下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、第二章利潤中心管理制度一,綜合性公司的利潤中心制度 總 WJ第一條 本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分 配等基本才頂:第二條 本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神,工作更加勤奮,俾使全體股東獲得更多的投資報酬,出力員工獲得合理的酬金,借以提高敬業(yè)的精神,從而加速公司的成k9發(fā)展:第三條 利潤中心制度的推行,各部 (中心)均須制定必須達成的年度盈利目標,施以分層負責(zé),從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力,以收個別經(jīng)營之效,更須注重整體管理,這樣就 能發(fā)揮以公司為充體的團隊精神:第四條凡建:公訂1所展邙伍M小均依水洋??ㄊ蠖耐灵T二色也早柄作,組
2、織原則第五條 本公司所屬單位依營業(yè) (或產(chǎn)品)類別分成若干部, 以部為單獨盈利的利潤中心,依 據(jù)董事會的決策,總經(jīng)理的指示及董事會分配的盈利目標,經(jīng)營該中心所屬資材, 執(zhí)行營利活動。第六條與北 去該帶帙針的腎菅收曲務(wù)的針聲.第七條 部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科,各設(shè)科長,承經(jīng)理之命,執(zhí)行各項業(yè)務(wù)活動:第八條 總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部、支援各 和冏中心的經(jīng)營。(一)秘書室統(tǒng)籌管理全公口文書收發(fā)及資料管理.(二)稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況,研究更新的經(jīng)營管理方式,協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力,并協(xié)助推行年度經(jīng)營計劃,公司章則制度,各部室辦事細則, 及新產(chǎn)品開發(fā)投資計劃的
3、審核。(三)人m室統(tǒng) 噂管會公司有關(guān)人不資料、考跖 把一并支援IH格部的人力:(四)電.畫室學(xué)立統(tǒng)ti分析各包有關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計資料:(五)總臺泊笠守管井I E劃個公件的庶務(wù)工作-(六)會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務(wù)外,并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負債及盈氽叔益等經(jīng)營分析所必需的各項資料。(七)財務(wù)部除掌管公司金錢.、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外,并辦國省部的財務(wù)調(diào)度:第九條 木公口峻、列一利冏口心:(一)超級巾場鴻利向中心:負點各連一凝一場及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)C(二)眼隹沙.”1心TV際昵飾沙泥菖4外各式*.以闿W小帝理業(yè)務(wù)(三)山二阡四利心:磯式各式四山、U面包向一校希竹業(yè)務(wù).(四)貿(mào)易利潤中心
4、:負本公刁或代用他公范口業(yè)務(wù)。(五)心務(wù)利泗中心:反五本八:各:沖川IM 1 的”L iTi收機一蚊炎.(六)業(yè)利洞中心位出他品.球號的汴產(chǎn).(七)調(diào)味食品同淪心:.負面加工調(diào)制各英肉類,如工品速凍食品生產(chǎn)c(八)曜頭食品利他中心:負各類食品罐頭生產(chǎn): 管理方式第十條口注埋! e事.長之.、拉尸革事:公山詼的公司、也投資用內(nèi)率匚標.第十一條各部(中心)經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命,指揮各該利潤中心,負責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈.利目標,,井狽向孩部財務(wù)的經(jīng)營。處不能達到所訂盈利目標,應(yīng)自廬讓賢或.不調(diào)他日。第十二條 以部(中心)為盈利單位,以其資產(chǎn)負僚I算其痂益。第十三條 利潤中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援
