機(jī)電設(shè)備安裝公司管理辦法

1、機(jī)電設(shè)備安裝公司管理辦法（討論稿）編制單位：機(jī)電設(shè)備安裝公司編制時(shí)間：2011年1月第一部分機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)營(yíng)管理辦法（第一部分）第二部分機(jī)電設(shè)備安裝公司項(xiàng)目承包管理辦法（第二部分）第三部分機(jī)電設(shè)備安裝公司成本管理辦法（第三部分）第四部分機(jī)電設(shè)備安裝公司物資管理辦法（第四部分）第五部分機(jī)電設(shè)備安裝公司技術(shù)質(zhì)量及安全管理辦法（第五部分）第六部分機(jī)電設(shè)備安裝公司財(cái)務(wù)管理辦法（第六部分）第七部分機(jī)電設(shè)備安裝公司車輛管理辦法（第七部分）第八部分機(jī)電設(shè)備安裝公司考勤管理辦法（第八部分）第九部分機(jī)電設(shè)備安裝公司印章使用管理辦法（第九部分）第一部分機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)營(yíng)管理辦法編制單位：機(jī)電設(shè)備安裝公司編制

2、時(shí)間：2011年1月第一章總則第二章經(jīng)營(yíng)管理體制第三章機(jī)構(gòu)設(shè)置第四章管理職責(zé)第五章市場(chǎng)開發(fā)管理第六章工資獎(jiǎng)金管理第七章承包履約金管理第一章總則為適應(yīng)建筑業(yè)專業(yè)化施工的發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高專業(yè)施工管理水平，降低經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增加企業(yè)利潤(rùn)和提高職工收入，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝公司的實(shí)際情況，本著精干、高效的原則，特制定機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)營(yíng)管理辦法。本辦法適用于機(jī)電設(shè)備安裝公司機(jī)關(guān)及所屬項(xiàng)目、車間。第二章經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)電設(shè)備安裝公司是隸屬于中航天建設(shè)工程公司的經(jīng)營(yíng)單位，不具備獨(dú)立法人資格，是在法人授權(quán)范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)的實(shí)體。按照承包履約、自主經(jīng)營(yíng)、確

3、保上交、虧損自補(bǔ)、盈余自留的經(jīng)營(yíng)承包方式與中航天建設(shè)工程公司簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，確保上繳基數(shù)和各項(xiàng)指標(biāo)完成。機(jī)電設(shè)備安裝公司對(duì)項(xiàng)目、鋼構(gòu)車間各承包實(shí)體實(shí)行承包履約金、目標(biāo)責(zé)任承包方式。明確基本責(zé)任目標(biāo)，簽訂承包合同。對(duì)過程管理，最終目標(biāo)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。第三章機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)電設(shè)備安裝公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：1、機(jī)電設(shè)備安裝公司機(jī)關(guān)設(shè)置：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量技術(shù)部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部。2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位設(shè)置：若干項(xiàng)目項(xiàng)目部、鋼結(jié)構(gòu)車間第四章管理職責(zé)機(jī)電設(shè)備安裝公司職責(zé)1、貫徹黨的路線、方針、政策、執(zhí)行國(guó)家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。確保承包合同中各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。2、貫徹

4、執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定、制度和辦法。3、認(rèn)真執(zhí)行并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保承包合同中各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。4、制定本單位的管理辦法、專業(yè)管理手冊(cè)；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核工作。5、參加所屬公司組織的工程招標(biāo)，同等條件下優(yōu)先承攬安裝工程施工。負(fù)責(zé)所施安裝工程的竣工結(jié)算編制、對(duì)外結(jié)算洽談、工程款回收及工程保修等全過程的管理工作。6、負(fù)責(zé)設(shè)安公司對(duì)外一切業(yè)務(wù)聯(lián)系及各種關(guān)系的處理。7、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備安裝公司的市場(chǎng)開發(fā)工作。8、項(xiàng)目開工前必須根據(jù)航建公司的經(jīng)營(yíng)管理辦法進(jìn)行施工項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，制定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃。項(xiàng)目施工過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制；加強(qiáng)項(xiàng)目成本核

5、算管理，建立項(xiàng)目成本核算制度；根據(jù)成本核算的結(jié)果，進(jìn)行施工成本分析并制定整改措施，調(diào)整成本計(jì)劃及成本目標(biāo)，負(fù)責(zé)造價(jià)數(shù)據(jù)原始資料的積累工作。按規(guī)定向公司足額上繳費(fèi)用。9、負(fù)責(zé)制定本單位工資、獎(jiǎng)金分配辦法并報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。10、按時(shí)編報(bào)各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表。11、接受公司、地方政府部門的檢查監(jiān)督和審計(jì)。12、全面負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、體系運(yùn)行等綜合管理。13、全面負(fù)責(zé)本單位轄區(qū)內(nèi)人、財(cái)、物及黨務(wù)、政務(wù)、工、團(tuán)日常事務(wù)的管理。14、負(fù)責(zé)落實(shí)所在地政府部門有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生、綠化、綜合治理、交通安全及公益性事務(wù)。15、配合公司的資質(zhì)年審工作。16、負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)保值增值管理

6、工作。17、完成公司交辦的其他工作。機(jī)電設(shè)備安裝公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)（一）經(jīng)理1、主持機(jī)電設(shè)備安裝公司領(lǐng)導(dǎo)工作，履行總公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量等各項(xiàng)承包指標(biāo)。2、審定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包單位的承包內(nèi)容，并代表機(jī)電設(shè)備安裝公司與承包單位簽定承包合同。3、簽定總公司授權(quán)范圍內(nèi)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同。4、審批各項(xiàng)費(fèi)用開支。5、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選用，勞務(wù)單價(jià)的審定。6、負(fù)責(zé)材料管理工作。7、負(fù)責(zé)人事管理工作。8、負(fù)責(zé)考核工作。9、完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主管：物資設(shè)備部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部（二）黨總支書記1、在總公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，主持機(jī)電設(shè)備安裝公司黨總支工作，貫徹總公司黨委的各項(xiàng)決議。2、負(fù)責(zé)

7、機(jī)電設(shè)備安裝公司的工會(huì)工作，指導(dǎo)共青團(tuán)組織開展工作。3、參與年度計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事安排、安全生產(chǎn)、分配、獎(jiǎng)罰等重要問題的討論決定。宣傳、支持行政領(lǐng)導(dǎo)做出的正確決定和工作安排。4、加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育，負(fù)責(zé)對(duì)黨員、干部清廉為政的教育、檢查和監(jiān)督工作。5、負(fù)責(zé)黨員的日常教育管理工作。做好對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察工作，積極慎重，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。6、做好黨費(fèi)收繳工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主管：鋼構(gòu)車間（三）經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理1、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安裝公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)核算工作。2、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)機(jī)電設(shè)備安裝公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理辦法。3、負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金管理工作。4、主持月、季度成本

8、分析工作，提出成本虧損原因及調(diào)整措施。5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的概算、結(jié)算及施工合同的洽談。6、協(xié)助經(jīng)理簽定勞務(wù)合同及分包合同。7、負(fù)責(zé)主管部門的考核工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主管：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部（四）生產(chǎn)副經(jīng)理1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的安排落實(shí)。2、新開工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，與土建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商解決水電及鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、材料庫(kù)（地）人員食宿等問題。3、負(fù)責(zé)施工安全工作。4、負(fù)責(zé)合格勞務(wù)分包方的推薦、考評(píng)。5、負(fù)責(zé)竣工工程的保修工作。6、負(fù)責(zé)主管、分管部門的考核工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主管：安全質(zhì)量技術(shù)部分管：物資設(shè)備部（五）總工程師1、主持機(jī)電安裝公司技術(shù)、質(zhì)量、質(zhì)量貫標(biāo)

