品質(zhì)部部長述職報(bào)告

1、20132014年度述職報(bào)告品質(zhì)部部長：XXX一年前，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任，根據(jù)公司安排，我繼任公司品質(zhì)部部長一職，現(xiàn)將一年來的工作履職情況向公司領(lǐng)導(dǎo)述職如下，請(qǐng)審議。一年來，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，誠信為本，不懈追求客戶滿意”的公司質(zhì)量方針和集團(tuán)公司“生產(chǎn)一流產(chǎn)品、提供一流服務(wù)、建立一流信用、創(chuàng)造一流業(yè)績”的經(jīng)營理念，認(rèn)真履行質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量技術(shù)服務(wù)的職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際情況，積極開展質(zhì)量分析活動(dòng)，用嚴(yán)密的管理與科學(xué)的決策相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)了質(zhì)量過程的控制能力，有效的降低了生產(chǎn)成本，大大提高了全員質(zhì)量意識(shí)。一年來完成的主要工作如下:1、加強(qiáng)班子建設(shè)，做好公司品質(zhì)管理的班長。充

2、分聽取和尊重部門其它領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師的意見和建議，積極做好他們的協(xié)調(diào)和溝通工作，工作中廉潔、律已，公平公正。使品質(zhì)部整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)風(fēng)清氣正，形成合力，大大提高了各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。2、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不斷提高員工整體素質(zhì)。制定了科學(xué)嚴(yán)格的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)考核入手，使職工政治素質(zhì)、文化素質(zhì)得到加強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)技能水平得到提升，形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，為各項(xiàng)工作的開展打下良好的軟件基礎(chǔ)。3、圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。從原燃料進(jìn)廠抓起，嚴(yán)格控制從供應(yīng)商調(diào)查、進(jìn)廠驗(yàn)收到使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面穩(wěn)定生料及煤粉質(zhì)量，生料開發(fā)五組份配料獲

3、得成功，三率值的匹配及生料質(zhì)量穩(wěn)定性獲得大幅提高，全年出磨生料KH合格率達(dá)80%，以生料、煤粉質(zhì)量的穩(wěn)定促進(jìn)窯的穩(wěn)定高產(chǎn)運(yùn)行，全年熟料3天強(qiáng)度達(dá)29.9MPa，28天強(qiáng)度達(dá)58MPa，較好的完成了公司下達(dá)指標(biāo)?？茖W(xué)組織，嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)，做到事先預(yù)知，提前預(yù)防，全年實(shí)現(xiàn)水泥出廠128.5萬噸，熟料3.08萬噸，出廠水泥合格率、富裕強(qiáng)度合格率均為100%。2014年5月，單日水泥出廠量達(dá)到5760噸的歷史新高，保證了出廠水泥的足量供應(yīng)，沒有因水泥質(zhì)量原因影響銷售，全年因水泥質(zhì)量引起的有效用戶投訴率為零。得到了公司和集團(tuán)的肯定。4、推進(jìn)重要質(zhì)量指標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)水平不斷提升，樹博愛金隅金字品牌

4、。不斷優(yōu)化水泥性能指標(biāo)，提高水泥質(zhì)量穩(wěn)定性，全年出廠水泥變異系數(shù)P.C32.5達(dá)到3.15，P.O42.5達(dá)到2.15，以穩(wěn)定的水泥質(zhì)量，良好的外加劑適應(yīng)性，獲得廣大用戶的認(rèn)可和贊譽(yù)，大部用戶甚至愿意用多10到20元的價(jià)格亦要選擇XXXX水泥，XXXX已逐步成為焦作區(qū)域用戶口碑最好的水泥品牌。5、充分試驗(yàn)、科學(xué)分析、嚴(yán)密組織、大膽創(chuàng)新，精心組織科技研發(fā)工作，有效降低生產(chǎn)材料成本，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。全年累計(jì)進(jìn)行科研試驗(yàn)336樣次，認(rèn)真總結(jié)分析并成功運(yùn)用在生產(chǎn)實(shí)踐中，采礦廢石在生料配料中應(yīng)用，高鎂石灰石在水泥混合材中應(yīng)用都取得重大進(jìn)展，礦山廢石利用率屢創(chuàng)新高，有效降低了水泥生產(chǎn)材料成本，給公司在

5、殘酷的價(jià)格競爭環(huán)境中生存及獲利增加了重要籌碼。6、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，把安全時(shí)刻放在第一位，有布置、有檢查、有落實(shí)、有改進(jìn)，做到安全工作以日保旬、以旬保月、以月保年，全年安全生產(chǎn)無事故。7、精心籌劃生料及水泥配比，全年熟料及各品種水泥均較好完成“三廢”資源綜合利用工作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品免稅，既符合國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策，又為公司創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。8、順利通過質(zhì)量管理體系及產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證審核換證工作。9、積極組織職工參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。公司的義務(wù)勞動(dòng)、文體活動(dòng)、黨團(tuán)活動(dòng)、群眾活動(dòng)等均按公司要求，極積宣傳、組織職工踴躍參加，保質(zhì)保量完成公司安排的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。一年來，能做好上述逐項(xiàng)工作，首先得

6、益于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理工作的高度重視，有教誨、有警示、有鞭策，但更多是對(duì)質(zhì)量管理工作的堅(jiān)定支持；也得益于兄弟部門的大力協(xié)作，有爭論、有分歧，但更多是對(duì)質(zhì)量管理工作的理解和配合；更得益于品質(zhì)部優(yōu)秀的干部職工隊(duì)伍，她們勤勞團(tuán)結(jié)、理解寬容，保證了一個(gè)個(gè)質(zhì)量管理措施的細(xì)化和執(zhí)行。在此，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、感謝同志們。一年來的工作，亦表現(xiàn)出諸多不足之處，主要有：1、急于求成，有時(shí)工作方法過于簡單，工作方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)性有待進(jìn)一步提高。2、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高，仍需通過科研創(chuàng)新進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。3、內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步夯實(shí)。4、質(zhì)量考核力度還有待進(jìn)一步

7、加大，質(zhì)量指令的執(zhí)行力有待提高。 回顧總結(jié)過去，是為更好的展望和謀劃未來。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2014年，如果得以繼續(xù)留任，我計(jì)劃緊緊圍繞公司總體目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1、 從穩(wěn)定原料特別是石灰石質(zhì)量入手，進(jìn)一步提高生料質(zhì)量穩(wěn)定性。探索廢石及其它廉價(jià)工業(yè)廢渣更多的應(yīng)用于配料生產(chǎn)，降低熟料原材料及燃料消耗成本，保證熟料質(zhì)量。2、 系統(tǒng)總結(jié)以往數(shù)據(jù)資料，科學(xué)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法掌握水泥質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，預(yù)測質(zhì)量波動(dòng)方向，減小水泥強(qiáng)度波動(dòng)，提高水泥產(chǎn)品質(zhì)量可靠性，以穩(wěn)定創(chuàng)品牌、增效益。3、 和相關(guān)部室配合，積極開展試驗(yàn)研究，探索水泥顆粒分布對(duì)水泥性能特別是強(qiáng)度性能的影響規(guī)律，探索助磨劑、混合材在水泥中的應(yīng)用效果，在保質(zhì)的前提下最大化的降低水泥生產(chǎn)成本。4、 開展