的宣傳教育，在獎懲欄對安全先進事跡進行表揚和 獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理或不達要求的班組或個人進行批評或處罰，同時采 用宣傳畫、宣傳標語、橫幅等營造學安全、講安全的氛圍。(8) 項目部應配合每年的 “安全生產(chǎn)活動月 ”開展各種宣傳教育和各專項安全 活動。3. 安全技術交底(1)施工安全技術交底是施工工序的重要環(huán)

11、節(jié)，是過程控制的重要手段，任 何工序或單項工程未經(jīng)安全技術交底不得施工。(2) 安全技術交底應在工序或單項工程正式開工前進行，由項目經(jīng)理組織技 術負責人和安全員、施工員對參與作業(yè)的所有施工班組人員進行交底，交底時 不但有口頭講解，還必須有書面文字記錄，并履行簽字手續(xù)。施工班組、安全 員及資料存檔各一份。(3) 安全技術交底應包括：對施工方案的細化和補充 ;安全操作規(guī)程 ;操作現(xiàn)場 的安全環(huán)境和注意事項 ;安全技術措施 ;安全設施和安全標志 ;應急措施或方案。(4) 安全技術交底應有針對性的內(nèi)容，切忌千篇一律。應按分部分項工程和 針對作業(yè)條件的變化具體進行。(5) 工程周期較長，發(fā)生施工人員、環(huán)

12、境、季節(jié)、工期的變化或技術方案的 改變必須重新交底。五、作業(yè)基層的安全管理1. 危險源、危險作業(yè)的控制管理(1)項目部對危險源進行識別、評價和控制進行策劃，并根據(jù)工程進展定期或及時評審和更新危害辨識、風險評價和控制措施，以保護人員的安全健康。(2)對危險源和危險作業(yè)的控制可按職業(yè)安全健康管理體系中有關要求進 行。2. 班組安全管理3. 競賽、評比、獎罰項目部適當組織班組間開展安全競賽，定期評比和總結(jié)，并實施適當?shù)莫?罰，營造良好和安全氛圍。六、安全信息管理1.安全標志是在不能消除、控制危險的情況下，提醒作業(yè)人員避開危險的一 種預防性措施，特別在建筑施工現(xiàn)場這種較高危險作業(yè)場所對實現(xiàn)安全生產(chǎn)具 有十分重要的意義。2.安全標志平面布置圖上應按國家規(guī)范標明現(xiàn)場各安全設施、安全標志和安 全通道。 3.施工現(xiàn)場辦公室和宣傳欄等醒目位置應按規(guī)定布置安全標志平面布置 圖。項目部應在班組進場后的三級安全教育或崗前安全教育中向全體施工作業(yè) 人員詳細講明現(xiàn)場安全設施和安全標志內(nèi)容。4. 安全標志應以合格定型產(chǎn)品為主，安全標志應設置在醒目的地方。七、傷亡事故管理1.成立事故應急領導小組，制定項目部事故應急專項措施方案。2.傷亡事故處理(1)一旦事故發(fā)生即起動事故應急方案，進行事故急救，有組織地搶救傷 員。派專人保護事故現(xiàn)場，防止現(xiàn)場被破壞，及時向企業(yè)應急救援組和當?shù)赜?關部門報告。(