9、工作。2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，分部工程的質(zhì)量評(píng)定，協(xié)助公司進(jìn)行質(zhì)量事故的分析處理。3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施的落實(shí)。4、負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作。5、解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)的收集及具體應(yīng)用。6、負(fù)責(zé)主管、分管部門的考核工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主管：安全質(zhì)量技術(shù)部三、機(jī)電設(shè)備安裝公司機(jī)關(guān)部門職責(zé)（一）安全質(zhì)量技術(shù)部（部長(zhǎng)）1、按照施工組織設(shè)計(jì)的工期要求編制月、季度生產(chǎn)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)、質(zhì)量管理、工程技術(shù)資料的收集、保管。3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、工長(zhǎng)編制本專業(yè)技術(shù)、安全的書面交底。4、按工程部要求，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃及完成情況；分析未完

10、成計(jì)劃的原因，提出調(diào)整計(jì)劃的建議。5、組織落實(shí)機(jī)電設(shè)備安裝公司的安全生產(chǎn)工作。6、負(fù)責(zé)本單位施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，確保施工生產(chǎn)的需要；建立各類設(shè)備臺(tái)帳，作好維修、使用記錄。7、每月參加對(duì)各項(xiàng)目的工程進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備的檢查；對(duì)檢查出的問題及時(shí)以文字形式提出整改措施。8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目的貫標(biāo)工作。9、負(fù)責(zé)本部人員的考核工作。10、完成上領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）物資設(shè)備部（部長(zhǎng)）1、根據(jù)材料需用計(jì)劃組織并監(jiān)督各承包單位采購(gòu)、供應(yīng)施工、生產(chǎn)用設(shè)備、材料。2、負(fù)責(zé)與各承包單位聯(lián)系，共同選擇供貨商，寫出考察報(bào)告報(bào)公司評(píng)標(biāo)小組評(píng)審，并編制合格分承包方手冊(cè)。同時(shí)將考察報(bào)告及合格供方名冊(cè)報(bào)經(jīng)

11、營(yíng)審計(jì)處備案。3、按照貫標(biāo)要求對(duì)項(xiàng)目部的材料管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4、根據(jù)報(bào)材料需用計(jì)劃編制月度資金需用計(jì)劃，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、負(fù)責(zé)需合同采購(gòu)材料的合同簽定工作，并將合同收集、整理交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部。7、負(fù)責(zé)車輛的調(diào)配、使用及交通安全。8、負(fù)責(zé)本部人員的考核工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（三）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部（部長(zhǎng)）1、負(fù)責(zé)組織編制非投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算。2、負(fù)責(zé)配合協(xié)助各項(xiàng)目編制各工程結(jié)算。3、參與非投標(biāo)建設(shè)工程施工合同的洽談、起草、文本的填寫。4、內(nèi)部承包方案、承包費(fèi)用的測(cè)算、制定。5、負(fù)責(zé)提供各機(jī)電項(xiàng)目部月度成本分析的相關(guān)資料。6、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。7、負(fù)責(zé)匯總各月洽商中出現(xiàn)的問題。9、負(fù)責(zé)

12、辦理勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)，協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍的考核、檢查工作。10、負(fù)責(zé)本部人員的考核工作。11、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安裝公司勞務(wù)及專業(yè)分包單位的考核工作（與各項(xiàng)目密切聯(lián)系，項(xiàng)目提供第一手資料）并填寫考察報(bào)告、專業(yè)分承包方考核表，連同分包單位的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)資料報(bào)經(jīng)營(yíng)審計(jì)處備案，勞務(wù)分承包方考核表報(bào)人力資源處備案。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。綜合辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)文件、函件、資料的收發(fā)、存檔管理工作。2、負(fù)責(zé)來人來訪的接待工作。3、負(fù)責(zé)會(huì)議室管理工作。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草文件，并按要求上報(bào)、下發(fā)。5、負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)、保管、發(fā)放、回收和辦公用固定資產(chǎn)的管理。6、負(fù)責(zé)職工體檢、義務(wù)獻(xiàn)血、計(jì)劃生育等工作。7、完成

13、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8、承辦機(jī)關(guān)部室、所屬項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)的任免事項(xiàng)；9、配合勞務(wù)招標(biāo)備案工作；10、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)取證管理工作，匯總培訓(xùn)計(jì)劃；11、負(fù)責(zé)醫(yī)療保險(xiǎn)、勞保統(tǒng)籌及住房公積金建立健全臺(tái)帳工作；12、負(fù)責(zé)單位工資、獎(jiǎng)金管理；13、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)并監(jiān)督所屬各項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考核、獎(jiǎng)懲的管理；14、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)及所屬項(xiàng)目人員招聘工作的實(shí)施和落實(shí)；15、負(fù)責(zé)各類人員資格證件的管理工作；16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）財(cái)務(wù)部1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。2、負(fù)責(zé)公司資金管理.稅收管理.和各項(xiàng)資產(chǎn)的管理工作。3、負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算.成本管理.債權(quán)債務(wù)管理等工作.4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

14、5、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。6、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵押現(xiàn)金。報(bào)銷費(fèi)用及材料入庫(kù)等需會(huì)計(jì)審核.經(jīng)理簽字，報(bào)銷人簽字后，方可生效。7、建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。8、嚴(yán)格支票管理制度，使用支票需填申請(qǐng)單.由經(jīng)理簽字，使用人簽字，主管會(huì)計(jì)簽字后，方可生效。9、領(lǐng)取支票需要及時(shí)登記，支票使用人必須按限額支付，如違反規(guī)定，后果自負(fù)。支票領(lǐng)用后需及時(shí)報(bào)帳。10、物資設(shè)備部每月十七日前由采購(gòu)員把材料調(diào)撥單及時(shí)交財(cái)務(wù)，二十日調(diào)給各工地，二十八日各工地材料員把耗料單交財(cái)務(wù),材料員登記的材料明細(xì)賬要與財(cái)務(wù)二級(jí)帳核對(duì)，材料暫估.入庫(kù)的供貨單位有合同

15、的按合同公章名稱辦理。發(fā)票財(cái)務(wù)章需和合同公章一致。無合同的按發(fā)票章辦理，采購(gòu)員登記的應(yīng)付賬款明細(xì)賬與財(cái)務(wù)的對(duì)賬單核對(duì)。材料采購(gòu)訂貨合同原件需交財(cái)務(wù)部一份。11、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部每月二十七日需向財(cái)務(wù)提供勞務(wù).分包預(yù)算.結(jié)算，以及竣工項(xiàng)目的決算資料。勞務(wù).分包合同原件需交財(cái)務(wù)部一份。12安全質(zhì)量技術(shù)部報(bào)量需與公司生產(chǎn)部門核對(duì)后每月二十七日交財(cái)務(wù)。第五章市場(chǎng)開發(fā)管理一、市場(chǎng)開發(fā)定位：立足航天內(nèi)部市場(chǎng)的開發(fā)，積極開發(fā)外部市場(chǎng)。二、市場(chǎng)信息收集及追蹤：1、安裝公司積極聯(lián)系京內(nèi)已有協(xié)作單位，收集信息，深入挖潛已有京內(nèi)資源。2、下屬承包單位應(yīng)積極收集相關(guān)信息，對(duì)于重點(diǎn)信息，公司和項(xiàng)目共同關(guān)注追蹤。三、工程投標(biāo)資格