5、,均視為內(nèi)部交易,以內(nèi)部往來憑證彳之:甲中心的索價高于外時價格時,乙中心得請求甲中心以外隨價格U.渡或外購之,第十四條 各部(中心)為經(jīng)營所常瓷3坊經(jīng)總經(jīng)理的批準后,向財務(wù)部貸款,利息計克加卜:(一)各部當月利息,以上月份流動資金帳面余額的1%計算。(照銀行利息變動)】(二)4需力年度崇枳建余枚堪枳.亦一入近罰瓷計息C(三)配合各部內(nèi)營業(yè)計劃實施,向銀行專案貸款(限進口機器及外銷貸款 ),依原貸款利息撥該中吠便第十五條 各部(中心)的現(xiàn)金票據(jù)、存款,有價證券等均由財務(wù)部保管,內(nèi)部交易以“內(nèi)部 往來”憑證打之。第十六條 會計部每月十五日前列報各部 (中心)前月的資產(chǎn)負債及損益計算,供各部(中心)
6、經(jīng)理及總(副)經(jīng)理經(jīng)營之需。同時需列報各部的成本費用分析,供各部經(jīng)理作管理措施的參考。第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部的費用預(yù)算分由各部(中心)依投資額(或服務(wù))多寡的比例,部J1定額分攤之:第十八條 各部除營業(yè)活動外,一切對外的承諾,簽約、及財務(wù)的借貸,均由總公司代表 統(tǒng)算辦理.口資產(chǎn)劃分第十九條 各部(中心)成立之初,各部均依卜列方式分配資產(chǎn)與負債:(一)總公司的現(xiàn)侖亡帝叱申青貸為附轉(zhuǎn)金,帳面劃撥后,現(xiàn)金由財務(wù)部統(tǒng)一架管1(二)設(shè)備依各部(中心)實際所需,戈:分丁齊部.(三)材料、半成品、成品依實存量撥歸各部(中心)】(四)土地除各部占用及必需的空地處,劃歸
7、財務(wù)部。嗣后各部使用時,計收租金或重行劃歸該需(五)公司現(xiàn)有的負債,依資產(chǎn)與負債比例分配于各部(中心)】(六)各部不需要的資產(chǎn)(設(shè)備)統(tǒng)歸總務(wù)部處理, 除成品外,非經(jīng)總經(jīng)理批準, 不得自行變賣。第二十條 各部為爭取更多利潤而必需新添設(shè)備時,可擬具計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后,向財務(wù)部貸款,利息按第十四條第款計卯??诔杲鸬挠嬎慵胺峙涞诙粭l利潤中心制度實施前,員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整嗣后,除依物價指數(shù)的變動定期調(diào)整,及職務(wù)變動按職務(wù)等級調(diào)整外,采用定期性加升N則.第二十二條每三個月定期檢查各部 (中心)業(yè)績(不含對外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益),依卜川學(xué)加發(fā)棉方突金:第二十三條前條所訂業(yè)績獎金由會計
8、部、稽核室核算,呈總經(jīng)理核準后,由各部經(jīng)理全權(quán)決定渾內(nèi)A員的分配,送會i M按人次在J嬌資內(nèi)發(fā)放c第二十四條年度終了結(jié)算,預(yù)計可分配盈余中,超出股息8-12%的盈余(各部預(yù)計收入盈余),以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎金,按各部的盈虧及各單位的工作績效 分配之。但各中心間及個的差別,以不超過100與65的比為原則(有特別功績和無一點成績者例外);第二十五條多部次杼的經(jīng)首獎金演,由各中心經(jīng)立分配后,工總經(jīng)理核定后發(fā)給之。第二十六條 公司對各中心(投資最少利益最多者)及各單位平時較出力的人員 (有發(fā)明及創(chuàng)造者, 有改善成效者,有建議成績者),I匚發(fā)經(jīng)特上獎也.第二十七條 各中心及各單位
9、當年度結(jié)算的獎金,均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則c會計部應(yīng)依法辦理扣繳,并視同薪資人發(fā)放H份的費川入帳第二十八條到小部小財條的戲壇.或入怙息,汕L別心的盅/中:陞: 附 WJ第二十九條 各中心當月的資料,限于次月三日前送達會計部,會計部應(yīng)于次月15日前算妥各中心的盈虧,每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎金總額,呈總經(jīng)理核定后,分送各中心分配,各中心 分配名單應(yīng)于月底前2.交會il部,以便了整干五II發(fā)放,第三十條 各中心當月資料如逾期送達會計部,其收入部分當月不予認定。但可轉(zhuǎn)列次月 收入計算,其支出部分 (包括費用、人工、原料及成本 )亦同,但應(yīng)自當期應(yīng)得獎金中扣除此項金 額,以為罰則,.第三十
10、一條 前項逾期送達的單據(jù),會計部應(yīng)予退件,如有不可抗力特殊因素,各中心應(yīng)呈總經(jīng)理特準。經(jīng)呈準后,列入當期損益中小扣醫(yī)療金,否則-工依前!此1定處嘰第三十二條 內(nèi)部調(diào)撥單據(jù)(包括成品入庫單及商品調(diào)撥單),如未按時送達,除撥出單位的 收入不予計算外(次月亦不予計算),撥入單位的支出部分,比照第三十條支出部分處理,由延誤 單位負責(zé)”第三十三條本人沙經(jīng)卡士n,芮力公第沖I刁制,修改時亦同,二、門市銷售的利潤中心制度第一條 利潤中心組織系統(tǒng)(如圖所示)第二條 M蟲,口、1(一)本公司業(yè)務(wù)及管理的需要,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部, 各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,至權(quán)仇而各該剖的經(jīng)營。(二)直銷(門市)事業(yè)部之
11、下,以獨立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標,經(jīng)營該-I1心所捐資夠:執(zhí)彳:盈福沿動。(三)管理(事業(yè))部支援各事:業(yè)部的經(jīng)肯,其卜設(shè):1 .忘今人巾:分別支援科1;的庶次人十一住.2 .財務(wù)會計:為各提頭笆理所寄恬報.:i也皿力一里.仃工帖務(wù)及財務(wù)舊艮仁火光.3 .資材:提工商戶、零h包等的乘弱。也惜服外.4 .修:E川七竹片邛務(wù)Ji為注部修護也喧An.5 .企劃:開發(fā)新產(chǎn)品,分析各部的經(jīng)營管理狀況,研究有效的經(jīng)營管理方式,協(xié)助各部提高 其經(jīng)營效能。第三條管理方式(一)總裁為本公司最心執(zhí)行1.管,執(zhí)行龍成公司年度投資報酬率廿標的全盤經(jīng)營工作。(二)各事業(yè)部負責(zé)人(經(jīng)理)秉承總裁
12、的指示,指揮所屬利潤中心,負責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈利目 標,如不能達到盈利目標,應(yīng)有自請讓.賢另調(diào)他職的風(fēng)度J揪心。(三)管理(事業(yè))部的費用,須予計入商品成本內(nèi),并加上合理的利潤,作內(nèi)部計價轉(zhuǎn)撥于經(jīng) 家直俏甘業(yè)部。(四)各事業(yè)部為經(jīng)營之所需,可經(jīng)總裁的批準后,向管理(事業(yè))部貸款,計息方式.劃卜:1 .各事業(yè)部所需周轉(zhuǎn)金,利息以月息先計算2 .各事業(yè)部為增添生財器具而貸款,以月息收林息口(五)管理(事業(yè))部每月十日以前列報各事業(yè)部的資產(chǎn)負債表及損益表,供各該事業(yè)部負責(zé)人及總裁決策之需,I司時別報各所屬中心的成本費ill,供作中業(yè)部負面人竺理的儂血(六)各小業(yè)部除營.業(yè)活動外,一切對外的承i心