16、預(yù)審文件的編制及工程投標(biāo)（議標(biāo)）：1、對(duì)于有效的、可行性高的項(xiàng)目信息，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部配合信息來源單位作出項(xiàng)目可行性報(bào)告。2、安裝公司經(jīng)辦公會(huì)研究項(xiàng)目可行性報(bào)告，確定投標(biāo)策略。3、辦公會(huì)同時(shí)確定投標(biāo)工作負(fù)責(zé)主體，由安裝公司自主編制或委托公司市場(chǎng)開發(fā)處編制。四、根據(jù)信息的來源渠道及追蹤方式獎(jiǎng)勵(lì)辦法。1、企業(yè)內(nèi)部職工提供信息，進(jìn)入投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍，未能中標(biāo)的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模給予信息提供者500-10000元的獎(jiǎng)勵(lì)，中標(biāo)的項(xiàng)目，承攬人具備施工能力且愿意自己組織施工的，由承攬人組成項(xiàng)目班子自行承包，按工程竣工結(jié)算價(jià)上繳7%（含稅）一次性包死，自主經(jīng)營(yíng)，其它方面執(zhí)行公司相關(guān)管理辦法。2、承攬人不具備施工能力

17、或不愿承包的，根據(jù)中標(biāo)工程的成本利潤(rùn)情況，給予承攬人中標(biāo)價(jià)1%以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)，受獎(jiǎng)人要自行交納個(gè)人所得稅。3、社會(huì)人員、中介機(jī)構(gòu)提供有價(jià)值的信息進(jìn)入投標(biāo)范圍，中標(biāo)工程根據(jù)工程成本利潤(rùn)情況，給予信息提供人2%以內(nèi)的中介費(fèi)。4、各項(xiàng)目承包人應(yīng)積極與總包方聯(lián)系、溝通，爭(zhēng)取更多的施工任務(wù)，對(duì)于公司內(nèi)部單位（土建公司）承攬的社會(huì)工程及工程造價(jià)在500萬元以下的項(xiàng)目，安裝公司會(huì)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理積極承攬，任務(wù)承攬后按照本款第一條執(zhí)行。5、特殊情況的獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)安裝公司辦公會(huì)研究后報(bào)公司總經(jīng)理決定。第六章工資獎(jiǎng)金管理根據(jù)中航天建設(shè)工程公司2009年薪酬制度方案結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝公司實(shí)際情況特制定本辦法。一、機(jī)電設(shè)備安裝公司

18、經(jīng)理助理及以上人員執(zhí)行中航天建設(shè)工程公司機(jī)關(guān)薪酬方案及職務(wù)津貼管理規(guī)定。其中機(jī)電安裝公司經(jīng)理、書記執(zhí)行公司管理崗位2的標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資3900元，職務(wù)津貼2600元）；機(jī)電安裝公司副經(jīng)理、總工及經(jīng)理助理執(zhí)行公司管理崗位3的標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資3500元，職務(wù)津貼2400元）。二、其他人員的工資以2008年工資方案為基礎(chǔ)制定，具體調(diào)整方案如下：工資模式員工薪酬體系主要由崗位工資、集體福利、津貼三部分構(gòu)成：?jiǎn)T工工資=崗位工資+集體福利+津貼+國(guó)家規(guī)定補(bǔ)貼其中：1、崗位工資=所對(duì)應(yīng)的崗位工資。2 、集體福利=原公司的各種福利之和。集體福利費(fèi)包含通勤補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、原國(guó)家規(guī)定津貼、交通費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、勞保費(fèi)等

19、。洗理費(fèi)、書報(bào)費(fèi)單獨(dú)列支。3 、津貼、年功工資+住房補(bǔ)助、專家津貼、國(guó)家注冊(cè)建造師津貼、注冊(cè)造價(jià)師津貼、注冊(cè)安全師津貼、出差伙食補(bǔ)助（外地施工補(bǔ)助）、兼職津貼（黨群津貼）。4 、國(guó)家規(guī)定補(bǔ)貼=獨(dú)生子女費(fèi)+嬰幼兒托補(bǔ)+冬季取暖費(fèi)。計(jì)入繳費(fèi)基數(shù)部分為：崗位工資+津貼。不計(jì)入繳費(fèi)基數(shù)部分為：集體福利+國(guó)家規(guī)定補(bǔ)貼。1、崗位責(zé)任工資：以現(xiàn)行各崗位類別為基準(zhǔn)，結(jié)合各類崗位特點(diǎn)及分配實(shí)際，直接按照人員的崗位層次和類別確定崗位薪資。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)崗位類別崗位工資（元/月）崗位對(duì)照1管理崗位14000-4400特大型項(xiàng)目經(jīng)理2管理崗位23500-3900大型項(xiàng)目經(jīng)理3管理崗位32800-3400中小型項(xiàng)目

20、經(jīng)理、鋼構(gòu)車間主任4管理崗位42100-3000特大型項(xiàng)目技術(shù)員、工長(zhǎng)、材料員5管理崗位52100-2800大型項(xiàng)目技術(shù)員、工長(zhǎng)、材料員6管理崗位62100-2600中小型項(xiàng)目技術(shù)員、工長(zhǎng)、材料員7管理崗位72700主任科員（擔(dān)任部長(zhǎng)+200）8管理崗位82100副主任科員9管理崗位91600科員10，勤崗11600-2100司機(jī)11，勤崗2600炊事員12，勤崗3700門衛(wèi)（冬季燒鍋爐+200）13，勤崗41400（保底）車間工人（計(jì)件工資）工程項(xiàng)目規(guī)模按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分:建筑面積5萬M2以上（含5萬M2）或安裝工程造價(jià)在4000萬元以上（含4000萬元）為特大型項(xiàng)目；建筑面積2萬M2以上（含

21、2萬M2）或安裝工程造價(jià)在1500萬元以上（含1500萬元）為大型項(xiàng)目；其余為中小型項(xiàng)目。項(xiàng)目兼職為了彌補(bǔ)工程技術(shù)人員的不足和最大限度的降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目專業(yè)之間可相互兼職。對(duì)項(xiàng)目兼職人員給與工資補(bǔ)助，按工程的規(guī)模及具體兼職情況補(bǔ)助800-1200元，有兼職情況的由機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)補(bǔ)助方案報(bào)機(jī)電安裝公司批準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)安公司因工作需要臨時(shí)抽調(diào)的人員，視具體情況給予適當(dāng)補(bǔ)助。2、集體福利集體福利費(fèi)包含通勤補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、原國(guó)家規(guī)定津貼、交通費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、勞保等。每人每月按600元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。洗理費(fèi)：男20元/月；女22元/月。書報(bào)費(fèi)：副處及助理以上領(lǐng)導(dǎo)30元/月；其他管理崗位25元/月；工人

22、崗位20元/月。3、津貼津貼包括技能工資（職稱津貼+原保障工資）、年功工資（即工齡工資）、住房補(bǔ)助、專家津貼、國(guó)家注冊(cè)建造師津貼、注冊(cè)造價(jià)師津貼、注冊(cè)安全師津貼、出差伙食補(bǔ)助(外地施工補(bǔ)助)等；(1)技能工資正式員工技能工資標(biāo)準(zhǔn)人員分類技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(元)管理人員研究員級(jí)400+800副高級(jí)職稱300+800中級(jí)職稱200+800助理級(jí)100+800員級(jí)50+800其他人員800(2)年功工資(工齡工資)：3X工齡(3)住房補(bǔ)助：經(jīng)理、黨委書記100元；副經(jīng)理、總工程師、特大型及大型項(xiàng)目經(jīng)理90元；中型及小型項(xiàng)目經(jīng)理80元；25年工齡以上人員80元；25年工齡以下人員70元。(4)專家津貼：20

23、0元；(5)注冊(cè)建造師：執(zhí)行注冊(cè)工程師管理辦法及其補(bǔ)充規(guī)定;(6)注冊(cè)造價(jià)師：執(zhí)行注冊(cè)工程師管理辦法及其補(bǔ)充規(guī)定;(7)注冊(cè)安全師：執(zhí)行注冊(cè)工程師管理辦法及其補(bǔ)充規(guī)定;(8)出差伙食補(bǔ)助：即京外施工補(bǔ)助。河北、天津施工每天每人補(bǔ)助20元，上線600元；其他省市每天每人補(bǔ)助30元，上線900元。(9)兼職津貼(黨群津貼)：兼職黨支部書記100元；兼職工會(huì)主席80元；兼職團(tuán)支部書記50元。兼職兩個(gè)以上的，兼職津貼就高不就低。副處級(jí)及以上中層人員兼職不享受兼職津貼。管理計(jì)劃生育工作的每月補(bǔ)貼50元。4、國(guó)家規(guī)定補(bǔ)貼(1)獨(dú)生子女費(fèi)5元；(2)嬰幼兒托補(bǔ)費(fèi)40元，從小孩出生后第七個(gè)月起發(fā)放至上學(xué)止，最

24、晚發(fā)至小孩七周歲；(3)冬季取暖費(fèi)：按照相關(guān)規(guī)定居住在平房?jī)?nèi)并且自己燒煤塊取暖的，憑居委會(huì)開具的證明享受冬季取暖費(fèi)。二、通訊補(bǔ)助費(fèi)：(特殊情況另行報(bào)批)部門單位中小型項(xiàng)目大型項(xiàng)目特大型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理元160200300部長(zhǎng)元100維修專管人員元80物資設(shè)備部專管人員元80三、獎(jiǎng)金管理:1、按月進(jìn)行成本分析，經(jīng)有關(guān)部門審核確認(rèn)成本有節(jié)余后，按照當(dāng)期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的10計(jì)取獎(jiǎng)金。2、按照本單位的獎(jiǎng)金分配辦法，編制獎(jiǎng)金發(fā)放表報(bào)公司人力資源處審核備案。3、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍：全體人員，不含執(zhí)行效益工資（計(jì)件工資）的生產(chǎn)工人及虧損部門。4、安裝公司根據(jù)項(xiàng)目月度成本情況及考核情況，確定該項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額，項(xiàng)目自主確定獎(jiǎng)金分

25、配方案，編制獎(jiǎng)金發(fā)放表報(bào)機(jī)電設(shè)備安裝公司相關(guān)部門審核備案。機(jī)關(guān)人員獎(jiǎng)金分配參考系數(shù)：經(jīng)理1.0黨支書記0.9副經(jīng)理、總工程師0.8部長(zhǎng)0.5其他管理人員0.25四、車機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理有車的每月1000元，無車的每月600元。五、返聘人員工資由機(jī)電安裝公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。六、效益工資：以一個(gè)月為考核周期，有效益時(shí)，按每完成一個(gè)定額工標(biāo)準(zhǔn)為35元計(jì)取。七、工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放是在機(jī)電設(shè)備安裝公司帳戶資金允許的前提下，機(jī)電設(shè)備安裝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積收取應(yīng)付帳款，保障工資的正常發(fā)放。第七章承包履約金管理根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝公司的具體情況制定實(shí)施細(xì)則如下：一履約金的種類1、項(xiàng)目部、鋼構(gòu)車間承包履約金。2、領(lǐng)導(dǎo)崗位

26、責(zé)任履約金。二交納范圍和原則1、項(xiàng)目部承包履約金：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、主任工程師必須繳納，其它人員是否繳納由項(xiàng)目自定。2、鋼構(gòu)車間承包履約金：車間主任、車間副主任、車間主任工程師必須繳納，其它人員是否繳納由車間自定。3、領(lǐng)導(dǎo)崗位履約金：機(jī)電設(shè)備安裝公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部部長(zhǎng)必須繳納，其它管理人員自愿繳納。三、履約金繳納標(biāo)準(zhǔn)（1） 項(xiàng)目部承包履約金交納標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理：15000元；項(xiàng)目副經(jīng)理、主任工程師：12000元；其它人員：自行確定（2） 領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任履約金標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)理：20000元；黨支書記：18000元；副經(jīng)理、總工程師：16000元；部長(zhǎng)：10000元；機(jī)關(guān)其它管理人員：5000元。四、履

27、約金的管理1、履約金由機(jī)電設(shè)備安裝公司綜合管理部制定員工交納明細(xì)，并統(tǒng)一收取造冊(cè)登記，建立履約金登記臺(tái)帳，向交納人員出具交納憑證。收齊后轉(zhuǎn)交機(jī)電設(shè)備安裝公司財(cái)務(wù)部保管。履約金清退時(shí)，由綜合管理部出具證明，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。2、履約金隨工作崗位變化而調(diào)整。3、其它未盡事項(xiàng)參照中航天建設(shè)工程公司相關(guān)管理辦法。五、獎(jiǎng)懲及承包兌現(xiàn)：（一）項(xiàng)目部、鋼構(gòu)車間承包合同履約金的兌現(xiàn)按照經(jīng)營(yíng)承包管理辦法規(guī)定執(zhí)行。（二）領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任履約金兌現(xiàn)分配兌現(xiàn)前提條件：機(jī)電設(shè)備安裝公司成本節(jié)余，且完成各項(xiàng)指標(biāo)。經(jīng)中航天建設(shè)工程公司審計(jì)確定責(zé)任兌現(xiàn)數(shù)額后，按以下系數(shù)進(jìn)行分配兌現(xiàn)：經(jīng)理1.0黨支書記0.9副經(jīng)理、總工程師0.8

28、部長(zhǎng)0.5其他管理人員0.25（三）若機(jī)電設(shè)備安裝公司發(fā)生虧損，則扣除領(lǐng)導(dǎo)崗位履約金,在不足以彌補(bǔ)虧損額度時(shí)，繼續(xù)扣除相關(guān)人員工資，總的抵扣額度不超過履約金2倍。同時(shí)相關(guān)人員要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)足履約金。第二部分機(jī)電設(shè)備安裝公司項(xiàng)目承包管理辦法編制單位：機(jī)電設(shè)備安裝公司編制時(shí)間：2011年1月第一章總則第二章項(xiàng)目經(jīng)理部承包管理辦法第三章鋼結(jié)構(gòu)及通風(fēng)車間承包管理辦法第四章承發(fā)包雙方的職責(zé)與權(quán)限第五章承包考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)第一章總則一、根據(jù)中航天建設(shè)工程公司經(jīng)營(yíng)管理辦法及機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)營(yíng)管理辦法為了提高工程項(xiàng)目管理水平，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，形成安裝公司良好的激勵(lì)機(jī)制，以管理水平、工作質(zhì)量與收入掛鉤為原則