13、簽心等不項,第十管理部代表統(tǒng)籌辦理,(七)人事任免、調(diào)動、核薪及有關(guān)從業(yè)人員福利等事項,各事業(yè)部負責(zé)人均有參與決定之權(quán),惟須依公司的規(guī)定,由管坤部統(tǒng)籌辦理汴發(fā)柞之。(八)商品有關(guān)手續(xù):3 .11應(yīng)浦出:訂貨人(店長或經(jīng)銷商負責(zé)人)開立訂貨單-本業(yè)部工管核洋一總裁核冬一管產(chǎn)部備貨2.送貨流程(管理部主動配銷的流程亦同):管理部(物料)開立送貨單-管理部主管核準-送貨單連同商品點發(fā)-事業(yè)部點收-送貨單 笠回一管理部4 .一周淅吃退貨單位開立退貨單-退貨單位主管核準-退貨單連同故障品運回管理部點收-退貨單簽 口一中業(yè)部5 .上列的i I貨苗、送貨R、北貨單均為岫嘰順靛,“川不存枳不,6 .獷業(yè)面品七
14、五或退網(wǎng).訕貨溝一叉”外法修斗以屈胡定辦用(九)財務(wù)會計十各辦巨規(guī)支:1 .各事業(yè)部有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)的收付,原則上均集中于管理部財務(wù)單位辦理,但零星的開支, 各事業(yè)部得設(shè)定額周轉(zhuǎn)金,憑單據(jù)先予支付, 每周列清單報銷一次。各中心的周轉(zhuǎn)金額視業(yè)務(wù)需rj+f 曰 I 7 京 77 kJ y2 .管理部財務(wù)單位每日應(yīng)就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬各中心別,分編庫存現(xiàn)金日報 衣。3 .n一原始無證,均川ii小業(yè)卷u人絲;二十管的樓始q支比杈隊- 3000 元以上者方須力事業(yè)部仇面人核定。4 .奪二邛泮財務(wù)丁、獨立,川川及史十年度婆一篇以公別汁反立正5 .事業(yè)部相互間商品的調(diào)撥,由撥出部門開立“事業(yè)部物品調(diào)
15、撥單”,該單一式三聯(lián),撥入一部門各在聯(lián),另維送財務(wù)會計T入帳的金瓠,仍按成本計算不計算內(nèi)(利巧:第四條資產(chǎn)劃-(一)小業(yè)部于成立上初,均須建立資產(chǎn)負優(yōu)。1 .公司的現(xiàn)金由各中心申請貸款為周轉(zhuǎn)金,以轉(zhuǎn)款方式撥入各事業(yè)部的內(nèi)部帳戶,現(xiàn)金保管于管這部財務(wù)會計單億2 .一備技耳沛實際與射戈不于1間泊.3 . 、成人依以打儲:關(guān)心各小心而.4.加,現(xiàn)行.;!僅府寧與比例:血于苦獷業(yè)溫(二)各部為爭取更多利潤而必需新添生財器具、設(shè)備時,如周轉(zhuǎn)金不足,可擬具計劃,經(jīng)總 裁:北汴萬向正用:貸款,但吉照卜.列也定上也.(三)利潤中心實施之日, 由管理部一次點交的設(shè)備, 視為事業(yè)部的資本, 一次點交的零件品、 成品,視為事業(yè)部的周轉(zhuǎn)金。點交的數(shù)應(yīng)按事業(yè)部所屬中心分別列冊,并由各該中心切實保管與運.用-(四)各事業(yè)部對于原有的生財器具、設(shè)備等無法使用須予謙棄或出售者,應(yīng)敘明詳情呈總裁核汽后,始可處理:第五條資財及分配(一)每年度終
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個人二手商鋪買賣合同協(xié)議書
- 個人間借款合同樣本:版
- 個人股權(quán)抵押合同范例
- 三方合同:學(xué)生就業(yè)定向合作
- 專屬應(yīng)屆畢業(yè)生:個人租賃合同范本
- 中學(xué)教務(wù)主任聘任合同樣本
- 單項木工承包合同
- 中外采購與供應(yīng)合同范本
- 專業(yè)水處理設(shè)備維護合同細則
- 三人合伙經(jīng)營合同范本
- 中醫(yī)中風(fēng)病(腦梗死)診療方案
- GMP-基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
- 人教版小學(xué)六年級數(shù)學(xué)下冊(全冊)教案
- 人教版二年級語文上冊同音字歸類
- 高二數(shù)學(xué)下學(xué)期教學(xué)計劃
- 文學(xué)類作品閱讀練習(xí)-2023年中考語文考前專項練習(xí)(浙江紹興)(含解析)
- SB/T 10624-2011洗染業(yè)服務(wù)經(jīng)營規(guī)范
- 第五章硅酸鹽分析
- 外科學(xué)總論-第十四章腫瘤
- 網(wǎng)絡(luò)反詐知識競賽參考題庫100題(含答案)
- 運動技能學(xué)習(xí)與控制課件第四章感覺系統(tǒng)對運動控制的作用
評論
0/150
提交評論