29、，特制定本辦法。二、機(jī)電設(shè)備安裝公司項(xiàng)目責(zé)任承包分為兩部分，一是項(xiàng)目部，是指以項(xiàng)目經(jīng)理為主要承包人，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建項(xiàng)目承包班子；按照“責(zé)任承包、權(quán)責(zé)明確、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的原則，以一個(gè)項(xiàng)目從開工至竣工為考核周期，進(jìn)行承包考核。二是鋼構(gòu)車間，是指以車間主任為主要承包人，以現(xiàn)有的鋼構(gòu)車間、通風(fēng)車間為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)主體，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。以年作為考核周期。第二章項(xiàng)目經(jīng)理部承包管理辦法一、承包方法：以承包內(nèi)容為責(zé)任承包指標(biāo)。以簽訂責(zé)任承包合同的方法進(jìn)行分階段及工程竣工后的承包考核。二、承包內(nèi)容：1、責(zé)任成本指標(biāo)；2、工程質(zhì)量：按施工合同約定標(biāo)準(zhǔn)；3、安全生產(chǎn)：杜絕死亡和重大交通、設(shè)備、

30、火災(zāi)事故，輕傷事故頻率全年控制在0.05%，重傷事故率為0 ；4、工程工期：按施工合同約定；5、文明施工：按施工合同約定；6、與總包配合情況7、工程資料8、工程結(jié)算9、工程總結(jié)三、項(xiàng)目經(jīng)理部承包的具體條件1、應(yīng)聘的項(xiàng)目經(jīng)理須懂管理、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)核算，具有高度的責(zé)任心，且其資質(zhì)符合項(xiàng)目要求。2、項(xiàng)目班子人員齊備，職責(zé)明確。3、項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員按規(guī)定交納承包履約金,拒絕交納的，取消其項(xiàng)目經(jīng)理資格，設(shè)安公司將重新任命其他管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。四、承包基數(shù)的確定（責(zé)任成本指標(biāo)）：1、經(jīng)機(jī)電設(shè)備安裝公司審定的責(zé)任成本預(yù)算，以此作為項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本。2、如存在甲指分包工程、暫估項(xiàng)、暫估價(jià)項(xiàng)目經(jīng)測(cè)定責(zé)

31、任成本后計(jì)入責(zé)任目標(biāo)成本。五、項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的費(fèi)用1、人工費(fèi)：以實(shí)際結(jié)算工日數(shù)及實(shí)際人工單價(jià)進(jìn)項(xiàng)目成本。2、材料費(fèi)：執(zhí)行安裝公司物資管理辦法按照實(shí)際采購(gòu)價(jià)進(jìn)項(xiàng)目成本。3、機(jī)械費(fèi)：以實(shí)際支出進(jìn)項(xiàng)目成本。4、專業(yè)分包費(fèi)用：按照實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用全部進(jìn)項(xiàng)目成本。5、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：項(xiàng)目經(jīng)理部為組織施工過程中發(fā)生的全部費(fèi)用（包括項(xiàng)目竣工后六個(gè)月）。6、項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、社會(huì)等各項(xiàng)罰款。7、特別說明：臨設(shè)費(fèi)根據(jù)公司管理辦法要全額退給總包。8、以上條款未包含的所有項(xiàng)目支出。六、關(guān)于項(xiàng)目組建。1、項(xiàng)目部設(shè)機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理1名，經(jīng)機(jī)電設(shè)備安裝公司公開竟聘后，報(bào)公司審核確定。2、項(xiàng)目規(guī)模及工資的確定。1） 、項(xiàng)目規(guī)模按照工資

32、獎(jiǎng)金管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2） 、項(xiàng)目部人員工資由項(xiàng)目經(jīng)理按照安裝公司工資獎(jiǎng)金管理辦法的相關(guān)規(guī)定自行制定，制定后報(bào)安裝公司批準(zhǔn)執(zhí)行。3） 、工程竣工后如無后續(xù)工程，崗位工資按中小型項(xiàng)目最低檔執(zhí)行3、2、1標(biāo)準(zhǔn)。既3個(gè)月100%崗位工資；2個(gè)月70%崗位工資；1個(gè)月50%崗位工資（此日期以后項(xiàng)目經(jīng)理通訊費(fèi)及有車的車補(bǔ)按50%計(jì)發(fā)，無車的車補(bǔ)停發(fā)）；仍無工程的，按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工資制定后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)核定該項(xiàng)目的工資總額，核定總額時(shí)應(yīng)包括竣工后六個(gè)月費(fèi)用3、項(xiàng)目部編制由項(xiàng)目經(jīng)理確定：在組建項(xiàng)目部時(shí)要從安裝公司整體情況出發(fā)，以企業(yè)利益為重，顧全設(shè)安公司整體利益，合理安排項(xiàng)目人員。人員由項(xiàng)目經(jīng)

33、理在機(jī)電設(shè)備安裝公司公司即將交工的項(xiàng)目部人員和待崗人員中聘任，經(jīng)機(jī)電設(shè)備安裝公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、新錄用的畢業(yè)生，在未轉(zhuǎn)正之前不算機(jī)電項(xiàng)目部人員編制。5、 6000平米以下項(xiàng)目若就近有中型以上項(xiàng)目，原則不單獨(dú)設(shè)立機(jī)電項(xiàng)目部，由中型以上項(xiàng)目機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，但項(xiàng)目規(guī)模檔次不進(jìn)行累加，成本進(jìn)行統(tǒng)一核算。6、工程交工后，參照公司有關(guān)規(guī)定留用工程保修人員，非保修人員有義務(wù)為項(xiàng)目竣工結(jié)算提供相關(guān)資料。第三章鋼結(jié)構(gòu)及通風(fēng)車間承包管理辦法為了充分調(diào)動(dòng)機(jī)加車間的積極性，在保證完成內(nèi)部任務(wù)的前提下，能夠積極面向社會(huì)，主動(dòng)開拓市場(chǎng)，不斷提高專業(yè)管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，特制定本辦法。一、承包方法：以現(xiàn)有的鋼構(gòu)車間

34、及通風(fēng)車間為經(jīng)營(yíng)主體，簽訂責(zé)任承包合同，進(jìn)行承包考核。二、承包內(nèi)容：1、目標(biāo)責(zé)任成本；2、工程質(zhì)量：按施工合同約定標(biāo)準(zhǔn)；3、安全生產(chǎn)：杜絕死亡和重大交通、設(shè)備、火災(zāi)事故，輕傷事故頻率全年控制在0.05%，重傷事故率為0 ；4、工程工期：按施工合同約定；5、文明施工：按施工合同約定；6、工程資料7、年度總結(jié)或工程總結(jié)。8、項(xiàng)目合同結(jié)算三、承包的具體條件（1） 應(yīng)聘的車間主任須懂管理、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)核算，具有高度的責(zé)任心。（2） 主任及其他管理人員按規(guī)定交納承包合同履約金。如不交納同項(xiàng)目部。四、承包基數(shù)（責(zé)任成本指標(biāo)）1、 根據(jù)往年的具體情況，經(jīng)機(jī)電設(shè)備安裝公司審定責(zé)任目標(biāo)成本。2、機(jī)加車間自行承攬任

35、務(wù)，必須報(bào)機(jī)電設(shè)備安裝公司批準(zhǔn)，備案后方可實(shí)施。五、鋼結(jié)構(gòu)車間承擔(dān)的費(fèi)用：（ 1）人工費(fèi):以實(shí)際結(jié)算工日數(shù)及實(shí)際人工單價(jià)作為車間成本。（ 2）材料費(fèi)：按照材料實(shí)際價(jià)進(jìn)成本。（ 3）機(jī)械費(fèi)：以實(shí)際支出進(jìn)成本。（ 4）臨設(shè)費(fèi)：按預(yù)算書中臨設(shè)費(fèi)全部扣除。（ 5）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：組織施工過程中發(fā)生的全部費(fèi)用。（ 6）鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)區(qū)的一切費(fèi)用（包括場(chǎng)地租賃費(fèi)、廠房設(shè)備的折舊費(fèi)、水電費(fèi)等）。第四章承發(fā)包雙方的職責(zé)與權(quán)限一、項(xiàng)目經(jīng)理（承包方）的職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行及承包合同中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，爭(zhēng)取超額完成。2、以企

36、業(yè)利益為重，顧全設(shè)安公司整體利益，在組建項(xiàng)目部時(shí)要從安裝公司整體情況出發(fā)，合理安排項(xiàng)目人員。3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目各項(xiàng)制度。4、按照管理辦法，根據(jù)考核結(jié)果及最終項(xiàng)目完成責(zé)任指標(biāo)情況，制定合理可行的分配方案自主合理分配，經(jīng)安裝公司批準(zhǔn)后備案執(zhí)行。5、服從安裝公司內(nèi)部專業(yè)協(xié)作分工，凡屬設(shè)安公司內(nèi)部單位能夠承擔(dān)分包的專業(yè)項(xiàng)目，必須由內(nèi)部單位施工。6、凡所在項(xiàng)目有鋼構(gòu)車間施工內(nèi)容時(shí)，施工所涉及的包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度等，以及甲方、監(jiān)理、總包等的對(duì)外工作均由此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，鋼構(gòu)車間積極配合。二、項(xiàng)目經(jīng)理（承包方）的權(quán)限1 、簽訂承包合同后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面管理，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度

37、、成本、與總包或甲方監(jiān)理的協(xié)調(diào)、人員及工資、獎(jiǎng)勵(lì)分配等各方面的管理。2、 設(shè)備材料采購(gòu)的管理：嚴(yán)格執(zhí)行中航天公司及安裝公司的相關(guān)管理辦法，安裝公司職能為協(xié)調(diào)和監(jiān)督，標(biāo)的額在20萬元以下的，項(xiàng)目自主招標(biāo)，安裝公司參與過程監(jiān)督；20萬元以上的，由項(xiàng)目組織在安裝公司招標(biāo)，安裝公司參與評(píng)標(biāo)并進(jìn)行過程監(jiān)督。確定中標(biāo)人后，合同統(tǒng)一由安裝公司簽訂。3、勞務(wù)分包，執(zhí)行安裝公司管理辦法，由安裝公司和項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法共同確定勞務(wù)分包單位。4、關(guān)于資金使用：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照中航天公司管理辦法，按月積極向總包申請(qǐng)工程款，按照項(xiàng)目收款率，在安裝公司總體協(xié)調(diào)下合理安排資金使用。三、車間主任（承包方）的職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家

38、和行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行及承包合同中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，爭(zhēng)取超額完成。2、根據(jù)施工圖預(yù)算以及預(yù)算材料分析量，進(jìn)行分項(xiàng)工程的詳細(xì)分解，使承包成員和相關(guān)管理人員對(duì)計(jì)劃收入和支出情況全面了解，采取限額領(lǐng)料等切實(shí)有效的措施，控制開支。3、加強(qiáng)車間成本核算管理，建立車間核算制度。4、加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證。向業(yè)主或其他各方辦理經(jīng)濟(jì)索賠，加強(qiáng)車間內(nèi)部成員的交流與溝通，做到洽商變更、預(yù)算的編制與簽證的同步，負(fù)責(zé)竣工結(jié)算及洽談工作。5、 根據(jù)考核結(jié)果制定合理可行的分配方案自主分配，并報(bào)設(shè)安公司備案。6、 積極與在

39、施項(xiàng)目的機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理溝通，做好在施工程的各項(xiàng)工作。四、車間主任（承包方）的權(quán)限1 、簽訂承包合同后，車間主任對(duì)車間實(shí)施全面管理，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、與總包或甲方監(jiān)理的協(xié)調(diào)、人員及工資、獎(jiǎng)勵(lì)分配等各方面的管理。2 、材料采購(gòu)的管理：嚴(yán)格執(zhí)行中航天公司及安裝公司的相關(guān)管理辦法，安裝公司職能為協(xié)調(diào)和監(jiān)督。鋼材采購(gòu)及標(biāo)的額在10萬元以上的材料由車間組織在安裝公司招標(biāo)，安裝公司參與評(píng)標(biāo)并進(jìn)行過程監(jiān)督；標(biāo)的額在10萬元以下的材料采購(gòu)，由鋼構(gòu)車間自主招標(biāo)，安裝公司參與過程監(jiān)督。確定中標(biāo)人后，合同統(tǒng)一由安裝公司簽訂。3、勞務(wù)分包，執(zhí)行安裝公司管理辦法，由安裝公司和車間根據(jù)相關(guān)辦法共同確定勞務(wù)分包單位。

40、4、關(guān)于資金使用：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照中航天公司管理辦法，按月積極向總包申請(qǐng)工程款，按照項(xiàng)目收款率，在安裝公司總體協(xié)調(diào)下合理安排資金使用。五、設(shè)安公司的職責(zé)與權(quán)限機(jī)電設(shè)備安裝公司實(shí)行責(zé)任目標(biāo)承包后，安裝公司的職能更多的體現(xiàn)在服務(wù)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)方面。1、制定測(cè)算責(zé)任成本目標(biāo)，通過招聘競(jìng)爭(zhēng)，確定項(xiàng)目承包人，并協(xié)助承包人組建項(xiàng)目班子。2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，開展定期、不定期的檢查，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，承包合同的履行情況，制度及辦法的落實(shí)情況，做好對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、服務(wù)、檢查、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免“以包代管”，促使項(xiàng)目各項(xiàng)承包指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、監(jiān)督項(xiàng)目招標(biāo)工作，把控風(fēng)險(xiǎn)4、通過監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題，

41、及時(shí)糾偏，對(duì)于問題較多項(xiàng)目，視情況更換承包人。5、根據(jù)資金回收情況，以項(xiàng)目為重，合理安排資金使用。6、合同簽訂與管理。第五章承包考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)一、對(duì)項(xiàng)目部及鋼構(gòu)車間進(jìn)行月度考核和最終考核。對(duì)于工期少于6個(gè)月的項(xiàng)目只做最終考核。二、考核工作結(jié)合月度檢查進(jìn)行，每月25日至次月5日進(jìn)行。三、考核工作及月檢工作由黨支書記組織，檢查結(jié)果報(bào)安裝公司辦公會(huì)審定。根據(jù)月度考核結(jié)果，執(zhí)行獎(jiǎng)金管理相關(guān)辦法。四、項(xiàng)目竣工結(jié)算后，項(xiàng)目經(jīng)理部如完成責(zé)任成本目標(biāo)，且有節(jié)余，則節(jié)余部分按下述原則分配：1、50萬元（含50萬）以下安裝公司與項(xiàng)目部按1:9分配；2、100萬元（含100萬）以下，其中50萬以內(nèi)部分執(zhí)行第1條，5

42、0-100萬部分安裝公司與項(xiàng)目按3:7分配；3、超出100萬的，100萬以內(nèi)部分執(zhí)行第1、2條，100萬以外部分安裝公司與項(xiàng)目按5:5分配。五、若項(xiàng)目承包班子成員因退休、調(diào)出、待崗，自發(fā)生之日起，不再參與履約分配。六、執(zhí)行效益工資的人員不參與履約分配。七、若項(xiàng)目未完成責(zé)任成本目標(biāo)，則扣除項(xiàng)目人員承包履約金，在不足以彌補(bǔ)虧損額度時(shí)，繼續(xù)扣除相關(guān)人員工資，總的抵扣額度不超過履約金2倍。同時(shí)相關(guān)人員要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)足履約金。第三部分機(jī)電設(shè)備安裝公司成本管理辦法編制單位：機(jī)電設(shè)備安裝公司編制日期：2011年1月第一章總則本辦法以機(jī)電設(shè)備安裝公司相關(guān)管理辦法為基礎(chǔ)，為進(jìn)一步改善安裝公司成本管理，推行全員成

43、本管理責(zé)任制，細(xì)化管理，夯實(shí)成本支出，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二章成本計(jì)劃及成本分析一、成本計(jì)劃1、新開項(xiàng)目成本計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部需要在拿到施工圖及施工預(yù)算后45日內(nèi)完成。交一份由水電項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員簽字確認(rèn)的打印稿和電子版到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部備案?jìng)洳椤?、成本計(jì)劃編制要點(diǎn)1)、人工：2) 、材料3) 、機(jī)械4) 、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)(確定工期，測(cè)定項(xiàng)目人員工資總額)5) 、分包工程3、計(jì)劃成本動(dòng)態(tài)調(diào)整：成本計(jì)劃及分析表中的分析與計(jì)劃表屬于延續(xù)性的表格填寫，要求按照表格要求在工程開工之初首先填寫中標(biāo)和計(jì)劃部分內(nèi)容，并在施工過程中逐步完善實(shí)際成本一欄的內(nèi)容。同時(shí)根據(jù)掌握的市場(chǎng)材料及勞務(wù)價(jià)格變化動(dòng)態(tài)，隨時(shí)調(diào)

44、整成本計(jì)劃。二、成本分析1. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部于每月30日前將各項(xiàng)目當(dāng)月報(bào)量中的材料名稱、規(guī)格以及人工的數(shù)量、單價(jià)、金額填入“成本分析表”預(yù)算成本一欄中，并送交物資設(shè)備部。2. 物資設(shè)備部于每月10日前將各個(gè)項(xiàng)目上月報(bào)量中的材料名稱、規(guī)格以及人工的數(shù)量（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部填寫）、單價(jià)、金額上機(jī)到“成本分析表”實(shí)際成本一欄中，并將電子版返回經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部。3. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部于每月17日前根據(jù)物資設(shè)備部提供的上月“成本分析表”中暫估材料、設(shè)備費(fèi)用、預(yù)結(jié)分包、人工費(fèi)及其它費(fèi)用，填寫完成“月度成本分析表”，作盈虧分析，和“當(dāng)月完成工作量表”一起交經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案。4. 項(xiàng)目部人員發(fā)現(xiàn)預(yù)算書中有漏項(xiàng)、少做的項(xiàng)目時(shí)

45、，應(yīng)及時(shí)提供少做項(xiàng)目的明細(xì)表（此表必須有專業(yè)人員及機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)），由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部審核后，留底作為項(xiàng)目收入沖減成本依據(jù)。此項(xiàng)單獨(dú)列表，以便核查。5. 機(jī)電設(shè)備安裝公司每季度召開一次成本分析會(huì)，由經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理主持，各部及機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理參加，分析上季度的成本盈虧，并做出書面意見。6. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部需要完成：季度成本分析在下一季度開始的第一個(gè)月20日內(nèi)完成，經(jīng)設(shè)安公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核簽字、存檔備查；竣工結(jié)算后單位工程成本分析在竣工結(jié)算生效后50日內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理部完成，經(jīng)設(shè)安公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核簽字、在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部存檔備查。其中：成本預(yù)測(cè)表格按時(shí)交財(cái)務(wù)部備案。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部按照成本分析預(yù)測(cè)中提供的整改措施實(shí)

46、施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。7. 成本分析內(nèi)容：成本分析中要體現(xiàn)實(shí)際發(fā)生數(shù)量、單價(jià)與中標(biāo)數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行比較，并寫出節(jié)約或超出中標(biāo)書情況說明（由項(xiàng)目經(jīng)理部完成）。成本分析中體現(xiàn)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析內(nèi)容。經(jīng)過成本分析發(fā)現(xiàn)的在項(xiàng)目管理中存在的問題總結(jié)原因并提出具體整改措施，做出成本分析、成本計(jì)劃對(duì)表。8. 成本數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容在工程竣工后50天之內(nèi)完成，報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部備案?jìng)洳?。第三章招?biāo)管理第一條為規(guī)范機(jī)電設(shè)備安裝公司招標(biāo)活動(dòng)管理運(yùn)行程序，降低成本，增加效益，特制訂本辦法。第二條工程開工后14天內(nèi)，所屬各項(xiàng)目部將擬招標(biāo)項(xiàng)目填寫擬招標(biāo)專業(yè)分包項(xiàng)目一覽表、擬招標(biāo)材料設(shè)備一覽表備案。如有變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整一覽表

47、。第三條招標(biāo)范圍：1、 專業(yè)分包工程估算造價(jià)在10萬元以上的，必須通過招標(biāo)方式確定分包方。2、 材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)：一次采購(gòu)5萬元以上的材料、設(shè)備，必須通過招標(biāo)確定分包方。一次采購(gòu)5萬元以下的材料、設(shè)備應(yīng)對(duì)不少于3家供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行比價(jià)，并將比價(jià)情況存檔。3、 機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具租賃：施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具租賃按招投標(biāo)方式確定，公開選擇出租方。機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)工具租賃招標(biāo)，必須通知租賃公司參加。第四條安裝公司項(xiàng)目部自主招標(biāo)20萬元以下標(biāo)的物，鋼構(gòu)車間自主招標(biāo)10萬元以下標(biāo)的物，安裝公司參與過程監(jiān)督。相應(yīng)招標(biāo)文件由各單位起草，經(jīng)安裝公司審核后發(fā)出。招標(biāo)工作結(jié)束后項(xiàng)目部、鋼構(gòu)車間等相關(guān)部門如實(shí)填寫評(píng)標(biāo)

48、報(bào)告、招標(biāo)結(jié)果備案表、廠家簽到表、評(píng)委簽到表、合格分承包方外的廠家參加評(píng)標(biāo)的需要填寫考察報(bào)告，相關(guān)手續(xù)交安裝公司相關(guān)部門備案，且自留一份存檔備查，并在工程延續(xù)的年度末填寫相應(yīng)的專業(yè)（勞務(wù)）分承包方考核表。對(duì)于招標(biāo)額度超過上述限額的，招標(biāo)工作由項(xiàng)目組織在安裝公司進(jìn)行，安裝公司參與評(píng)標(biāo)并監(jiān)督。因特殊原因未進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，應(yīng)填寫未招標(biāo)項(xiàng)目備案表或比價(jià)表、競(jìng)爭(zhēng)性談判記錄留存。第五條各項(xiàng)目部及鋼構(gòu)車間負(fù)責(zé)勞務(wù)、專業(yè)分包單位、材料供應(yīng)單位的考察、考核工作并填寫考察報(bào)告、專業(yè)分承包方考核表，勞務(wù)分承包方考核表連同分包單位的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法人授權(quán)委

49、托證明書、分承包商身份證、業(yè)績(jī)資料（復(fù)印件資料必須加蓋分承包方公司公章）報(bào)安裝公司備案，安裝公司根據(jù)各單位上報(bào)的考察表、考核表建立合格專業(yè)工程分承包方名冊(cè)、合格材料供應(yīng)方名冊(cè)。第六條勞務(wù)分包，根據(jù)安裝公司目前情況，已經(jīng)統(tǒng)一安裝勞務(wù)單價(jià)48元/工日，屬市場(chǎng)偏低價(jià)位，不再進(jìn)行招標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目不同規(guī)模和特點(diǎn)，由安裝公司和項(xiàng)目部共同確定勞務(wù)分包方。第四章合同管理1、 機(jī)電設(shè)備安裝公司自攬工程由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部起草建設(shè)工程施工合同，經(jīng)機(jī)電設(shè)備安裝公司相關(guān)負(fù)責(zé)人審核后（含投標(biāo)預(yù)算書）上報(bào)經(jīng)營(yíng)審計(jì)處存檔。簽訂的施工合同復(fù)印件報(bào)公司工程安全管理處一份。2、 施工合同應(yīng)由中航天公司加蓋合同章、法人章，承攬單位負(fù)責(zé)人簽字

50、。合同簽訂備案完后將合同正本到公司財(cái)務(wù)處粘貼印花稅后，將投標(biāo)資料報(bào)送公司。3、 聯(lián)營(yíng)合作工程施工合同，由安裝公司與合作單位簽訂聯(lián)營(yíng)協(xié)議后，將聯(lián)營(yíng)協(xié)議、施工合同到公司蓋公司合同專用章。聯(lián)營(yíng)施工合同印花稅由聯(lián)營(yíng)單位承擔(dān)。聯(lián)營(yíng)協(xié)議及施工合同正本上報(bào)經(jīng)營(yíng)審計(jì)處存檔。對(duì)不在聯(lián)營(yíng)合作方名冊(cè)內(nèi)的聯(lián)營(yíng)合作方進(jìn)行考察，填寫聯(lián)營(yíng)合作單位考察表，總經(jīng)理批準(zhǔn)安裝公司評(píng)審?fù)ㄟ^后，由公司相關(guān)人員與建設(shè)單位進(jìn)行洽談，簽訂施工合同并辦理合同備案。安裝公司負(fù)責(zé)施工合同的終止備案工作。4、 對(duì)于專業(yè)分包、勞務(wù)分包及材料設(shè)備采購(gòu)合同，相關(guān)部門根據(jù)招標(biāo)文件及公司提供的合同范本起草合同經(jīng)安裝公司合同評(píng)審修改，并經(jīng)安裝公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人審核

51、、安裝公司領(lǐng)導(dǎo)審批、公司法人授權(quán)后加蓋安裝公司章。合同應(yīng)有安裝公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字。（勞務(wù)分包合同需蓋公司合同專用章）5、物資設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部分別負(fù)責(zé)各自所簽訂合同的備案、合同臺(tái)帳建立、貫標(biāo)相關(guān)等一切后續(xù)工作。6、 招標(biāo)管理辦法及合同管理辦法未盡事宜執(zhí)行公司專業(yè)管理辦法相應(yīng)條文。第五章分包結(jié)算管理一、關(guān)于勞務(wù)隊(duì)結(jié)算管理：1. 勞務(wù)報(bào)量的時(shí)間是每月的17日之前，可以提前，不許延后，遇周六日應(yīng)該提前一天，否則只有推遲到下月結(jié)算。2. 勞務(wù)的完成量應(yīng)該由項(xiàng)目人員認(rèn)真審核后再上報(bào)到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部一份（原件），同時(shí)自留一份。不能由勞務(wù)隊(duì)自己填寫“勞務(wù)隊(duì)月度工程量明細(xì)表”，必須由項(xiàng)目管理人員分系統(tǒng)分別

52、填寫，并加入定額編號(hào)，要求數(shù)字準(zhǔn)確，不得有涂改現(xiàn)象。填寫時(shí)要注意，如果定額子目中工作內(nèi)容已綜合的量就不要另外列項(xiàng)計(jì)算（其工日已經(jīng)含在定額中），要注明實(shí)際施工內(nèi)容（如：絲扣水表安裝包含一個(gè)絲扣閥門，法蘭式水表安裝包含3個(gè)法蘭閥門及一個(gè)伸縮節(jié)，散熱安裝包含組對(duì)等）；工程施工超高部分需在備注欄內(nèi)標(biāo)注清楚實(shí)際施工高度，不清楚定額套用的可以不填寫定額編號(hào)，但一定要寫明施工方式、施工特征、施工內(nèi)容。3. 在施工中發(fā)生洽商變更的時(shí)候，應(yīng)該按照實(shí)際發(fā)生工程量分專業(yè)另起一頁(yè)填寫“勞務(wù)隊(duì)月度工程量明細(xì)表”，并注明每張洽商的日期，以便于核對(duì)。當(dāng)勞務(wù)施工完成內(nèi)容超出預(yù)算范圍的時(shí)候，需要另起一頁(yè)，單獨(dú)標(biāo)注，并在備注欄內(nèi)

53、說明原因。4. “勞務(wù)隊(duì)月度工程量明細(xì)表”不應(yīng)該照抄當(dāng)月的報(bào)量，更不能為了圖省事，按照預(yù)算書或與甲方簽認(rèn)的洽商中的工程量及定額子目結(jié)算給勞務(wù)隊(duì)。5. 工程竣工勞務(wù)結(jié)算必須在工程交工后次月內(nèi)上交到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成報(bào)表上交到財(cái)務(wù)部，竣工結(jié)算確認(rèn)后一律不再追加內(nèi)容。6. 項(xiàng)目自攬工程簽訂合同及結(jié)算時(shí)，必須通過經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成，嚴(yán)禁將結(jié)算結(jié)果直接交財(cái)務(wù)部計(jì)入成本。7. 零工管理：零工必須及時(shí)辦理統(tǒng)一的“零工簽認(rèn)單”，注明用工時(shí)間、內(nèi)容等?！傲愎ず炚J(rèn)單”只在當(dāng)月有效，不得補(bǔ)簽。如果不使用專用表格、不按照規(guī)定注明的視同無效。零工單簽字必須有項(xiàng)目?jī)晌还芾砣藛T簽字認(rèn)可，其中必須有項(xiàng)目經(jīng)理直接簽字，嚴(yán)禁代簽、不明實(shí)際情況人員簽字，并在每月報(bào)